完善民營(yíng)企業(yè)成本核算的思考

周云

[摘 要]任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須要做好成本會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，因?yàn)槌杀静粌H是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)收益的驅(qū)動(dòng)力，也是提升市場(chǎng)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，可以說成本核算的有效性將直接影響未來發(fā)展，所以必須高度重視。但是就民營(yíng)企業(yè)成本核算質(zhì)量看并不高，核算中仍舊隱藏著諸多漏洞和不足，嚴(yán)重阻礙可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。為此文章結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)針對(duì)存在的問題提出了以下對(duì)策，希望以下所論述觀點(diǎn)對(duì)提高成本核算水平有促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè);成本核算;問題;對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.152

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變革，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，成本在會(huì)計(jì)核算體系就顯得尤為重要。成本作為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的唯一驅(qū)動(dòng)力，其核算質(zhì)量的高與低會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率，并有效的對(duì)成本會(huì)計(jì)工作流程中的不規(guī)范因素及時(shí)做出調(diào)整，希望消除可能的影響進(jìn)而為了全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，并長(zhǎng)久、穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展。

1 民營(yíng)企業(yè)成本核算存在問題

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)離不開企業(yè)的支撐，但是隨著時(shí)間的推移企業(yè)內(nèi)部問題化也變得越來越嚴(yán)重，急需采取措施予以解決的問題就是成本核算問題。成本對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重大影響，與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益相關(guān)聯(lián)，所以必須要重視和加強(qiáng)成本核算管理。然而實(shí)際情況是核算管理中仍舊存在較多問題，主要問題大致有以下兩點(diǎn)。

首先，民營(yíng)企業(yè)成本核算應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)來展開，要精細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)工藝流程環(huán)節(jié)上面，這就需要一個(gè)完善且健全的成本核算制度來支撐，但是實(shí)際狀況是內(nèi)部并沒有構(gòu)建完善的制度，缺乏完整的制度就難以實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的核算管理[1]。

其次，缺乏有效的成本核算中心體系，而該體系的建立主要是為了將經(jīng)營(yíng)責(zé)任全面落實(shí)下去，確保各級(jí)部門人員能夠遵守和嚴(yán)格執(zhí)行，以此來避免成本核算過程混亂問題的出現(xiàn)，但是事實(shí)上企業(yè)并未構(gòu)建有效核算中心體系。同時(shí)，制造費(fèi)用分配方法也存在較大問題，傳統(tǒng)分配方法已經(jīng)不能起到提高成本核算水平的作用，一定程度上還會(huì)拉低核算水平。而缺乏良好信息溝通系統(tǒng)會(huì)造成信息傳遞不及時(shí)，不能為企業(yè)成本核算提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而嚴(yán)重影響核算管理的時(shí)效性。

2 完善民營(yíng)企業(yè)成本核算的有效對(duì)策

2.1 構(gòu)建完善成本核算制度

為了充分發(fā)揮成本核算的作用，民營(yíng)企業(yè)管理人員還應(yīng)構(gòu)建完善的成本核算制度，要求全體工作人員能夠遵守并嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全方位、全過程的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取對(duì)策，盡可能地將損失降到最低。同時(shí)還應(yīng)提高全員對(duì)成本核算的重視程度，促使他們清楚認(rèn)識(shí)到核算環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的重要性，并且能夠自覺性的參與到全程管理的隊(duì)伍中去，進(jìn)一步在內(nèi)部形成“人人關(guān)心成本、人人重視成本”的良好氛圍，這對(duì)提高成本核算管理效率具有非常大的促進(jìn)作用[2]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)核算人員綜合業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，作為一名合格的會(huì)計(jì)人員，除了要掌握最基本的財(cái)務(wù)管理技能之外，還應(yīng)善于靈活使用多種生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)也要熟練掌握現(xiàn)代化成本核算方法，能夠透過核算結(jié)果分析、預(yù)測(cè)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這些特征都是一個(gè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，也只有這樣才能全面提高成本核算效率和水平。

2.2 構(gòu)建責(zé)任成本核算中心

對(duì)于上面所論述內(nèi)部缺乏有效成本核算中心體系問題，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建責(zé)任成本核算中心，這是提升核算水平最為直接且可行的方法，同時(shí)也是獲得最大化經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)。首先，核算中心的構(gòu)建需要結(jié)合實(shí)際情況而定，要全面了解目前經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行有針對(duì)性的處理。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家已經(jīng)頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容所表明，要想從根本上解決成本核算過程混亂的問題，必須要構(gòu)建責(zé)任成本核算中心，這是十分奏效的方法之一。所謂責(zé)任成本核算主要是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行成本控制，并對(duì)成本傳遞、成本考核等方面展開全面控制，進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)責(zé)任全面落實(shí)下去，確保各級(jí)部門人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行，以此來避免成本核算過程混亂問題的出現(xiàn)。其次，管理人員還應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來優(yōu)化成本核算體系，盡可能地將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，比如分成事前行為控制、事中行為控制以及事后績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，這樣能夠全面提升成本核算的水平。另外，責(zé)任成本本身的職能就是依據(jù)責(zé)任歸屬來計(jì)算相關(guān)責(zé)任人的成本。

2.3 改進(jìn)制造費(fèi)用分配方法

以往單一分配方法不僅不能提高成本核算水平的作用，一定程度上還會(huì)拉低核算水平，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)能源、降低消耗的目的[3]。為此民營(yíng)企業(yè)要想改變目前成本核算現(xiàn)狀，必須要對(duì)現(xiàn)有制造費(fèi)用的分配方法進(jìn)行改進(jìn)，這是精準(zhǔn)、真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成本水平高與低的有效途徑，也是較為直接且可行的方法。而制造費(fèi)用分配方法的改進(jìn)有很多種，不同形式的分配方法也具有不同的功能，這就對(duì)成本核算人員提出了更高的要求，要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況選擇最佳的核算方法。就目前的分配方法來看主要有兩大類：第一種是根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的制造費(fèi)用所采取的分配方案，但是由于這種方案治標(biāo)不治本，所以很少被核算人員所采用;第二種分配方法是徹底打破現(xiàn)有的分配方法，并將具備一定條件的企業(yè)列入成本核算中去，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行深入性作業(yè)成本核算。所謂作業(yè)成本核算主要是指根據(jù)整體資源所獲取的信息，逐步細(xì)分到每一作業(yè)成本中去，建立每一項(xiàng)目的作業(yè)成本池，從而計(jì)算單一產(chǎn)品作業(yè)所產(chǎn)生的成本，隨后再根據(jù)最終的成本結(jié)果將作業(yè)成本核算逐一列入整體資源項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)從根本上解決制造費(fèi)用分配方法不科學(xué)的問題。

2.4 構(gòu)建良好信息溝通系統(tǒng)

一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)是成本核算順利進(jìn)行的重要前提，以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中信息傳遞效率之所以不高，一部分原因是由于缺乏良好信息溝通系統(tǒng)所致，而信息的及時(shí)傳遞能夠確保各部門之間高效開展工作，并為企業(yè)成本核算提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提高成本核算管理的時(shí)效性。所以民營(yíng)企業(yè)要想可持續(xù)、健康生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下去，必須要在內(nèi)部構(gòu)建良好信息溝通系統(tǒng)。本身成本核算就是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作環(huán)節(jié)，核算時(shí)會(huì)涉及諸多部門和人員，如材料核算、人工費(fèi)用、相關(guān)材料的制造費(fèi)等，這時(shí)就需要一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)作為支撐。同時(shí)核算的過程并不是一個(gè)人或者一個(gè)部門來決定的，往往需要經(jīng)由多個(gè)部門的確認(rèn)方可進(jìn)行后續(xù)核算，這樣才能全面實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化的目的。此外，各部門之間在溝通的過程中應(yīng)及時(shí)將問題反饋出來，并共同尋找辦法來解決成本核算環(huán)節(jié)中存在的問題，以便能夠順利進(jìn)行后續(xù)的核算工作。反之，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)沒能及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，勢(shì)必會(huì)阻礙成本核算工作的正常進(jìn)度，為此相關(guān)部門之間和人員上的有效溝通顯得十分重要，這樣才能使所構(gòu)建的信息溝通系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，推動(dòng)成本核算工作朝著理想方向前進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)之所以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，最主要的目的就是為了以最小的成本來賺取最大化經(jīng)濟(jì)效益，而成本作為經(jīng)營(yíng)收益來源的唯一驅(qū)動(dòng)力，其核算水平的高與低會(huì)直接阻礙可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以民營(yíng)企業(yè)要想健康、可持續(xù)發(fā)展，必須要高度重視成本核算環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建完善成本核算制度、構(gòu)建責(zé)任成本核算中心來提高經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)也要不斷改進(jìn)制造費(fèi)用分配方法以及構(gòu)建良好信息溝通系統(tǒng)，這樣才能全面提高成本核算的質(zhì)量，確保民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

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