油服行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主體和特點(diǎn)分析

姚佳

摘要：近年來國(guó)內(nèi)油服行業(yè)的迅速崛起對(duì)國(guó)際油服市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的沖擊。國(guó)內(nèi)油服行業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)也需要明確國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的油服主體行業(yè)，才能更好地在國(guó)際市場(chǎng)取得一席之地。針對(duì)國(guó)內(nèi)油服公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在明確油服國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主體和特點(diǎn)，對(duì)提升當(dāng)下國(guó)內(nèi)油服行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：油服行業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

為了促進(jìn)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)國(guó)家對(duì)于能源的政治干預(yù)逐漸減少，民營(yíng)企業(yè)也漸漸參與到能源的服務(wù)行業(yè)中去。能源服務(wù)包含煤炭、天然氣、核電、電力及可再生能源五大產(chǎn)業(yè)，其中石油服務(wù)行業(yè)作為天然氣的核心分支，逐漸發(fā)展成重要的經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)油服行業(yè)跟隨著世界經(jīng)濟(jì)的腳步也在不斷壯大，但是由于國(guó)內(nèi)石油服務(wù)發(fā)展較晚，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，在國(guó)際市場(chǎng)中與其他國(guó)家爭(zhēng)取市場(chǎng)份額時(shí)仍面臨著巨大壓力。因此，明確國(guó)際油服行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主體，分析其特點(diǎn)能夠很好地幫助國(guó)內(nèi)油服行業(yè)從成長(zhǎng)期過渡到成熟期，并提高國(guó)內(nèi)油服企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際石油市場(chǎng)中取得自己的市場(chǎng)份額。

一、國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服公司現(xiàn)狀分析

截至2007年中國(guó)已有1 200余家民營(yíng)油服公司[1]，其規(guī)模還在不斷地?cái)U(kuò)大。國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服公司在面對(duì)能源開放經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇時(shí)，也面臨著國(guó)內(nèi)外多家公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。總體來說，國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服公司存在以下幾點(diǎn)特征：

（一）成立時(shí)間較短，起步時(shí)間較晚

20世紀(jì)90年代，中國(guó)的油服企業(yè)才逐漸踏入市場(chǎng)，到今天為止成立時(shí)間不到三十年。另外，由于起步時(shí)間較晚，中國(guó)油服公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍存在不足，在拓展海外市場(chǎng)的時(shí)候，顯得頗為乏力，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的阻力較大。

（二）規(guī)模較小，業(yè)務(wù)模式單一

在二十多年的發(fā)展中，國(guó)內(nèi)油服公司的規(guī)模雖說在不斷拓展，但是與國(guó)際大型油氣公司相比，規(guī)模還是差別很大。國(guó)內(nèi)油服公司的平均收入為32.7億，國(guó)際油服公司的平均收入為1 106.7億元，二者之間收入水平相差33倍，規(guī)模相差甚大。

業(yè)務(wù)方面，國(guó)內(nèi)的油服行業(yè)的主體業(yè)務(wù)為鉆井、修井及項(xiàng)目管理，而錄井、測(cè)井、完井、酸化壓裂等相關(guān)業(yè)務(wù)涉及較少，業(yè)務(wù)模型不能均衡發(fā)展，存在單一發(fā)展的現(xiàn)象。

（三）以國(guó)有油服公司為主

雖然民營(yíng)油服企業(yè)不斷興起，但是在國(guó)際市場(chǎng)中，能夠占據(jù)份額的仍然只有國(guó)有油服公司。因此，國(guó)內(nèi)的油服行業(yè)是以國(guó)有石油公司為首，民營(yíng)油服企業(yè)為底的金字塔結(jié)構(gòu)，國(guó)有和民營(yíng)民營(yíng)二者無法均衡發(fā)展。

（四）內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力大

國(guó)內(nèi)油服行業(yè)一方面要面臨國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擠壓，另一方面還需要與國(guó)內(nèi)各大油服企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)外夾擊的情況下，油服行業(yè)想要發(fā)展立足，就需要找到一條屬于自己的路，闖出一片天。

二、油服行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主體和特點(diǎn)分析

（一）油服市場(chǎng)需求分析

隨著國(guó)內(nèi)外石油開采力度不斷加大，油田技術(shù)服務(wù)所帶來的一系列產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在迅猛發(fā)展。對(duì)行業(yè)的需求進(jìn)行分析有助于了解國(guó)際市場(chǎng)走向，對(duì)未來的市場(chǎng)有一定預(yù)期保障自身具備一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能夠應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1.國(guó)際油服市場(chǎng)需求

國(guó)際油服市場(chǎng)存在一定的周期性。油服行業(yè)跟隨著經(jīng)濟(jì)走向上下波動(dòng)，其波動(dòng)周期主要與石油開采的周期一致。相比伊拉克、阿拉伯等石油開采，我國(guó)在油氣勘探的研發(fā)投入較少，這直接關(guān)系到油服行業(yè)的需求變化。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)的油氣價(jià)格相比國(guó)際市場(chǎng)的更新時(shí)間較為滯后，從而不能及時(shí)地滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。因?yàn)橥ǔＧ闆r，油氣價(jià)格的上漲意味著對(duì)油氣開采需求的增加，反之證明石油技術(shù)服務(wù)的需求量相對(duì)減少。如果不能緊跟價(jià)格變化，國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)就不能掌握主導(dǎo)權(quán)。

另外，油氣價(jià)格受天氣的影響較大，并且由于其不可再生的特性導(dǎo)致原油價(jià)格波動(dòng)幅度較大，并且長(zhǎng)期呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，從而國(guó)際油服市場(chǎng)具備短期波動(dòng)大，長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的特點(diǎn)。

2.國(guó)內(nèi)油服市場(chǎng)需求

長(zhǎng)期以來，國(guó)家的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是以能源的消耗為代價(jià)。同樣的，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也離不開對(duì)原油的消耗。但石油這類能量屬于不可再生資源，一旦耗盡就無法生成。因此，資源枯竭問題是大多數(shù)企業(yè)不得不面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)。另一方面，由于我國(guó)的人口技術(shù)大，生育速度快的國(guó)情問題，油服產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的消耗速度也比其他國(guó)家要快得多，石油的需求缺口也隨著人口增加在不斷擴(kuò)大。雖然，根據(jù)石油需求的擴(kuò)張，國(guó)家加大了對(duì)開采石油及國(guó)外進(jìn)口的資金投入，但是由于自身石油開采技術(shù)相對(duì)落后，而且相比國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的油服價(jià)格短期內(nèi)波動(dòng)較小，故國(guó)內(nèi)的石油需求仍保持著高速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

（二）國(guó)內(nèi)油服企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

對(duì)目標(biāo)對(duì)手進(jìn)行分析有助于企業(yè)自身跟隨、趕超對(duì)手企業(yè)。國(guó)內(nèi)油服企業(yè)在選擇對(duì)手時(shí)應(yīng)該選取與本公司競(jìng)爭(zhēng)體系中市場(chǎng)份額占據(jù)較大的企業(yè)，通過揣摩對(duì)方的經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷手段才能在自己的戰(zhàn)略策劃中指定具有針對(duì)性和強(qiáng)勢(shì)性的方案。

就國(guó)內(nèi)油服企業(yè)而言，國(guó)家對(duì)于石油體制方面的保護(hù)政策仍然存在，因此大部分的市場(chǎng)份額仍掌握在國(guó)有油服企業(yè)中。與此同時(shí)，油服的國(guó)際市場(chǎng)開放導(dǎo)致大批量的國(guó)際油服公司到國(guó)內(nèi)開拓市場(chǎng)，因此對(duì)于民營(yíng)油服企業(yè)來說，不僅要面對(duì)來自國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力還要接受國(guó)際大型油服企業(yè)的擠壓。在國(guó)際市場(chǎng)中，哈里伯頓、貝克休斯和斯倫貝謝是如今的國(guó)際石油巨頭，三家無論是在企業(yè)規(guī)模、油氣開采技術(shù)或者是人員的技術(shù)水平方面都是世界一流水準(zhǔn)，具備強(qiáng)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，這三家企業(yè)之間業(yè)務(wù)有一定的重合，因此在相互競(jìng)爭(zhēng)的背景下，三者又各有側(cè)重，合作共贏，強(qiáng)而有力地?cái)U(kuò)充所占據(jù)的市場(chǎng)份額。這三家企業(yè)的具體分析如下：

1.哈里伯頓

哈里伯頓成立于20世紀(jì)，是當(dāng)下最大的能源服務(wù)提供商之一，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)油氣開采技術(shù)主要服務(wù)商之一。哈里伯頓公司業(yè)務(wù)涉及全球七十多個(gè)國(guó)家，從定位油氣到管理地質(zhì)數(shù)據(jù)，從鉆井到地層評(píng)估，從建井到完井，整個(gè)油氣資本鏈建立的及其完善。

哈里伯頓公司具備自主的開發(fā)和控制權(quán)利，業(yè)務(wù)量覆蓋面又特別廣。另外，哈里伯頓自身的技術(shù)開發(fā)能力以及危機(jī)下晉級(jí)的應(yīng)對(duì)措施和敏銳的信息捕獲能力使其能夠長(zhǎng)期立足于世界油服行業(yè)的前列。近幾年哈里波頓還設(shè)立了開發(fā)團(tuán)隊(duì)致力于機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，追求未來油氣開采的智能化、自動(dòng)化。

2.貝克休斯

貝克休斯于1987年成立，為全球的石油開發(fā)和相關(guān)工業(yè)加工提供產(chǎn)品服務(wù)。由于貝克休斯其前身為兩家著名的石油設(shè)備公司，因此該公司的石油設(shè)備相關(guān)技術(shù)都要由于其他企業(yè)。另外，貝克休斯在發(fā)展油服行業(yè)的道路上，不斷地通過收購(gòu)小型油服公司逐步壯大自己的實(shí)力，擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)板塊，慢慢地成長(zhǎng)為世界一流的石油服務(wù)公司，在世界油服行業(yè)占據(jù)一席之地。

貝克休斯公司以高效地鉆井和采收技術(shù)聞名世界，其涉及的主要業(yè)務(wù)有石油鉆井技術(shù)服務(wù)、地層評(píng)價(jià)以及油田生產(chǎn)技術(shù)。

3.斯倫貝謝

斯倫貝謝公司最為全球最大的油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)擁有八十多年的歷史。公司總部設(shè)立于秀四輪，在世界上開展業(yè)務(wù)的國(guó)家多達(dá)140個(gè)，現(xiàn)有員工多大14萬人，規(guī)模極其龐大。該公司在發(fā)展初期致力于在油氣勘探技術(shù)和油氣生產(chǎn)技術(shù)的服務(wù)層面。后期，斯倫貝謝在油氣服務(wù)行業(yè)長(zhǎng)期的探索中，逐步形成了以石油工程技術(shù)服務(wù)為核心，油氣及其他行業(yè)為輔的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

斯倫貝謝在我國(guó)設(shè)立了7個(gè)工作極地及兩個(gè)制造中心，利用中國(guó)強(qiáng)大的人力資源，加強(qiáng)公司的服務(wù)能力，拓展業(yè)務(wù)板塊。與此同時(shí)，斯倫貝謝還置身處地結(jié)合中國(guó)的國(guó)家特色，將其油氣服務(wù)進(jìn)行本土化，使得該公司的業(yè)務(wù)更加適合國(guó)人的使用需求。因此，斯倫貝謝在國(guó)內(nèi)的油田服務(wù)的市場(chǎng)占據(jù)了大量份額。該公司的主要特點(diǎn)為研究團(tuán)隊(duì)和開采技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，相互促進(jìn)發(fā)展，致力于石油工程為其他公司提供優(yōu)質(zhì)、綜合性的石油技術(shù)服務(wù)。

綜合上述三個(gè)石油領(lǐng)域巨頭公司的分析，可以發(fā)現(xiàn)其壯大的過程中，先進(jìn)技術(shù)是進(jìn)步的核心要點(diǎn)。油服行業(yè)技術(shù)難點(diǎn)較多，設(shè)備技術(shù)要求高，市場(chǎng)變化快，因此油氣技術(shù)需要跟隨時(shí)間不斷更新變革，甚至領(lǐng)先于時(shí)代才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

但由于國(guó)際上的技術(shù)封鎖，且國(guó)內(nèi)公司起步都較晚，技術(shù)相對(duì)不成熟，國(guó)內(nèi)油服行業(yè)還是不能觸摸到行業(yè)的核心技術(shù)。因此需要加強(qiáng)自身石油開采及相關(guān)技術(shù)服務(wù)的研究，只有掌握了技術(shù)的關(guān)鍵才能立于不敗之地。另一方面，我國(guó)的油服企業(yè)規(guī)模還不夠大，凈利潤(rùn)也相對(duì)較少，因此對(duì)于科研的費(fèi)用少之又少，所以需要國(guó)家的支持才能加速技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)自身實(shí)力。

三、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)國(guó)內(nèi)外油服行業(yè)的分析，詳細(xì)對(duì)哈里波頓、貝克休斯、斯倫貝謝三家石油巨頭公司的概況及特征進(jìn)行研究，分析結(jié)果表面，國(guó)內(nèi)油服行業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)自己的份額，需要加強(qiáng)對(duì)石油工程技術(shù)及設(shè)備核心技術(shù)的研究，在技術(shù)層面上不再受制于人，才能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在國(guó)際市場(chǎng)中找到自己的定位，不斷開展自身業(yè)務(wù)，走出國(guó)門做大最強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬健.民營(yíng)油服公司國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究[J].中國(guó)石油企業(yè)，2011（8）：80-81.