對(duì)比分析全過程與全生命周期工程造價(jià)管理

【摘要】社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑的需求量越來越大，由此極大推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑施工需要管理的地方非常多，既要保證建筑的施工效率以及質(zhì)量，維護(hù)大眾利益的同時(shí)還需要保障建筑施工方的利益，因此加強(qiáng)建筑工造價(jià)管理顯得尤為重要。當(dāng)前造價(jià)管理方式主要有兩種，一是全過程管理，另一個(gè)是全生命周期管理，每種管理都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)要綜合考量自身的實(shí)際需求確定使用的管理方法。為此本文就對(duì)這兩種管理方法進(jìn)行分析，希望可以給施工企業(yè)提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】全過程;全生命周期;工程造價(jià)管理

1、全過程造價(jià)管理概述

1.1全過程管理概念

全過程管理指的是將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這種管理方法建立在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目最大限度的成本管理，合理調(diào)節(jié)施工過程中的資源使用情況，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種管理方式對(duì)管理人員提出了很高的要求，需要他們把控好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，而且要對(duì)各環(huán)節(jié)有足夠深入的認(rèn)識(shí)。

1.2全過程管理原則

原則中最主要的還是全過程性，要求造價(jià)方案要的緊跟施工計(jì)劃，進(jìn)行連續(xù)的跟蹤服務(wù)，做好事前、事中以及事后控制;其次是全方位原則，造價(jià)管理要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而且方案的制定要與總目標(biāo)結(jié)合，一切為保障假設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工企業(yè)的利益為前提。

2、全生命周期造價(jià)管理的介紹

2.1全生命周期管理概念

投資成本與效益，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目全生命周期的造價(jià)最小化而效益最大化。目前這種管理模式在西方國(guó)家得到了較大的推廣，但是在我國(guó)工程建設(shè)的應(yīng)用力度還有待提升。

2.2全生命周期管理優(yōu)勢(shì)

該管理模式著眼于項(xiàng)目工程使用的全周期，不僅要考慮到建設(shè)成本，還要將項(xiàng)目工程運(yùn)行以及報(bào)廢產(chǎn)生的成本計(jì)算在內(nèi)，使得造價(jià)清單更加完整、科學(xué)。建筑單位建設(shè)施工的主要目的除了發(fā)揮社會(huì)效益之外就是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，全生命周期管理作為一種動(dòng)態(tài)管理，綜合考量了多種因素，提供更加準(zhǔn)確、科學(xué)的造價(jià)方案，為建設(shè)提供更多的資金。

2.3全生命周期管理內(nèi)容

全生命周期是一種更加全面的管理方式，其不僅有建設(shè)期，還包含了使用期、翻新期等，而且在此過程中還可以結(jié)合審計(jì)最終工程成本，對(duì)成本的控制更加精確。主要優(yōu)點(diǎn)有：造價(jià)考慮的內(nèi)容更全面，精確性極大的提升;方案設(shè)計(jì)合理度提升，項(xiàng)目成本控制向更高的層次發(fā)展。再一個(gè)就是環(huán)保性能的提升，因?yàn)槭菍?duì)全周期進(jìn)行管理，會(huì)考慮到環(huán)境效益以及社會(huì)效益。

2.4全生命周期管理原則

成本消耗最小化原則，項(xiàng)目建設(shè)中需要根據(jù)實(shí)際需求合理控制成本，對(duì)周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，最大化的合理利用資源，減少浪費(fèi)以此控制成本支出。靈活性原則，全生命周期管理是一個(gè)跨度較長(zhǎng)的時(shí)間，工程項(xiàng)目在建設(shè)、使用等過程中都會(huì)受到不同因素的影響，所以需要管理方案具備高度的靈活性，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、兩種管理方式的比較

3.1管理模式的先進(jìn)性

當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)中使用的造價(jià)方法以全過程為主，但是在國(guó)外全生命周期管理占據(jù)主流，全生命周期管理的重點(diǎn)不僅在成本上，而是著眼于整個(gè)建筑設(shè)的生命周期，也就是說造價(jià)管理貫穿于建筑管理的始終，造價(jià)管理根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目精確數(shù)據(jù)制定，而且在管理的過程中還可以適時(shí)調(diào)整管理內(nèi)容，為項(xiàng)目建設(shè)提供更加及時(shí)、精確的管理。

3.2管理時(shí)間

管理時(shí)間不同是兩種管理模式最直觀的表現(xiàn)，全過程管理以建設(shè)施工為主，但是全生命周期管理的是工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命，既兼顧了建設(shè)施工，又對(duì)項(xiàng)目工程的運(yùn)營(yíng)維護(hù)進(jìn)行全面管理，因此全生命周期管理跨越的時(shí)間較長(zhǎng)。正是因?yàn)楣芾頃r(shí)間足夠長(zhǎng)，施工企業(yè)會(huì)提升管理質(zhì)量，將影響建筑的性能的因素控制到最小，確保工程可以長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)，減少問題的發(fā)生。

3.3管理環(huán)保性

隨著社會(huì)發(fā)展，環(huán)保理念深入人心，當(dāng)前各行各業(yè)都在大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以更好保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。眾所周知建筑施工中會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，很大部分是因?yàn)槔速M(fèi)，這非常不利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。所以需要建筑行業(yè)更新管理方法，將綠色理念融入建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。全生命周期管理更加注重建筑的整體性能，未來減少建筑性能問題，提高項(xiàng)目工程的社會(huì)效益，會(huì)選擇更多的環(huán)保材料進(jìn)行建設(shè)。

3.4管理全面性

兩種管理模式比較管理更全面的還是全生命周期管理，除了關(guān)注建設(shè)成本外，還對(duì)施工組織進(jìn)行全面的分析，使得項(xiàng)目工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間更加密切，提升了施工速度以及建筑整體質(zhì)量。現(xiàn)在公路、橋梁等行業(yè)都有自己的定價(jià)方式，全過程管理將施工與運(yùn)用割裂開來，導(dǎo)致管理成本不一致。但是全生命周期將建設(shè)與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來，更加全面。

4、如何提升造價(jià)管理質(zhì)量

4.1建設(shè)完善的全生命周期管理體系

全生命周期管理模式在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間晚，發(fā)展歷程短，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)此管理方法理解不夠深入，已然使用傳統(tǒng)的方法，嚴(yán)重阻礙了自身的發(fā)展。為此需要加大對(duì)全生命周期管理的推廣，建立完善的管理體系，制定嚴(yán)格的監(jiān)督、評(píng)估制度，推動(dòng)體系的實(shí)施。造價(jià)管理細(xì)化處理各環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)。

4.2加強(qiáng)專業(yè)人才的培育

由于新的管理模式在我國(guó)發(fā)展時(shí)間短，很多地方不夠成熟，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是專業(yè)人才不足，全生命周期管理對(duì)于我們的建設(shè)行業(yè)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，其建設(shè)需要具備專業(yè)能力人才支持。因此我們要引進(jìn)專業(yè)人才，并加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，以提升整個(gè)建筑行業(yè)的全生命周期管理造價(jià)管理能力。

4.3提升與其它機(jī)構(gòu)的配合度

全生命周期管理并不是單獨(dú)運(yùn)行的一種的管理體系，其發(fā)揮作用還需要其他的機(jī)構(gòu)的配合，因此要提升中介機(jī)構(gòu)選擇的科學(xué)性，以更好的提升數(shù)學(xué)管理以及服務(wù)管理能力，還需與政府部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對(duì)整體市政規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，更好地給予造價(jià)管理，提升建筑的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

建筑企業(yè)需要對(duì)建筑進(jìn)行全面的管理，以使得建筑的性能以及質(zhì)量更加符合大眾的需求。工程造價(jià)管理作為建筑管理的重要內(nèi)容，可以提升資源的優(yōu)化配置，在保證建筑各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的前提下降低建筑企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過上文的對(duì)比，我們可以得出結(jié)論：全過程管理是一種靜態(tài)管理模式，無法跟隨實(shí)際情況做出修正，全生命周期管理則彌補(bǔ)了這種不足。本文對(duì)兩種管理方法的對(duì)比還存在很大的不足，日后還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行研究、分析。

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作者簡(jiǎn)介：

詹紀(jì)東（1983.08-），男，漢，籍貫山東省德州市平原縣，本科，部門經(jīng)理，工程師，研究方向?yàn)樵靸r(jià)及施工管理。