關(guān)于強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

湯道宏

摘? ? 要：雖然現(xiàn)在房建工程這一建設(shè)事業(yè)已經(jīng)取得了比較優(yōu)秀的成績，但經(jīng)過調(diào)查結(jié)果可以顯示，在該行業(yè)的發(fā)展過程中還是存在著一系列的問題。其中最為突出的就是施工管理以及質(zhì)量控制工作。現(xiàn)在建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈，如果建筑企業(yè)想要提升自身競爭力，首要工作就是提升施工管理與質(zhì)量控制工作的水平，保證房建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制;相關(guān)策略

1? 引言

對于房屋建筑來說，如果建筑企業(yè)想要提升其使用性能，首先要做的就是大力開展相應(yīng)的施工管理與質(zhì)量控制工作，只有這樣該建筑工程的整體施工質(zhì)量才可以得到保障。近幾年房建工程的實際發(fā)展狀況并不理想，大部分房建工程的實際質(zhì)量很難得到保障，整個房建行業(yè)呈現(xiàn)出了一種下滑性的發(fā)展趨勢，所以施工管理以及質(zhì)量控制這一工作的開展就變得越來越重要。雖然現(xiàn)在部分建筑企業(yè)會對該工作的開展有所重視，但相關(guān)施工人員并沒有較高的專業(yè)能力，同時其在開展該工作的過程中，所秉承的工作理念相對來說也比較落后，導致該工作根本無法達到預(yù)期效果。

2? 影響房建工程施工管理和質(zhì)量的相關(guān)要素

2.1? 材料要素

對于房建工程來說，其在具體的施工過程中會涉及到多種建設(shè)材料，其中包括成品材料、半成品材料以及構(gòu)配件等。所以施工人員在進行施工的過程中，一定要根據(jù)該施工項目的實際需求，對施工材料進行合理的選擇，嚴禁在施工過程中使用質(zhì)量不達標的材料。因為現(xiàn)場所使用的材料質(zhì)量，會對整個建筑的外觀、強度以及耐久性等造成直接性的影響。所以在購買材料的過程中，一定不能過于重視經(jīng)濟效益，而是選擇性價比高，且質(zhì)量達標的材料進行購買。除此之外，對于管理人員來說，其一定要提升自身的專業(yè)知識。在材料送達施工現(xiàn)場后，管理人員要第一時間對材料進行驗收并按規(guī)范要求進行送檢復(fù)試，只有確保其質(zhì)量達到相關(guān)施工標準后，這些材料才可以投入使用。

2.2? 人為要素

對于房建工程的施工管理以及質(zhì)量控制工作來說，影響其效果的最為主要的因素就是施工人員。在整個項目建設(shè)過程中，由于施工人員的崗位不同，其對于工程項目所造成的影響也會有所不同。所以如果建筑企業(yè)想要降低人為因素對工程項目質(zhì)量所造成的影響，首先要做的就是結(jié)合實際施工項目，建立完善的項目管理制度體制。憑借制度對施工人員造成限制，要求施工人員必須嚴格按照相關(guān)制度開展自身工作，這樣一來施工管理與質(zhì)量控制工作的實際效果才會得以提升。

2.3? 方案要素

對于房建工程的施工方案來說，其主要包括以下四個方面，即技術(shù)方案、檢測方法、工藝流程以及組織管理手段等。而且在整個施工工期之內(nèi)，施工方案都是貫穿整個施工過程的主要要素。如果建筑企業(yè)在施工項目的準備階段無法制定科學有效的施工方案，那么整個工程項目的后續(xù)施工工作就根本無法順利開展，甚至還會引發(fā)成本增加以及工期延長等一系列不必要的問題。

3? 房建施工管理中存在的主要問題

3.1? 管理體系存在太多不足

雖然現(xiàn)在一部分建筑企業(yè)會建立相應(yīng)的管理體系，但其在建立過程中，根本沒有以房建工程施工的實際情況為基礎(chǔ)，這樣一來不僅管理體系的科學性無法得到保障，同時整個施工現(xiàn)場還會因此產(chǎn)生比較混亂的局面，最終房建工程的實際施工效率以及質(zhì)量等，也都根本無法得到保障。

3.2? 技術(shù)水平有待提高

對于任何一項建設(shè)工程來說，施工人員的個人素養(yǎng)以及技術(shù)水平等，會對整個施工質(zhì)量造成直接性的影響。對于房建項目來說，其包含的主要施工技術(shù)有地基技術(shù)、混凝土技術(shù)以及防水技術(shù)等，同時該建設(shè)項目所涉及的施工環(huán)節(jié)相對來說比較多，所以施工人員一定要始終秉承嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待整個施工過程。但經(jīng)過調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分施工項目中的工作人員，其基本上都來自于農(nóng)村，所以無論是其工作素養(yǎng)還是技術(shù)能力等，相對來說都比較低。

3.3? 缺乏完善健全的質(zhì)量監(jiān)督體制

如果建筑企業(yè)想要保證房建施工管理與質(zhì)量控制工作的順利開展，首先要做的就是建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。但經(jīng)過調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)并沒有制定管控體制的意識，同時各個部門之間也經(jīng)常存在矛盾。在這樣的工作環(huán)境下，施工管理與質(zhì)量控制工作就根本無法得到有效的落實。

3.4? 安全管理問題

安全管理至始至終貫穿著整個房屋建設(shè)工程的始終，這主要是因為房屋建設(shè)工程自身帶有危險性的特點，因此，安全管理有其自身的必然性，而現(xiàn)實情況卻與理想相違背，絕大部分的房建企業(yè)沒有重視建筑工程中的安全管理問題，在一定程度上加大了安全事故發(fā)生的可能性，也嚴重影響了整個施工管理。

4? 房屋建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制措施

4.1? 選擇優(yōu)質(zhì)材料，加強管理

第一，在購買施工材料時，一定要優(yōu)先選擇性價比較高，且質(zhì)量較好的材料。除此之外，還可以從材料的供應(yīng)商入手，選擇資質(zhì)優(yōu)秀且信譽度較高的供應(yīng)商購買材料。第二，當材料進場后，管理人員需要對進場材料進行入庫驗收，應(yīng)從材料的出廠合格證及質(zhì)量檢驗報告、數(shù)量、規(guī)格以及型號等多個方面進行驗收。同時在驗收過程中，管理人員還可以選擇使用抽檢的方式，這樣一來不僅可以保證材料的質(zhì)量，同時還可以有效降低劣質(zhì)材料進入房建施工中的概率。第三，在材料投入使用以后，建筑企業(yè)還要建立相應(yīng)的材料管理臺，保證施工人員對材料進行科學領(lǐng)用，以此來提升材料的利用率。第四，管理人員還需要做好材料的保存。即當材料購買完畢以后，管理人員要對各個材料的特性進行全面的了解，然后再以此為基礎(chǔ)選擇合理的存放地點以及保管方式等，對材料進行保管。盡可能的避免因為溫度、雨水等一系列外界因素對材料自身使用性能造成影響。

4.2? 制定合理的施工現(xiàn)場管理體系

在房建工程的實際施工過程中，建筑企業(yè)還要做的就是對施工人員的實際施工情況以及對施工技術(shù)的使用進行嚴格規(guī)范，以此來保證施工質(zhì)量。所以在此過程中，建筑企業(yè)就要建立比較完善的施工現(xiàn)場管理體系。首先，施工企業(yè)可以組織工作能力較強的員工，成立一個優(yōu)秀的工程管理部門，而該部門人員的主要工作內(nèi)容就是對整個施工過程進行全方位的監(jiān)督以及管理。如果其在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量問題以及安全隱患等，就可以在第一時間提醒施工人員，對其進行解決，在最大程度上保證施工質(zhì)量及安全。其次，施工企業(yè)還可以組織施工人員開展技能培訓活動，以此來提升施工人員專業(yè)能力，同時要求其嚴格按照施工標準開展工作。這樣一來施工技術(shù)的有效性以及安全性等才可以有所保障。最后，施工企業(yè)還要結(jié)合實際施工情況，建立完善的質(zhì)量管理體系。同時在建立該體系的過程中，施工企業(yè)還需要注意對各個管理人員的職責以及工作內(nèi)容等進行明確，以此來降低責任推脫現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，保證管理工作以及施工工作的順利進行。

4.3? 大力推廣新技術(shù)新工藝，提高施工水平

現(xiàn)在我國的科學技術(shù)已經(jīng)基本上保持在了高速發(fā)展的狀態(tài)，所以對于建筑企業(yè)來說，可以積極引進新技術(shù)新工藝，以此來提升房建工程的實際施工水平。建筑企業(yè)在對新技術(shù)新工藝進行引進的過程中，需要注意提升施工人員的專業(yè)提升能力，比如組織施工人員進行定期培訓。而在培訓過程中，建筑企業(yè)也可以定期對施工人員進行考核。在考核完畢以后，建筑企業(yè)可以結(jié)合考核結(jié)果，對員工進行適當?shù)莫剟罨蛘咛幜P，以此來調(diào)動員工的工作積極性，同時也在最大程度上提升施工人員的專業(yè)能力，保證新技術(shù)的價值可以得到完全發(fā)揮。最后，建筑企業(yè)還要加大對技術(shù)資金方面的投入，在第一時間對新型技術(shù)以及新型設(shè)備等進行引用。這樣一來不僅房建工程的實際施工可以變得更為現(xiàn)代化，同時工程資源還可以在最大程度上被利用，房建項目中的整體施工水平也就可以得到明顯的提升。

4.4? 加強施工設(shè)備管理

房建施工現(xiàn)場需要用到各種各樣的施工機械設(shè)備，包括塔吊、人貨電梯、挖掘機、起重機、混凝土攪拌機、電氣焊等等機械和電氣設(shè)備，施工設(shè)備的性能優(yōu)劣直接影響了房建施工質(zhì)量。因此，要加強設(shè)備的管理和維修維護工作，要成立專門的設(shè)備維修維護保養(yǎng)團隊，形成定期檢查制度，對性能下降，穩(wěn)定性差的老舊設(shè)備應(yīng)及時更新淘汰。在設(shè)備日常使用時，要建立完善的臺賬制度，對重要設(shè)備的使用人、應(yīng)用場景和使用時間應(yīng)該詳細記錄，現(xiàn)場專職機械管理員應(yīng)督促施工人員在應(yīng)用設(shè)備時嚴格遵照操作制度進行施工作業(yè)，堅決杜絕無證操作及違章操作設(shè)備的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.5? 做好圖紙圖審工作，優(yōu)化施工方案

設(shè)計是整個房屋建設(shè)工作的靈魂，因此，一定要做好圖紙的圖審工作。相關(guān)的設(shè)計人員在開展工作之前，需要深入分析設(shè)計圖紙和方案，并結(jié)合實際情況來對其中的不足進行調(diào)整分析，并交由設(shè)計師來對不足進行優(yōu)化。這項工作的進行可以有效地提升管理人員對圖紙的熟悉度，促進整個項目能夠順利的開展和實施，還可以在建筑工程中重點把握其中的關(guān)鍵步驟，減少失誤的產(chǎn)生。整個優(yōu)化圖紙工作的精心都需要專業(yè)人員投入更多的精力和時間，找出問題隱患，并對其進行及時的處理，從而減少資源浪費，提高房建工程的效率。

4.6? 利用信息技術(shù)提升質(zhì)量管理水平

房建工程質(zhì)量管理應(yīng)引入現(xiàn)代化信息技術(shù)促進管理水平的提升，比如可以采用無線視頻監(jiān)控技術(shù)來監(jiān)督管理高空施工作業(yè)情況，利用 GIS技術(shù)和 GPS 定位技術(shù)對關(guān)鍵施工設(shè)備和重點施工人員進行位置追蹤管理，確保施工中的重點環(huán)節(jié)始終處于實時管控之中，利用信息化管理手段既提高了質(zhì)量管理的時效性和全面性，同時也降低了項目管理人力資源成本，是未來房建工程質(zhì)量管理的重要發(fā)展方向。

4.7? 合理設(shè)計，合理施工

房屋建設(shè)工作雖然是一項復(fù)雜，而且耗費周期較長的工程，但是整體可以分為兩個部分，主要包括設(shè)計階段和施工階段。想要進一步提升房建施工質(zhì)量，這需要施工企業(yè)和設(shè)計單位加強設(shè)計階段和施工階段之間的密切聯(lián)系與配合，從這兩個階段來采取嚴格的質(zhì)量控制措施。在設(shè)計階段，需要確保設(shè)計單位和設(shè)計人員具有一定的從業(yè)資質(zhì)，在設(shè)計過程當中，能夠?qū)⒃O(shè)計要點充分的體現(xiàn)在施工圖紙上。同時還需要對實際情況進行考察，對后續(xù)施工工作的開展提供基本的依據(jù)。而施工階段，主要考慮的問題是施工進度、施工安全和施工質(zhì)量。施工企業(yè)需要對施工人員和成本進行合理的分配，對施工流程采取嚴格的管措施，這樣確保施工計劃得到順利地落實。

5? 結(jié)束語

總之，現(xiàn)在無論是居民還是社會等，其已經(jīng)對房建施工項目提出了更高的質(zhì)量要求。在此背景下，房建施工企業(yè)的首要工作就是大力開展施工管理與質(zhì)量管控工作，以此來保證房建項目的施工質(zhì)量。在此過程中，施工企業(yè)需要建立健全完善的施工管理與質(zhì)量控制體系，對施工人員開展有針對性專業(yè)培訓，以此來保證管控工作的順利開展，使其在建筑項目中可以發(fā)揮自身最大的作用。

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