論“大財務(wù)”觀念下油氣田企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展思路

周洋宇

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)運營發(fā)展的核心要素。但是從目前情況來看，部分油氣田企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作高度重視，沒有將財務(wù)管理工作放在重要位置，使得財務(wù)管理價值無法充分發(fā)揮，影響最終財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖耍疚膹摹按筘攧?wù)”角度入手，對當(dāng)前油氣田企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，并結(jié)合分析結(jié)果，提出相應(yīng)的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：“大財務(wù)”;油氣田企業(yè);財務(wù)管理;發(fā)展思路

引言

在油氣田企業(yè)中，隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入，其社會功能發(fā)生逐漸變化，盈利成為其運營發(fā)展的重要目標(biāo)。近幾年來，西部開發(fā)和能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求等，為我國油氣田企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇，但是在發(fā)展機遇中也會面臨一些考驗。隨著油氣田企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，風(fēng)險隨之增多，規(guī)模效應(yīng)沒有在企業(yè)運營發(fā)展中充分展現(xiàn)。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素是，作為經(jīng)營管理核心要素，財務(wù)管理自身價值沒有得到全面發(fā)揮，無法實現(xiàn)對各項風(fēng)險的防范和控制。在這種情況下，使得油氣田企業(yè)內(nèi)部管理過于形式化，風(fēng)險發(fā)生概率增大，企業(yè)資源無法實現(xiàn)高效分配，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。通常情況下，油氣田企業(yè)是國有企業(yè)，受經(jīng)濟體系的影響，企業(yè)管理層思想理念沒有發(fā)生改變，財務(wù)管理職能只是局限于傳統(tǒng)財務(wù)核算，監(jiān)督管理價值沒有充分發(fā)揮。為了改變這種現(xiàn)象，油氣田企業(yè)需要從大財務(wù)角度入手，科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，實現(xiàn)油氣田企業(yè)健康發(fā)展。

一、大財務(wù)基本概述

大財務(wù)也就是從企業(yè)整體角度入手，根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行各部門、各人員統(tǒng)籌規(guī)劃，在一定時間內(nèi)，找出企業(yè)運營發(fā)展中潛在的財務(wù)問題，并提出有效處理的管理方法。從企業(yè)層級角度來說，為了實現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，避免資源大量閑置，讓企業(yè)獲得理想效益，需要從企業(yè)整體角度入手，強制企業(yè)資源管理，在對成員企業(yè)重新組合的情況下，提高企業(yè)資本運行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。在本質(zhì)上，大財務(wù)也就是從財務(wù)管理角度入手，實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配。因此在大財務(wù)下，企業(yè)財務(wù)管理需要從戰(zhàn)略層面入手，由各個部門相互配合，將財務(wù)管理目標(biāo)滲透到企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)中，加強企業(yè)資源管理和控制，提高企業(yè)資源使用效率。通過采取大財務(wù)管理理念，能夠讓企業(yè)管理者對財務(wù)管理定位和職能有充分了解，將財務(wù)管理價值充分發(fā)揮，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、加強油氣田企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）實現(xiàn)成本控制

在當(dāng)前企業(yè)運營發(fā)展中，加強財務(wù)管理是非常重要的，能夠給企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間，在增強企業(yè)發(fā)展實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。對于油氣田企業(yè)來說，通過做好財務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源高效分配，在提高資源使用效率的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)[2]。與此同時，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)成本支出進(jìn)行有效管控，在開展投資、融資等活動中，對各項成本支出進(jìn)行控制，節(jié)約成本支出，保證企業(yè)整體利益。

（二）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

眾所周知，油氣田企業(yè)是石油資源開發(fā)生產(chǎn)的重要場所，是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。在石油勘探和開發(fā)過程中，需要得到充足的設(shè)備與技術(shù)的支持，投放的資金數(shù)量比較高。并且在油田開發(fā)過程中，將會面臨諸多風(fēng)險因素，自身具有高風(fēng)險、高投入、高回報等特點。所以，油氣田企業(yè)在投資過程中，需要謹(jǐn)慎分析，一旦出現(xiàn)失誤，必將會讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。通過加強油氣田企業(yè)財務(wù)管理，采用現(xiàn)代化管理方法，對油田生產(chǎn)經(jīng)營中各項投資活動進(jìn)行全面探究，可以規(guī)避在投資過程中由于投資失誤而讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟損失[3]。在財務(wù)管理作用下，能夠有效提高油氣田企業(yè)財務(wù)管理水平，給企業(yè)決策者制定發(fā)展決策提供有價值的財務(wù)信息，幫助企業(yè)分析財務(wù)風(fēng)險，提高投資效益。

（三）促進(jìn)體系改革

為了迎合市場經(jīng)濟發(fā)展要求，大部分企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。在此過程中要求油氣田企業(yè)對資產(chǎn)進(jìn)行重組，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，落實所有者權(quán)益和經(jīng)營者各項權(quán)能，讓油氣田企業(yè)成為真正法人主體。針對油氣田企業(yè)來說，在開展資產(chǎn)重組工作時，需要利用財務(wù)管理職能，界定與量化投資主體產(chǎn)權(quán)歸屬問題，實現(xiàn)資產(chǎn)科學(xué)評估。所以，加強油氣田企業(yè)財務(wù)管理，能夠保證資產(chǎn)重組活動順利進(jìn)行，避免企業(yè)資產(chǎn)大量流失，促進(jìn)油氣田企業(yè)體系深入改革。

三、油氣田企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識不強

作為油氣田企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理水平高低將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，油氣田企業(yè)管理人員需要對財務(wù)管理工作高度重視，明確財務(wù)管理在企業(yè)運營發(fā)展中的作用。但是從目前情況來看，部分油氣田企業(yè)管理者比較注重油田勘探和開采，對財務(wù)管理工作的重視力度相對較低，不具備較強的財務(wù)管理意識，尤其是在企業(yè)成本管理上，存在諸多管理問題[4]。在實際中，大部分油氣田企業(yè)管理人員依然把財務(wù)管理工作交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門無須參與其中，使得財務(wù)人員無法對企業(yè)實際運營情況有全面了解，不能對企業(yè)運營發(fā)展中潛在風(fēng)險問題進(jìn)行防范和處理，一味地注重成本投資最小化，縮減各方投資，這種管理方法將會給油氣田企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。

（二）財務(wù)管理體系不全

眾所周知，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理體系，能夠給油氣田企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是在實際過程中，我國大部分油氣田企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作高度重視，沒有結(jié)合財務(wù)管理要求，建立可行的管理計劃和體系。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的因素主要有以下幾個方面，首先，各級部門財務(wù)管理職責(zé)分配不合理，各部門無法發(fā)揮應(yīng)有的管理價值[5]。其次，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)管理流程不規(guī)范，財務(wù)和會計部門職責(zé)交叉，不能發(fā)揮各部門應(yīng)有價值，沒有對企業(yè)投資、決策情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求。

（三）風(fēng)險管理水平不高

針對油氣田企業(yè)來說，大部分經(jīng)營生產(chǎn)活動和資金與財務(wù)管理有直接關(guān)聯(lián)，如果財務(wù)管理工作落實不到位，將會引發(fā)諸多財務(wù)風(fēng)險。但是從目前情況來說，大多數(shù)油氣田企業(yè)管理人員不具備較強的財務(wù)風(fēng)險管理意識，沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范和管理對企業(yè)發(fā)展起到的影響，主要把工作重心放在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上，沒有給予財務(wù)風(fēng)險防范工作高度重視，在這種情況下，將會給油氣田企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響，增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

（四）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

縱觀我國油氣田企業(yè)，大部分從事財務(wù)工作的人員均為半路出家，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)。財務(wù)科班出身、工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員數(shù)量比較少。因此，油氣田企業(yè)財務(wù)人員具備的專業(yè)基礎(chǔ)普遍比較薄弱，綜合素養(yǎng)參差不齊，如果企業(yè)沒有對現(xiàn)有財務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，必將會給財務(wù)工作效果帶來直接影響，不能給企業(yè)發(fā)展決策制定提供有價值的信息，制約油氣田企業(yè)更好發(fā)展。

四、“大財務(wù)”觀念下油氣田企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展思路

（一）強化財務(wù)管理意識

毋庸置疑的是，增強各級人員財務(wù)管理意識，保證企業(yè)內(nèi)控管理工作順利進(jìn)行，對提高油氣田企業(yè)財務(wù)工作水平有著重要作用。如果企業(yè)管理者不具備較強的財務(wù)管理意識，在落實財務(wù)管理活動時，必然會面臨諸多風(fēng)險問題，影響財務(wù)管理效果。同時，加強油氣田企業(yè)管理人員監(jiān)督職能，為其營造與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境，需要在各部門的配合下實現(xiàn)。所以，在這種環(huán)境下，油氣田企業(yè)管理人員需要強化自身素養(yǎng)，加強對財務(wù)管理工作的關(guān)注力度，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，讓每個員工都能明確財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的意義，并自主參與到財務(wù)管理活動中，為企業(yè)財務(wù)活動發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先，創(chuàng)新財務(wù)管理理念。油氣田企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)法人為核心，充分發(fā)揮其自主理財積極性，對現(xiàn)有的財務(wù)管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新[6]。財務(wù)部門需要做好資金統(tǒng)籌和運行管理工作，合理安排財務(wù)收支，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。油氣田企業(yè)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代財務(wù)管理意識和風(fēng)險控制思想，統(tǒng)籌成本支出，優(yōu)化其資本框架。其次，明確各部門財務(wù)管理職責(zé)。油氣田企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對各級經(jīng)營管理目標(biāo)有充分了解，從而確定其財務(wù)管理職責(zé)。企業(yè)各級管理部門在確定管理職責(zé)的情況下，有效落實財務(wù)管理工作，從根源上防止發(fā)生管理越權(quán)現(xiàn)象，讓各部門財務(wù)管理職責(zé)充分結(jié)合，提高油氣田企業(yè)財務(wù)工作水平。最后，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法。油氣田企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展，對現(xiàn)有的財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展要求，制定可行性財務(wù)管理計劃，為企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供服務(wù)。

（二）完善財務(wù)管理體系

從目前情況來看，我國大部分油氣田企業(yè)均以大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)為主，少部分為特大型企業(yè)。由于油氣田企業(yè)內(nèi)部涉及的管理層比較多，工作內(nèi)容復(fù)雜，因此這類企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，將會面臨各種因素影響，管理難度比較大。為了能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作落實到位，發(fā)揮應(yīng)有的價值，需要從大財務(wù)角度入手，加強財務(wù)管理體系建設(shè)，保證財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。具體來說，油氣田企業(yè)需要通過以下幾個方面實現(xiàn)財務(wù)管理體系科學(xué)建設(shè)。首先，明確各部門工作職責(zé)，把經(jīng)營管理目標(biāo)和財務(wù)管理充分結(jié)合，保證經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成。在擬定管理目標(biāo)時，需要理清財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，將企業(yè)所有部門和人員都納入職權(quán)范疇內(nèi)，通過采取對應(yīng)的財務(wù)管理方法，將財務(wù)管理工作落實到位，提高油氣田企業(yè)財務(wù)管理水平，保證財務(wù)工作質(zhì)量[7]。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合油氣田企業(yè)實際運營發(fā)展要求，在其內(nèi)部成立專業(yè)的會計部門和財務(wù)部門，對各部門工作職責(zé)進(jìn)行具體劃分，真正實現(xiàn)各司其職，保證財務(wù)管理工作的有效性和規(guī)范性，給財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。最后，加強企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)。在財務(wù)管理體系建設(shè)中，包含了成本控制體系、資金管理體系等內(nèi)容。為了能夠讓更多的人員自主參與到財務(wù)管理活動中，還要建立完善的激勵體系，調(diào)動各部門員工的工作積極性，為財務(wù)活動開展提供良好條件。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險管理

為了加強財務(wù)風(fēng)險的防范，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響。在落實財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作時，需要從以下幾個方面進(jìn)行。首先，強化各級人員風(fēng)險管理意識。受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，大部分企業(yè)管理人員把財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)作是決策部門的職責(zé)，而大財務(wù)管理理念注重全員參與風(fēng)險管理活動。所以，針對油氣田企業(yè)來說，風(fēng)險一般出現(xiàn)在基層業(yè)務(wù)中，而讓基層人員參與到財務(wù)風(fēng)險防控工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，降低風(fēng)險造成的不良影響。從風(fēng)險管理角度來說，其并非是由上至下的控制方法，而是通過全面控制，從基層到管理層都要強化風(fēng)險防范意識，在日常業(yè)務(wù)活動中加強風(fēng)險防范和控制，讓所有人員都參與到風(fēng)險管理活動中。其次，加強財務(wù)信息化建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系。在財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)中，包含了會計電算化、實時管理系統(tǒng)等。在這些現(xiàn)代化系統(tǒng)下，能夠促進(jìn)會計數(shù)據(jù)的整合，對采集的各項會計信息綜合分析，識別出潛在風(fēng)險問題，對業(yè)務(wù)風(fēng)險綜合評估，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和控制。為了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，需要科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理指標(biāo)，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，設(shè)定財務(wù)報警觸發(fā)點，監(jiān)測油氣田企業(yè)現(xiàn)金流出情況，并提出可行性處理對策。通過規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)物流、資金流、現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少成本支出，提高企業(yè)管理效率。

（四）夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作

人才是基礎(chǔ)，因為受到客觀因素影響，油氣田企業(yè)財務(wù)人員綜合水平和專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，這是由于油氣田企業(yè)缺少對現(xiàn)有財務(wù)人才專業(yè)培訓(xùn)造成的。因此，油氣田企業(yè)應(yīng)結(jié)合大財務(wù)管理要求，對財務(wù)人員組織培訓(xùn)，強化其基礎(chǔ)素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)稅務(wù)、財務(wù)等相關(guān)知識，在滿足現(xiàn)代財務(wù)管理要求的同時，提高財務(wù)人員專業(yè)水平，讓其成為大財務(wù)管理執(zhí)行者，參與到油氣田財務(wù)管理活動中，發(fā)揮應(yīng)有的作用[8]。

結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理作為油氣田企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理水平將會給油氣田企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。因此，油氣田企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題具體分析，并提出處理對策。從大財務(wù)視角入手，完善財務(wù)管理體系，強化財務(wù)人員思想意識，提高財務(wù)人員綜合水平，便于財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提升油氣田企業(yè)財務(wù)管理水平。

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