探討通信監(jiān)理綜合型與一體化模式

李良

摘要：隨著我國(guó)發(fā)展形式與國(guó)際形式的不斷接軌，經(jīng)濟(jì)全球化下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及信息化建設(shè)和工程建設(shè)管理模式的改變，我國(guó)通信建設(shè)工程一體化監(jiān)理服務(wù)在擁有巨大的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇的同時(shí)，也在面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，適應(yīng)形式的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)通信建設(shè)工程一體化監(jiān)理的健康可持續(xù)，是當(dāng)下研究與分析工作中的主要方向。本文除了介紹與通信建設(shè)工程一體化監(jiān)理有關(guān)的概念，還對(duì)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遭遇的問(wèn)題作了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)這些問(wèn)題提出了一些改進(jìn)策略和建議。

關(guān)鍵詞：通信建設(shè);一體化監(jiān)理;問(wèn)題分析;改進(jìn)策略

引言

在現(xiàn)代化不斷建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，對(duì)通信工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，并要求不斷提高項(xiàng)目監(jiān)理人員的服務(wù)能力和水平。在一體化項(xiàng)目中，要求不斷提高人力資源管理水平，提高網(wǎng)絡(luò)工程各方面的效率，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升?，F(xiàn)階段，工程管理的難度愈發(fā)顯著，大大凸顯出了通訊工程的重要性，所以必須要不斷完善和改進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理，確保通信工出企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。

1通信工程項(xiàng)目一體化監(jiān)理組織管理模式的重要性

在通信工程一體化建設(shè)模式中，其內(nèi)容主要包括勘察、設(shè)計(jì)以及施工等，將完整的工程分包給不同承包單位，然后實(shí)時(shí)性監(jiān)測(cè)整個(gè)施工過(guò)程，促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在一體化管理模式中，委托方和承包方應(yīng)加強(qiáng)相互交流和溝通，由于總承包商需負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)和施工方面的分包工作，剩余其他的分包單位無(wú)法直接與委托方進(jìn)行聯(lián)系。由此可以看出，加強(qiáng)一體化管理模式的應(yīng)用，可以將該工程的完整設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程整合在一起，使之成為統(tǒng)一整體避免與施工過(guò)程出現(xiàn)脫離問(wèn)題，節(jié)約成本資金投入，合理控制建設(shè)周期，確保工程管理水平的穩(wěn)步提升。

2一體化監(jiān)理的概念

一體化監(jiān)理是由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論發(fā)展而來(lái)的創(chuàng)新管理理念，顯然監(jiān)理也屬于一種項(xiàng)目管理手段，只是其側(cè)重點(diǎn)不一樣罷了。一體化監(jiān)理模式的優(yōu)勢(shì)在于，它全面打通了不同專業(yè)和業(yè)務(wù)部門之間的障礙，將工程監(jiān)理提升到一個(gè)更加高效、規(guī)范、專業(yè)的層次上。在通信工程監(jiān)理活動(dòng)中，一體化監(jiān)理使得無(wú)線技術(shù)、信號(hào)傳輸、前期配套、數(shù)據(jù)交換等領(lǐng)域融為一體，相互溝通更加通暢高效，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

3一體化監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)

一體化監(jiān)理將項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)有序地銜接起來(lái)，保證了各參與方的有效協(xié)調(diào)，提高溝通效率，減少資源浪費(fèi)，也可以使監(jiān)理單位更快地了解各分項(xiàng)的具體內(nèi)容，提升各專業(yè)的配合效率，有效改善傳統(tǒng)監(jiān)理模式下的一盤散沙狀態(tài)，既充分發(fā)揮了各監(jiān)理企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，又加大了各監(jiān)理單位的合力。對(duì)于監(jiān)理工程師而言，一體化監(jiān)理可以將各分項(xiàng)融會(huì)貫通，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。工程監(jiān)理制度應(yīng)用的二十多年來(lái)，不斷完善的項(xiàng)目管理手段已成為項(xiàng)目推進(jìn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保證。一體化監(jiān)理模式的推廣，更是有利于通信工程建設(shè)的全局優(yōu)化，推動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)。

4通信建設(shè)工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

4.1建設(shè)單位對(duì)實(shí)施通信建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)實(shí)施通信建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在兩方面，一種是認(rèn)為既然很多沒(méi)有實(shí)行監(jiān)理制度的項(xiàng)目工程也可以如期完工交付安全結(jié)束，那么足以見(jiàn)得實(shí)施通信建設(shè)工程監(jiān)理并不一定是十分必要的，可以不去委托監(jiān)理。如果一定要做，比如要接受相關(guān)部門的檢查，這種情況下也會(huì)有部分企業(yè)存在僥幸心理，無(wú)視企業(yè)資質(zhì)隨便找一個(gè)監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，可以想象的是這種情況下提供和接受的監(jiān)理服務(wù)必然存在不穩(wěn)定因素和安全隱患，不僅不能發(fā)揮監(jiān)理的作用，還會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另一種是對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不夠深入，曲解工程監(jiān)理開展監(jiān)理工作的初衷和本質(zhì)，比如認(rèn)為監(jiān)理工作就是服務(wù)于雇傭方的，當(dāng)建設(shè)部門與建設(shè)單位發(fā)生沖突或糾紛時(shí)，監(jiān)理公司應(yīng)首要站在雇傭方的角度上分析事情，導(dǎo)致監(jiān)理工程有失公允，又或者是既然監(jiān)理公司收取費(fèi)用，那么在雙方發(fā)生雇傭關(guān)系的期間責(zé)任必須由監(jiān)理公司全額承擔(dān)，監(jiān)理公司反而成為了建設(shè)方逃避責(zé)任的替罪羊。

4.2通訊建設(shè)工程一體化監(jiān)理缺少專業(yè)性人才

缺少專業(yè)性人才主要體現(xiàn)在三方面，一是從業(yè)人員水平有限良莠不齊，二是監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不高，三是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力有待提升。監(jiān)理工作不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督與管理，它還涉及了大量的與管理學(xué)、工程技術(shù)學(xué)、法學(xué)等多方面的專業(yè)知識(shí)，監(jiān)理行業(yè)需要更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

5通信工程項(xiàng)目一體化監(jiān)理組織管理模式的具體應(yīng)用

5.1樹立一體化項(xiàng)目管理思維

在開展通信工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)積極開展通信人員管理工作，注重通信人員業(yè)務(wù)水平的提升。在日常工作中，企業(yè)要提高對(duì)員工思想和文化建設(shè)的重視，為落實(shí)通信工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，應(yīng)基于全網(wǎng)視角，加強(qiáng)通信系統(tǒng)全局意識(shí)的構(gòu)建，制定合理可行的管理方案，并對(duì)企業(yè)文化予以宣傳和引導(dǎo)，確保一體化項(xiàng)目管理思維的順利滲透，為開展通信工程建設(shè)工作創(chuàng)造有利條件。

5.2加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目規(guī)劃

基于項(xiàng)目規(guī)劃視角，加強(qiáng)通信工程組織管理模式的構(gòu)建，在傳統(tǒng)組織管理工程中，工作人員獲取年度項(xiàng)目規(guī)劃，主要得益于單位內(nèi)部不同專業(yè)科室，然后再進(jìn)行統(tǒng)一整合和實(shí)施。對(duì)此進(jìn)行分析，這一過(guò)程是比較復(fù)雜、繁瑣的，極容易浪費(fèi)掉諸多不必要的時(shí)間和精力。因此，應(yīng)加強(qiáng)一體化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，在下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書以后，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位之間的聯(lián)系，共同致力于任務(wù)書的制定，而且設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定，然后借助一體化管理，各個(gè)專業(yè)部分進(jìn)行協(xié)調(diào)計(jì)劃，最大程度地統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。

5.3應(yīng)用一體化設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)

要加強(qiáng)工程一體化設(shè)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用。其中，建設(shè)單位和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系和溝通，確保互通交流的軟件平臺(tái)得以形成，在平臺(tái)上，傳遞和滲透通信工程項(xiàng)目信息，明確項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的相關(guān)指令，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行傳遞，確保工程三方充分掌握項(xiàng)目實(shí)施情況[2]，進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和控制。對(duì)于支撐系統(tǒng)而言，作為統(tǒng)一的軟件平臺(tái)，有機(jī)聯(lián)系著建設(shè)單位監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等，不斷提高信息傳遞反饋效率，并積極下達(dá)和執(zhí)行其指令。在一體化支撐系統(tǒng)建設(shè)中，主要是指項(xiàng)目在信息和指令傳遞的同時(shí)，各個(gè)單位管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)予以了解，然后集中體現(xiàn)在項(xiàng)目控制表之中，實(shí)時(shí)性分鐘項(xiàng)目的進(jìn)度情況，同時(shí)，監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位也要從項(xiàng)目所處階段情況出發(fā)，提前安排好設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)安排項(xiàng)目管理人員。

結(jié)語(yǔ)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，規(guī)模不斷升級(jí)，許多國(guó)家開始把電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高到發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。對(duì)于通信監(jiān)理企業(yè)而言，這是一次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的良好契機(jī)，充分應(yīng)用好通信工程一體監(jiān)理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。但通信監(jiān)理行業(yè)的特殊性注定了其管理模式是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，只有借助項(xiàng)目管理最新成果，才能不斷提高項(xiàng)目管理的效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

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