油田企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題與措施

陳搏謙

摘要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了石油需求的不斷增長，油田的投資規(guī)模也在不斷加大，油田作為企業(yè)其最終目的就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高投入產(chǎn)出比例和利潤率。因此，加強(qiáng)油田企業(yè)工程造價(jià)管理，對工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行分析，據(jù)此提出相應(yīng)的對策措施，對于促進(jìn)油田工程建設(shè)發(fā)展，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：油田;工程造價(jià)管理;問題與對策研究

1 引言

石油是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾茉矗捎吞锲髽I(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，因此離不開工程造價(jià)管理。所謂 工程造價(jià)管理，就是綜合系統(tǒng)的運(yùn)用管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、核算、控制、分析、評價(jià)的過程[1]。油田企業(yè)的工程項(xiàng)目投資巨大，工程造價(jià)管理工作中極易產(chǎn)生各種各樣的問題，給工程建設(shè)帶來嚴(yán)重影響，因此必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理。本文就目前油田企業(yè)工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出對策措施，由此促進(jìn)油田工程造價(jià)管理的健康發(fā)展。

2 油田企業(yè)工程造價(jià)現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 對工程造價(jià)管理的重要性認(rèn)識不足

做好工程造價(jià)管理是工程建設(shè)得以順利完成的前提條件和重要保障，實(shí)踐證明，油田工程項(xiàng)目的前期管理對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成影響是巨大的，油田工程項(xiàng)目前期管理的重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目決策、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算的護(hù)額側(cè)管理，工程項(xiàng)目概（預(yù)）算決策管理對整個(gè)工程項(xiàng)目的影響程度達(dá)到95%以上，而項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)的影響在整個(gè)項(xiàng)目的影響因素中占據(jù)75%左右。雖然項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目投資中所占比重非常小，但是對工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效果會產(chǎn)生直接的影響[2]。但目前油田企業(yè)對工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要性并沒有引起重視，甚至有些工程項(xiàng)目為了能夠通過立項(xiàng)審批，只注重對施工環(huán)節(jié)成本構(gòu)成進(jìn)行控制，有時(shí)刻意降低工程項(xiàng)目的造價(jià)，致使在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷追加投資，造價(jià)管理形同虛設(shè)。

2.2 工程項(xiàng)目部門的溝通與協(xié)調(diào)不到位

油田工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，所參與的單位數(shù)量比較多，各單位之間必須密切合作和配合，才能夠保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。但目前油田工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各部門之間的協(xié)調(diào)并不順暢，在工程造價(jià)管理中，尤其是在工程項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，各自為政，即使設(shè)計(jì)企業(yè)對造價(jià)管理中的工程預(yù)算制定了較為完善的操作細(xì)則，但是在工程項(xiàng)目預(yù)算中，細(xì)則的約束力并沒有得到充分體現(xiàn)，相關(guān)管理部門也不能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，任其下去，就會造成油田工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目之間存在明顯偏差，導(dǎo)致油田工程造價(jià)管理嚴(yán)重的形式化[3]。

3 加強(qiáng)油田企業(yè)工程造價(jià)管理的對策措施

3.1 強(qiáng)化對油田工程造價(jià)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)管理力度

實(shí)踐證明，全面加強(qiáng)油田工程項(xiàng)目造價(jià)管理，不僅僅是對于工程項(xiàng)目的施工階段給予關(guān)注，更為重要的是要統(tǒng)籌全局，對工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都給予關(guān)注和重視。因此，必須通過多種形式提高管理者對油田工程造價(jià)管理重要性和必要性的認(rèn)識，有效的建立并完善工程造價(jià)管理思想，強(qiáng)化管理意識，提高管理水平，將工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好、落到實(shí)處，建立和完善工程造價(jià)管理責(zé)任制并將各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到具體的責(zé)任人，確保工程造價(jià)管理工作涉獵到油田工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)必須做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

油田企業(yè)工程造價(jià)管理必須對工程項(xiàng)目施工初期的造價(jià)管理工作給予重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)楣こ添?xiàng)目初期的造價(jià)管理對于整個(gè)工程的全過程管理具有至關(guān)重要的作用，因此必須借助科學(xué)化管理方法和手段，全面貫徹落實(shí)戰(zhàn)略性措施，保證油田企業(yè)工程項(xiàng)目包括施工技術(shù)設(shè)計(jì)與工程概（預(yù)）算管理在內(nèi)的造價(jià)管理的有效性和可行性[4]。在油田企業(yè)工程造價(jià)管理工作中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)對工程造價(jià)實(shí)施全面系統(tǒng)管理，對各相關(guān)部門實(shí)施統(tǒng)籌管理，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，有效改善工程造價(jià)實(shí)施方案，使之更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

3.2 打造高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才

油田企業(yè)工程造價(jià)管理是知識性、技術(shù)性和專業(yè)性都非常強(qiáng)的工作，因此企業(yè)必須打造一支數(shù)量掌握和運(yùn)用工程造價(jià)管理知識的高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，全面提高工程造價(jià)管理質(zhì)量水平，緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目的實(shí)際，確保油田企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，彰顯出工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性和可行性。造就高素質(zhì)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，定期舉辦培訓(xùn)班，加強(qiáng)對現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)管理，全面提高工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平、管理質(zhì)量和管理能力，全面提高工程造價(jià)管理質(zhì)量和管理能力。

3.3 建立健全油田企業(yè)工程造價(jià)管理責(zé)任制

提高油田企業(yè)工程造價(jià)管理水平的重點(diǎn)在于管理方式的多元化，不僅要全面創(chuàng)新工程造價(jià)管理意識和管理思想，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，吸收國內(nèi)外工程造價(jià)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，建立和完善工程造價(jià)管理責(zé)任制，與績效考核評價(jià)管理有機(jī)呵呵。注重各部門、各相關(guān)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，對工程造價(jià)管理的前期工作給予特別的重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)揮工程造價(jià)前期管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作中的重要作用，加強(qiáng)對油田工程建設(shè)項(xiàng)目投資力度的有效控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理與工程建設(shè)過程管理的有機(jī)結(jié)合[5]。

4 結(jié)語

油田企業(yè)工程造價(jià)管理是十分重要的，對于提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、控制投資規(guī)模、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有及其重要的意義。因此，油田企業(yè)必須工程造價(jià)管理給予足夠重視，提高對工程造價(jià)管理重要性的認(rèn)識，建立健全工程造價(jià)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，努力造就一支具有現(xiàn)代信息技術(shù)知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的高質(zhì)量、高素質(zhì)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，全面提高油田企業(yè)工程造價(jià)的管理能力和管理水平，促進(jìn)油田企業(yè)工程造價(jià)管理的健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐衛(wèi)博，孫靜，王永鑫.油田工程造價(jià)管理中存在的問題與對策[J].環(huán)球市場，2016（27）：32.

[2]趙鑫.標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)在油田工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].化工管理，2017（16）：37.

[3]王立文，趙永濤，曹登巨.油田工程造價(jià)管理中存在的問題與對策[J].中國市場，2015（30）：129-130.

[4]孟慶新.油田工程造價(jià)管理中存在的問題與對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（9）：372.

[5]王海峰.油田工程造價(jià)管理中存在的問題與對策[J].化工管理，2017（23）：130.