論工程造價審計對項目管理的影響

黃曉軍

摘?要：近年來我院經濟水平發(fā)展速度逐漸提升，工程項目規(guī)模日益擴大，人們對項目管理提出了更高的要求。為確保工程項目順利進行，還應加強對工程造價審計工作的實施力度，為工程項目建設提供重要保障，進一步提升項目管理的有效性。本文將對工程造價審計對項目管理的作用展開分析，以供參考。

關鍵詞：工程造價審計;項目管理;作用分析

在社會經濟水平的影響下，工程項目建設市場逐漸完善，進一步提高了項目間的競爭程度，為了提升項目管理水平，應對工程造價給予重視，通過這一手段不僅可以有效提升施工企業(yè)的經濟效益水平，還能使施工成本得到充分縮減，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。筆者分別從工程造價審計對項目管理的作用、工程造價審計在項目管理中的應用兩個方面來闡述。

一、工程造價審計對項目管理的影響

（一）提高施工效率

在項目工程管理中引入造價審計可使施工人員對自身工作的重要性引起重視，進一步強化其責任意識，提高施工人員的熱情，在工程造價審計工作中，應加強經濟方面的管理，對工程變更情況嚴格控制，以此避免工程量增加、工程變更等情況的發(fā)生。

（二）增強管理能力

在工程建設管理中，我國還缺乏豐富的管理經驗，在項目管理中引入造價審計，通過科學預算編制幫助企業(yè)部門按相關要求來進行管理，為企業(yè)經濟效益提供保障，促進企業(yè)管理水平的全面提高。此外，工程造價審計工作的開展，還有利于施工企業(yè)科學成本的有效制定。

（三）節(jié)省施工成本

為了提高企業(yè)資源的利用率，施工企業(yè)還應對資源合理配置，對施工材料質量予以重視，避免材料使用不合理情況的發(fā)生，在項目管理中，施工人員應以設計圖要求、工程量清單為基礎，對施工工程量嚴格控制，避免企業(yè)成本的增加。在此基礎上，施工企業(yè)還應對施工技術先進性加以強化，嚴格控制施工現場技術，避免工程量增加，致使成本增加。

在建筑工程中審核工作作為一項重要的環(huán)節(jié)，在具體實施中企業(yè)應安排相關人員來審查施工工作，避免施工環(huán)節(jié)被遺漏，通過比較施工圖紙與工程建筑實況可發(fā)現二者差異，為降低安全問題的發(fā)生，還應對極易出現的問題加以排除，以防安全隱患的發(fā)生，通過動態(tài)管理的實施提升建筑企業(yè)競爭力水平。

二、工程造價審計在項目管理中的應用

工程造價審計作為一項重要的環(huán)節(jié)，將其應用到設計環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)等方面，可提高工程造價的審計水平，嚴格控制施工成本，筆者從以下方面來進行詳細說明。

（一）設計環(huán)節(jié)的應用

在項目管理中加強工程造價審計，會對設計環(huán)節(jié)造成影響，在項目建設中開展工程造價工作會對施工項目的設計階段及決策階段等階段帶來諸多影響，使建筑成本經濟性、節(jié)約性進一步提高。另外，在工程造價管理中工程設計作為一項關節(jié)環(huán)節(jié)，設計階段成本管理一旦失控便會導致設計變更的發(fā)生，致使結算造價超出預算，導致經濟損失嚴重，為工程施工質量埋下隱患，據此對設計階段造價審計加以重視顯得尤為重要。

（二）施工環(huán)節(jié)的應用

此外工程造價審計在施工環(huán)節(jié)也得到了有效應用，通常情況下，施工環(huán)節(jié)所投入的成本較大，據此對造價設計工作加以優(yōu)化顯得尤為重要。一方面，按設計變更控制要求來實施，在整個過程中，監(jiān)理方、投資方及施工單位均應開展必要的分析與論證;此外，按照書面憑證來撥款，經監(jiān)理人員認可后方可實施，以此提高資金使用的合理性及科學性。

造價審計作為現代工程建設項目管理的組成部分，在實際工作中，應對相關技術人員、財務人員加以培養(yǎng)，以此提升其素質水平，通過培訓管理來強化施工人員的專業(yè)技能，為項目管理工作的有效開展奠定基礎，促進成本控制等工作的有效開展。為提高工程造價審計水平，建筑施工企業(yè)還應加強對施工人員的培訓管理，進一步強化施工人員的專業(yè)素質水平與技能。

從上述內容不難看出，工程造價審計對項目管理影響較大，為確保項目管理工作的有序開展，還應采取行之有效的對策，一方面應對設計變更嚴格控制，企業(yè)項目管理部分加強對施工技術的管控，強化現場測量放線，以此提升項目管理水平，避免成本的增加，以此實現成本控制目的。值得注意的是，在造價審計中應從經濟角度切入，嚴格控制設計變更，防止工程量增加問題的出現。

三、結束語

綜上所述，筆者分別對工程造價設計對項目管理的影響進行了分析，通過對工程項目造價的管理控制可使施工企業(yè)經濟效益水平全面提升，基于這種情況下，相關企業(yè)應對各環(huán)節(jié)造價審計工作有效貫徹，確保企業(yè)成本控制的合理性，在項目管理中還應與工程實際特點相結合，降低企業(yè)施工成本，提升設計方案，另外在工程決策階段還應分析投資數據，減少項目施工成本，全面提高建筑企業(yè)競爭力，促進我國建筑事業(yè)的全面發(fā)展。

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