如何加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作

孔穎

摘 要：隨著我國財務(wù)會計制度不斷完善與深入發(fā)展，很多企業(yè)在財會管理上加快了改革進(jìn)程，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了事業(yè)單位財會管理的一個重要目標(biāo)，也必將成為事業(yè)單位財務(wù)管理的重中之重，但很多事業(yè)單位在財會管理中依舊存在一些不足之處，這就對事業(yè)單位的財會管理工作提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財會管理;企業(yè)化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多事業(yè)單位的財會工作也在不斷改革，企業(yè)化財會管理逐漸成為未來事業(yè)單位的改革趨勢。隨著市場競爭日益激烈，事業(yè)單位想要達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，就需要順應(yīng)潮流，重新審視傳統(tǒng)的會計、財務(wù)管理理念，調(diào)整和重組運營模式，以滿足市場需求。只有對財會管理建立一個長期有效的管理方案，才能為事業(yè)單位在日益激烈的競爭中打下堅實的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位企業(yè)化財會管理概述

事業(yè)單位是指由政府利用國家的相關(guān)資源設(shè)立的單位，主要是以從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等為主的社會服務(wù)組織，事業(yè)單位不屬于政府機(jī)構(gòu)，而是服務(wù)社會、保障人民利益的一種公益性機(jī)構(gòu)。

由于事業(yè)單位是一種公益機(jī)構(gòu)，所以為保障人民群眾的利益、實現(xiàn)服務(wù)社會的基本職能，就需要加大對事業(yè)單位的管控力度，這對事業(yè)單位會計核算與財務(wù)管理提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，要想加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財務(wù)管理，需要堅持實用、科學(xué)、合理的原則，在保證預(yù)算合理的情況下，充分考慮財會管理工作的合理性，最終在實際工作中按照指定計劃建立完善的財會制度。

二、當(dāng)前事業(yè)單位在財會管理中的問題

（一）財會管理中文字描述不嚴(yán)謹(jǐn)

一般情況下，事業(yè)單位的財務(wù)管理人員具有一定的財務(wù)基礎(chǔ)能力，也能按照事業(yè)單位的各種要求對財會進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核算，而且對財會中的數(shù)據(jù)有足夠的敏感度，但容易疏忽一些文字性的描述，這樣就容易導(dǎo)致賬冊和收據(jù)上出現(xiàn)一些問題，常見的問題就是錯別字，甚至有時因為收據(jù)單上的內(nèi)容不完整也會導(dǎo)致事業(yè)單位與其他企業(yè)或個人發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，這種情況往往會對事業(yè)單位造成不小的影響，因此在財會管理中，對于這些文字性描述或簽字等不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理人員應(yīng)及時注意排查，保證字跡工整清晰，避免常識性的錯誤，從而減少不必要的麻煩。

（二）成本預(yù)算存在問題導(dǎo)致成本核算不足

當(dāng)前，大部分事業(yè)單位在非經(jīng)營性的業(yè)務(wù)核算方面往往沒有進(jìn)行相應(yīng)的成本核算，一般采用的是直接收費方式，對于這種情況，事業(yè)單位通常在對成本預(yù)算完成情況進(jìn)行評價考核時會受到極大的阻力，導(dǎo)致相關(guān)費用很難核算出來。若預(yù)算編制不完善，實際執(zhí)行預(yù)算時極易導(dǎo)致財務(wù)被隨意支出，最終出現(xiàn)收支不平衡的狀況，特別是國庫集中和政府采購支付改革后，采購和支付這兩個環(huán)節(jié)被區(qū)分開來，導(dǎo)致項目的投資和融資之間存在時間間隔，從而無法實現(xiàn)準(zhǔn)確有效的核算，也導(dǎo)致核算工作沒有做到位。這就嚴(yán)重影響到了預(yù)算問題，最終導(dǎo)致流動資金出現(xiàn)閑置或緊缺的現(xiàn)象。

（三）財會管理中人員分工不明確

在事業(yè)單位中，最常見的一種現(xiàn)象就是沒有專門的資產(chǎn)管理人員，這導(dǎo)致財務(wù)會計難以明確自己的職責(zé)和義務(wù)，這種情況下很容易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)很多問題，從而導(dǎo)致資產(chǎn)閑置與物資分配不均的情況，對事業(yè)單位產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。此外，財會管理中人員素質(zhì)不合格，也會嚴(yán)重影響到工作效率，雖然他們具有一定的財務(wù)基礎(chǔ)能力，但并不具備管理能力，處理風(fēng)險的能力極低，嚴(yán)重影響了單位發(fā)展。

三、完善事業(yè)單位財會管理工作的措施

（一）增強(qiáng)財會管理意識

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，員工擁有良好的財會意識十分必要，這是財會管理的重要基礎(chǔ)和保障，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)對財會管理的重視也必不可少，其已成為財會管理中的關(guān)鍵因素[1]，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的財會管理意識，即使財會人員的水平再高，也難以發(fā)揮作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響到財會管理的質(zhì)量與效率，因此，在加強(qiáng)財會管理的情況下，事業(yè)單位必須開展對財會人員專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，不但要提高他們的工作能力和素質(zhì)，還要讓他們懂得把控每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，讓財會工作人員在擁有較高專業(yè)水準(zhǔn)的同時，還能從細(xì)小的事情中發(fā)現(xiàn)并杜絕這類問題。

（二）完善成本管理

成本管理是財會管理的基礎(chǔ)，所以必須做好成本管理工作，只有減少成本投入，才能確保事業(yè)單位有效控制和避免資金浪費，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增加的目標(biāo)。成本管理一定要遵循“預(yù)算編制，評價并重”的原則，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算模式，實施科學(xué)合理的預(yù)算方案，將預(yù)算收支全部納入到預(yù)算編制中。首先，要對成本核算與成本發(fā)生的源頭進(jìn)行有效的控制，對事業(yè)單位每一筆資金動向都要有嚴(yán)格的控制管理，這樣可以有效確保成本核算的有效性。其次，要健全財會登記體系，在面對不同的資產(chǎn)時，可以做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理，以確保資產(chǎn)可以得到完善的運用，避免資金閑置或者劃分不合理。最后，在加強(qiáng)預(yù)算控制的同時，還要充分制定預(yù)算額度，根據(jù)實際情況確保預(yù)算額度既能滿足需求，又不至于超出成本太高。

事業(yè)單位的資產(chǎn)預(yù)算非常嚴(yán)謹(jǐn)，很多情況下會涉及無形資產(chǎn)、流動資金與固定資金這三方面，但現(xiàn)在很多事業(yè)單位開展的都是流動資金的核算管理，對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的核算有一定的缺漏，這是因為固定資產(chǎn)是固定不變的，而無形資產(chǎn)無法估算準(zhǔn)確的價值，所以在事業(yè)單位的資金核算中，必須轉(zhuǎn)變核算方式，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是優(yōu)化資金管理，二是重視實物資產(chǎn)。在事業(yè)單位中，除要對資產(chǎn)進(jìn)行清查外，還需要加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)管，并讓專人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的定期維修、檢測等工作，盡量保證在檢測的同時減少維修次數(shù)，以降級維修成本。事業(yè)單位在有效監(jiān)督和控制影響成本的各種因素后，便可以保障成本的準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)事業(yè)單位對成本的整體控制和預(yù)算，避免成本預(yù)算問題發(fā)生[2]。

（三）做好財會管理的監(jiān)督工作

首先，在財會管理中，事業(yè)單位要明確財會人員的工作內(nèi)容與職責(zé)，但在財會人員的工作內(nèi)容與職責(zé)劃分明確后，還不能忽視監(jiān)督的重要性，因為良好的監(jiān)督不僅可以有效促進(jìn)財會管理工作，還能建立一個完善的激勵機(jī)制，最大限度激發(fā)員工的積極性。此外，財會管理的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要提升自己的管理水平，還要做到獎罰分明，保證財會管理的規(guī)范化和科學(xué)化，在財會管理中，要對財會工作的基礎(chǔ)內(nèi)容以及相關(guān)流程進(jìn)行公開，確保每一個員工的工作都有據(jù)可依[3]。其次，在財會管理的監(jiān)督工作中，還可以設(shè)置交流平臺，如建立一個工作群，為相關(guān)工作人員提供一個共同交流工作經(jīng)驗的機(jī)會，這樣不僅能促使他們互相學(xué)習(xí)、共同提高，而且可以使他們隨時隨地進(jìn)行聯(lián)系，有助于財會管理的及時性和有效性，對事業(yè)單位完善財會管理也是一個有效的途徑和方法。

四、結(jié)語

對事業(yè)單位而言，只有做好財會管理，其才能良好而又穩(wěn)定地發(fā)展下去，而做好財會管理工作不僅可以提升工作質(zhì)量和工作效率，還能使事業(yè)單位的工作達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化。財會管理的核心就是成本管理，只有減少成本投入，才能保證事業(yè)單位資金充足。由于事業(yè)單位是社會公益性單位，相比國企或私企收入較少，預(yù)算資金有限，所以事業(yè)單位在財會管理中必須節(jié)約成本，以確保資金得到充分合理的使用，而事業(yè)單位只有在開展財會管理工作后，才能根據(jù)自身情況制定一套切實可行的財會管理辦法，使財會管理方面切實有效運行，最終適應(yīng)時代發(fā)展潮流，減少成本，提高事業(yè)單位的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]高偉琴.加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作的探討[J].今日財富，2017（14）：137.

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[3]溫慶遠(yuǎn).事業(yè)單位企業(yè)化管理下采購核算制度的完善[J].財會學(xué)習(xí)，2019，218（9）：144-145.