如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

肖祥福

摘要：政工工作在企業(yè)發(fā)展過程中不僅決定著企業(yè)的生存，還對企業(yè)發(fā)展有著積極的作用，這就要求企業(yè)在開展企業(yè)管理工作時，從科學(xué)化角度出發(fā)，在注重管理的同時重視政工工作，及時調(diào)整管理方案，從而就能確保企業(yè)未來發(fā)展與企業(yè)文化相適應(yīng)，提升企業(yè)的核心力量。鑒于此，本文主要對如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

1 企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的作用

1.1兩者之間具有相關(guān)性。企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理中政工工作是重要組成部分，也是企業(yè)管理機(jī)制的重點內(nèi)容，所以企業(yè)需要建設(shè)好企業(yè)文化形象，提升企業(yè)的知名度和信譽度，企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和要求作出目標(biāo)計劃，進(jìn)而制定出相應(yīng)的工作要求和規(guī)章制度，并且要求員工嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度。

1.2兩者之間產(chǎn)生積極作用

（1）創(chuàng)建良好企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一個企業(yè)如果可以擁有獨特并且優(yōu)秀的企業(yè)文化就能脫穎而出，所以企業(yè)要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，提升企業(yè)員工的認(rèn)同感，正確引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，為職工著想，團(tuán)結(jié)協(xié)助，營造一個良好的企業(yè)氛圍。

（2）充分調(diào)動工作積極性。政工工作具有科學(xué)性，只有在企業(yè)管理過程中提出相應(yīng)管理對策，才能通過有效的企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有效解決，為企業(yè)員工的工作目標(biāo)作指引，明確工作目標(biāo)，端正良好的工作太多，做好自己的本分工作。

（3）構(gòu)建團(tuán)隊氛圍。開展政工管理工作時，企業(yè)應(yīng)該組織員工參與到培訓(xùn)中，大力開展思想教育培訓(xùn)，針對工作矛盾沖突的事件及時調(diào)解，并做好思想教育，從而就能充分發(fā)揮政工工作的積極作用，化解員工之間的矛盾糾紛，構(gòu)建良好工作氛圍。

2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)政工中存在的問題

2.1不夠重視政工工作。不夠重視政工工作在建筑施工企業(yè)中表現(xiàn)得比較明顯，主要是因為建筑行業(yè)具備高風(fēng)險、高投入的特點，使得很多建筑施工企業(yè)都非常注重安全管理和經(jīng)濟(jì)效益，但是卻忽視了政工管理工作。其次許多建筑施工企業(yè)在開展政工管理的過程中沒有完全發(fā)揮監(jiān)督糾偏責(zé)任，導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)了很多不利于團(tuán)結(jié)的因素，還有一部分施工企業(yè)沒有弄清楚自身在國家發(fā)展中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，就很大程度降低政工工作的關(guān)注度。

2.2政工干部團(tuán)隊建設(shè)的問題?，F(xiàn)階段，一些政工干部素質(zhì)和技能水平不高，跟不上時代的發(fā)展，工作沒有得到很好的開展，進(jìn)而難以發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想層面。在新形勢下，仍然有許多政工干部不能將思想教育與工作考核有機(jī)結(jié)合，他們沒有正確理解科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，從而導(dǎo)致工作偏差。二是工作技能沒有落實到位。政工工作技能水平低、政治意識淡薄、邏輯能力和表達(dá)能力不足、不懂得如何調(diào)整和改變，從而就難以形成強(qiáng)大的積極作用，制約政工工作的有效發(fā)展。

2.3缺乏相關(guān)人才。缺乏政工工作的相關(guān)人才也是建筑施工企業(yè)比較明顯的問題，這是由于一些建筑施工企業(yè)對政工工作沒有引起足夠重視，導(dǎo)致政工人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，在此情況下很容易出現(xiàn)付出了大努力，卻無法良好地完成政工工作任務(wù)的問題。

3 實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的策略

3.1加強(qiáng)對政工的思想認(rèn)識。要重視企業(yè)的政工管理工作，對企業(yè)員工做到人性化且科學(xué)化的管理。在企業(yè)管理工作中，員工作為企業(yè)的一線工作人員，不僅決定著企業(yè)的運行生產(chǎn)，還會直接影響一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)對企業(yè)員工積極的開展思想政治的教育工作，重視政工工作的利用價值和作用。其次企業(yè)管理人員要起到帶頭作用，積極主動接受政工教育，為企業(yè)的政工工作做好表率，結(jié)合自身的特點不斷創(chuàng)新工作方式，從而營造良好的工作氛圍。

3.2轉(zhuǎn)變企業(yè)老舊的管理觀念。在企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的對象是人群，那么在具體的管理中應(yīng)該應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，遵循人本思想，由于企業(yè)的每一位員工都屬于單獨的個體，并且具有差異性和獨立的思想，而政工工作的目的是為了消除一部分對企業(yè)發(fā)展不利的影響，所以管理人員應(yīng)該尊重員工的個人意愿，并對于員工所提出的建議適當(dāng)?shù)奈?，確保員工的個人能力得以提升，使其能夠更好的投入到企業(yè)運作中。同時員工應(yīng)該通過參與培訓(xùn)了解自身的價值，充分提升員工工作積極性，讓員工在充滿熱情的情緒下更好的配合企業(yè)的管理，促進(jìn)其為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的動力，使得自身的作用得以充分發(fā)揮。

3.3提升企業(yè)凝聚力。當(dāng)前很多企業(yè)都只注重于業(yè)務(wù)的發(fā)展而忽略了政工工作的重要性，這就造成政工工作人員素質(zhì)都較低，政工工作對企業(yè)業(yè)務(wù)有著積極的因素，不僅促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且提升了員工的政治覺悟，從而提升了企業(yè)的凝聚力，這樣不同部門的合作效率也會隨之也提升。

3.4發(fā)揮先鋒模范作用。在實際開展政工工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的做好黨員模范帶頭作用，發(fā)揮自身的發(fā)展優(yōu)勢，營造出一個良好的企業(yè)文化氛圍，促使政工工作能夠在良好的企業(yè)文化氛圍中更好的開展工作，進(jìn)一步保證政工工作的有序進(jìn)行。其次，企業(yè)還需要定期對政工員工進(jìn)行評選，針對這些優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)性的獎勵機(jī)制，從而提高員工的積極性，并促使其他員工對自身要求的加強(qiáng)。

3.5完善企業(yè)政工工作。就目前的實際情況來說，企業(yè)的評價管理機(jī)制上的工作實效性，往往決定著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但是政工工作的開展卻總是被忽視，甚至有的企業(yè)管理項目并未包含政工工作，所以企業(yè)應(yīng)該積極完善政工工作，另外還要及時轉(zhuǎn)變企業(yè)思想工作人員的觀念和方法，并積極鼓勵創(chuàng)新，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，促使政工工作得以更加有序的進(jìn)行，使得企業(yè)能夠更加適應(yīng)時代的發(fā)展，達(dá)到理想的發(fā)展效果。

3.6提高政工人員的綜合素質(zhì)。要想確保企業(yè)工作的順利進(jìn)行，在做好企業(yè)管理工作的同時還要注重政工工作，這就需要提升政工人員的綜合組織，提升政工工作水平，領(lǐng)導(dǎo)者要做到帶頭作用，樹立全局和整體性的觀念，建立完善的管理機(jī)制。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展往往面臨著諸多考驗，建筑施工企業(yè)管理人員需要努力尋找解決問題的方法，但是在此過程中往往忽視了政工工作的重要作用，就造成企業(yè)不能得以更好的發(fā)展，因此必須深刻認(rèn)識政工工作對于建筑施工企業(yè)管理的積極作用，協(xié)調(diào)處理好政工工作與建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系，加強(qiáng)對政工的思想認(rèn)識、提升企業(yè)凝聚力等，從而才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中鐵隧道局集團(tuán)建設(shè)有限公司）