淺談如何控制建筑工程造價(jià)

潘婷婷

摘要：伴隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的快速上升，帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，使得建筑行業(yè)的競爭日益激烈，為了能夠提高企業(yè)自身的競爭能力，有必要在建筑工程的施工階段進(jìn)行造價(jià)的控制與管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理方案和模式，改進(jìn)以往工程造價(jià)管理工作中存在的缺點(diǎn)，才能夠提高建筑工程造價(jià)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，奠定企業(yè)長久發(fā)展的基石。這篇文章主要講述了建筑施工階段的工程造價(jià)管理和控制方面的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;控制

引言

在工程建設(shè)當(dāng)中，工程造價(jià)是最為關(guān)鍵的因素之一，如果這塊區(qū)域的工作沒有處理好，會給建設(shè)工程帶來毀滅性的影響。目前，我國的工程項(xiàng)目發(fā)生造價(jià)超預(yù)算的概率比較多。在建設(shè)途中就因?yàn)橘Y金供給不足，且沒有后續(xù)的資金來源，而導(dǎo)致工程半途而廢，也使得很多工程項(xiàng)目難以完美竣工。由于工程建設(shè)項(xiàng)目一般需要大量的人力物力，一旦發(fā)生這種情況，就會給我國的建設(shè)單位和建設(shè)人員造成嚴(yán)重的影響，阻礙我國社會的發(fā)展。因此，必須對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

1 建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問題

1.1 建筑材料設(shè)備購置問題

建筑材料設(shè)備在工程建筑中是必不可少的影響因素，在建筑工程施工過程中，施工人員會根據(jù)需要購置建筑的材料以及設(shè)備。在市場的變化下，建筑的材料和設(shè)備價(jià)格會有所變化，并且很多企業(yè)的置辦材料方式單一，缺乏材料供應(yīng)商的具體信息，這會影響企業(yè)對建筑材料設(shè)備資金的投入。除了市場影響的客觀因素，材料設(shè)備的采購人員也是極大的影響因素。在購置材料和設(shè)備的過程中，一些采購人員會貪圖價(jià)格較低的材料設(shè)備，而價(jià)格低的材料的質(zhì)量往往會低于高價(jià)格的材料設(shè)備，這種置辦方法往往會導(dǎo)致建筑企業(yè)再次購買高質(zhì)量的材料設(shè)備，這就增加了建筑企業(yè)對材料和設(shè)備資金的投入。同時(shí)，反復(fù)購買材料設(shè)備的過程會延長建筑施工的過程以及質(zhì)量，從而影響了建筑工程的施工造價(jià)。

1.2 編制問題

在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)中，造價(jià)編制是非常重要的，造價(jià)員進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，所依照的條例一般都是由編制決定的。由此可見，造價(jià)編制的好壞對于造價(jià)預(yù)算的成果有著至關(guān)重要的影響。在我國目前的造價(jià)編制當(dāng)中，存在很多不合理的現(xiàn)象，一是造價(jià)編制沒有將所有與造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目涵蓋在內(nèi)，很多會需要資金投入的項(xiàng)目在進(jìn)行編制的過程中，造價(jià)員根據(jù)編制系統(tǒng)，也沒辦法將這些項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)統(tǒng)計(jì)，使得總造價(jià)遠(yuǎn)高于預(yù)算造價(jià)。二是造價(jià)編制系統(tǒng)存在很多混亂的地方，在一些項(xiàng)目說明上沒有講得很明白，使得所做出來的造價(jià)預(yù)算表也存在很多漏洞，如一些資金使用重復(fù)計(jì)算。使得建設(shè)企業(yè)在使用這些造價(jià)清單時(shí)，沒辦法進(jìn)行明確的分工。

1.3 缺乏科學(xué)的管理控制

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，各個(gè)管理部門都應(yīng)做好相應(yīng)的安排計(jì)劃，因此，造價(jià)控制管理部門要做好科學(xué)合理的造價(jià)控制。但隨著對建筑工程的了解，在建筑工程施工階段造價(jià)控制管理方面缺乏合理的安排。在建筑施工的過程中，缺乏工程項(xiàng)目的應(yīng)對措施安排，對資金的投入缺乏合理的預(yù)算。工程造價(jià)在施工的過程中由于施工計(jì)劃而進(jìn)行變化是不可避免的，因此，這就需要進(jìn)行科學(xué)的管理方式，對于投入的成本有合理的預(yù)算，及時(shí)應(yīng)對不斷提高的投資成本。在建筑施工的過程中，不合理的大量資金的投入甚至?xí)绊懯┕さ倪M(jìn)度，導(dǎo)致施工的過程混亂沒有計(jì)劃，這會降低工作人員的工作效率。同時(shí)，大量資金的投入會嚴(yán)重影響建筑工程的造價(jià)，甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)無所收益。

2 建筑工程施工階段造價(jià)控制管理問題的解決對策

2.1 控制材料、設(shè)備購置費(fèi)用

在建筑施工工作開始之前，造價(jià)管理人員要做好施工人員的人工費(fèi)用計(jì)劃。通過計(jì)算施工人員的工作費(fèi)用從而做好在人工方面的支出預(yù)算，同時(shí)，為了更有效的管控建筑企業(yè)的投入成本，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，造價(jià)管控人員可以縮短日常的消費(fèi)量。在購置建筑施工所需的材料和設(shè)備時(shí)，造價(jià)控制人員要嚴(yán)格把控材料設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量，在保證建筑的質(zhì)量同時(shí)做到節(jié)省開支。另一方面，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，管理人員還要注意建筑施工所需的材料用量，從而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料設(shè)備，還要注意機(jī)械費(fèi)用的支出。在建筑施工的過程中，工作人員要注意對機(jī)械的使用情況。在日常的工作中，做好對設(shè)備的使用監(jiān)控，及時(shí)維護(hù)機(jī)械，從而保障并延長機(jī)械的使用率。同時(shí)，還可以降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。客觀來說，這也是降低企業(yè)造價(jià)的一個(gè)方面。造價(jià)管理人員還可設(shè)計(jì)為建筑企業(yè)引入先進(jìn)的施工設(shè)備，采取先進(jìn)的設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，從而降低企業(yè)的資金投入。

2.2 持續(xù)優(yōu)化人員相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)

我國目前已經(jīng)逐步建立起了工程造價(jià)專業(yè)人員的基本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在面向未來的工程造價(jià)專業(yè)人員來講，要面對更復(fù)雜的環(huán)境，面對不斷更新升級的技術(shù)能力。這些能力的提升對于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理有著重要的影響，包括對于工程造價(jià)準(zhǔn)確性的提升，包括執(zhí)行工作效率的提升，包括項(xiàng)目的綜合完成率的情況。在這樣的基礎(chǔ)下，相關(guān)工作人員未來要從幾個(gè)維度出發(fā)持續(xù)提升專業(yè)。一是在高校以外，構(gòu)建能夠與市場接軌，能夠與項(xiàng)目發(fā)展接軌的持續(xù)再培訓(xùn)模式，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力。二是在企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)的人才分層培養(yǎng)體系，構(gòu)建良好的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成良好的權(quán)責(zé)，激發(fā)人員的專業(yè)發(fā)展動力。這才能實(shí)現(xiàn)面向未來的行業(yè)人才梯隊(duì)。

2.3 建立合理的預(yù)算編制

要想確保工程造價(jià)的合理性，首先就應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算編制的調(diào)整和完善。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制就相當(dāng)于造價(jià)的法律，所有的造價(jià)預(yù)算工作都是以預(yù)算編制為依據(jù)進(jìn)行。針對當(dāng)前預(yù)算編制不夠完善的情況，相關(guān)人員首先必須進(jìn)行沒有納入編制項(xiàng)目的完善工作，如派遣專業(yè)的預(yù)算人員在各大建設(shè)工程中進(jìn)行造價(jià)考查，找出編制系統(tǒng)沒有涵蓋的項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目寫入預(yù)算編制當(dāng)中，其次，還應(yīng)該進(jìn)行整個(gè)編制系統(tǒng)的優(yōu)化工作，將所有的造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行明確的歸類，不出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，對于造價(jià)預(yù)算的各個(gè)過程也應(yīng)該進(jìn)行指示和規(guī)定，控制整個(gè)造價(jià)過程。

2.4 完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工單位都需要考量施工方案設(shè)計(jì)，充分考慮所設(shè)計(jì)的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的經(jīng)營狀態(tài)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作人員分配情況等方面，對于施工項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理的安排，盡最大能力的各種資源能夠發(fā)揮作用。但是，在實(shí)際進(jìn)行施工過程中，往往出現(xiàn)一些不確定因素造成方案的改進(jìn)。因此，施工單位可以進(jìn)一步修改施工方案，以此來達(dá)到施工造價(jià)動態(tài)管理的目的。通過進(jìn)一步完善施工方案，可以更好的配比各類資源，為施工人員提供更加可靠的技術(shù)指導(dǎo)以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑項(xiàng)目施工過程要嚴(yán)格按照既定的方案進(jìn)行工作，以此來保證建筑的質(zhì)量，提高項(xiàng)目工程階段造價(jià)管理的動態(tài)性能。

結(jié)語

工程造價(jià)控制一直以來都是建設(shè)單位的重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，如果沒有好的造價(jià)控制，那么就很可能出現(xiàn)工程成本不可控的情況。因此做好工程造價(jià)預(yù)算，并在建設(shè)過程中進(jìn)行合理的控制，是當(dāng)前所有參與建設(shè)的企業(yè)單位都需要密切關(guān)注和有效執(zhí)行的。相信在我國建設(shè)人員的不斷努力下，該部分工作一定會越來越完善，工程出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象越來越少。

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（作者身份證號碼：13018219920113628X）