“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程管理信息化建設(shè)研究

羅曉記

摘 要 工程信息化管理是現(xiàn)代建筑工程管理的基本趨勢和要求，隨著建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要從中獲得發(fā)展的優(yōu)勢，就要加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)的水平，提高工程管理的效率。本文結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的特點(diǎn)，探究如何提高建筑工程管理信息化的水平，并提出針對性的措施，旨在促進(jìn)建筑工程管理效率的提高。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;信息化;建設(shè)方案

前言

“互聯(lián)網(wǎng)+”在社會各行業(yè)中的作用不斷突出，加強(qiáng)工程的信息化建設(shè)，有利于采用先進(jìn)的信息化管理手段，來提高對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，降低施工過程中產(chǎn)生的人力物力消耗，節(jié)約建筑工程管理的成本。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程管理信息化建設(shè)的必要性

1.1 順應(yīng)時代發(fā)展的需要，提升工程管理的質(zhì)量

傳統(tǒng)的建筑工程管理主要是人工的方式進(jìn)行管理，因此管理的過程中容易出現(xiàn)誤差，影響工程管理的效率。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)開始影響了各行各業(yè)，建筑行業(yè)也不例外，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式能夠建立信息管理系統(tǒng)，對建筑工程項目開展的各個階段進(jìn)行記錄，使管理人員能夠?qū)崟r了解項目進(jìn)展的情況，還能夠加強(qiáng)同各個項目負(fù)責(zé)人的溝通交流，促進(jìn)決策的有效貫徹落實，降低信息溝通的成本。

1.2 節(jié)約建筑工程管理的成本

建筑工程管理涉及多個環(huán)節(jié)，如施工前的準(zhǔn)備工作、工程設(shè)計、材料采購環(huán)節(jié)、施工過程管理等，每個環(huán)節(jié)都需要管理人員參與才能夠完成施工管理工作，因此管理人員的工作量相對較大，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容和記錄的數(shù)據(jù)較多，而采用信息化管理系統(tǒng)，則能夠降低人力的消耗以及人力成本，增加建筑工程的管理水平，幫助建筑單位降低不必要的損失。建筑工程信息化管理的自動化、智能化、精準(zhǔn)性、穩(wěn)定性較高，因此應(yīng)用工程信息化管理系統(tǒng)，有利于促進(jìn)工程管理的效率提升。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程管理信息化建設(shè)的過程

從工程管理信息化建設(shè)的過程來看，主要包括了整理工程管理的信息、動態(tài)管理工程信息以及信息化建設(shè)等幾個方面。

2.1 動態(tài)管理建筑工程的信息

建筑工程在開展的過程中會產(chǎn)生巨大的信息，而且信息的更新速度快、種類多，需要一種完善的信息管理方式和系統(tǒng)性的管理工作，才能夠提高信息管理的效率。通過加強(qiáng)建筑工程信息的動態(tài)管理水平，整合工程管理的多項信息內(nèi)容，有利于增加信息整合與管理的力度，提高工程的動態(tài)管理質(zhì)量。建筑施工開展的過程中，要對其中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行分類整理，從而保證工程的有效開展。建筑工程信息管理的內(nèi)容涵蓋了資金信息、技術(shù)信息、人員信息等多方面的內(nèi)容，因此，信息化系統(tǒng)可以使管理人員做好信息分類整理工作，及時更新動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容[1]。

2.2 整理建筑工程的信息

建筑工程的施工周期長、人員參與多、工程復(fù)雜性強(qiáng)，因此施工人員的流動性比較大。為了提高建筑工程信息化管理的效率，要求建筑工程管理人員對建筑工程項目的合同、資金、技術(shù)等方面進(jìn)行綜合管理，采用先進(jìn)的信息技術(shù)管理方式，將相關(guān)的數(shù)據(jù)、合同等錄入到信息系統(tǒng)中，提高信息收集與整理分類的效率，從而穩(wěn)步推進(jìn)建筑項目的有效開展。通過對合同信息進(jìn)行分類和整理，有利于工作人員對相關(guān)信息進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化[2]。

2.3 工程管理信息化的建設(shè)與準(zhǔn)備工作

建筑工程在開工之前，應(yīng)首先做好相應(yīng)的工程準(zhǔn)備工作，從而為后續(xù)的工程開展奠定良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作包含了施工圖設(shè)計、施工預(yù)算方案編制、施工人員調(diào)配、施工材料采購計劃等多項內(nèi)容。為了確保建筑工程工作的有效推進(jìn)，建筑企業(yè)可以構(gòu)建科學(xué)完善的工程信息管理平臺，及時掌握施工項目在具體實施環(huán)節(jié)中的各種信息，繼而使工程項目得以順利完成。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程管理信息化建設(shè)的策略

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程信息化管理制度

建筑工程的信息化建設(shè)，需要有效的管理制度來維系和支持。在制度建設(shè)方面，要改革傳統(tǒng)建筑工程管理中存在的問題，聘請專業(yè)的信息化管理專家、采購先進(jìn)的信息化管理設(shè)備、加強(qiáng)對管理人員的技能操作培訓(xùn)，統(tǒng)一全體員工對建筑工程管理信息化的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上制定工程信息化管理的方案和制度，制度的制定要綜合各個部門的建議，及時解決制度實施之前存在的問題，從而確保工程建設(shè)水平的有效提升[3]。

3.2 構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，加大軟件開發(fā)的力度

建筑工程項目容易受到多方面因素的影響，如環(huán)境因素、政策因素、施工因素、人員因素等方面影響，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，要加快構(gòu)建完善的建筑工程信息管理系統(tǒng)，增大軟件開發(fā)的力度，減少對建筑工程項目帶來的影響。在信息管理系統(tǒng)和軟件開發(fā)上，建筑單位要注意引進(jìn)適合建筑工程項目的管理系統(tǒng)，或者聘請團(tuán)隊進(jìn)行軟件系統(tǒng)的開發(fā)，建立信息管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，及時掌握施工的實況，并積極調(diào)整各項參數(shù)，降低數(shù)據(jù)分析的成本，提高成本控制的效率。

3.3 從企業(yè)實際出發(fā)，提升工程信息管理的效率

通過制定完善的信息化管理系統(tǒng)，將計劃統(tǒng)計、材料管理、合同預(yù)算、成本分析、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)等項目綜合起來，從而加快建構(gòu)一個能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工信息進(jìn)行高效控制管理的制度和方案，從而實現(xiàn)建筑工程項目管理的精細(xì)化、集約化，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的有效提升。

4結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)管理的需求，建筑單位要注意提高工程管理的信息化水平，加快建立完善的信息系統(tǒng)，提高工程管理軟件開發(fā)的力度，加強(qiáng)對工程管理人員的培訓(xùn)力度，使其掌握先進(jìn)化的信息管理技術(shù)，運(yùn)用該技術(shù)來進(jìn)行工程管理，從而減少傳統(tǒng)工程管理方式中存在的問題，增加建筑工程管理信息化建設(shè)的效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓長輝.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（12）：4890.

[2] 李世鐸，劉帥帥，王嘉輝.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].居業(yè)，2018（3）：175-176.

[3] 楊青云.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].商品與質(zhì)量，2017（26）：229.