論建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險及管理

呂曉斌

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)揮著重要的作用，給建筑業(yè)帶來很大的發(fā)展機遇，建筑施工企業(yè)呈現(xiàn)遞增的趨勢，但是由于建筑施工企業(yè)自身的特點，如，施工周期長、資金投入大等，無形之中增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風險因素，如，“投標報價風險”、“質(zhì)量風險”等，從而嚴重制約著建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，因此要采取必要的措施加強企業(yè)經(jīng)營風險管理。

關鍵詞：施工企業(yè);經(jīng)營管理;風險

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，市場競爭也愈演愈烈，給建筑施工企業(yè)帶來了較大的經(jīng)營風險。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)有著周期性長、規(guī)模大、投資多等特點，這也決定了建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險較大。就目前來看，建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險主要包括投標報價風險、合同風險、現(xiàn)場作業(yè)風險、物資漲價風險等，這些風險會給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。對此，在經(jīng)營發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)必須采取有效的管理策略來規(guī)避和降低風險。

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營主要風險

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風險是多樣的，主要有以下幾個方面的風險類型：

其一，合同風險類型。建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險中，合同風險是比較突出的，多數(shù)的施工企業(yè)經(jīng)營者以及項目施工管理者，在風險的防范意識上都比較薄弱，尤其是在合同的管理方面，沒有加強重視，這就比較容易給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來風險。有的是為招攬工程，簽訂合同的時候，沒有對合同當中對自己不利的款項認真的閱讀，從而就會帶來相應的風險。

其二，資源管理風險類型。建筑施工企業(yè)經(jīng)營當中，資源管理風險方面還存在著相應的風險，主要體現(xiàn)在人力資源管理以及財務管理和物力資源的管理風險方面，這些多樣化的資源管理風險就會給施工企業(yè)帶來很大的損失，影響施工企業(yè)的良好發(fā)展。

其三，施工質(zhì)量風險。建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險中的施工質(zhì)量風險也是比較突出的風險類型。施工時，需要做好工程項目的質(zhì)量控制工作，從而實現(xiàn)利益的最大化。但是在實際施工當中，為了趕工期，而沒有做好施工管理工作，導致質(zhì)量存在問題，這就必然會直接影響施工企業(yè)的效益。

2建筑施工企業(yè)經(jīng)營風險管理的有效路徑

2.1加強投標報價風險的有效管理

建筑施工企業(yè)在進行投標報價之前，要全方位的掌握目前建筑市場的規(guī)律和方向，以及對建筑工程項目整體要深入的了解，并且對業(yè)主方的信息也要認真核對。然后，施工企業(yè)相關人員要親自到施工現(xiàn)場去調(diào)研，全面掌握施工的具體環(huán)境以及施工周圍的環(huán)境等，對一些可能會發(fā)生的風險因素進行合理的評估，從而使評估方案更加的合理、規(guī)范、全面。最后，要加強招標期間的規(guī)范管理工作，參加到整個環(huán)節(jié)中，和業(yè)主保持經(jīng)常性的交流和溝通，從而依據(jù)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況以及發(fā)展需要制定科學合理的投標計劃，最大程度的規(guī)避投標報價所帶了的經(jīng)營風險。

2.2加強安全風險的有效管理

①建筑施工企業(yè)在進行實際施工作業(yè)時，要對所有人員，包括管理人員、施工作業(yè)人員等進行崗前培訓和崗前教育，如，發(fā)放安全手冊等，不斷提高他們的安全觀念，使他們明白這與他們的生命息息相關，認識到安全的重要性。②要制定嚴格的生產(chǎn)制定，將責任落實到部門中的個人，從而使施工行為更加的安全、合理、規(guī)范，進而最大程度的降低安全事故發(fā)生的概率。③施工作業(yè)人員要加強對機械設備的管理，包括施工前、施工中、施工后的管理工作，施工前要檢測設備的相關性能，施工過程中要定期對設備檢查，進行日常的維護。施工后要對設備進行清理，保持設備以及周邊環(huán)境的干凈、整潔。與此同時，要認真測試一些易發(fā)生破損的線路，最大程度的規(guī)避觸電引發(fā)的安全事故。

2.3建立合理完善的風險管理機制

建筑施工企業(yè)在施工時，風險因素的不確定性，風險貫穿于整個施工過程中，因此，倘若發(fā)生經(jīng)營風險，不利于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，有必要建立合理完善的風險管理制度。①依據(jù)企業(yè)自身的特點以及施工項目的要求，制度科學的風險評估計劃，全方位的評估整個施工中所潛在的一些風險，進而采用有效的措施加以處理。②強化風險管理工作，要對相關管理人員進行風險知識宣傳，使他們意識到規(guī)避經(jīng)營風險的重要性，從而最大程度的防范經(jīng)營風險。③建筑施工企業(yè)要建立多部門合作機制，如，建設方、監(jiān)理等，使建設施工企業(yè)風險管理工作更嚴、更規(guī)范，從而有效的規(guī)避經(jīng)營風險。

2.4合同風險的管理

首先，建筑施工企業(yè)必須樹立合同履約意識和風范防范意識，深入了解合同相關法律法規(guī)，在合同上就建設工程項目相關事項作出明確規(guī)定;其次，健全合同管理制度，規(guī)范合同管理每個環(huán)節(jié)和操作程序，建立具體的可控操作流程;再者，要注重合同的評審，對重大承包工程項目，要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術、安全、預算等有關專家，在投標前對工程項目相關資料進行研究和評價，從而確定是否參加工程投標。在簽訂合同時，要由相關涉事方就合同內(nèi)容進行反復確定，確保無遺漏后再簽訂。

2.5質(zhì)量風險的管理

在建筑施工過程中，影響到建筑施工質(zhì)量的因素非常多，包括人為因素、技術因素等，為了避免建設出有質(zhì)量問題的工程項目，建筑施工企業(yè)應當做好施工質(zhì)量管理。首先，做好施工技術交底工作，將建筑施工過程中所用的施工技術告知相關作業(yè)人員，使其熟悉施工技術，進而提高施工的科學性;其次，加強施工現(xiàn)場的管理，施工企業(yè)要安排專業(yè)的施工管理人員親臨施工現(xiàn)場督促施工，進而避免不合理施工行為的發(fā)生。再次，落實檢查機制，對施工各個環(huán)節(jié)進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，要督促返工，指導質(zhì)量合格后方可進行下一道工序。另外，建筑施工企業(yè)必須做好施工材料質(zhì)量的管理，一方面，要深入市場調(diào)查，了解市場行業(yè)，以最優(yōu)的價格購進質(zhì)量最好的材料;另一方面，要做好材料的檢測，在材料進場前，采取隨機抽樣的方式進行檢測，發(fā)現(xiàn)有問題的材料要拒絕簽收。同時，在材料進場后，要按照材料類別和性質(zhì)分類管理，以便材料進場后出現(xiàn)問題。

2.6強化資源風險管理

建筑施工過程中，要充分注重經(jīng)營風險的管理中資源風險管理，需要加強勞務施工隊計劃管理，能最大程度上降低勞務風險。施工中，要以專業(yè)施工隊為主，配置好施工人員，保障施工隊伍的穩(wěn)定性。人員的技術應用操作能力也要有保障。而從資金管理層面，就要注重轉(zhuǎn)變資金管理模式，施工資金的管理中不能墊資施工，如果有明確要求進行墊資施工，就要找有擔保資格的單位擔保，減低由墊資而帶來的風險問題。再者，從物力資源風險管理方面加強重視，主要在投標以及簽訂合同中，充分重視市場價格波動因素，對設備的購置以及租賃等，都要按照相應的規(guī)范制度執(zhí)行，讓物力得到保障，這樣才能減少這一方面風險發(fā)生。

結(jié)束語

綜上建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨著投標風險、合同履約風險、安全風險、質(zhì)量風險等，基于這些風險，建筑施工企業(yè)必須采取有效的應對措施。面對經(jīng)營風險的危害，建筑施工企業(yè)必須樹立正確的風險管理意識，健全風險管理制度，對建筑施工項目進行全面的考察和評估，以便制定科學的方案，降低風險發(fā)生。

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（作者身份證號碼：130404198310202170）