財務收支審計向管理效益審計發(fā)展探討

摘要 經濟效益是國有企業(yè)的立身之本。在新形勢下，企業(yè)應該提升對管理效益審計工作的重視程度，優(yōu)化內部結構，協調各部門運作，促進社會效益和經濟效益的統(tǒng)一。本文對企業(yè)內審由財務收支審計向管理效益審計發(fā)展進行探討。

關鍵詞 企業(yè)內審;財務收支審計;管理效益審計

一、引言

財務收支審計在保護國有企業(yè)資產方面做出了巨大貢獻，但是它的功能過于簡單，無法深入地展現企業(yè)的財務狀況。不能及時發(fā)現財務中的漏洞，并做出對應的預防措施，無法有效地規(guī)避風險。管理效益審計取代財務收支審計符合時代發(fā)展的一般規(guī)律，能夠為管理層提供準確充足的信息資源，提升其決策的科學性。

二、財務收支審計向管理效益審計發(fā)展的必然性

（一）細化審計的內容

財務收支審計和管理效益審計雖然擁有重合的部分，但是財務收支審計的內容過于籠統(tǒng)，對細節(jié)和具體數據的把控不清晰，管理效益審計則可以把各項財務信息細化，充分發(fā)揮審計工作的水平和作用，增強審計工作的科學性和準確性。

（二）滿足管理層的需求

國有企業(yè)要想在市場競爭中起到引導作用，就應該充分展現自身的主體地位，貫徹以人為本的經營理念;應該把管理工作放在首位，提升部門間的協作效果。把兩種審計模式進行轉換，可以提升管理的影響力，為國有企業(yè)的正常平穩(wěn)運行提供保障。

（三）符合財務審計的發(fā)展

國有企業(yè)在發(fā)展中不斷提升管理制度的落實效果，優(yōu)化審計模式，為財務審計工作的開展創(chuàng)造先決條件。企業(yè)內部的財務收支審計向管理效益審計的轉換可以滿足財務審計工作的發(fā)展需要，為其發(fā)展提供不竭的動力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

（四）提升管理效益

國有企業(yè)采用管理效益審計的模式能夠滿足企業(yè)多方面的需要。在原有的審計工作中，管理效益的重要性日益凸顯，許多企業(yè)正在努力學習管理效益審計的工作經驗，并逐漸提升應用效果。

三、企業(yè)內審由財務收支審計向管理效益審計發(fā)展的途徑

（一）提升內部制約效果

第一，建立健全內部審計制度。以相關的法律法規(guī)為指導，以國有企業(yè)的實際經濟情況為基礎，從多個方面對國有企業(yè)的管理審計工作進行認真的分析，對管理效益中易出現的問題進行思考。構建系統(tǒng)化的內部審計制度，對審計工作的把內容和實施模式進行重點把控，把審計工作對國有企業(yè)運營的影響降到最低。

第二，合理安排國有企業(yè)員工的上崗模式。為了給內部審計工作創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和展開模式，提高員工們按照制度執(zhí)行工作的效果，應該建立完善的員工上崗制度。在實施中應該以實際的人員配置情況為基礎，實現人人持證上崗。采用這種模式能夠保障內部審計工作的規(guī)范有序運行。例如，在上崗之前對員工的工作能力、過往的工作經驗、對國有企業(yè)制度的了解等信息進行考核，確保其符合國有企業(yè)的標準才能上崗[1]。

（二）增強內部審計風險意識

部分國有企業(yè)的審計工作落實不到位，缺少絕對的監(jiān)控區(qū)域。存在這個問題的主要原因是國有企業(yè)的管理層缺乏對內部審計工作的正確認識，沒有樹立風險意識，認為執(zhí)行內部審計工作耗時耗力。由此可知，要想實現財務收支審計向管理效益審計的有效轉換，充分發(fā)揮內部審計的效益，就應該深化管理者對審計工作的認識，明確其對國有企業(yè)發(fā)展的重要意義。第一，國有企業(yè)應該加強與社會經濟之間的聯系，構建內外部交流的有效渠道，充分借鑒和學習國內外的優(yōu)秀成果，以成功案例為指導，提升管理者對管理效益審計的重視度，構建技術和經驗相融合的管理模式框架，為管理效益審計工作的開展提供良好的國有企業(yè)環(huán)境。第二，加強國有企業(yè)內部預警措施，針對可能發(fā)生的財務問題提前制訂對應的整改和處理措施。認真剖析評價審查的結果，一旦發(fā)現問題應該及時進行彌補。以市場的發(fā)展態(tài)勢為參考，提升內部審計建設的現代化水平，結合現代的科學技術優(yōu)勢，應用信息技術和大數據技術，簡化財務核算工作的環(huán)節(jié)和運行模式，提高審計工作的效率和結果的準確性，減少內部審計人員的工作量，使其能夠將更多的精力投入內部審計中去，擴大管理效益審計的影響力[2]。

（三）對轉型時期重點把控

管理效益審計工作涉及的內容較多，比如國有企業(yè)內部的組織構建模式、應用的審計方法、對市場走向的判斷等。管理效益審計工作是一項長期且煩瑣的工作，需要審計人員結合國有企業(yè)的發(fā)展模式逐層深入地進行。當財務收支審計工作向管理效益審計轉換時，國有企業(yè)的管理人員和內部審計人員應該尋找最佳時機，促進企業(yè)的有效過渡，避免因盲目轉型影響企業(yè)的發(fā)展進程。例如，在規(guī)劃轉型安排時，企業(yè)應該與內部審計人員協商具體的方向和根本目標，對各部分的工作內容進行細化，找到兩種審計工作的平衡點。然后從較為簡單的內部審計項目出發(fā)，采取實驗試點的模式，考察管理效益審計工作的執(zhí)行效果，對存在的問題和優(yōu)化的方法認真總結[3]，最后貫徹由簡到繁、由淺入深的工作模式，逐漸擴大管理效益審計的實施范圍，為社會主義經濟的高效發(fā)展提供保障。

（四）優(yōu)化審計人員的綜合能力

工作人員是內部審計工作的主要力量，要想促進財務收支審計向管理效益審計轉變，就要提升審計人員的綜合能力。

第一，加強審計人員的專業(yè)性。專業(yè)性是順利開展一切工作的基本保障。內部審計工作具有煩瑣且涉及范圍較廣的特點，所以在轉換的過程中應該重點把控之前在財務收支審計中存在的問題，比如操作模式過于表面化、審計建議缺乏實際效用等。目前，部分審計人員的專業(yè)性有待考量。有的審計人員是由財務部門直接轉換過來或者是剛剛畢業(yè)的應屆大學生，他們對內部審計工作的認識較為淺顯，無法熟練地應用各項審計技術。所以國有企業(yè)應該提升內部審計人員的準入門檻，對國有企業(yè)的招聘模式進行優(yōu)化。員工們應該對審計工作具有一定的認識，構建較為成熟的思想結構框架，能夠結合不同的情況，靈活應用內部審計的方法。

第二，提升審計人員的職業(yè)素養(yǎng)。審計人員不僅應該擁有較高的專業(yè)能力，還應該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中可以友好地與各部門進行溝通交流，直觀精準地表達自身的想法，透徹分析內部審計的結果，并提出切實可行的合理化建議，能從經營管理的角度出發(fā)，對公司的業(yè)務和管理模式進行全面的剖析。

（五）平衡審計結果價值

財務收支審計轉換為管理效益審計，審計結果的價值得到明顯的提升。管理效益審計的結果對企業(yè)的長遠和持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為了促進轉型的順利推進，國有企業(yè)應該制定科學的激勵和約束制度。例如，對各項審計的結果進行全方位的考核，建立一套長效發(fā)展的機制，鼓勵員工們投入更有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務中去，發(fā)掘其內部的價值。

四、結語

管理效益審計在我國已經擁有較長的發(fā)展時間，得到了充分的檢驗。國有企業(yè)應該更多地將管理效益審計應用到內部管理中，從全局入手對財務信息資源進行精準把控，完善內部機制和體制，提升員工的風險意識，對財務收支審計向管理效益審計的轉型進行重點把控，加強審計人員的專業(yè)化水平，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。

（作者單位為泉州文化旅游發(fā)展集團有限公司）

[作者簡介：顏松穎（1988—），女，福建永春人，本科，中級審計師，研究方向：企業(yè)內部審計。]

參考文獻

[1] 唐婷.企業(yè)內審由財務收支審計向管理效益審計發(fā)展探討[J].財經界（學術版），2020（15）：217-218.

[2] 暢娟.企業(yè)內審由財務收支審計向管理效益審計發(fā)展探討[J].財會學習，2020（08）：195-196.

[3] 黃云.企業(yè)內審由財務收支審計向管理效益審計發(fā)展探討[J].經貿實踐，2018（24）：104-105.