試論中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力提升策略

暢偉

摘要：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟不斷完善，對于新形勢下的中小企業(yè)來而言，轉變生產(chǎn)經(jīng)營管理策略，在市場競爭中占據(jù)更加主動的地位，成為必須面對并充分解決的重大問題?；诖耍疚姆治隽水斍爸行∑髽I(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題，研究了影響經(jīng)濟管理市場競爭力發(fā)展的因素，并結合實踐經(jīng)驗，提出了經(jīng)濟管理市場競爭力的提升實施策略，望對中小企業(yè)發(fā)展起到借鑒意義。

關鍵詞：中小企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營;市場競爭：戰(zhàn)略

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)應該采取哪些措施來推動自身的發(fā)展呢？企業(yè)內(nèi)部管理的進行有利于企業(yè)的發(fā)展，合理有效的經(jīng)濟管理工作的進行可以從根本上解決現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，進行經(jīng)濟管理工作可以降低企業(yè)的發(fā)展成本，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。雖然，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中還面臨各種問題，但是，有關的工作人員應該對存在的問題進行了分析，并且提出了相應的解決措施。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟管理問題

1.經(jīng)濟管理方式落后

盡管隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)迎來了重大發(fā)展機遇，但由于中小企業(yè)本質(zhì)上的狹隘性質(zhì)，漠視經(jīng)濟管理的價值性。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，漠視經(jīng)濟管理的重要價值，甚至存在“經(jīng)濟管理可有可無”的片面認識。因思想認識程度不夠，使企業(yè)經(jīng)濟管理方式長期處于保守陳舊的落后狀態(tài)，難以滿足社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展帶來的需求。部分中小企業(yè)簡單粗放的經(jīng)濟管理方式，既容易進行盲目投資，不利于企業(yè)成本管理的有序開展。

2.管理人員能力和素質(zhì)不足

由于我國經(jīng)濟管理工作起步較晚，現(xiàn)階段，我國與經(jīng)濟管理有關的專業(yè)人員較少，大部分企業(yè)進行經(jīng)濟管理的人員的素質(zhì)水平較低。由于缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才導致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時面臨更大的困難，一般情況下，這種情況主要出現(xiàn)在中小型企業(yè)之中，由于專業(yè)水平較高的人員更愿意選擇大型企業(yè)作為發(fā)展的方向，中小型企業(yè)在人才競爭中時常處于不利的地位。除了經(jīng)濟實力的不同，中小型企業(yè)與大型企業(yè)還存在一個重要的差別，就是中小型企業(yè)忽略對內(nèi)部員工的培訓，因為沒有注重對員工的后期開發(fā)，使得員工的發(fā)展速率較低，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更新較慢，經(jīng)濟管理力度不夠，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.財務管理制度有待完善

經(jīng)濟管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的重要組成部分，因此，完善的財務管理制度也是經(jīng)濟管理工作的前提保障。但是就目前我國中小企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀來看，其在實際的經(jīng)濟管理過程中，財務管理制度還需要繼續(xù)優(yōu)化，限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和水平的提高。具體表現(xiàn)為：第一，部分中小企業(yè)的收入和支出存在不平衡的現(xiàn)象，缺乏完善的資金流通程序和相應的規(guī)章制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作存在無序性;第二，部分中小企業(yè)在資金使用上不夠嚴謹，存在內(nèi)部資金使用不當?shù)那闆r，進而對中小企業(yè)的融資造成影響，嚴重時還會阻礙中小企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

二、加快中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效措施

1.健全財務管理體系，確保資金安全充足

首先，要健全成本費用計劃，落實成本預算控制工作，逐步加大各計劃的執(zhí)行力度，實現(xiàn)預算控制的目的。其次，在落實目標成本管理工作的基礎上，完善與運作考核體系，追求成本最小化，進而明確企業(yè)的成本管理職責，不斷完善企業(yè)的目標管理制度，將成本費用控制落到實處。最后，中小企業(yè)要認識到資金管理的重要性，應當提高應收賬款的折扣標準，減少賬款的回收時間。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、采購數(shù)量較少，因此，應當采取就近采購的方式減少庫存積壓，并采取就近銷售的方式，進而優(yōu)化內(nèi)部的資本結構。

2.加強人才隊伍建設

第一，中小企業(yè)要結合自身的發(fā)展水平，適當?shù)靥嵘?jīng)濟管理人員的薪資水平，進而提升經(jīng)濟管理工作的崗位吸引力，使得更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)的經(jīng)濟管理人才隊伍，提高經(jīng)濟管理工作的整體水平;第二，中小企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理人員的培訓，將人才培訓工作當做一項常態(tài)化的工作，定期組織開展學習活動和培訓活動，幫助經(jīng)濟管理人員及時掌握經(jīng)濟市場的最新動態(tài)，提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務能力，最終提高中小企業(yè)的人才隊伍的整體水平。

3.更新單位的經(jīng)濟管理模式

我國市場經(jīng)濟形勢處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這種情況下，企業(yè)在選擇經(jīng)濟管理模式時，應該結合市場的經(jīng)濟形勢進行制定，而不是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進行管理。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理體系時，應該對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況進行分析，并且結合市場經(jīng)濟的現(xiàn)有形勢進行經(jīng)濟管理體系的制定。除此之外，應該加強對員工的激勵措施，制定嚴格的獎勵以及懲罰制度，進而激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

4.實現(xiàn)安全管理與經(jīng)濟管理的有機結合

在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，應加大對安全生產(chǎn)的重視力度，保證生產(chǎn)作業(yè)的效率，從而減少安全事故的發(fā)生，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，在經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新中，應將其與安全管理有效結合起來，并給予經(jīng)濟管理部門人員相應的監(jiān)管權力，使其對生產(chǎn)中存在的問題予以及時的指出，然后提出針對性的解決策略，進而加強電力企業(yè)的整體運行效果，促進經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮。

三、結論

總而言之，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著穩(wěn)固的地位，各級政府都需要了解掌握中小企業(yè)的發(fā)展情況，并為其營造良好的發(fā)展環(huán)境。利用政策激勵與引導，拓展企業(yè)的融資渠道，幫助中小企業(yè)緩解融資難題。與此同時，進一步轉變政府職能，激發(fā)市場活力，健全法制保障，維護公平競爭的市場秩序。通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，形成制衡的決策監(jiān)督機制，避免不必要的風險發(fā)生，有效降低成本支出，為中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下穩(wěn)固基礎。