新經(jīng)濟時代人力資源工作方向研究

摘 要：新經(jīng)濟時代下，人力資源工作的重要性愈加凸顯，同時對人力資源工作提出更高要求。因此，企業(yè)經(jīng)營者、管理者必須認識到人力資源工作的重要性，明確當前工作中存在的不足，以人力資源工作創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源;工作方向

引言

新經(jīng)濟時代的到來為企業(yè)帶來全新發(fā)展機遇，也使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，必須對當前的經(jīng)營管理進行改進和優(yōu)化，才能不斷提高市場競爭能力，獲得更好的市場發(fā)展空間。當前企業(yè)對于人力資源工作的重視度不足，提高思想認識是第一步，在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)制度體系的完善，以為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

一、新經(jīng)濟時代人力資源工作方向創(chuàng)新重要性

當前我國企業(yè)在市場發(fā)展過程中，已經(jīng)逐步進入新經(jīng)濟時代背景下， 各項高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)均在不斷轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，人力資源工作同樣需要適應(yīng)時代需求，不斷進行創(chuàng)新。新經(jīng)濟時代，人力資源工作方向創(chuàng)新具有至關(guān)重要的意義，一方面，不僅能有效提高企業(yè)人力資源管理的綜合水平，還能夠幫助企業(yè)更好的進行優(yōu)質(zhì)人才引進，助力企業(yè)通過人力資源工作不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進一步增強企業(yè)在市場激烈競爭和發(fā)展中的綜合實力。另一方面，對企業(yè)人力資源工作方向進行創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進一步鞏固在人力資源市場中的競爭優(yōu)勢和地位，讓企業(yè)在市場發(fā)展過程中能夠獲得更加優(yōu)厚的待遇，進而提高企業(yè)員工的工作熱情與積極性，突出人力資源工作的優(yōu)勢和價值。所以企業(yè)基于新經(jīng)濟時代背景下對人力資源工作方向進行調(diào)整和創(chuàng)新，能夠逐步彌補傳統(tǒng)人力資源管理工作的不足和弊端，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打造優(yōu)質(zhì)團隊。

二、新經(jīng)濟時代人力資源工作存在的不足

首先，人力資源工作重視度較低，許多企業(yè)管理者、人力資源工作者， 對于新經(jīng)濟時代下人力資源工作創(chuàng)新的認知存在偏差，所以并未予以高度重視，對于人力資源工作缺少人力、物力資源投入，缺少完善的人力資源制度體系。相比企業(yè)其他部門，管理者更加注重能夠直接獲取經(jīng)濟效益，認為人力資源管理工作并不重要，是影響人力資源工作發(fā)揮效用的關(guān)鍵性因素。其次，人力資源部門配置不合理，企業(yè)人力資源工作的主要職責，是針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場前景，為企業(yè)引進優(yōu)質(zhì)的仁愛，并對人才進行科學的崗位配置。然而，當前許多企業(yè)人力資源工作，通常是針對崗位人才缺失進行招聘，并未對人才進行科學合理配置，所以導致許多員工與崗位的不匹配問題，影響了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，不利于員工發(fā)揮自我價值和潛力。最后，人力資源管理制度不完善，制度體系是保障人力資源工作順利運行的重要機制，特別是新經(jīng)濟時代下，缺少有效的激勵機制、考核評價機制，影響了員工的工作主動性和積極性，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、新經(jīng)濟時代人力資源工作方向創(chuàng)新策略

（一）正確認知人力資源工作重要性

企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須作為人力資源工作的領(lǐng)導和決策者，在實際工作實施過程中，應(yīng)正確認知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中人力資源工作的重要性。進入新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)管理者需正確認知時代發(fā)展所帶來的諸多挑戰(zhàn)，進而將人力資源管理工作不斷改革創(chuàng)新，融入諸多新型理念和方法，并將其納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。實質(zhì)上企業(yè)在市場中所面臨的激烈競爭，歸根結(jié)底則是人才的競爭，人力資源工作則是幫助企業(yè)招賢納士的最佳途徑，是為企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展輸送人才的重要部門。企業(yè)人力資源工作內(nèi)容涉及范圍相對較廣，且面臨著十分繁重的工作任務(wù)，但是在進行企業(yè)員工崗位配置過程中，必須針對其個人特點和優(yōu)勢，為其進行科學合理分配，這樣才能保證人盡其才，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人才的保留，還能促進員工在工作崗位中實現(xiàn)自我追求和價值，為企業(yè)帶來更多的社會經(jīng)濟效益。

（二）逐步構(gòu)建起科學的運行機制

人力資源工作不僅僅是進行人才引進，同時還需要對人才進行管理和工作崗位的科學配置，對于企業(yè)員工日常行為的管理，發(fā)揮著重要的規(guī)范和引導作用。因此企業(yè)人力資源工作在實際推進過程中，要將提高員工綜合素質(zhì)放在突出位置，不斷構(gòu)建科學完善的員工行為管理機制，通過企業(yè)人力資源工作的創(chuàng)新，為其拓展更好的良性發(fā)展空間。與此同時，人力資源工作過程中還應(yīng)針對企業(yè)員工構(gòu)建考核評價體系，根據(jù)實際工作崗位的具體要求，配置相應(yīng)的考核標準，對于企業(yè)員工的具體工作成效展開綜合評價。同時這項考核結(jié)果也對人力資源崗位配置提供了有效依據(jù)，可以借助此進行職務(wù)調(diào)動和任免，規(guī)范企業(yè)員工的自身行為，使其對待工作具備較高的熱情和正確的心態(tài)。

（三）創(chuàng)新人力資源管理工作手段

新經(jīng)濟時代背景下不僅各項高新技術(shù)突飛猛進發(fā)展，同時信息化發(fā)展速度加快，各項先進的信息技術(shù)手段逐漸融入企業(yè)人力資源工作中，企業(yè)人力資源工作方向創(chuàng)新過程中，可以借助先進的信息技術(shù)手段，開展電子化的人力資源工作。首先，在企業(yè)內(nèi)部展開電子化的培訓工作，要求企業(yè)員工能夠借助先進的信息技術(shù)手段，不斷進行自我學習。其次，人力資源工作者可以利用電子化平臺展開優(yōu)質(zhì)人才引進和招聘工作，人力資源工作者需要對企業(yè)的優(yōu)勢進行科學定位，并且選取適合的網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布招聘信息，吸引更多人才加入企業(yè)工作中。最后，人力資源管理過程中可以打造電子化考評機制，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行工作匯報以及上下班打卡，最終將信息匯總形成員工工作績效。這樣的考核評價標準更加精細化，能夠大大提高企業(yè)管理水平。

（四）建立科學合理員工激勵機制

企業(yè)在發(fā)展和激烈的市場競爭過程中，人才是核心動力，是企業(yè)能夠長效運行和發(fā)展的根本，所以企業(yè)必須注重人才激勵和培養(yǎng)工作，采取科學合理的激勵手段。首先應(yīng)針對企業(yè)員工進行崗位規(guī)劃設(shè)計，不僅要對員工進行科學的職務(wù)分配，同時還要使其充分了解工作崗位的具體職責，保證員工能夠勝任崗位工作任務(wù)。其次，對企業(yè)人力資源工作的激勵制度進行創(chuàng)新，最大限度上調(diào)動員工工作熱情，增強企業(yè)工作的凝聚力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在具體實施人力資源工作過程中，可以采取崗位激勵，物質(zhì)激勵，培訓激勵，晉升激勵等諸多方式，還可以運用股票期權(quán)激勵方法，讓優(yōu)秀員工有機會購買公司內(nèi)部股票。這些激勵制度相比以往的年薪以及獎金，更能有效激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，使其真正將企業(yè)作為自身職業(yè)生涯發(fā)展和奮斗的動力。

結(jié)語

綜上所述，進入新經(jīng)濟時代后，各大企業(yè)均不斷進行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，來適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。企業(yè)人力資源工作作為企業(yè)的重要構(gòu)成部分，對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的作用，應(yīng)正確認知人力資源工作重要性、逐步構(gòu)建起科學的運行機制、創(chuàng)新人力資源管理工作手段、建立科學合理員工激勵機制，不斷強化企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力。

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作者簡介：

陳全（1983-），男，民族：漢，籍貫 ：安徽 潁上 ，學歷：博士，職稱：中級，畢業(yè)院校：武漢大學 ，畢業(yè)專業(yè)：軟件工程，研究方向：人工智能、物聯(lián)網(wǎng).