土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理

摘? ? 要：由于土建工程施工涉及的影響因素有很多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響工程進(jìn)度及增加成本投入。為了確保工程施工的順利開展以及成本投入的合理性，需要對土建工程施工管理中的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。目前很多單位在管理工作中所采用的模式都存在缺陷，導(dǎo)致工程進(jìn)度的管控?zé)o法得到保障。直接導(dǎo)致企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力降低，為了改善目前的狀況，我們需要針對性地進(jìn)行討論并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;控制與管理

1? 前言

城市的發(fā)展帶動了建筑施工的需求，尤其是土建工程項目數(shù)量呈現(xiàn)出快速上漲的趨勢。然而土建施工在施工進(jìn)度的管控方面的漏洞和弊端也越加凸顯。主要表現(xiàn)在無法對項目進(jìn)行全面管控，理念落后等方面。因此我們必須要了解目前對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素，并針對性的提出改進(jìn)方案，制定對應(yīng)的管理措施來確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。

2? 影響因素

2.1? 人力資源

人力是參與土建施工推進(jìn)、落實的主要資源，尤其是在保障施工進(jìn)度的過程中，人力資源會產(chǎn)生極大的影響作用。首先，由于人員自身專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)存在差距，因此人工成本本身就存在一定的誤差。導(dǎo)致在施工過程中無法完全避免工作失誤造成的影響。一旦出現(xiàn)問題就必須要及時進(jìn)行糾正和改進(jìn)，而這需要占用一定的進(jìn)度時間。如果這種不確定性的差錯反復(fù)發(fā)生，必然會導(dǎo)致施工進(jìn)度的無限延期，而建設(shè)單位則需要投入更多的成本來平衡因失誤造成的影響。其次，人力資源還會與施工過程中的其它潛在因素產(chǎn)生關(guān)聯(lián)[1]。比如在施工過程中對于每個人員工作量的規(guī)劃。如果每天分配的工作量和實際情況無法匹配，導(dǎo)致人員無法按時完成，就會造成施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度延長。

2.2? 工程量

土建工程的工程量和工程施工進(jìn)度是相互關(guān)聯(lián)的。工程量也會成為施工進(jìn)度的主要影響因素。

（1）過于精確。工程總量關(guān)系到施工總進(jìn)度快慢，而且也決定著工程施工成本的投入數(shù)額。一些建設(shè)單位為了保障成本投入的合理性，在對工程量進(jìn)行計算的過程中難免會過度精確化，以此來追求成本的最優(yōu)化。然而土建施工本身就是一項耗時、耗力的長期工程項目，而且在工程推進(jìn)期間面臨的干擾因素較多，很容易由于一些額外因素導(dǎo)致工程量增加或是施工進(jìn)度延期[2]。如果對工程量計算過于精準(zhǔn)，在遇到此類突發(fā)問題時就很難留出足夠的空間來吸收影響，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。

（2）工程量分配。土建工程施工投入時間較長，為了確保工程施工滿足進(jìn)度的要求，需要對總工程量進(jìn)行分配。如果前期對工程量的分配量設(shè)置不恰當(dāng)，就會導(dǎo)致工程無法按時完工，不斷地占用后期工作時間，導(dǎo)致工程進(jìn)度無法得到保障。

（3）資金因素。前面我們已經(jīng)知道土建工程施工周期較長，而且施工建設(shè)過程中的物資需求較大，因此對于資金的投入力度需求較大。如果不能有效地對資金投入進(jìn)行管控，項目投資可能因投入量過大而暫停或終止。為了避免此類問題，需要合理的控制施工進(jìn)度，避免因施工延期導(dǎo)致投入增加。同時結(jié)合項目推進(jìn)的特點，項目施工的資金并不是一次性到位的，它是分批注入的。如果資金無法按時到賬，也會導(dǎo)致施工進(jìn)度拉長。

（4）施工效率。工程施工效率與工程施工進(jìn)度有著直接的關(guān)系，如果效率低下就會導(dǎo)致進(jìn)度拉長。而影響效率的原因除了人員因素之外還有設(shè)備問題。一些建設(shè)施工單位在施工過程中為了追求進(jìn)度，常常忽視對設(shè)備的維護(hù)和管理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率較高，拖延了施工進(jìn)度。目前土建施工的一些技術(shù)實施必須要依賴更加先進(jìn)的設(shè)備，一些建設(shè)單位并沒有此類設(shè)備，在采購過程中需要層層審批，導(dǎo)致時間延誤效率降低。

3? 針對進(jìn)度控制與管理的具體建議

3.1? 注重人員因素

任何一項工程的推動都離不開人力資源的支持，而人員在施工過程中存在的技術(shù)誤差以及一些不穩(wěn)定因素也間接導(dǎo)致工程進(jìn)度的延長。為了避免此類問題的出現(xiàn)，施工單位必須要安排對應(yīng)的工作人員定期進(jìn)行巡查，以了解實際施工作業(yè)中是否存在問題，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行糾正和處理。提高施工的標(biāo)準(zhǔn)以此來降低施工過程中存在的問題。對于工作人員工作量規(guī)劃不合理的現(xiàn)象，管理人員應(yīng)當(dāng)依照實際工作崗位的具體情況，結(jié)合整體工作量需求進(jìn)行規(guī)劃，確保工程施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。而對于可能發(fā)生的突發(fā)性情況，在進(jìn)行工作量規(guī)劃的過程中應(yīng)當(dāng)留出彈性空間，以應(yīng)對突發(fā)情況所帶來的工期延誤。與此同時，因為人員導(dǎo)致的崗位空缺則可以調(diào)派其他工作人員繼續(xù)推進(jìn)，降低突發(fā)情況帶來的影響。但這種彈性空間的使用只能用于處理突發(fā)事件，不可隨意應(yīng)用。

3.2? 工程量

（1）改善精細(xì)化。在進(jìn)行工程量計算的過程中，其數(shù)據(jù)不能太過于精確化，考慮到上述人員因素中存在的突發(fā)問題。必須要留出一定的空間，否則無法應(yīng)對此類問題。具體來說，雖然成本計算的精準(zhǔn)化對于建設(shè)單位來說是利好的，但在實際情況中不能因為過于追求成本而導(dǎo)致項目工程量容錯率降低[3]。企業(yè)可以參考以往的歷史記錄，就出現(xiàn)問題的概率進(jìn)行分析，并對處理問題的時間進(jìn)行計算，將耗時最大值與工程量的計算結(jié)果結(jié)合起來，以此來進(jìn)行工程量的規(guī)劃。（2）分配不當(dāng)。完成工程量的規(guī)劃之后，施工單位必須要完善依照施工量的計劃推進(jìn)進(jìn)度并滿足核查要求。一方面能夠保障施工進(jìn)度，同時通過核查能夠快速對存在不合理的分配問題進(jìn)行改進(jìn)，確保工程進(jìn)度。

3.3? 資金問題

在完成施工前期準(zhǔn)備工作后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度計算相應(yīng)的資金需求量和消耗速度，并依照進(jìn)度制定對應(yīng)的資金運作計劃，同時籌備相應(yīng)的資金。以此為基礎(chǔ)，確保項目在推進(jìn)過程中資金的供應(yīng)和施工進(jìn)度匹配。

3.4? 施工效率

首先，針對設(shè)備自身的影響，施工單位在開展施工之前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查設(shè)備，確保設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)且滿足施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。如果存在問題，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行維修或更換，確保設(shè)備使用滿足施工進(jìn)度。其次，針對施工過程中設(shè)備種類無法滿足施工需求的問題，應(yīng)當(dāng)提前告知施工單位列入采購計劃，進(jìn)行采購確保施工進(jìn)度不被延誤。

3.5? 其它問題

（1）安全問題。安全生產(chǎn)是土建施工的基礎(chǔ)，因此必須要安排相關(guān)人員進(jìn)行安全排查，對存在安全隱患的區(qū)域增強防護(hù)設(shè)施，并對所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)[4]。同時在工作人員上崗前進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，提高人員安全意識。

（2）材料驗收。材料的質(zhì)量決定了施工的質(zhì)量，如果材料不符合施工要求會導(dǎo)致后期返工造成延期。所以必須要強化材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保材料數(shù)量、質(zhì)量、參數(shù)等符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

4? 結(jié)束語

對土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素非常廣泛，為了確保工程施工的進(jìn)度，我們從人力、物力、資金等方面著手提出了相應(yīng)的解決對策，確保工程進(jìn)度的有序推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鮑磊.房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020（19）：54～55.

[2] 江東偉.新時期房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制及管理策略分析[J].決策探索（中），2020（5）：44.

[3] 宋昆斌.探討在土建工程項目管理中如何加強工程進(jìn)度的管理[J].建材與裝飾，2017（52）：149～150.

[4] 盧健彪.試析土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理[J].裝飾裝修天地，2019（6）：242.

作者簡介：

樊廣兵（1978-）男，重慶市長壽區(qū)人，本科，重慶建工第七建筑工程有限責(zé)任公司，中級工程師，研究方向：土建工程。