市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足及其應(yīng)對策略

宋小云

摘要：施工現(xiàn)場管理體系在市政工程中是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，工程的實施沒有管理制度進(jìn)行制約，就會影響工程的質(zhì)量以及效率，因此市政工作施工現(xiàn)場的管理是工程的重要保障。工程的實施要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且還要保證施工的質(zhì)量，那么就需要一套完善的管理體系，好的管理體系能夠為企業(yè)帶來效益，能夠保證施工安全順利進(jìn)行。綜上，施工現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的，相關(guān)單位要制定一套科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理方案，既能為企業(yè)帶來效益，又能保證施工的安全順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題探究

中圖分類號：TU99?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

引言

合理的現(xiàn)場管理在施工過程中有著至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該明確施工管理的重要性，并找到不足后“對癥下藥”，這樣才能保障市政工程可以高效有序的進(jìn)行，才能建造出理想是市政工程項目。

1、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1缺乏施工質(zhì)量和安全意識

市政工程的施工質(zhì)量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團隊為了加快施工進(jìn)度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對施工人員進(jìn)行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進(jìn)度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團隊在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無法得到保障，就連施工時施工人員的安全都無法保障。

1.2工程的質(zhì)量以及安全不受重視

一些建筑單位為了追求利益，盲目承接項目，為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，而降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程的實施過程中不按照要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不重視工程質(zhì)量安全，從而產(chǎn)生一些施工事故。這樣不僅會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會造成很大的安全隱患，這是很多建筑單位都存在的問題。

1.3施工管理體系不完善

一套完善的施工管理體系，會在很多方面都產(chǎn)生著積極的影響：好的施工管理體系能夠保障施工質(zhì)量，并且還能提高施工效率，在施工進(jìn)行時還能為施工提供科學(xué)合理的意見建議，可以為單位帶來效益。然而放眼望去，目前我國的施工管理體系并不完善，施工現(xiàn)場并沒有高效、有序地進(jìn)行施工，施工人員操作也存在問題，這極大地影響了施工質(zhì)量。

1.4施工管理方法老化

就目前市政工程而言，常常會呈現(xiàn)出施工管理與現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀不匹配的現(xiàn)象，大多數(shù)的施工管理仍然采用傳統(tǒng)的施工建設(shè)，在施工過程中沒有較完善的施工方案，對于施工計劃的也不夠明確，施工都是走一步看步，這種老套的管理方法，在一定程度上對人力，物力和財力都造成了浪費。面對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，無法從專業(yè)技術(shù)層面直接分析解決，往往依靠自己的經(jīng)驗，但有時會出現(xiàn)差錯，使施工效率大大降低。

1.5施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

工程的承接方很復(fù)雜，私人企業(yè)較多，這些企業(yè)很可能對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)要求不高，即便施工管理人員的管理能力強，但是施工人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍不高，對項目的實施也會產(chǎn)生不利的影響。

2、市政工程施工管理中存在的問題的應(yīng)對對策

2.1確保工程管理能有效進(jìn)行

進(jìn)行施工管理工作時不是盲目進(jìn)行的，要確保工程規(guī)范能正常實施，施工管理人員不能夠盲目對施工方案進(jìn)行調(diào)整;施工人員在進(jìn)行工作時的態(tài)度要好，要有耐心的進(jìn)行指導(dǎo)，在確保工程按時正常的操作下，確保工程的質(zhì)量。另外，施工管理者要考慮多方面因素，不能影響人們的正常生活，避免出現(xiàn)污染現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)文明實施工程管理工作。

2.2完善施工現(xiàn)場管理體系的方法

一套完善的工程施工現(xiàn)場管理體系是至關(guān)重要的，無論是什么行業(yè)都要有制度進(jìn)行制約，工程的施工也不例外。如果沒有好的管理體系來對施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，將很難保證工程的質(zhì)量和效率。另外，要確保施工管理制度的切實落實，其對施工人員，對施工單位，對政府部門都有著一定的積極作用，可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會的發(fā)展。綜上，有關(guān)單位一定要為施工管理制度提供意見建議，完善施工管理體系。

2.3強化質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是建筑行業(yè)最為看重的一點，它不僅包含了施工材料的質(zhì)量，還包括施工的質(zhì)量。首先，選擇質(zhì)量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監(jiān)督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現(xiàn)偷換材料，偷工減料的現(xiàn)象必須要嚴(yán)懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質(zhì)量也是極其重要的，施工質(zhì)量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標(biāo)志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質(zhì)量和材料的質(zhì)量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關(guān)的管理人員應(yīng)制定一套安全的防護(hù)措施，例如施工過程中的危險如何預(yù)防，如何處理;在施工過程中不斷地進(jìn)行安全考察;出現(xiàn)危險的解決措施等等。保證了質(zhì)量，才能保證安全。

2.4強化人員管理

因為市政工程的施工大多都承包給私人企業(yè)，他們對施工人員的招聘要求較低，所以施工人員的質(zhì)量參差不齊，所以，在選擇施工團隊時，我們需要對施工人員的質(zhì)量進(jìn)行考察，制定標(biāo)準(zhǔn)，對于不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員絕對不予使用。在施工過程中，施工人員既要有團隊協(xié)作的能力，又要獨立完成任務(wù)。管理人員要對其不斷監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。“沒有規(guī)矩，不成方圓“。一個良好的施工團隊必然存在著一個明智的管理者，擁有一套科學(xué)有效的管理制度，隊伍每個人的能力也會不斷提升。

2.5建立健全施工現(xiàn)場管理制度

健全的施工現(xiàn)場管理制度才能保證市政施工的合理高效的進(jìn)行。在我國社會，從古至今，都有一些制度來約束著人們的行為舉止，大到國家，小到一個施工團隊，都需要一個制度的存在來維護(hù)其和諧長久的發(fā)展以及規(guī)范施工人員的行為。與此同時，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人員的利益，保護(hù)其勞動成果。

2.6引用創(chuàng)新性施工技術(shù)

任何事物都不是一成不變的，我們必須要學(xué)會創(chuàng)新，用新思維解決新問題。在施工過程中，我們要不斷學(xué)習(xí)外界新的施工技術(shù)，取其精華，棄其糟粕，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，這樣不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以加強施工建設(shè)的安全可靠性，提高建筑的價值，施工人員也可以從施工過程中學(xué)習(xí)到新鮮事物。所以，引用創(chuàng)新型施工技術(shù)，注定將是發(fā)展所趨。人們也要在實踐中不斷地創(chuàng)新，提升市政工程的施工水平。

結(jié)束語

綜上，市政工程施工管理在項目進(jìn)行中是至關(guān)重要的，完善的施工管理體系可以保證工程能順利進(jìn)行，并為相關(guān)單位帶來效益，因此一定要針對管理制度問題進(jìn)行研究和分析，然后進(jìn)行修改和完善施工管理體系，為行業(yè)發(fā)展提供保障，為社會帶來積極影響，實現(xiàn)施工企業(yè)的長久發(fā)展，促進(jìn)施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130521199112047022）