建筑工程信息化管理的問題與對策的研究

陳文山

摘? ? 要：近年來，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)融入到社會(huì)各行各業(yè)，而建筑行業(yè)也是如此。通過在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提高管理水平，確保工程整體施工質(zhì)量?；诖?，本文從建筑工程信息化管理的重要性、目前我國建筑工程信息化管理存在的主要問題以及加強(qiáng)建筑工程信息化管理的有效措施三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化管理;問題;對策

1? 前言

社會(huì)在不斷發(fā)展，時(shí)代在日益進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)代工程管理的實(shí)際需求。因此，作為建筑企業(yè)，為了可以提高工程管理效率，保證工程施工質(zhì)量，必須要采用新型的管理模式，而信息化管理模式就是其中一種，對提升管理效率以及降低工程施工成本等等都有著重要的意義。

2? 建筑工程信息化管理的重要性

建筑工程完成通常要有許多單位參建，在很長的施工周期中有大量的交叉作業(yè)，而且在施工工序較為復(fù)雜的項(xiàng)目中，也有很多參與人員，結(jié)合該特征，可以清楚明確建筑工程在總體施工中勢必有很多資料信息。在以往的建筑工程管理中，通常要存儲(chǔ)很多信息，比如：表格以及單據(jù)等等，這些文件通常都是書面形式，采用人工計(jì)算的方式進(jìn)行，然后? 通過手工記錄進(jìn)行整理且歸檔，在該過程中難免花費(fèi)大量的時(shí)間和人力，所以很有可能由于人為因素的影響而出現(xiàn)偏差，進(jìn)而直接影響工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)在建筑工程管理中必須要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，這樣不僅可以提高管理效率，而且保證工程施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

3? 目前我國建筑工程信息化管理存在的主要問題

3.1? 建筑工程總體信息化水平不高

現(xiàn)階段，盡管在我國建筑工程管理中應(yīng)用信息化管理，然而因?yàn)樾畔⒒芾眢w系有待完善，總體信息化水平不高，導(dǎo)致建筑工程總體信息化管理效率不高，不能對建筑工程進(jìn)行管理，很難使建筑工程管理效率得到顯著提高，甚至對建筑工程的施工質(zhì)量造成不良影響。在建筑工程施工中，計(jì)算機(jī)軟件管理僅僅是在建筑工程結(jié)算以及預(yù)算等方面應(yīng)用，并沒有應(yīng)用于有關(guān)資料管理以及現(xiàn)場材料管理等等方面，還是離不開人工操作。

3.2? 信息化管理的專業(yè)人才配備無法滿足發(fā)展需求

盡管在原來的建筑工程信息管理中培養(yǎng)很多人才，而且不斷引進(jìn)很多信息化人才，然而整體上建筑工程管理信息化的技術(shù)人員除了數(shù)量不夠，結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，而且素質(zhì)較低[1]。優(yōu)秀的智能資源嚴(yán)重匱乏，并沒有構(gòu)建完善的創(chuàng)新體系，創(chuàng)新能力很難滿足實(shí)際需求。現(xiàn)階段，缺乏很多不僅了解信息技術(shù)，而且掌握建筑工程專業(yè)全能型的技術(shù)人才。

3.3? 建筑工程信息化管理控制體系存在不足

當(dāng)前，在我國建筑工程信息化管理中，因?yàn)槿菀缀鲆暯ㄖこ绦畔⒒芾?，?dǎo)致當(dāng)前我國建筑工程信息化管理控制體系還是存在諸多不足，導(dǎo)致信息化管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就很有可能造成已有的信息化管理模式僅僅可以在建筑工程的少數(shù)工作中應(yīng)用。因此，就建筑工程信息化管理來講，部門和部門之間沒有結(jié)合信息化系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)溝通，導(dǎo)致在建筑工程中不能普遍應(yīng)用信息化管理。

3.4? 沒有充分認(rèn)識(shí)建筑工程信息化管理

首先，由于受到信息技術(shù)專業(yè)性的約束，每個(gè)工作人員、每個(gè)部門通常都只是從自己的角度來考慮，提出有關(guān)的需求，那么這樣就很有可能導(dǎo)致信息出現(xiàn)混亂的情況，不能從總體上制定框架將部門問題有效解決，不利于他推動(dòng)信息化進(jìn)程穩(wěn)定發(fā)展。其次，因?yàn)榇蚰莻€(gè)錢我國建筑工程施工中，很多業(yè)務(wù)都利用信息化管理系統(tǒng)對項(xiàng)目管理起到輔助的作用，然而沒有深入了解信息化的應(yīng)用，具體表現(xiàn)在系統(tǒng)和系統(tǒng)之間缺乏較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性以及系統(tǒng)功能缺乏多樣化等等，若信息系統(tǒng)缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系，就很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理工程項(xiàng)目。

4? 加強(qiáng)建筑工程信息化管理的有效措施

4.1? 重視建筑工程的信息化投入

作為建筑工程的有關(guān)部門，必須要重視建筑工程信息化管理建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投入，讓信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行可以獲得足夠的政策以及資金支持，顯著提升建筑工程信息化管理效率，真正實(shí)現(xiàn)在建筑工程中普遍應(yīng)用信息化管理[2]。通過提高建筑工程信息化管理水平，可以在資源共享工程中，充分利用資源。并且可以在項(xiàng)目具體實(shí)施中充分發(fā)揮每個(gè)軟要素的重要作用，比如：文化以及知識(shí)等等。同時(shí)，可以利用完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，避免或者降低人為信息篩選，確保組織內(nèi)外部可以正常交流。因此，必須要將更多的資金投入到建筑工程信息化管理中，獲得顯著的信息化管理效率。減少工程造價(jià)，確保建筑工程總體施工質(zhì)量。

4.2? 重點(diǎn)培養(yǎng)建筑工程信息化管理人才

為了可以確保建筑工程信息化管理順利進(jìn)行，必須要重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化管理人才，這樣有利于提高建筑工程信息化管理水平[3]。因此，對于建筑工程信息化管理而言，必須要根據(jù)建筑工程的具體情況，積極引入高素質(zhì)的信息化管理人員。而且必須要對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育，真正實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)綜合型。積極組織信息化管理專業(yè)培訓(xùn)，而且需要建立和健全相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，也要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容開展有關(guān)的考核，結(jié)合最終的考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，這樣有利于調(diào)動(dòng)信息化管理人員的工作主動(dòng)性，積極完善自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)建筑工程信息化管理人員的專業(yè)能力，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程信息化管理應(yīng)用以及推廣。

4.3? 科學(xué)構(gòu)建完善的建筑工程信息化管控體系

要想確保建筑工程信息化管理正常進(jìn)行，在進(jìn)行建筑工程信息化管理時(shí)，必須要科學(xué)構(gòu)建完善的建筑工程信息化管控體系，確保建筑工程信息化管理穩(wěn)定開展。并且合理制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，在所有管理部門都認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，然后由部門領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任精細(xì)化到所有信息化員工身上。如果信息化管理有問題，能夠迅速發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任人，在較短的時(shí)間內(nèi)將問題有效解決，這樣在很大程度上可以使信息化管理者有更多的學(xué)習(xí)動(dòng)力。因此，對于建筑工程信息化管理來說，必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況，構(gòu)建一套相對完善的建筑工程信息化管理體系，這樣可以使信息化管理效率得到大幅度提升，保證建筑工程信息化管理實(shí)施過程中不會(huì)存在問題。

4.4? 提高建筑工程信息化管理的意識(shí)

在建筑工程信息化管理中重點(diǎn)是整理且搜集工程施工信息以及項(xiàng)目公共信息等等，再根據(jù)現(xiàn)代化管理思想，科學(xué)規(guī)劃且管理項(xiàng)目[5]。因此，作為有關(guān)的管理人員，必須要改變傳統(tǒng)的管理思想，而且采用適合的管理方式以及管理模式，只有這樣才可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，將信息化效益全面發(fā)揮出來。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要求建筑工程管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)與信息化管理有關(guān)的理論知識(shí)和專業(yè)技能，提高其信息化管理意識(shí)，而且重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，為企業(yè)不斷促進(jìn)信息化管理打下良好的人才基礎(chǔ)。

5? 結(jié)語

總而言之，在建筑工程管理中融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，不僅滿足現(xiàn)代建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展需求，而且是建筑行業(yè)必然的趨勢。推動(dòng)建筑工程信息化管理，已經(jīng)是勢在必行的。因此，作為建筑企業(yè)，需要改變傳統(tǒng)的管理模式，采用信息化管理模式，這樣才可以獲得良好的管理效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉文濤.信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].南方農(nóng)機(jī)，2019（8）：213.

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[3] 俞英娜.建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題及其對策分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2017（7）：57～59.

[4] 于堯，楊森.建筑工程管理信息化存在的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材，2017（6）：167.