基于成本控制角度的會(huì)計(jì)策略探析

梁靜

摘要：成本控制工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義，是企業(yè)最重要的工作之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，成本控制工作的重要性越來(lái)越突出，提高企業(yè)成本控制的能力能夠降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)資金浪費(fèi)。因此各企業(yè)在會(huì)計(jì)管理策略的制定上都要基于成本控制的角度展開，文章針對(duì)成本控制的要點(diǎn)、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本控制工作的發(fā)展趨向以及基于成本控制角度的會(huì)計(jì)策略探析做詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：成本控制角度;會(huì)計(jì)策略;探析

成本控制管理工作的實(shí)施目的是使企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)而進(jìn)行的管理工作，成本控制工作的開展首先要對(duì)成本控制的要點(diǎn)展開透徹的分析，企業(yè)要深刻理解成本控制的含義，將成本控制工作貫穿在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，按照成本控制的要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好成本的把控，最大程度的避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)成本控制的要點(diǎn)擬定科學(xué)可行的會(huì)計(jì)管理策略，這對(duì)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展是十分必要的，企業(yè)應(yīng)該將基于成本控制角度的會(huì)計(jì)管理策略扎實(shí)的掌握，從而提高會(huì)計(jì)管理的能力。

一、成本控制的概念和要點(diǎn)

成本控制的應(yīng)用范圍十分廣泛，通常包括商家資源、人力成本以及利潤(rùn)等方面的成本控制，因此成本控制的內(nèi)容也較復(fù)雜。成本控制會(huì)計(jì)策略指的是通過(guò)分析影響企業(yè)成本的要素，將成本控制的概念與會(huì)計(jì)管理相融合，將成本控制的理念與會(huì)計(jì)管理理念聯(lián)合起來(lái)，使二者形成相互的作用，根據(jù)成本控制的基本要求進(jìn)而展開對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)的控制和協(xié)調(diào)作用。成本控制是企業(yè)發(fā)展的命脈，如果一個(gè)企業(yè)不能夠做好成本控制，將會(huì)導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇重創(chuàng)。成本控制的要點(diǎn)大體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是成本控制要在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮有效的研發(fā)作用，因此成本管理必須要與企業(yè)的質(zhì)量管理相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)成本管理的調(diào)控機(jī)制實(shí)現(xiàn)滿足支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的框架。二是成本管理應(yīng)用在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)估時(shí)，必須要能夠保障采購(gòu)工作的順利性，為順利采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)改變不同生產(chǎn)環(huán)境和不同的材料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。三是成本控制要實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的營(yíng)銷工作中去。借助成本管理理念制定營(yíng)銷理念，從而進(jìn)行銷售服務(wù)工作的有效保障。借助成本管理結(jié)合有效的價(jià)值鏈體系作用，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題做好更平衡化的處理，從而通過(guò)降低成本的過(guò)程，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各外部環(huán)境，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。

二、當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本控制工作的發(fā)展趨向

（一）成本控制觀念不斷更新

在以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中，工作人員對(duì)成本控制的概念認(rèn)識(shí)比較片面，很多工作人員在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也主要是通過(guò)成本核算的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此在成本管理的過(guò)程中也沒(méi)有將企業(yè)成本列入到成本管理控制的過(guò)程中去，成本控制管理工作開展的全面性較差，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程的成本控制。而且成本核算更著力于事后核算，缺乏對(duì)事前的預(yù)測(cè)和分析，這樣的成本管理是流于形式的，并且整個(gè)過(guò)沒(méi)有注重員工的參與性。這種成本管理的理念不適用于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，成本管理的方式較落后。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本控制的觀念在不斷更新，成本管理越來(lái)越多的與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，成本管理也在隨著市場(chǎng)政策的變化而不斷的進(jìn)行更新，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展局面，成本控制工作想要提高有效性，就必須要做好成本管理觀念的提升，不斷創(chuàng)新成本管理辦法，基于成本管理的角度，轉(zhuǎn)變自身的競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、效益觀念以及法制觀念等。

（二）成本控制組織管理結(jié)構(gòu)更加合理

組織成本控制管理機(jī)構(gòu)是在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)成本控制有效管理的重要措施，因此如今在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本控制組織管理結(jié)構(gòu)更加合理化的發(fā)展起來(lái)，在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過(guò)程中，將一切人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的組織和整合，并在成本控制的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)升級(jí)，組織有效的成本控制管理結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒊杀竟芾砜刂乒ぷ鞯挠行赃M(jìn)一步的提高。這是全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)的開放性越來(lái)越強(qiáng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)總體效益正在以最大化的目標(biāo)向前發(fā)展，這與新形勢(shì)下的成本管理理念正好相符，因此在成本控制組織管理結(jié)構(gòu)建設(shè)中應(yīng)該以統(tǒng)一管理、分級(jí)管理為基本原則，全面建立起企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的、完善的成本管理體系。

（三）成本管理控制的方法更加科學(xué)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，成本管理的控制方法更加科學(xué)，隨著市場(chǎng)政策的逐步放開，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加劇，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須要做好成本控制工作，提高成本控制的效率能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。已經(jīng)有大量的事實(shí)驗(yàn)證過(guò)，企業(yè)不能夠做好成本控制工作，那么企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性將會(huì)很大，很多出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)都是由于在成本控制工作上沒(méi)有做好，而關(guān)系到企業(yè)成本控制能力的就是成本管理控制的方法，因此企業(yè)要在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下做好對(duì)成本控制管理方法的選擇。為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，在成本控制管理方法的選擇上應(yīng)該總結(jié)國(guó)內(nèi)外成本控制的經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家一些優(yōu)秀企業(yè)的成本管理方法，將其借鑒應(yīng)用到自身的成本管理控制工作中來(lái)，從而使成本控制管理方法更加科學(xué)、更加有效。

（四）作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法融合發(fā)展

作業(yè)成本與目標(biāo)成本的融合發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)成本控制管理工作的全新發(fā)展趨勢(shì)，也是最具創(chuàng)新意識(shí)的成本管理。作業(yè)成本法指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的成本管理，而目標(biāo)成本法是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀制定的成本管理的目標(biāo)值，成本管理工作的開展應(yīng)該基于目之上展開管理。因此作業(yè)成本法應(yīng)該與目標(biāo)成本法緊密的結(jié)合起來(lái)，作業(yè)成本法是在企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的一種空間的控制，而目標(biāo)成本法更是具備鮮明戰(zhàn)略特定的成本控制方式，將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的全程成本控制管理過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略目標(biāo)，在逐步提高成本管理法的同時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有效確定，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的全程化。將作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合將是企業(yè)基于成本管理角度的會(huì)計(jì)管理的必然發(fā)展方向。

三、基于成本控制角度的會(huì)計(jì)策略

（一）強(qiáng)化成本控制新理念

當(dāng)前，很多企業(yè)還在延續(xù)成本管理控制的陳舊理念，沒(méi)有結(jié)合全新的市場(chǎng)形勢(shì)做好成本控制工作理念和工作方式的創(chuàng)新，因此，這樣的成本控制管理工作也無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展也缺乏有效的指導(dǎo)。以往在成本控制管理工作中，很多企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在很大偏頗，不僅對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不全面，也沒(méi)有給予成本管理工作足夠的重視，認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，只要財(cái)務(wù)部門做好調(diào)控就可以了，沒(méi)有將成本管理貫穿在企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，也沒(méi)有將成本管理工作的真正意義分析透徹。因此在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該樹立對(duì)成本控制的全新認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本控制的新理念，通過(guò)新理念的強(qiáng)化，逐步形成成本管理的全新模式，在成本控制管理中，企業(yè)必須要從財(cái)務(wù)管理的角度上加強(qiáng)對(duì)于成本有效管理和控制，從思想觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，將成本管理視為企業(yè)發(fā)展重要的工作內(nèi)容之一。并將成本控制貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，還要形成各部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。只有在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才會(huì)在行動(dòng)上真正的改變起來(lái)。

（二）加強(qiáng)制度體系建設(shè)

目前，大多數(shù)企業(yè)在成本控制制度體系建設(shè)上還不夠完善，成本管理控制工作是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容多、工作流程相對(duì)較復(fù)雜的工作，如果不能形成完善的體系，將無(wú)法做到工作開展有章可循，也難以做到成本管理控制的有效性。因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)，完善制度體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀，制定出與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)的制度體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展的潛力將可行性的成本定額制定出來(lái)。完善的體系構(gòu)建完成以后，企業(yè)就應(yīng)該按照成本管理控制的相關(guān)制度開展成本控制管理工作，嚴(yán)格的按照成本管理控制的要求實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本的管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立起內(nèi)部核算的價(jià)格體系，將成本控制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作作為基礎(chǔ)，在各項(xiàng)成本管理目標(biāo)的制定上要作為有效的參考，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)，有了準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在成本管理工作開展的過(guò)程中目的性和針對(duì)性才會(huì)更強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)制度體系的建設(shè)，使成本控制在發(fā)揮效力的基礎(chǔ)上切實(shí)成為提升企業(yè)整體效益的有效手段。

（三）注重對(duì)綜合成本的控制

綜合成本的控制指的是企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行控制之外，還要對(duì)企業(yè)其他方面做好成本控制，也就是說(shuō)在成本控制的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中能夠?qū)τ绊懗杀究刂频母饕蛩刈龊每刂?。這些因素包括企業(yè)的管理成本、技術(shù)成本、人力資源成本等等，這些因素都是對(duì)企業(yè)的成本控制效果能夠產(chǎn)生重要影響的因素。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制的過(guò)程中，會(huì)更多的涉及到管理成本、技術(shù)成本以及人力資源成本等等，這些也都是構(gòu)成企業(yè)整體成本的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)對(duì)此也要提高控制的能力。將管理成本、技術(shù)成本、人力資源成本等都納入到企業(yè)成本管理的體系中來(lái)，并嚴(yán)格的按照成本管理的制度實(shí)現(xiàn)對(duì)這些環(huán)節(jié)的管理，將成本管理貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣才會(huì)體現(xiàn)成本控制的全程性和整體化。以往很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到綜合成本，只將成本控制管理拘泥在一個(gè)小范圍中，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不透徹，因此在成本管理工作落實(shí)和施行的過(guò)程中也存在很大的不足，不是不徹底就是管理的不到位，這都是成本管理的弊端，因此企業(yè)要在成本管理控制中融入綜合成本的概念，注重對(duì)綜合成本的管理，從而使成本管理控制工作更全面、更系統(tǒng)、更科學(xué)。

（四）借助現(xiàn)代信息技術(shù)全方位實(shí)現(xiàn)成本控制

如今是信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)在人們的生活和工作中多占據(jù)了太重要的地位，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都已經(jīng)離不開信息技術(shù)，信息技術(shù)的先進(jìn)性為行業(yè)發(fā)展提供了更多的思路，使行業(yè)發(fā)展的方向更廣闊，信息技術(shù)的應(yīng)用能力也成為了一個(gè)企業(yè)是否完成現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志。因此在企業(yè)的成本控制管理工作中，也要逐步的擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，基于成本管理的會(huì)計(jì)管理工作，能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本管理的全方位控制。如今隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)即時(shí)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，EPR技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，EPR技術(shù)作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流、信息流和物流的控制管理，將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售的情況實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而能夠更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行綜合的預(yù)測(cè)和分析，從而提高會(huì)計(jì)管理的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，成本控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)要注意做好對(duì)成本控制要點(diǎn)的分析，將成本控制管理理念應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本控制觀念不斷更新、成本控制組織管理結(jié)構(gòu)更加合理、成本管理控制的方法更加科學(xué)、作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的融合發(fā)展速度越來(lái)越快。因此在這種發(fā)展背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理應(yīng)該基于成本控制的角度，強(qiáng)化成本控制新理念、加強(qiáng)制度體系建設(shè)、注重對(duì)綜合成本的控制以及借助現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)定快速的發(fā)展步伐。

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（作者單位：阜新高等專科學(xué)校）