工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理

于田田

摘? ? 要：如今的工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的具有限制性思維的工程管理相比來說，有著更靈活更系統(tǒng)性的思維，并且在相關(guān)工程領(lǐng)域中也有著廣泛的運(yùn)用。以工程系統(tǒng)集成的角度出發(fā)，采用貫穿項(xiàng)目全部生命周期的管理措施，優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期，來做到對工程全壽命周期進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)的思考和相關(guān)管理實(shí)踐。另外，盡全力將系統(tǒng)化思維與工程管理實(shí)踐相結(jié)合，使工程管理的所有重要點(diǎn)都融入工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)，優(yōu)化工程項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)，營造出更先進(jìn)的項(xiàng)目工程的管理模式。

關(guān)鍵詞：工程管理;系統(tǒng)思維;工程全壽命期;具體管理

1? 引言

項(xiàng)目工程生命周期管理是在集成目標(biāo)、過程和技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目的整個生命周期的基礎(chǔ)上，改變以前的管理模式與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為核心，不間斷的對成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，在傳統(tǒng)的工程管理模式下，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的整個壽命周期目標(biāo)的改善與優(yōu)化。目前，施工企業(yè)對項(xiàng)目工程的全生命周期的認(rèn)知和理解十分淺顯，并且對建設(shè)項(xiàng)目工程建成后的整個價值變化和功能變化規(guī)律的探究非常匱乏。工程的施工公司也沒有比較系統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理思想，不重視項(xiàng)目工程運(yùn)營期的管理工作，不能以工程全生命周期的角度看問題，產(chǎn)生對項(xiàng)目工程管理中的具體問題有充足的認(rèn)知與理解，這樣一來，一些不科學(xué)工程產(chǎn)生的概率就會大大增加。

2? 工程管理系統(tǒng)化思維的基本概念研究

如今項(xiàng)目工程管理就是工程管理的系統(tǒng)性思維，即在項(xiàng)目管理的過程中，把工程管理視為完善的系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，多方面的處理研究對象的整體與局部的關(guān)系，內(nèi)部要素與系統(tǒng)與外部環(huán)境的相關(guān)聯(lián)系。從而實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)全生命周期管理目標(biāo)的優(yōu)化，努力創(chuàng)建最科學(xué)的管理思維方式。從實(shí)際出發(fā)，和傳統(tǒng)的工程管理模式相比，工程管理系統(tǒng)思維占據(jù)著更多的優(yōu)點(diǎn)。傳統(tǒng)的管理思維是沒有跟上時代的發(fā)展的，無法充分體現(xiàn)項(xiàng)目的根本管理，也沒有全面管理的意識狀態(tài)，但是改為工程管理系統(tǒng)思維后，很多的問題就可以得到更有效的解決?？偟膩碚f，從價值觀念的角度來看，工程管理思想更加重視了項(xiàng)目工程建造過程的完整性，除了注重項(xiàng)目在建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益以外，更注重工程在生態(tài)方面的效果。系統(tǒng)思維以整體性、包容性為主體。工程管理以整體為出發(fā)點(diǎn)，而不再把項(xiàng)目工程分割進(jìn)行單獨(dú)管理。因此，這種管理模式也使得項(xiàng)目目標(biāo)的唯一性。

3? 工程管理中全壽命期管理模式的基本含義

3.1? 工程全壽命期管理模式

將獨(dú)立的管理進(jìn)行整合統(tǒng)一，并由此建立一個新的管理體系即為工程全壽命期管理模式。但是，管理模式的整合與統(tǒng)一不僅僅是各個獨(dú)立子系統(tǒng)的相加即可，而是管理理念、組織、模式等多種要素的綜合，其中項(xiàng)目管理過程中語言和規(guī)則的合并才是真真正正的統(tǒng)一。項(xiàng)目工程全壽命期管理的根本目的可以看作是項(xiàng)目全過程管理的鋪墊，由此達(dá)到最終的整合工程建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)。

3.2? 全壽命周期制定

工程的全壽命周期的制定就是制定項(xiàng)目全生命周期的所有流程，做到對工程建設(shè)有關(guān)的各種因素的內(nèi)容做好相應(yīng)的規(guī)劃的理論。以工程的實(shí)際建設(shè)出發(fā)，從項(xiàng)目策劃階段到項(xiàng)目工程不能繼續(xù)使用的全過程就是工程全壽命周期管理。該全過程包括項(xiàng)目的制定、工作、使用、維護(hù)以及結(jié)束等過程。在對大量工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和分析之后，可以獲取更多的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，如此便發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理要做到關(guān)注項(xiàng)目工程的全生命周期，合理運(yùn)用整體化、系統(tǒng)化的管理思想，將傳統(tǒng)的分開管理模式即組織、手段與管理目標(biāo)進(jìn)行相結(jié)合，由此促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的開展。

3.3? 分析工程全壽命期系統(tǒng)

工程對應(yīng)的是在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化下人們正確地運(yùn)用專業(yè)理論和科技，以及合理地運(yùn)用和改造自然的過程。這一過程通常包括硬件、軟件等項(xiàng)目的應(yīng)用，還有在項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的改進(jìn)和制定。在項(xiàng)目的整個壽命周期內(nèi)，影響項(xiàng)目進(jìn)行的各種外部因素的統(tǒng)稱為系統(tǒng)環(huán)境。所以，所有的工程項(xiàng)目必須建立在一定的系統(tǒng)環(huán)境中，系統(tǒng)環(huán)境可以為工程項(xiàng)目的安穩(wěn)開展進(jìn)行支持。并且相關(guān)人員要注意，在具體操作過程中，工程系統(tǒng)會產(chǎn)生垃圾因?yàn)槠鋾ν獠凯h(huán)境造成破壞。因此要保護(hù)生態(tài)，減少對環(huán)境的破壞，做好對廢物的處理工作是十分重要的。

4? 工程項(xiàng)目安全壽命期管理模式的基本特點(diǎn)

4.1? 集成性

信息庫和管理過程就是工程全壽命期管理模式的集成，不一樣的的工程管理流程都需要許多的信息傳遞。依靠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，憑借數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)各種管理過程的數(shù)據(jù)集成，即信息集成。

4.2? 目標(biāo)性

盡可能的滿足客戶的要求是工程全壽命期管理模式的根本目標(biāo)，因此在管理過程中，要做到以顧客要求為準(zhǔn)建立基本目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，做到以各種顧客的要求為準(zhǔn)對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，如此可做到縮短決策與建設(shè)之間的時間，從而提高工程的管理水平。

4.3? 協(xié)調(diào)性

在工程項(xiàng)目管理中，管理者和施工人員之間是需要有效的溝通和溝通，這也是得益于工程的全壽命周期管理模式。為保證不同階段的管理者能夠被整合化所服務(wù)，同時實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中信息和數(shù)據(jù)的交流和分享，工程項(xiàng)目全壽命周期管理中毫不耽擱的督查和動態(tài)的管理是十分關(guān)鍵的。

4.4? 并行性

傳統(tǒng)的工程管理模式認(rèn)為，如果前面的工作未達(dá)成，那么后期的工作就因此而無法開始。但是，全生命周期管理模式不需要在前期工作完成的前提下后期工作才能進(jìn)行。這就要求在實(shí)施階段降低要求，從而在設(shè)計階段做出改變，從而確保在決策階段考慮到工作階段的要求。

5? 當(dāng)前工程項(xiàng)目全壽命期管理的具體內(nèi)容

5.1? 目標(biāo)體系

工程項(xiàng)目全生命周期管理的主要目標(biāo)體系是包容性、整體性以及社會性。為了達(dá)到項(xiàng)目工程管理的成功，必須要與項(xiàng)目利益相關(guān)的生命周期目標(biāo)都做到必要的相同。

5.2? 組織系統(tǒng)

項(xiàng)目全生命周期管理方式的組織體系除了是為了客戶實(shí)施全生命周期管理體系，而且要考慮投資方與施工方的關(guān)系。投資者考慮的關(guān)鍵點(diǎn)是項(xiàng)目的組織形式、項(xiàng)目工程施工的各個階段以及項(xiàng)目的決策人等。施工方主要將傳統(tǒng)的企業(yè)合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔鎰討B(tài)聯(lián)盟模式，各企業(yè)承擔(dān)各自的義務(wù)，分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險。聯(lián)盟下的企業(yè)是一個基于信任和項(xiàng)目契約的虛擬企業(yè)。按照事先規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和數(shù)據(jù)來達(dá)成最終任務(wù)的完成，為了在共同目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)聯(lián)合下各個企業(yè)最高的利益。各個企業(yè)以項(xiàng)目工程的成功和經(jīng)濟(jì)為共同目標(biāo)是必不可少的。

5.3? 信息體系

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期的管理，建立一個信息共享平臺是必不可少的，由此平臺做到項(xiàng)目決策和運(yùn)行各個階段參與者之間的信息推動共享。該平臺可作為項(xiàng)目工程全生命周期的信息管理與共享系統(tǒng)。本系統(tǒng)以現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，對生命周期管理中的信息進(jìn)行處理和分類解決，并提供有用的信息服務(wù)以幫助解決使用者的問題。

6? 結(jié)束語

國家科技在迅速的發(fā)展，信息化發(fā)展也在日趨進(jìn)步，在此時，建筑行業(yè)也應(yīng)緊跟國家發(fā)展行列，提升自身水平。在工程項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)思維的運(yùn)用對項(xiàng)目的全生命周期起到促進(jìn)的作用。所以，要對工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行深入的研究和探討是日后的工作中必不可少的。而且，由于全壽命周期管理的內(nèi)容非常豐富，其所在的領(lǐng)域也非常寬闊，所以要求工程建設(shè)管理做到摒棄傳統(tǒng)的工程管理思維模式，掌握項(xiàng)目全生命周期的系統(tǒng)規(guī)律，不間斷的實(shí)踐與優(yōu)化項(xiàng)目工程全壽命周期管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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