施工進度的影響因素及管控舉措探究

尹傳奇

摘? ? 要：施工進度作為建設(shè)項目的核心管控內(nèi)容，其不單單關(guān)系著施工企業(yè)的合同信譽與經(jīng)濟效益，而且展現(xiàn)著施工企業(yè)的形象面貌、綜合實力，對企業(yè)的長久健穩(wěn)發(fā)展具有相應(yīng)的影響作用。本文結(jié)合筆者既往施工進度管控實踐經(jīng)驗，首先列舉剖析了影響施工進度的眾多因素，然后分別從施工組織管理、施工風險預(yù)防、施工技術(shù)管理、相應(yīng)資源配置、資金周轉(zhuǎn)保證以及進度計劃保障等諸多方面提出了施工進度的管控舉措，以期能為眾施工管理同仁在開展具體項目的施工進度管控時有所裨益。

關(guān)鍵詞：施工進度;影響因素;管控舉措

1? 前言

項目建設(shè)施工過程中所遭遇的情況往往復(fù)雜多變，致使施工進度常常難能得到很好保障，易延遲工期，影響項目的投資效益和施工管理成本。因此，各參建方特別是施工承包方務(wù)須格外重視施工進度的相關(guān)問題，創(chuàng)新思維、改進方式、重視執(zhí)行，并針對各關(guān)鍵影響因素予以著重管控，查擺問題、積極應(yīng)對、系統(tǒng)管控，進而如愿達成既定工期目標。

2? 施工進度的影響因素

（1）施工組織管理。施工企業(yè)獲取工程項目后組織不力，項目經(jīng)理層因經(jīng)驗不足缺乏對項目的整體把控，沒有前期策劃或前期策劃虛化;項目對公司制度執(zhí)行不到位，項目管理水平低下，作業(yè)人員怠工、停工時有發(fā)生;施工總承包企業(yè)往往把工程履約寄托給外協(xié)隊伍，出現(xiàn)“以包代管”，由于施工作業(yè)隊伍素質(zhì)參差不齊、專業(yè)能力各異，處理問題不到位，甚至出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，從而對施工進度造成嚴重的滯后影響。

（2）外界環(huán)境影響。施工過程中，難免出現(xiàn)惡劣的天氣，如高溫、暴雨、持續(xù)性降雨、臺風等，這些不利的氣候因素將會對施工進度帶來不可避免的不利影響;另外，項目前期的地勘地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實際情況，項目所在地居民對工程是否支持或?qū)⒁浴皵_民”阻礙施工，施工時的“三通一平”是否維護正常等等，均由可能會對施工進度造成滯后、延期的影響。

（3）設(shè)計變更影響。工程項目的不確定性和復(fù)雜性，難免會在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，或?qū)⒁鸸こ塘康脑黾?、或?qū)⒏淖兪┕すに嚒⒒蝾嵏苍O(shè)計思維重新規(guī)劃施工方案、或要求采取新材料、新技術(shù)以提高設(shè)計規(guī)范要求等等，這些問題的存在都會導致承包方施工滯后而延誤工期。

（4）施工資源配置。施工資源配置主要表現(xiàn)為，勞動力組織安排、施工物資材料和機械設(shè)備等用于施工生產(chǎn)現(xiàn)場的直接資源是否充足、到位。其中，人的因素對施工進度影響非常明顯，不管是施工管理人員或是施工操作人員，其能力、態(tài)度均會對施工進度產(chǎn)生極大的影響，且施工人員和管理人員素質(zhì)能力水平的高低，是工程進度是否能夠保證的必要前提條件。另外，材料的供用保障和質(zhì)量達標情況、周轉(zhuǎn)性材料的配備使用、機械設(shè)備的按時進場和完好保證率，都會對項目施工進度計劃的實施產(chǎn)生重要的影響。

（5）項目資金周轉(zhuǎn)。資金是確保施工能夠正常開展的關(guān)鍵，一旦項目資金鏈斷裂，將造成施工人員的工資不能及時發(fā)放而消極怠工，或是因材料不能及時購買進場而被迫停工，如若項目資金無法正常周轉(zhuǎn)將會打亂整個項目的進度管理，導致施工進度無法按正常計劃如期實施。

3? 施工進度的管控舉措

（1）科學組織項目施工。[①]項目中標合同簽署之后，確定組建項目的施工管理機構(gòu)極其重要，可以說是項目成敗的關(guān)鍵。目前，大中型工程施工企業(yè)都是在項目前期跟蹤階段，根據(jù)項目特征選擇符合項目管理的優(yōu)秀經(jīng)理團隊。其中，項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理水平尤為關(guān)鍵，項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的管理能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力和人際交往能力，能結(jié)合項目實際施工情況，最大限度合理調(diào)配資源提高施工效率，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)工程的妥善安排管理，其對縮短施工工期有著事半功倍的作用。[②]強有力的組織保障是促進施工進度順利進展的關(guān)鍵，對此，項目經(jīng)營團隊在工程施工前，須結(jié)合現(xiàn)場施工條件制定具體的實施方案，并能在實際施工的整個過程中嚴格按照流程和管理規(guī)定合理安排施工進度，切不可臨陣磨槍、無法無章。[③]在施工過程中，項目團隊建立形象考核制度，把階段性節(jié)點目標跟獎金掛鉤，采取有效激勵措施，實行進度目標獎懲制度。

（2）妥當應(yīng)對環(huán)境影響。在項目施工前和施工過程中，項目管理人員及時考察現(xiàn)場，與項目所在地政府和人民建立良好的關(guān)系，獲得周圍民眾的信任和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。同時，惡劣的氣候因素對施工進度的影響是難于避免的，因此，務(wù)須要在施工進度計劃的編制時，做好對當?shù)赝隁夂驐l件的細致調(diào)查，進行提前預(yù)測分析，并在方案中考慮預(yù)先規(guī)避;一旦發(fā)生無法避免的情況，應(yīng)及時與業(yè)主進行友好協(xié)商，可在消耗同等資源的情況下優(yōu)化施工方案，追趕施工進度，或者請求給予適當延長工期。

（3）合理應(yīng)用先進技術(shù)。科學合理的技術(shù)措施和施工方案是施工進度目標順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)，只有在合理的創(chuàng)新性技術(shù)條件下，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，才有利于項目在安全作業(yè)的狀態(tài)下，在施工質(zhì)量有保障的前提下，促使施工進度目標如期實現(xiàn)。具體來說，首先，要按照合同工期要求，編制詳實的施工組織設(shè)計，找準關(guān)鍵線路，理順工序內(nèi)在關(guān)系與關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出重點與難點并提出與之相應(yīng)的應(yīng)對解決措施;其次，要對各個工序精準改進施工工藝，大膽采用先進超前的施工方法，盡量選用適合項目特征和利于施工的技術(shù)方案加快進度，盡可能減少技術(shù)變更，按規(guī)定對施工圖紙進行細致的審核和技術(shù)交底，確保施工人員對圖紙的每個細節(jié)都了如指掌，全面理解施工圖紙和技術(shù)方案，嚴禁施工中擅自更改圖紙，切不可隨意施工或不懂技術(shù)圖紙盲目施工;另外，發(fā)揮技術(shù)的龍頭引領(lǐng)作用，確保前期施工測量與地質(zhì)勘探等基礎(chǔ)資料的準確性與真實性，充分利用信息化技術(shù)進行施工進度管理，從而切實保障施工過程的順利開展。

（4）優(yōu)化施工資源配置。首先，在施工過程中加強調(diào)度工作，定期了解勞動力動態(tài)，實現(xiàn)人力資源的保障平衡供給，提高管理人員和操作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平;其次，落實材料計劃、組織物資及時到位，按照施工總進度計劃對材料采購計劃盡早安排，安排專業(yè)的采購人員提前謀劃和做好市場調(diào)研工作，確保施工材料采購的及時性和性價比，注重材料的倉儲、保管工作，定期對材料進行盤庫核銷;另外，做好施工機械設(shè)備的日常性維養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率及正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用率和項目的機械化程度水平，盡可能采用先進設(shè)備和新設(shè)備，進而運用科學手段推進項目如期完工。

（5）確保項目資金到位。根據(jù)施工總進度計劃，編制項目資金流與業(yè)主友好溝通;根據(jù)項目完工工程量，預(yù)先上報結(jié)算申請資料與進度資金計劃，及時向業(yè)主申請資金結(jié)算;科學合理使用資金，實行月度資金預(yù)算計劃，做到資金的?？顚Ｓ?、合理使用。

（6）落實進度保障舉措。根據(jù)施工總進度計劃，嚴密組織施工生產(chǎn)，確保分部分項工程的進度計劃與總進度計劃的匹配，實行關(guān)鍵線路的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃管理;同時，強化施工組織的均衡作業(yè)，將總進度分解到月、周、日，堅持日生產(chǎn)調(diào)度管理制度，研究解決施工中出現(xiàn)的問題，對未按計劃完成的任務(wù)追究原因并適時調(diào)整計劃，嚴格落實施工計劃。

4? 結(jié)語

項目施工的復(fù)雜多變，使得實際進度極易滯后。因此，為有效應(yīng)對項目建設(shè)施工之中各方因素對進度所帶來的不利影響，應(yīng)事先做好相應(yīng)預(yù)測、分析，并切實采取妥當舉措予以應(yīng)對，科學施策、靈活把握、緊抓落實、環(huán)環(huán)相扣，全力促使施工進度計劃得以如期順利落實。

參考文獻：

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