企業(yè)基層黨組織黨建工作探索

張美楠

摘 要：在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的今天，企業(yè)所面臨的外部競爭壓力越來越大，為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，提高自身的綜合競爭實力，許多企業(yè)著眼于基層黨組織黨建工作的現(xiàn)實條件，不斷加強內(nèi)部管理，保障自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。不可否認，基層黨組織黨建工作的落實對增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力意義重大，對此，本文站在宏觀的角度，著眼于企業(yè)發(fā)展的具體規(guī)律，深入分析和研究企業(yè)基層黨組織的黨建工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層黨組織;黨建工作

一、企業(yè)基層黨組織黨建工作現(xiàn)狀分析

作為企業(yè)內(nèi)部組織管理工作中的重要組成部分，基層黨組織黨建工作所涉及的內(nèi)容以及形式比較復(fù)雜，對工作人員以及管理層提出了極高的要求，結(jié)合相關(guān)實踐調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對基層黨組織黨建工作的認知及理解較為淺顯和片面，因此實質(zhì)的工作質(zhì)量和工作效率不容樂觀。

首先，企業(yè)對黨建工作的思想認知不夠深刻，沒有著眼于時代發(fā)展的需求不斷豐富黨建工作的內(nèi)容及形式，與其他工作相比，企業(yè)基層黨組織的黨建工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在極為緊密的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，廣大員工對這一工作的認可度較低，有一部分企業(yè)忽略了對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分析以及研究，許多企業(yè)員工的價值觀念還不夠統(tǒng)一，仍然以傳統(tǒng)的價值評判標(biāo)準(zhǔn)為核心，出現(xiàn)了行為失范的現(xiàn)象，難以充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展價值，影響了企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展，同時也使得企業(yè)的基層黨組織黨建工作停滯不前。其次，企業(yè)基層黨組織黨建工作與企業(yè)管理之間存在一定的差異，難以實現(xiàn)兩者的完美融合，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理工作的大力落實。

二、企業(yè)基層黨組織黨建工作的策略

企業(yè)管理層需要調(diào)整工作思路及工作方向，關(guān)注企業(yè)基層黨組織黨建工作的核心內(nèi)容，分析工作策略改進的現(xiàn)實條件，以提升工作質(zhì)量及工作水平為依據(jù)，將創(chuàng)造性的管理策略和管理手段融入基層黨組織黨建工作之中，積極體現(xiàn)這一工作的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，為企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展提供更多的機遇。

三、構(gòu)建完善的管理制度

企業(yè)基層黨組織黨建工作是企業(yè)思想政治工作中的重要組成部分，這一工作需要以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，明確思想理論建設(shè)的核心要求，將典型人物選材、正確輿論引導(dǎo)、目標(biāo)管理機制建立融為一體，落實好后期的監(jiān)督考核機制，充分利用各種現(xiàn)代教育機制來進行主動的宣傳以及教育，加強不同管理部門之間的聯(lián)系以及組織配合，只有這樣才能夠保障基層黨組織黨建工作的大力落實。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是基層黨組織黨建工作中的重點以及核心，企業(yè)可以通過工作任務(wù)及工作目標(biāo)的有效分解來實現(xiàn)一一攻克，通過責(zé)任分解落實到基層實現(xiàn)一級抓一級，保障每一個部門都能夠意識到自身的工作責(zé)任，進而實現(xiàn)高效工作。最后，企業(yè)可以落實監(jiān)督責(zé)任，明確各個工作部門的職責(zé)以及工作權(quán)限，構(gòu)建完善的監(jiān)督責(zé)任制度機制，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子以及基層工作人員的監(jiān)督以及管理，保障領(lǐng)導(dǎo)工作人員和基層工作者都能夠規(guī)范自身的言行舉止，從整體上提升基層黨組織黨建工作的公信力以及規(guī)范性。

四、開展高質(zhì)量覆蓋的宣傳教育

為了讓基層管理工作人員都能夠意識到基層黨組織黨建工作的重要價值及作用，企業(yè)管理層需要注重宣傳工作的大力落實，保證職工能夠意識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，進而樹立一定的危機意識，不斷提升個人的工作能力以及工作水平，以思想政治工作的大力落實為依據(jù)，調(diào)動個人的工作積極性，通過不斷的創(chuàng)新以及實踐來為基層黨組織黨建工作的開展做出自身相應(yīng)的貢獻。需要注意的是，在落實宣傳工作以及教育工作的過程之中，企業(yè)基層黨組織還可以積極結(jié)合目前的工作現(xiàn)狀，利用各種現(xiàn)代信息渠道以及平臺，例如微博、微信以及公眾號等，利用這些現(xiàn)代宣傳渠道提高宣傳工作的質(zhì)量以及效率，保障管理資源的合理配置及利用，讓每一名職工都能夠樹立一定的使命感以及責(zé)任感，從而提高個人的工作積極性。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范

企業(yè)基層黨組織黨建工作的系統(tǒng)性和實踐性比較強，工作難度較高，對管理工作人員是一個較大挑戰(zhàn)，為了提高工作質(zhì)量及工作效率，推進基層黨組織黨建工作的順利開展，企業(yè)必須要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)以及示范作用，保障領(lǐng)導(dǎo)干部能夠意識到自身的工作責(zé)任，真正的率先垂范，為一線職工樹立榜樣，積極落實中央的八項規(guī)定，在與群眾進行交流以及互動的過程之中了解群眾的真實想法，真正的為群眾辦實事，解決群眾的真實問題以及困難，為職工的自主實踐以及工作營造良好的外部空間和環(huán)境，解決職工的后顧之憂。廣大干部履職情況的分析尤為關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要注重對干部的引導(dǎo)，加強對干部的工作考核以及責(zé)任分析，保障干部能夠?qū)⒅饕蜁r間放在基層黨組織黨建工作的改革之中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)實事求是。

六、強化制度的執(zhí)行監(jiān)督

為了充分體現(xiàn)基層黨組織黨建工作的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，保障每一個工作人員都能夠履行各自的職責(zé)，企業(yè)還需要注重對各項管理規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督，分析制度的執(zhí)行條件以及效果，采取有效措施嚴(yán)懲制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象以及行為，重點抓制度落實，并提高監(jiān)督和管理的力度，圍繞干部的履職行為進行針對性的調(diào)整，以此來更好的強化各級干部的責(zé)任感，保障其能夠意識到自身工作的重要價值及作用，從而將主要精力和時間放在工作創(chuàng)新以及工作改革上。

七、結(jié)論

企業(yè)基層黨組織黨建工作的開展對企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)需要注重不同工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，構(gòu)建完善的管理規(guī)章制度，做好后期的宣傳以及教育工作，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的示范以及引導(dǎo)，通過后期的監(jiān)督以及管理來更好的實現(xiàn)工作質(zhì)量及工作水平的穩(wěn)定提升。

參考文獻：

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