分析質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應用探索

雷寬久 何冰

摘?要：在市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要發(fā)展就必須要面對同行業(yè)的競爭，而企業(yè)之間競爭的核心就是質(zhì)量控制水平，只有提升現(xiàn)場質(zhì)量管控，才能確保施工項目的順利建成，當前施工建設企業(yè)對于施工質(zhì)量管控目標優(yōu)化方式大體上保持一致，通過對管理方式的精細化處理來優(yōu)化具體的管理效果，從而提升過程中質(zhì)量管控的水平。但具體情況具體分析，不同企業(yè)不同項目具備自身的特長和短板，如果企業(yè)能夠根據(jù)項目實際情況，對自身擁有的管理優(yōu)勢進行放大，就可以拉大與其他企業(yè)之間的技術差距，實現(xiàn)更高效的施工項目質(zhì)量管控水平。

關鍵詞：施工企業(yè);工程質(zhì)量;目標管理

隨著建筑行業(yè)市場化進程的不斷邁進，企業(yè)面臨更加激烈的競爭環(huán)境，但只要企業(yè)能夠具備核心質(zhì)量管控能力，那么在市場競爭中就能夠處于主動狀態(tài)。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，配套的設施，設備，材料，工藝，管理模式等領域都推出了新的研究成果，從效果來看，新的施工工藝和機械設備的加入，使得施工效率得到了有效的提升，對于施工成本控制和施工質(zhì)量保障起到了積極的推動作用。想要讓這些新出現(xiàn)的技術產(chǎn)品能夠落實于施工質(zhì)量管控，實際就需要一套行之有效的管理體系與之搭配，確保先進技術的潛力能夠被最大程度的挖掘。

1?建筑工程質(zhì)量目標管理的重要性分析

質(zhì)量是施工項目的核心，也是基礎，建筑項目的質(zhì)量目標管控對于企業(yè)發(fā)展而言是所有發(fā)展規(guī)劃的基礎和落腳點。完善的質(zhì)量目標管控制度建立和行之有效的手段措施，能夠促進施工建設項目有序推進，節(jié)約施工過程的成本投入，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，同時滿足設計使用需求，提升企業(yè)對外形象。反之，如果對質(zhì)量把握不力，也會造成企業(yè)對外形象受損。當代建筑企業(yè)之間的競爭主要就是落實在質(zhì)量管控水平上，哪家企業(yè)具備更先進的質(zhì)量管控手段和經(jīng)驗，能夠讓所承建的施工項目按期保質(zhì)保量完成，那么這家企業(yè)在市場中就會被認可。質(zhì)量管控水平是反映一個企業(yè)綜合管理水平的重要窗口，通過工程質(zhì)量管控就能對一家企業(yè)的技術實力有所了解。因為想要完成一系列復雜的施工管理，需要有專業(yè)的人員隊伍和資源配置以及相應的管理經(jīng)驗和結構體系，因此從結果來看，完全可以通過現(xiàn)場的施工管理水平和施工進度以及施工質(zhì)量的把控來評價一家施工企業(yè)的資質(zhì)水平。對于企業(yè)而言，追求經(jīng)濟效益，是一切活動的目的，而質(zhì)量目標管理就是在過程中為實現(xiàn)經(jīng)濟收益而進行的持續(xù)性控制活動。

2?建筑質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中存在的主要問題

2.1?人員重視不夠，導致管理力度不足

在建筑項目施工管理過程中，質(zhì)量管理工作必須要持續(xù)進行，才能見得成效，為了保證建筑施工的質(zhì)量達標，就要對所有與質(zhì)量相關的工作內(nèi)容進行統(tǒng)一管轄，以高標準嚴要求對施工工序流程進行把控。只有將質(zhì)量管理工作做到位，才能保證整體的施工質(zhì)量不出問題，但是在實際施工管理過程中往往施工管理人員將更多的注意力放在了施工關鍵節(jié)點，對于相鄰工作銜接和前期的準備工作投入的時間和精力并不夠。一方面是不同的項目管理人員對于項目質(zhì)量管理認知不同，他們認為只要抓住關鍵結構和分部分項工程就能保證整個項目的順利建成，而忽視了各分部分項工程之間的潛在聯(lián)系，也忽略了相鄰建設施工任務之間的影響關系。想要集中精力攻克關鍵環(huán)節(jié)，一方面是來自于該項施工任務自身，而更多的來自于與其搭配的其他分部分項工程，如果與其相鄰的所有分部分項工程都有嚴重的質(zhì)量問題，那么即使關鍵部位的施工建設投入再多的資源也不可能避免受到其他部位施工質(zhì)量下降所產(chǎn)生的影響。造成這種施工質(zhì)量管理力度不足，受到個人主觀意愿影響程度較深的原因，就在于缺乏一套具有自我修正自動糾偏的管理體系。管理人員的工作想要做到實處，必須全面考慮，持續(xù)落實，但是由于缺乏全面系統(tǒng)的管理意識，并且出現(xiàn)與之配套的組織結構無法與當前施工建設任務相配套的情況，就導致出現(xiàn)了一些管理上的盲區(qū)。另一方面整個施工建設過程中，指導現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員規(guī)范操作的，除了國家和相關部門制定的相關標準以外，還有施工現(xiàn)場的管理制度?，F(xiàn)場管理制度的建立，一方面要遵照相關制度規(guī)范的內(nèi)容，另一方面要結合現(xiàn)場實際情況作出更加準確詳細的指導。但目前很多建設施工任務現(xiàn)場所執(zhí)行的施工管理制度，都是照搬原有的經(jīng)驗，無法正確反映當前施工項目的施工特點。使得現(xiàn)場管理人員和具體作業(yè)人員對于管理制度置若罔聞，缺乏尊重日常的工作細節(jié)，追求與現(xiàn)場管理制度看齊，這實際上是一種很消極的工作狀態(tài)，這種消極的工作狀態(tài)產(chǎn)生的原因主要還是源于項目管理人員的工作失誤。

2.2?施工人員素質(zhì)不高

目前在我國各地區(qū)活躍的現(xiàn)場操作人員，主要還是農(nóng)民工，這一部分人群在面對高強度體力勞動任務時，能夠具備較好的耐性和承受力。但是面對越來越專業(yè)的操作任務時，農(nóng)民工的基礎，知識薄弱的弱點就會暴露出來，他們在適應和學習新的施工工藝時，要花費更長的時間，并且最終實現(xiàn)的效果也并不理想，往往需要現(xiàn)場管理人員一而再再而三地對其進行指導才能實現(xiàn)某種程度上的掌握。隨著現(xiàn)代施工建設逐漸向智能化自動化方向邁進，與自動化系統(tǒng)相搭配的人員，必須要具備相應的文化知識，才能夠盡早融入到這種新的生產(chǎn)模式中?，F(xiàn)階段在我國大部分地區(qū)建設施工項目還是處于傳統(tǒng)的施工管理模式，因此目前農(nóng)民工專業(yè)素質(zhì)水平低的問題還沒有造成特別大的影響，但我相信在未來10年間，隨著越來越多的企業(yè)開始重視并朝著智能建筑模式轉型，這種專業(yè)人員素質(zhì)水平低的情況，就會成為遏制一部分中小型企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。說到施工現(xiàn)場，部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本在選擇操作人員時更青睞于工資水平要求更低的農(nóng)民工，短期來看，確實能夠節(jié)省一批人員開支，但從實際效果來看，這些農(nóng)民工想要適應當前專業(yè)水平要求較高的施工現(xiàn)場環(huán)境，就要經(jīng)過相應的技術程序培訓，但是由于缺乏一定的文化教育背景，他們在學習同類型知識時需要花費更多的時間，所以企業(yè)在培訓過程中需要花費更多的時間和教育經(jīng)費。部分企業(yè)甚至連這一部分培訓費用也精簡掉，直接讓農(nóng)民工進廠工作，這些人員大部分都沒有接觸過類似的作業(yè)任務，他們對于整個工序流程和操作過程都缺乏一個起碼的認知，在具體操作時，憑借自身的施工經(jīng)驗來進行作業(yè)，無視相關標準規(guī)范，造成很多施工質(zhì)量隱患。由于現(xiàn)場管理人員有限，企業(yè)需要負責的范圍較大，也不能做到對每一個作業(yè)人員的操作都及時有效的監(jiān)督管理，這為施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題埋下了隱患。

3?優(yōu)化施工質(zhì)量管理的方法

項目管理人員應該正確認識工程質(zhì)量管理的規(guī)定，從施工建設全周期入手，對每個分部分項工程和每處施工流程都予以同樣的重視，在施工方案制定和施工進度安排時，能夠貼近于實際情況，認真考慮現(xiàn)場存在的有利因素和不利因素，結合施工工期，合同約定相關技術規(guī)范要求和公司自身的管理能力制定行之有效的管理制度，設立相應的部門為每一個部門配備具有相關教育背景和工作經(jīng)驗的專業(yè)人員，確保項目部管理能夠有效運行。

4 結語

建筑企業(yè)應有計劃地培養(yǎng)一批專業(yè)的技術骨干人才，每一個或每一組人員對應專門的施工技術方向進行培訓和教育。讓其能夠在較短時間內(nèi)掌握未來工作所需要的專業(yè)素質(zhì)。對于現(xiàn)場操作人員的選擇，應盡可能選擇具備相關工作經(jīng)驗的人員，即使此類人員當前無法及時補充，但對于替代人員也要進行全面的技術培訓和方案交底。

參考文獻：

[1]武政東.試論建筑工程中的質(zhì)量管理與控制[J].建筑工程技術與設計，2018，（35）：2522.