建筑工程造價(jià)超預(yù)算分析及對(duì)策研究

張廣超

【摘要】建筑工程企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)地位，就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)的解決工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題，保障工程順利的開(kāi)展。另外，合理的控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算，能夠減少企業(yè)成本資金的投入，并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析及控制措施進(jìn)行全面的分析，能夠促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)資金投入。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;分析;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】G322

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、工程概況

在本次研究中，以某建筑工程為例。該工程合同造價(jià)成本共 3988 萬(wàn)元，工程建筑面積達(dá)到了 11398 平方米，竣建筑工程截止日期為 564 天，該建筑工程共分為 5 棟。每棟分為 3 個(gè)單元，每個(gè)單元面積 759.88 平。整體建筑工程項(xiàng)目單位也成為了市場(chǎng)工程。建筑工程整體以工程項(xiàng)目單位為主，每一個(gè)施工單位不僅具備著一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且施工質(zhì)量也值得放心，受到了業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可。

2、建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析

2.1基于造價(jià)預(yù)算編制管理的原因分析

建筑工程預(yù)算主要是由企業(yè)的工程造價(jià)師根據(jù)工程情況以及工程合同等，進(jìn)行企業(yè)定額或者地方定額，并分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，對(duì)工程分包施工組織進(jìn)行編制價(jià)格等所最終形成的工程價(jià)值，也是建筑工程順利施工以及控制施工成本投資的重要數(shù)據(jù)文件。因此，在建筑工程造價(jià)中，要求最終所得出的工程總價(jià)與實(shí)際造價(jià)價(jià)值相差較為接近。目前，我國(guó)大部分建筑工程施工并未全面的對(duì)工程進(jìn)行定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)以及編制施工預(yù)算時(shí)，只能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的分析，進(jìn)行工程定額，導(dǎo)致工程造價(jià)最終編制額度超出了企業(yè)所要投入的資金成本，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算無(wú)法有效的針對(duì)企業(yè)成本，為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)資料，從而造成了建筑工程成本超預(yù)算。另外，造成建筑工程預(yù)算脫離企業(yè)實(shí)際資金成本的主要因素還因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部造價(jià)部門(mén)人員的缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在建筑工程編制預(yù)算中，并未對(duì)工程進(jìn)行全面的分析，而主要是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，并按步照搬利用建筑工程體系，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，所得出的最終數(shù)據(jù)與實(shí)際建筑工程施工所也要的造價(jià)成本存在著一定的差異。

2.2市場(chǎng)價(jià)格預(yù)見(jiàn)性不足

預(yù)算編制由于與人力、物力等經(jīng)濟(jì)因素的相關(guān)性，受到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的嚴(yán)重制約，如果不能夠?qū)κ袌?chǎng)價(jià)格的情況和發(fā)展趨勢(shì)有所了解，很容易造成預(yù)算編制與實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格不相符的情況，造成建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中的超預(yù)算問(wèn)題。且由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)價(jià)格存在較大變化可能性，所以不僅要對(duì)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格有所掌握，還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)變化的預(yù)見(jiàn)性。

2.3建筑工程預(yù)算監(jiān)管工作落實(shí)不到位

目前，建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)預(yù)算與執(zhí)行中，缺乏完善的管理機(jī)制，而且在造價(jià)預(yù)算以及執(zhí)行中并未相互協(xié)調(diào)，造價(jià)部門(mén)與編制部門(mén)并未及時(shí)的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致在造價(jià)與預(yù)算中，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行銜接，不僅降低了材料的有效性，而且在未能控制施工質(zhì)量時(shí)，也能對(duì)造價(jià)進(jìn)行全面的控制。甚至因施工質(zhì)量達(dá)到要求，造成施工返工以及工程變更，導(dǎo)致工程造價(jià)成本增多，也使得建筑工程中經(jīng)常會(huì)存在超預(yù)算的問(wèn)題。

3、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

3.1 嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)預(yù)算編制

建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目初期，為了能夠有效的解決工程造價(jià)存在的預(yù)算問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理的設(shè)計(jì)施工組織，并設(shè)定了施工表格，促使在該項(xiàng)目中，能夠讓利益達(dá)到最大化。另外，根據(jù)綜合性分析，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目綜合實(shí)力進(jìn)行全面的分析，并及時(shí)的在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行探究，重新的做好施工預(yù)算，并確定預(yù)算成本以及最終的經(jīng)濟(jì)效益。以該工程地基為例：

3.2在工程實(shí)施過(guò)程中落實(shí)有效的監(jiān)管

有效的監(jiān)督能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，保證工程質(zhì)量。所以，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要注意制定現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督制度，并且要將其落到實(shí)處。監(jiān)督制度具體的制定及落實(shí)中，主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：第一，施工單位要提高全員的成本控制意識(shí)。只有所有員工到成本的重要性，才能在項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制的措施。企業(yè)可以通過(guò)完善監(jiān)督制度，督促員工控制成本，比如，現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用應(yīng)該嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的施工需求，不能隨意領(lǐng)用，更不能隨意浪費(fèi)，再比如，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)零工的審核，現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核等等，都必須有足夠的證據(jù)才可以簽字等等。同時(shí)建立責(zé)任制，那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)，超預(yù)算的現(xiàn)象就找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，通過(guò)這種方式，

擴(kuò)大成本控制的范圍，保證真正實(shí)現(xiàn)全員成本控制。第二，對(duì)施工單位各個(gè)部門(mén)的進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，根據(jù)職責(zé)分配管理任務(wù)，并制定一定的激勵(lì)機(jī)制，督促管理人員完成成本控制工作。

3.3加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制

很多預(yù)算人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)期間的重要性。但是在工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力、物力和財(cái)力資源的浪費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致工程的建設(shè)成本超出預(yù)算的金額。因?yàn)樵谶M(jìn)行工程施工的過(guò)程中，會(huì)受到各種因素的影響，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，各個(gè)程序都可能出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況。所以預(yù)算人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)該做好施工環(huán)節(jié)的管理，預(yù)算人員應(yīng)該對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，對(duì)可能涉及預(yù)算內(nèi)容的款項(xiàng)進(jìn)行一一的落實(shí)，并且對(duì)工程建設(shè)時(shí)的一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化控制。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)和合同以及技術(shù)等方面進(jìn)行全面的控制，可以選派一些專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。確保合同中費(fèi)用價(jià)格比較合理的地方能夠正常的開(kāi)展，并且對(duì)結(jié)算程度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)超前支付等問(wèn)題。

3.4 提高對(duì)造價(jià)管理的過(guò)程控制

最開(kāi)始需要選擇合理的方法來(lái)控制土建工程造價(jià)，參考實(shí)際情況來(lái)掌握建筑項(xiàng)目的宏觀條件以及微觀條件，明確建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，設(shè)置完善的工程造價(jià)管理制度，確保能夠給建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作提供可靠的保障。接著就是需要嚴(yán)格地參考國(guó)家設(shè)置的建筑工程法律發(fā)揮，項(xiàng)目的初期階段，建設(shè)單位需要根據(jù)具體的建筑工程量來(lái)開(kāi)展工程報(bào)價(jià)以及工程投標(biāo)工作等，確保對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本保持一個(gè)良好的認(rèn)知，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)超預(yù)算管理雖然能夠引起眾多建筑企業(yè)的重視，但是超預(yù)算的問(wèn)題仍然較為常見(jiàn)，主要就在于對(duì)導(dǎo)致超預(yù)算問(wèn)題發(fā)生的原因不夠明確、管理措施的針對(duì)性和有效性較低。本文所進(jìn)行的建筑工程造價(jià)超預(yù)算分析能夠?qū)?dǎo)致問(wèn)題的原因做到較為全面的分析和總結(jié)，所提出的控制策略研究也具有較高的針對(duì)性和有效性，能夠達(dá)到更好的建筑工程造價(jià)超預(yù)算管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉慧.建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析[J].建材與裝飾，2019（36）：188-189.

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