提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

葛振杰

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，在社會(huì)發(fā)展的影響下，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料被不斷應(yīng)用到建筑行業(yè)，極大地提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。但是工程管理和質(zhì)量管理設(shè)計(jì)到很多方面，設(shè)計(jì)到人員、技術(shù)、設(shè)備等各種要素的管理，在管理過程中需要考慮到各種因素的影響。本文在此基礎(chǔ)上就建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

引言

近些年我國(guó)的建筑行業(yè)隊(duì)伍在不斷地被擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，品質(zhì)保證是獲得市場(chǎng)份額的最有效手段，而品質(zhì)保證離不開良好的工程管理和施工質(zhì)量，促成良好的工程管理和施工質(zhì)量的因素又有很多，本文通過細(xì)致分析工程管理和具體施工中出現(xiàn)的的問題，分析其原因，并給出有效的解決措施。

1加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理，通常指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展的各項(xiàng)管理工作，其內(nèi)容涵蓋了人員配置、安全監(jiān)管、施工流程管控等多個(gè)方面。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必不可少的項(xiàng)目，也是工程管理的基礎(chǔ)，它能夠使各項(xiàng)施工步驟有效銜接，使工程更加高效地完成，使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。只有實(shí)施科學(xué)合理的工程管理方案，做好核對(duì)圖紙、檢驗(yàn)材料、施工流程管控等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，才能夠確保建筑項(xiàng)目順暢完工。

2建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1建筑工程管理力度不強(qiáng)

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長(zhǎng)的施工周期，并且工程量相對(duì)較大，這就增加了其管理難度。在實(shí)際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當(dāng)前這些因素影響著其安全性。在當(dāng)前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際需要，加大對(duì)建筑工程管理力度。根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀來看，部分建筑工程企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質(zhì)量控制足夠的重視，而當(dāng)前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

2.2建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低

當(dāng)前很多建筑企業(yè)和施工隊(duì)伍在對(duì)建筑工程建設(shè)施行管理工作時(shí)，不具備完整的管理組織架構(gòu)，缺少?gòu)?qiáng)有力的管理和控制，原材料的質(zhì)量得不到保障，過度浪費(fèi)等情況也時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，管理力度不足，也會(huì)引發(fā)諸如管理不科學(xué)、施工步驟混亂等問題.

2.3管理人員素質(zhì)參差不齊

管理人員是房屋建筑工程施工管理的主體，不僅包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員，還包括各參建單位的負(fù)責(zé)人，管理人員的責(zé)任是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程運(yùn)行管理等進(jìn)行監(jiān)督管理，因此對(duì)監(jiān)管人員的要求較高，不僅要有專業(yè)的知識(shí)和過硬的技能，而且還應(yīng)該具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有極高的反應(yīng)和處理能力。但實(shí)際上，受資金技術(shù)等限制，配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨意性較大，不少人員甚至無(wú)證上崗，根本沒有參加過任何培訓(xùn)也沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)行施工管理，必定會(huì)影響建筑工程施工管理的水平。

3建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)很對(duì)建筑工程企業(yè)保留著傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制方法，并且當(dāng)前這種落后的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，沒有根據(jù)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，這對(duì)于建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業(yè)雖然有著健全的制度，但在具體實(shí)施過程中，并沒有得到科學(xué)有效的落實(shí)，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發(fā)揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度勢(shì)在必行，具體主要體現(xiàn)在：其一，建筑工程企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，成立專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的情況，不斷完善相關(guān)管理制度。其二，建筑工程規(guī)模較為龐大，往往涉及到諸多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性而復(fù)雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等等。只有保證各項(xiàng)制度的完善性，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，才能夠提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果。

3.2加大工程監(jiān)管力度

（1）建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質(zhì)量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個(gè)方面進(jìn)行合理地規(guī)劃和分配，從而對(duì)工程進(jìn)行更高效地管理。企業(yè)除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，建立科學(xué)合理的人員配調(diào)、資金管理、物資管控、安全監(jiān)管、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度，助力企業(yè)的發(fā)展，提升工程的質(zhì)量。（2）建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度。保障工程質(zhì)量，是建筑工程最核心的工作內(nèi)容。而對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，便成為影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要完善監(jiān)管機(jī)制，單獨(dú)成立負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的部門來開展這項(xiàng)工作。由于建筑工程具有復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣、施工難度大等特點(diǎn)，監(jiān)督部門在施行具體管理工作時(shí)，一定要做到全面細(xì)化、實(shí)操性強(qiáng)，使之形成較強(qiáng)的震懾力，促使監(jiān)管工作實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，而不只是單薄的面子工程。

3.3加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

技術(shù)管理人員是房屋建筑工程管理的主體，他們的專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，只有人員的素質(zhì)達(dá)到規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后才能承擔(dān)相應(yīng)的管理工作。在開展培訓(xùn)時(shí)，要求從專業(yè)技術(shù)能力、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等多角度提高他們的綜合素質(zhì)，同時(shí)要求管理人員能熟練掌握新的技術(shù)和設(shè)備，能在實(shí)際施工管理中采用更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核制度等落實(shí)到管理工作中，以此激發(fā)管理人員工作的積極主動(dòng)性，從而保障技術(shù)方案的有效落實(shí)，使他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中的重難點(diǎn)問題并加以改正。

3.4承包方式及思想的改變

面對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)顯露的種種弊端，管理部門需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、科學(xué)的、合理的發(fā)展規(guī)劃，通過建筑承包方式和工程管理思想的轉(zhuǎn)變繼而改善當(dāng)前所存在的問題。首先針對(duì)施工技術(shù)，通過對(duì)施工質(zhì)量的管控，促使建筑承包商成立專門的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工人員定期進(jìn)行技術(shù)、工藝等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者不予以上崗;其次針對(duì)當(dāng)前的工程承包方式也予以改革和創(chuàng)新，如EPC（工程總承包）、PPP（政府和社會(huì)資本合作）等承包方式是當(dāng)下建筑界常用的承包方式，這種新的承包方式不僅促進(jìn)承包商工藝、技術(shù)、質(zhì)量的全面提升，且這種承包方式責(zé)任明確便于管理，可替代原有的、較為傳統(tǒng)的承包方式。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視對(duì)建筑工程施工管理工作的監(jiān)管，切實(shí)做好施工質(zhì)量控制工作。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來解決當(dāng)前工程施工管理過程中存在的問題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)來對(duì)工程施工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有這樣才有可能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

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