全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)雪

【摘要】在建筑行業(yè)，項目管理是否規(guī)范到位，是能直接影響工程的開展和工期進度的，全過程管理可以從基礎(chǔ)階段監(jiān)督，對施工進行全方位的監(jiān)測，保證工程質(zhì)量。建筑工程采用全過程科學(xué)合理的管理模式，從建筑施工設(shè)計開始，到原材料采購，施工人員整體水平和工程進度等都進行科學(xué)地管理，能夠節(jié)約成本縮短工期時間，監(jiān)測施工的細節(jié)，有安全隱患的地方能夠及時整改，從根本上提高工程質(zhì)量，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。本文就全過程管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了詳細的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過程管理模式;應(yīng)用

在建筑行業(yè)的改革與發(fā)展中逐漸形成了健全的建筑工程項目管理系統(tǒng)，但是在實踐中其還是存在一些問題與不足。在建筑工程項目管理中通過全過程管理模式可以了解掌握工程的施工狀況，通過先進的管理理念與手段輔助工程管理，以在根本上提升建筑工程管理質(zhì)量與效率，保障各項工作有序開展。

1、建筑工程全過程管理的作用

1.1實現(xiàn)建筑項目科學(xué)化管理

全過程管理模式在很大程度上實現(xiàn)了科學(xué)化管理要求。全過程管理在質(zhì)量、安全、成本等各個方面都進行了科學(xué)嚴謹?shù)墓芾砗捅O(jiān)控。在建筑工程上，全過程管理模式是通過采取高新科學(xué)技術(shù)，在這些高效建設(shè)理念的幫助下，我們從以往的大范圍管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笳麄€流程的管理。通過使用各種各樣的管理方法，不僅大大地改善了建設(shè)質(zhì)量，還在一定程度上減短了建設(shè)時間。通過將整個過程的管理模式從理論層面轉(zhuǎn)換到實踐應(yīng)用層面，可以加強建設(shè)企業(yè)的綜合實力。由此可見，全過程管理模式是可以完成建設(shè)項目的科學(xué)發(fā)展。這樣很有助于深化建設(shè)項目的變革和提升，提高建設(shè)項目的建設(shè)效益。

1.2對建筑資源進行合理配置

在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，對全過程管理模式是項目管理中的重要內(nèi)容，也是建筑施工的實際需求。通過對全過程管理模式的有效應(yīng)用能實現(xiàn)對施工過程的精細化管理，加強建筑資源的合理優(yōu)化與整合，并為建筑工程的有序開展提供支持。建筑工程施工過程中在全過程管理模式的應(yīng)用下，并在前期的施工方案的指導(dǎo)下，實現(xiàn)對建筑資源的合理配置，這樣才保住施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能合理控制施工周期，提高施工單位的整體效益。

2、全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

2.1全過程管理模式在施工前期準備中的應(yīng)用

2.1.1加強投標管理

無論什么工程在施工前為保障建設(shè)單位的資質(zhì)都會進行招投標，建筑工程也不例外。因此，全過程管理在建筑工程中的應(yīng)用是從準備招投標開始的。全過程管理可以對即將承包的建筑工程進行全面分析，并明確有關(guān)注意事項，從而擬寫出科學(xué)合理的施工方案和投標文件，保證招投標工作的順利進行。另外還要注意的是，施工方案和投標文件不僅是工程建設(shè)過程中的第一份計劃書，還具有相應(yīng)的法律效應(yīng)。

2.1.2加強合同管理

一般建筑工程在開始施工前都會簽訂包括發(fā)包合同、材料供應(yīng)合同、勞務(wù)合同等在內(nèi)的多份合同，以保障工程建設(shè)的順利進行。其中，最先簽訂的也是最關(guān)鍵的合同就是發(fā)包合同，并且在某種程度上也可以把建筑工程的施工看作是對該合同的履行。因此，完成有關(guān)合同的協(xié)商與簽訂和強化合同管理既是工程建設(shè)前的基本工作也是全過程管理應(yīng)用的入門工作。

2.1.3加強材料管理

項目合同簽訂之后，建筑工程所需的原材料就會按照合作商的要求規(guī)劃送貨，建筑工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量和安全有著直接影響作用。全過程管理模式在簽訂原材料合同的時候就會進行把控監(jiān)督，采購材料是也會根據(jù)合同內(nèi)容，在保證建筑質(zhì)量的前提下，篩選出優(yōu)質(zhì)的原材料合作商，降低成本，讓建筑工程整體運作能夠規(guī)范有序，原材料得到穩(wěn)定充足的供應(yīng)。

2.2全過程管理模式在工程施工階段應(yīng)用

2.2.1施工技術(shù)監(jiān)督管理

建筑工程項目施工的技術(shù)是硬性要求，施工階段能夠應(yīng)用全過程管理，在施工過程中對施工技術(shù)進行科學(xué)監(jiān)測?；炷潦墙ㄖこ痰幕A(chǔ)，也是整棟建筑的主體，在墻體施工的時候，混凝土的運輸和澆筑，還有養(yǎng)護等環(huán)節(jié)都是需要全程監(jiān)管的，保證墻體混凝土比例按照科學(xué)規(guī)定，一些邊角地方的混凝土填充到位，將混凝土技術(shù)進行精細化控制，落實監(jiān)督作用，有效地規(guī)避施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，保證建筑質(zhì)量。

2.2.2工程項目安全管理

在建筑工程施工過程中安全施工是基礎(chǔ)內(nèi)容，只有保證安全施工才能對施工人員的人身安全負責(zé)，也才能保證施工的精度與整體效益的實現(xiàn)。因此施工單位要對先進技術(shù)進行合理引入，并加強新技術(shù)的有效應(yīng)用，同時也要建立專門的數(shù)據(jù)庫，對建筑工程施工進行有效應(yīng)用。加強與高校的合作，實現(xiàn)資源共享，并不斷創(chuàng)新科技，降低在施工過程中的安全風(fēng)險。只有在施工過程中做好安全管理，才能保證施工的有序進行，進而實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)性。

2.2.3加強質(zhì)量管理

有全過程管理模式應(yīng)用的建筑工程往往具備完善的質(zhì)量監(jiān)管體系和相當(dāng)多的高素質(zhì)管理型人才，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的質(zhì)量監(jiān)管，并且在發(fā)生質(zhì)量問題時會有專人負責(zé)，大大增強了質(zhì)量管理力度。由此可見，全過程管理不僅可以加強建筑工程施工時的技術(shù)管理和安全管理，還可以加強質(zhì)量管理。

2.3全過程管理模式在竣工驗收階段應(yīng)用

當(dāng)工程結(jié)束后，為了確保工程的質(zhì)量，竣工的工程項目一定要驗收。通常是根據(jù)我國和業(yè)界的多種標準，建設(shè)完成后的建設(shè)項目將在規(guī)定時間內(nèi)得到檢查。同時，建設(shè)項目的批準項目也多種多樣的，涉及建筑質(zhì)量、建設(shè)費用的計算等多個方面。出現(xiàn)不符合標準的工程一定要要迅速提出糾正意見，規(guī)定在一定的期限進行糾正和改造，然后再及時復(fù)核，建設(shè)項目質(zhì)量可以切實符合設(shè)計和合同上面的標準。將全過程管理模式應(yīng)用到工程建筑施工后可以更好地保障施工單位權(quán)益，同時可以提高后續(xù)交接工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語：

總之，建筑工程是關(guān)系民生大計的企業(yè)，在建筑過程中，人們最擔(dān)心的就是建筑工程的質(zhì)量安全。建筑行業(yè)要不斷加強施工管理，應(yīng)用全過程模式對工程項目進行全方位監(jiān)測，科學(xué)規(guī)范地管理施工團隊，嚴格按照規(guī)章制度進行施工，合理配置資源，從根本上提高工程效率，保證建筑質(zhì)量，推動我國城市化發(fā)展進程。

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