關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的思考

章麗

[摘?要]高新技術(shù)企業(yè)在推進(jìn)我國成為創(chuàng)新型國家的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是我國知識與產(chǎn)權(quán)高度集中的產(chǎn)業(yè)群體。高新技術(shù)企業(yè)通常需要投入較大的資金、人力用于研發(fā)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核算競爭力，為保障企業(yè)的研發(fā)、經(jīng)營活動順利開展，需要擁有充足的資金支持，企業(yè)財務(wù)管理工作不僅能夠管理企業(yè)資金，合理分配資金提高資金利用率，而且能夠優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)作用，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為研發(fā)活動順利開展提供保障。因而，為扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，政府不僅加大對企業(yè)的資助，并且出臺各項政策來扶持其發(fā)展，包括稅收優(yōu)惠政策、研發(fā)資助政策等?；诖?，文章通過對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在問題進(jìn)行分析，對當(dāng)前我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在問題提出解決對策，希望能夠改善高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;資金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.168

高新技術(shù)企業(yè)是社會創(chuàng)新活動的主體，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入高，更加重視研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)的生存依賴研發(fā)創(chuàng)新活動，并且企業(yè)的發(fā)展與成長性更加依賴創(chuàng)新成果。通常在研發(fā)初期需要投入大量的資金，并且隨著研發(fā)階段的不斷深入，需要持續(xù)不斷投入更多資金與人力。由于研發(fā)活動存在階段性特征，在研發(fā)前期投入大量的資金難以產(chǎn)生有效的經(jīng)濟效益，并且有不少學(xué)者通過實證研究發(fā)現(xiàn)許多高新技術(shù)企業(yè)在前期投入大量資金可能會造成短期企業(yè)績效下滑，這主要是因為研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化再到企業(yè)銷售需要經(jīng)歷較長時間，研發(fā)活動具有明顯的階段性特征。所以說，高研發(fā)投入同樣伴隨著高風(fēng)險，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險，保障研發(fā)活動順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。

1?高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點

首先，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有高風(fēng)險特征，研發(fā)項目從市場調(diào)研、立項、項目正式啟動、項目成果轉(zhuǎn)化、流通市場，整個階段都需要不斷地投入資金、人力、物力，在研發(fā)投入的前期，難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，因而會存在資金風(fēng)險。并且研發(fā)創(chuàng)新活動本身具有風(fēng)險性，研發(fā)活動一旦失敗，前期投入的資金、人力都成為沉沒成本，因而會加大企業(yè)的資金風(fēng)險，所以說高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有高風(fēng)險特征。其次，企業(yè)財務(wù)管理工作具有高收益，風(fēng)險與收益相伴，雖然研發(fā)創(chuàng)新活動具有高風(fēng)險特征，但同樣一旦新技術(shù)或者新產(chǎn)品研發(fā)成功，將會讓企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以說高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作具有高收益的特征。最后，企業(yè)的財務(wù)管理工作具有動態(tài)調(diào)整性，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動具有一定的周期，存在階段性特征，這要求財務(wù)管理工作在不同階段進(jìn)行及時調(diào)整，從而應(yīng)對不同研發(fā)階段對財務(wù)管理工作的要求。

2?高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（1）企業(yè)研發(fā)項目管理繁冗復(fù)雜。研發(fā)創(chuàng)新活動是高新技術(shù)企業(yè)的重要管理活動，創(chuàng)新成果對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。由于研發(fā)項目存在重大不確定性，企業(yè)為了保證研發(fā)項目的成功率，同時會開展多個研發(fā)項目，但是這樣會增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，需要投入大量的研發(fā)資金，進(jìn)一步加重企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。研發(fā)項目具有不確定性，并且研發(fā)活動通常需要一定的周期，進(jìn)行多線作戰(zhàn)開展研發(fā)活動反而造成企業(yè)面臨更大的資金壓力。事實上各個項目之間通常具有重疊性，許多原材料投入能夠相互通用，并且項目分離化管理同樣會增加項目的管理成本。因而，面對當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)普遍多項目研發(fā)活動，要對項目進(jìn)行精細(xì)化管理，降低重疊成本，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

（2）資金管理矛盾。高投入是高新技術(shù)企業(yè)的一大特征，項目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)都需要投入大量資金，在立項前期需要進(jìn)行市場調(diào)研判斷市場需求，項目研發(fā)階段不僅需要采購原材料，而且需要支付研發(fā)人員的工資薪金，成果轉(zhuǎn)化階段企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)新的產(chǎn)品，銷售環(huán)節(jié)需要為產(chǎn)品進(jìn)入市場進(jìn)行營銷宣傳，由此可以看出在不同環(huán)節(jié)企業(yè)都需要投入大量的資金，而僅有銷售環(huán)節(jié)才能盈利，所以企業(yè)前期需要墊付大量的資金，只能通過自有資金或融資的方式籌措資金。通過融資獲得資金的企業(yè)，不僅需要承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險，也要承擔(dān)債務(wù)壓力，投入研發(fā)資金的同時也要償還債務(wù)利息，并且項目在各個階段也需要投入大量的資金，將過多的資金投入研發(fā)，會造成其他環(huán)節(jié)資金緊張，影響后續(xù)管理活動開展。

（3）財務(wù)管理落后、缺乏激勵。許多高新技術(shù)企業(yè)將發(fā)展重心偏向于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動，對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視，將財務(wù)管理工作的主要重心集中在籌措資金，并沒有關(guān)注到財務(wù)管理工作的完善與財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展的重心集中在研發(fā)活動，研發(fā)部門通常對財務(wù)管理工作比較生疏，過于注重項目研發(fā)，一味地要求追加資金投入，忽視了對研發(fā)項目的資金管理，加大了企業(yè)的財務(wù)資金風(fēng)險。另外，高新技術(shù)企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化主要依賴技術(shù)部與市場部，企業(yè)的激勵政策主要具有很強的偏向性，對財務(wù)管理工作不夠重視，造成企業(yè)財務(wù)管理水平難以有效提升。

3?加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

（1）完善財務(wù)管理體系。完善的財務(wù)管理體系是財務(wù)管理工作高效運轉(zhuǎn)的保障，首先高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，重視財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)工作質(zhì)量。通過設(shè)立崗位責(zé)任制、不相容崗位分離制度，將績效考核與責(zé)任聯(lián)系起來，提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。另外，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，建立風(fēng)險預(yù)警機制，提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，從風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險防范結(jié)果評價多個流程實現(xiàn)風(fēng)險防范，將風(fēng)險管理作為企業(yè)價值創(chuàng)造中心，從風(fēng)險因素中探尋發(fā)展機遇。同時，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，提高財務(wù)管理水平與企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的社會信用評級，便于企業(yè)從社會進(jìn)行融資，為研發(fā)活動提供資金支持。

（2）提升企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。財務(wù)決策會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，同時也影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，科學(xué)的財務(wù)決策不僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，而且還能夠提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。高新技術(shù)企業(yè)投入資金力度較大，財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，因而在制定財務(wù)決策時要充分考慮影響決策的各項因素，結(jié)合定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)決策，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性與合理性。例如，針對多個研發(fā)項目進(jìn)行科學(xué)論證與評估，計算項目的投資回報率，然后根據(jù)評估結(jié)果選擇最適合的項目。在選擇融資決策時，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況以及未來發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)資金額度，然后根據(jù)市場融資方式，企業(yè)的財務(wù)承受能力選擇合適的融資方式，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，籌措更多的資金。

（3）強化企業(yè)項目與資金管理。許多高新技術(shù)企業(yè)為提高項目研發(fā)成功率，實行多線作戰(zhàn)的方式開展多個研發(fā)項目，因而會面臨較大的財務(wù)壓力。開展多個研發(fā)項目一方面會造成管理重疊，存在較多的重復(fù)成本支出，因而強化企業(yè)多項目管理，實現(xiàn)跨項目成本共享，降低成本費用支出。另一方面，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)都需要大量的資金支出，資金分配混亂則會影響企業(yè)的各項工作有序開展，因而強化資金管理，提高資金利用率，分階段對資金進(jìn)行合理分配。研發(fā)活動與銷售推廣并不沖突，可以通過分階段研發(fā)成果資本化來轉(zhuǎn)換為效益進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入，從而形成良性的周期循環(huán)。加強企業(yè)資金管理，對各個項目編制預(yù)算方案進(jìn)行科學(xué)論證，提高預(yù)算方案的科學(xué)性，對項目的具體開支設(shè)置明細(xì)賬目，合理控制費用支出。

4?結(jié)論

財務(wù)管理活動是企業(yè)重要的管理活動，是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、獲取競爭優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)與保障。 因此，強化高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作、提升企業(yè)財務(wù)管理水平，對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及為企業(yè)項目研發(fā)提供保障具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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