建筑工程施工管理的精細(xì)化管理措施

王飛

摘 要：隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，為了適應(yīng)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，精細(xì)化施工管理勢在必行。因此，針對建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究具有重要意義。文章分析了建筑工程施工管理的精細(xì)化管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是企業(yè)中的一種理念，一種文化，它是社會分工精細(xì)化、規(guī)范化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理的必然要求。精細(xì)化管理是將責(zé)任落實，將責(zé)任具體化，有助于提高企業(yè)工作效率。它對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和施工管理的安全、節(jié)約等方面有著積極的作用。對企業(yè)的管理和運(yùn)作有著重要的意義。

1 當(dāng)下建筑工程施工管理存在的問題和不足分析

首先，管理理念相對較為滯后，缺乏有效的管理辦法和舉措。在進(jìn)行建筑施工管理的過程當(dāng)中，片面的強(qiáng)調(diào)工程的效率，缺乏對整個項目的有效管理，尤其是各個部門或者是各個環(huán)節(jié)不能夠有效的銜接，不僅影響到項目建設(shè)的效率，而且會造成管理上的漏洞，容易引發(fā)一系列質(zhì)量隱患或者是安全隱患，最終阻礙到建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是現(xiàn)場管理不能夠準(zhǔn)確到位，造成了施工人員的安全意識淡薄，質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。影響到了建筑工程施工的正常有序開展。

其次，施工人員素質(zhì)不高，管理人員也缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)需要更多的工作人員，但是由于其門檻相對較低，導(dǎo)致了很多缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力的人員從事了建筑施工工作，由于施工人員的素質(zhì)相對較低，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多的農(nóng)民工雖然能吃苦、不怕臟，但是卻沒有專業(yè)知識，而且缺乏總體素質(zhì)，導(dǎo)致了建筑施工的質(zhì)量大打折扣，尤其是農(nóng)民工自身缺乏控制意識，不能夠針對建筑施工的全過程進(jìn)行有效的管理。由于缺乏專業(yè)技術(shù)或者是先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，造成了工作效率低，失誤率相對較高的現(xiàn)象。再次，安全問題頻繁出現(xiàn)，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督舉措。在進(jìn)行建筑施工管理的過程當(dāng)中，只有加強(qiáng)監(jiān)督和管理才能夠提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，從而保證建筑施工的總體質(zhì)量，但是當(dāng)下在進(jìn)行建筑施工管理時，由于缺乏監(jiān)督意識，施工的過程當(dāng)中不僅工作效率不高，而且還會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，總之由于粗放型的管理模式，影響到了人力、物力資源的優(yōu)化配置，也會造成整個建筑工程的質(zhì)量下降。尤其是在施工的過程當(dāng)中，如果不能夠進(jìn)行精細(xì)化管理，也會造成人力、物力資源的浪費(fèi)，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場的一片混亂，不僅浪費(fèi)了水等資源，也會造成很嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。

最后，缺乏先進(jìn)的管理理念以及管理方式。在推進(jìn)建筑工程施工管理時為了保證管理的效率和質(zhì)量，需要借助于先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，采取有效的管理方式，但是當(dāng)下在進(jìn)行建筑施工管理時，由于管理理念相對較為落后，而且缺乏對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。一旦出現(xiàn)問題，不能夠及時的進(jìn)行發(fā)掘，尤其是管理理念相對較為滯后，工程師趕到施工現(xiàn)場不僅耗費(fèi)大量的時間，而且由于缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致各種信息數(shù)據(jù)的采集比較緩慢，工作效率不高，難以真正的展開強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理工作。

2 建筑工程施工管理精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

2.1 樹立施工精細(xì)化管理意識

“意識決定行動”，要想實現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細(xì)化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時，還需要對原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化，保證與精細(xì)化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實質(zhì)水準(zhǔn)，完善各項獎懲激勵機(jī)制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

2.2 制定科學(xué)合理的施工計劃

需要先制定科學(xué)合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作、正式開展施工前，管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙，并與技術(shù)人員、設(shè)計人員進(jìn)行溝通，找出其中存在的問題加以改善，以針對技術(shù)人員需要審核施工圖紙，找出其所存在的疑問以及問題，通過協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決，盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點(diǎn)、主要部位的施工，如地下柔性防水、大體積混凝土的施工，則需要制定專項施工的方案。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

在建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，對于建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用及材料管理，對于整個建筑工程施工管理質(zhì)量提升，都具有重要性保障意義，通過建筑工程施工管理建設(shè)中的控制管理工作實施，結(jié)合建筑工程施工精細(xì)化管理工作開展的要求，將對應(yīng)的建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作為建筑工程施工建設(shè)管理者，在進(jìn)行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的技術(shù)處理要求，及時的去實施對應(yīng)的施工管理技術(shù)，保障在施工管理技術(shù)的應(yīng)用協(xié)調(diào)過程中，能夠優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。例如，在進(jìn)行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，為了保障整體的建筑工程施工管理質(zhì)量得到提升，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的落實過程中，及時的按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的需求，去調(diào)整對應(yīng)的建筑工程施工管理技術(shù)及材料管理控制工作，并且在工作的開展中，結(jié)合精細(xì)化管理工作開展的要求，將建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理工作開展要點(diǎn)協(xié)調(diào)好，借助這種管理工作開展的協(xié)調(diào)，能夠全面優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)管理中的技術(shù)及材料管理，保障了建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中，對應(yīng)的施工管理技術(shù)能夠及時的被落實到現(xiàn)實技術(shù)管理及材料管理中，優(yōu)化了建筑工程施工管理質(zhì)量。

2.4 重視施工質(zhì)量及安全管理

為了提升整體建筑工程施工管理質(zhì)量，開展建筑工程施工管理質(zhì)量控制中，應(yīng)該按照建筑工程施工建設(shè)管理中的現(xiàn)場管理工作開展需求，及時的將對應(yīng)的建筑工程施工管理要點(diǎn)處理好，并且在建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，及時的將對應(yīng)的施工管理技術(shù)控制處理優(yōu)化好，借助這種建筑工程施工管理控制優(yōu)化工作的實施，能夠為整個建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理及安全管理奠定基礎(chǔ)，保障在其技術(shù)的應(yīng)用實施中，能夠?qū)⒄麄€建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理控制工作提升上來。例如，在開展建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用過程中，為了保障整個建筑工程施工管理中的技術(shù)應(yīng)用能力提升，作為建筑工程施工建設(shè)管理者，在開展建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該及時的按照建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的要求，將對應(yīng)的建筑工程施工管理工作開展中的要點(diǎn)控制好，并且在建筑工程施工管理要點(diǎn)的控制中，及時的按照建筑工程施工管理技術(shù)控制中的要求，去調(diào)整和部署對應(yīng)的建筑工程施工管理要點(diǎn)，通過建筑工程施工管理要點(diǎn)的控制協(xié)調(diào)將整個建筑工程施工管理技術(shù)應(yīng)用中的控制要點(diǎn)處理好，并且在進(jìn)行建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，及時的進(jìn)行施工建設(shè)管理團(tuán)隊建設(shè)，借助團(tuán)隊建設(shè)中的控制，去調(diào)整對應(yīng)的施工質(zhì)量控制因素。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對精細(xì)化管理的重視，建立健全系統(tǒng)的、完善的精細(xì)化管理目標(biāo)，加強(qiáng)對施工安全方面的管理，確保在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，提高施工管理的效率。

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