巧妙運用創(chuàng)新思維提升建筑工程管理水平的路徑探索

趙藝?董詩洋

摘 要 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，越來越多的人對建筑工程的質(zhì)量有了新的要求。為了滿足這一需求，建筑工程的管理人員和施工人員需要應用新型的理念來開展相關工作。建筑企業(yè)需要了解當前社會的發(fā)展形勢，對工程建設當中存在的問題進行有效分析，尤其是對于管理體系、管理理念等方面的問題，企業(yè)需要充分應用創(chuàng)新思維，通過對組織結(jié)構(gòu)、管理方法和管理技術的創(chuàng)新來促進整個行業(yè)的合理化和可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文對當前建筑工程管理當中存在的問題進行了分析，并在這個基礎上探究了運用創(chuàng)新思維提升建筑工程管理水平的路徑。

關鍵詞 創(chuàng)新思維;建筑工程;項目管理;管理水平;創(chuàng)新路徑

1建筑工程管理當中存在的主要問題

1.1 工程管理體系并不完善

當前，在一些建筑工程項目開展的過程中，設計單位和施工單位都缺乏有效的市場競爭。與此同時，很多設計單位內(nèi)部的組織和結(jié)構(gòu)比較復雜，在運行的過程中缺乏必要的市場監(jiān)督和管理，他們只對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并沒有對市場發(fā)展的各項因素進行綜合，這導致大多數(shù)的項目管理過程都是由國外公司進行承擔的。我國很多地區(qū)的建筑工程項目在發(fā)展的過程中，相應的管理體制并不完善，在開展項目的時候也缺乏必要的依據(jù)，無論是人才在崗位的調(diào)配還是各個部門之間的相互合作都缺乏統(tǒng)一的標準，沒有固定的依據(jù)。這其中一些企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職，他們無法將自己的時間和精力集中在工程管理中，這導致管理的效果不高。

1.2 工程管理過程不符合時代發(fā)展

在傳統(tǒng)建筑工程項目的管理當中，技術管理仍然是最主要的管理項目，對于工程質(zhì)量和工期的管理沒有得到應有的重視，這導致工程管理過程整體來說比較片面，無法順應時代的發(fā)展要求。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善的背景下，建筑工程的管理內(nèi)容也越來越多，除了要對技術、質(zhì)量、工期等基本內(nèi)容的管理之外，還涉及了成本、環(huán)保、政策等內(nèi)容的管理。相關人員只有做好所有要素的統(tǒng)籌管理，才能促進整個建設項目的順利進行。但是在實際管理過程中，建筑企業(yè)對工程管理的重視度不高，他們會將主要的精力放在經(jīng)濟利益的獲取上，用在管理活動當中的資金、人員都比較少，長此以往會對企業(yè)最終的經(jīng)濟利益造成不良的影響。

1.3 工程管理理念比較落后

在對建筑工程進行管理的過程中，很多落后的管理理念對行業(yè)的發(fā)展造成了影響，這也是管理模式和管理制度比較落后的重要原因。與此同時，我國當前建筑工程管理的相關法律制度還并不完善，很多建筑工程在對自身的管理活動進行評價的過程中也缺乏科學有效的標準，導致很多項目的管理過程不符合實際需要。除此之外，在開展管理活動的過程中，由于缺乏相應的管理細則，管理人員會依據(jù)自身的經(jīng)驗來進行管理，這使得工程項目的管理質(zhì)量不穩(wěn)定[1]。

2運用創(chuàng)新思維提升建筑工程管理水平的路徑

2.1 實現(xiàn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對其可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響，要實現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，就要對企業(yè)當中的各項管理要素進行綜合分析，尤其要對管理方法、管理模式進行分析，這樣才能將管理要素當中的優(yōu)缺點進行探究和總結(jié)，從而找到當前管理工作當中的優(yōu)勢和不足，使創(chuàng)新思維的應用更具針對性。在對管理組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新的過程中，需要做好各個崗位的權(quán)責分工，使各項工作都能夠有序進行。比如其中的監(jiān)督工作需要由專門的部門負責，管理部門則需要建立起對項目進行管理的具體制度，提前擬好管理計劃，在其中明確好管理工作的責任人。與此同時，還需要將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能不斷進行優(yōu)化，在項目的不同階段制定不同的管理計劃，然后按照相應的考核制度對管理人員監(jiān)督工作開展的細節(jié)進行嚴格控制。除此之外，在這個過程中還需要不斷增強管理人員的知識結(jié)構(gòu)，通過培訓和教育的手段來增強他們的知識和技能水平，這可以為組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新奠定良好的基礎。

2.2 實現(xiàn)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

在建筑工程管理的過程中，管理方法對企業(yè)的管理效果具有重要的影響，對傳統(tǒng)的管理方法進行創(chuàng)新、實現(xiàn)方法的改革是十分有必要的。具體來說，在建筑工程當中，管理工作的重點就在于對工程的整體活動進行組織和協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免在某個環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)問題而影響工程質(zhì)量、造成企業(yè)經(jīng)濟效益的減少。為了實現(xiàn)這個目標，相關人員需要在管理活動當中使用先進的管理方法，尤其是在工程決策的過程中要能夠廣泛地聽取各方意見，使決策的結(jié)果更加準確。一旦出現(xiàn)了管理方面的問題，各個部門要保持順暢的溝通，相互協(xié)作來共同解決問題。最后，建筑企業(yè)的管理人員還需要對當前使用的管理方法進行全面化的分析，能夠結(jié)合實際需求不斷進行調(diào)整，使該方法更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3 實現(xiàn)企業(yè)管理技術的創(chuàng)新

在建筑工程施工和管理過程中，技術是第一要素。尤其是在現(xiàn)代社會當中，人們的生活水平越來越高，對建筑工程的質(zhì)量也在提升。建筑企業(yè)為了在市場競爭當中處于優(yōu)勢的地位，就要滿足市場需求，不斷對施工技術推陳出新，以此來實現(xiàn)自身的發(fā)展。建筑工程從工程規(guī)劃到正式施工、再到工程驗收的整個過程，管理技術都發(fā)揮著重要的作用，它對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響，同時與企業(yè)所獲的經(jīng)濟效益也有密切的聯(lián)系。這需要建筑企業(yè)重視對新技術的開發(fā)和研究，同時，通過恰當?shù)暮献鞴芾矸绞絹硖嵘龑π录夹g的研究質(zhì)量和研究效率。最后，企業(yè)還需要不斷引進新技術和高素質(zhì)的人才，加強對企業(yè)活動的全面管理，在對企業(yè)當前管理活動進行分析的基礎上確保管理水平，更好地滿足企業(yè)活動開展的實際需求[2]。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的運行狀態(tài)關系到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了更好地滿足社會發(fā)展的需求，就要在工程管理當中巧妙地運用創(chuàng)新性思維，使用更多的新方法，在管理組織結(jié)構(gòu)、管理方法以及管理技術方面進行創(chuàng)新，以此來促進各項工作的順利開展、增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1] 倪國棟，黃付帥，路飛月，等.多項目環(huán)境下工程管理組織內(nèi)部知識共享影響因素識別[J].工程管理學報，2015，29（2）：96-100.

[2] 鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢探討[J].黃岡職業(yè)技術學院學報，2017，19（6）：106-109.