共享經(jīng)濟背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

李世根

摘要：我國經(jīng)濟處在高速發(fā)展之中，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中不可或缺的一部分，在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程起著舉足輕重的作用，大力支持中小企業(yè)發(fā)展已成為我國的一項國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。為了適應企業(yè)未來發(fā)展要求，中小企業(yè)應該把握共享經(jīng)濟趨勢，通過精益化、信息化、人文化“三化”建設，增強市場競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟;中小企業(yè);管理創(chuàng)新研究

共享經(jīng)濟是當下的時代熱門詞匯之一，它是指在當下社會里對社會閑置資源的合理再分配并進行有效再利用，以提高資源的使用效率與效益。簡單來說，就是一種使用權(quán)的流轉(zhuǎn)交易。而創(chuàng)新是永恒的主題，在共享經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)對管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，也是時代的一種必然趨勢。

一、共享經(jīng)濟申論

當代，由共享經(jīng)濟帶來的共享項目舉不勝舉，包括工具共享、物品共享、空間共享、美食共享、金融共享等等，交通出行是共享經(jīng)濟目前在全球范圍影響最廣、爭議最多、也是最徹底貫徹共享經(jīng)濟精神的領(lǐng)域，主要有共享租車、共享駕乘、共享自行車、共享停車位四種類型。共享的概念之所以能興起，和人們對資源應用的及時性和使用性有很大關(guān)系[1]，在這里，人人都是消費者，人人也是供應商。例如市民A家中有自行車，但為出行方便，不能攜帶，共享單車就能發(fā)揮它的作用，隨時應用，隨時歸還。這對于我們?nèi)粘５纳盍晳T和方式都是一種沖擊，也可以說是一種企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。對于社會來說，共享經(jīng)濟的產(chǎn)生有一個必要前提，那就是社會信任，這樣資源才能多次在不同的使用者的手中流轉(zhuǎn)，例如地鐵的共享雨傘就需要道德約束。如果沒有道德約束，市場就會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況，造成大多數(shù)人還沒有享受到共享經(jīng)濟所帶來的便捷時，它已被市場淘汰的后果。一哄而上、亂放亂停的共享單車就是比較失敗的案例。

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心，是我國經(jīng)濟市場的重要組成部分。它的發(fā)展與經(jīng)濟現(xiàn)象結(jié)合，是市場所決定的[2]。在當前的形勢下，中小企業(yè)的管理受到了諸如資源、環(huán)境、科技、人才、資金等的限制，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展水平也存在先天的不足，必然面臨著創(chuàng)新能力低下、競爭能力不足等問題。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展困難重重，難以實現(xiàn)精益化管理。當然，這些問題和中小企業(yè)信息化程度低下、人文化基礎薄弱也有很大的關(guān)系。所以，中小企業(yè)更應積極探索管理創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。

二、共享經(jīng)濟對中小企業(yè)發(fā)展的影響

我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動了多個行業(yè)的進步，共享經(jīng)濟的產(chǎn)生也和其有很大的關(guān)系，網(wǎng)絡作為一個內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡，將商家與消費者利用二維碼、人臉識別等方式聯(lián)系起來，使消費與付款方式全面改革，這也為社會資源的再配置帶來了新的路徑與挑戰(zhàn)，這也預示著信息化逐漸成為了未來企業(yè)發(fā)展的重要方向。

最先網(wǎng)絡銷售改變了人們的生活方式，這樣一種經(jīng)營模式最早出現(xiàn)在簡單的物物交易中，是一種從實體店到虛擬店鋪的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。之后，部分中小企業(yè)，緊盯市場，推出了“共享概念”，以此來滿足人們對于商品便捷化、及時性的需求，于是“共享單車”應運而生，迅速成為時代熱點話題，這是互聯(lián)網(wǎng)將線上與線下相互結(jié)合的一種進步，實現(xiàn)了實體企業(yè)和虛擬網(wǎng)絡交易混合經(jīng)營的方法。這也為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，即通過信息化與精益化、人文化相結(jié)合的管理模式，來實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在我國，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為市場的核心支柱，其競爭力的高低完全由市場決定，這也是要求其逐漸優(yōu)化自身管理模式的重要原因[3]。

三、共享經(jīng)濟下，企業(yè)“三化”建設有序發(fā)展

（一）立足精益化建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，細化部門職責

當前，企業(yè)應該通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)的運行成本，各部門之間的職責應該劃分到位，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、精益化，力求將部門職責重復、管理缺位等問題降至最少。管理上，應該把職責與利益掛鉤，實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一，一旦出現(xiàn)問題，可以立刻追責到人，以減少風險，提高企業(yè)的運行效益。

2.強化績效考核，實現(xiàn)人力資源管理精益化

深化人力資源管理，細化績效考核，并按貢獻確定其薪資水平，秉承陟罰臧否的原則，實現(xiàn)人力資源管理精益化。在共享理念指導下，企業(yè)有些職能可以外包或者轉(zhuǎn)移，實行專業(yè)的事情由專人的人來做，提高工作的專業(yè)化程度，在一定程度上可以促進中小企業(yè)創(chuàng)新能力的培育，實現(xiàn)中小企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。

（二）發(fā)揮信息化建設的動力優(yōu)勢，提高企業(yè)運行效率

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化是企業(yè)發(fā)展動力，在營銷管理省，加強銷售的線上與線下管理，由于電子商務可以降低線下銷售成本，也可以為交易的促成節(jié)約人力資源成本，所以企業(yè)應該盡可能尋找適合自身特點的電子商務模式，將信息化管理作為企業(yè)發(fā)展的動力。

（三）重視人文化建設，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

人文化建設是以人為本原則的具體化，一個企業(yè)要做強做大做久，必須加強人文化建設的投入，增強企業(yè)凝聚力。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提煉企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，用積極、先進、正能量的企業(yè)文化引導、鼓舞員工，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而不懈努力。

四、結(jié)束語

“共享經(jīng)濟”是未來經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢，在共享經(jīng)濟的大背景下，通過精益化、信息化、人文化“三化”建設不斷提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。其中，精益化建設是基礎，信息化建設是動力、人文化建設是核心。本文研究了共享經(jīng)濟下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式，望給讀者以借鑒。

參考文獻：

[1]胡優(yōu)玄.共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（9）：213-214.

[2]羅仲偉，崔翰文.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下中小企業(yè)服務體系建設研究[J].價格理論與實踐，2016（7）：34-37.

[3]張玉明，毛靜言.共享辦公空間商業(yè)模式創(chuàng)新及成長策略研究——以優(yōu)客工場為例[J].科技進步與對策，2017，34（17）：1-8.