試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理體系成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展具有十分重要的作用。在企業(yè)管理中，為了保障管理體系滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。不過(guò)在實(shí)際的應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依舊存在許多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。因此，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行分析探究，主要是為了能夠保障企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而有效提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0176-03

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有著極強(qiáng)的應(yīng)用性，不但可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的分析，控制企業(yè)的生產(chǎn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行確認(rèn)，在計(jì)量以及處理方面得到有效的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，更加具備獨(dú)特性。管理會(huì)計(jì)不但包含了現(xiàn)代化管理學(xué)以及行為學(xué)，而且也包含了系統(tǒng)理論等知識(shí)。因此，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，可以更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式。所以，本文所研究的課題，對(duì)試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策具有重要意義。

二、管理會(huì)計(jì)概念界定

1.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)通過(guò)有效的管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，并以專業(yè)的管理方式和管理途徑為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)所提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面處理，并根據(jù)最終的結(jié)果，為企業(yè)管理者提供更好的發(fā)展決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的分支，對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃以及發(fā)展決策的提出，具有著十分重要的作用。甚至企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的重要依據(jù)，合理地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出合理的規(guī)劃，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用是十分重要的。

2.管理會(huì)計(jì)的特征

通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要特征進(jìn)行分析，其中包含了以下幾方面特征：首先，企業(yè)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)完善企業(yè)內(nèi)部管理體系可以有效地提升企業(yè)管理水平。其次，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中，需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)提高重視程度。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用能夠通過(guò)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整理，最終形成完整的管理體系。此外，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的掌控，對(duì)企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)活動(dòng)軌跡能夠有效地了解并分析，從而針對(duì)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全面規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展制定合理的目標(biāo)。

3.管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理以及運(yùn)營(yíng)流程具有規(guī)劃作用，而且對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展具有重要作用，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（1）提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，找出不足，并針對(duì)員工的個(gè)人表現(xiàn)，建立激勵(lì)考核體系，從而提升員工工作的積極性，促使員工能夠在日常的工作中提升工作效率，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以有效的控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后，不僅有效降低企業(yè)會(huì)計(jì)中存在壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，而且也能有效地提升會(huì)計(jì)工作效率，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的分析，幫助企業(yè)管理者能夠?qū)ν顿Y成本的數(shù)據(jù)有所了解，并通過(guò)對(duì)比，找出企業(yè)目前管理以及運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決。

（3）明確責(zé)任。企業(yè)在日常的工作中，合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作職責(zé)，每個(gè)員工需要承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。企業(yè)管理者為了保障企業(yè)的發(fā)展，在建立企業(yè)各個(gè)部門中，主要建立三個(gè)不同的管理企業(yè)業(yè)績(jī)的部門，包含了成本部門、利潤(rùn)部門以及投資部門。成本部門主要職責(zé)就是控制企業(yè)資金成本的投入;利潤(rùn)部門主要職責(zé)就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化;投資部門的主要責(zé)任是提高企業(yè)資金投入的回報(bào)率。合理的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控部門進(jìn)行分化，并實(shí)施責(zé)任制，可以有效提升企業(yè)管理水平，而且每一個(gè)部門有明確的職責(zé)，員工在工作中也能夠更加積極主動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)中的一部分企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但由于管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)較淺，也未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中依舊采用傳統(tǒng)手段，過(guò)于忽視了會(huì)計(jì)管理的工作效率，以至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度較低，而且管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的范圍也相對(duì)較窄。當(dāng)前我國(guó)只有一部分發(fā)展較好的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為重視，而另一部分企業(yè)甚至對(duì)管理會(huì)計(jì)都未認(rèn)識(shí)，未對(duì)其加以應(yīng)用，難以使管理會(huì)計(jì)的功能在企業(yè)的發(fā)展中得到有效應(yīng)用，從而無(wú)法有效地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫軌

當(dāng)前我國(guó)各大企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究中，主要是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐作用，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的如何使用并未明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中發(fā)揮不出作用。目前，管理會(huì)計(jì)在各大企業(yè)的應(yīng)用中，都缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，導(dǎo)致部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，難以與實(shí)際工作進(jìn)行有效結(jié)合。我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的分析尚處于初級(jí)階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論分析倒是十分深入，但由于缺乏實(shí)踐研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法在現(xiàn)代化企業(yè)中得到有效的應(yīng)用，甚至在應(yīng)用中，也缺少應(yīng)用手段。從而也使得管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理以及企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)具有較多的幫助，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展中的負(fù)擔(dān)。

3.管理會(huì)計(jì)的法制環(huán)境不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)得到了轉(zhuǎn)變。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了顯著的提升，但是由于我國(guó)人員眾多，人均經(jīng)濟(jì)水平還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)發(fā)展也存在著潛在問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系有待完善。另外，由于我國(guó)法律體系并不健全，導(dǎo)致市場(chǎng)中仍存在人治大于法治的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中，主要發(fā)揮的作用就是可以幫助企業(yè)獲得更多準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息為管理者提供企業(yè)發(fā)展決策以及管理決策。為了保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的公平性，我國(guó)應(yīng)當(dāng)對(duì)其建設(shè)法治平臺(tái)。我國(guó)市場(chǎng)中大部分企業(yè)的發(fā)展決策主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)的，而并未全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，而且在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，也無(wú)法構(gòu)建公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在法律角度而言，我國(guó)法律對(duì)于管理會(huì)計(jì)的法律建設(shè)并未全面進(jìn)行規(guī)劃，而且管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)內(nèi)容也相對(duì)較為缺失。

4.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理等工作任務(wù)存在交叉現(xiàn)象

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作中經(jīng)常會(huì)與在財(cái)務(wù)管理部門的工作出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作的效率。其實(shí)管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)管理的工作重心有著十分相似的地方。而且在理論中，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間也有著息息相關(guān)的聯(lián)系。以我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試內(nèi)容為例，在考卷內(nèi)容中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理所出的考題中就包含了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。因此，當(dāng)前我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)并未進(jìn)行有效的區(qū)分，不僅浪費(fèi)了資源，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)的發(fā)展也造成了一定的影響。在企業(yè)的實(shí)踐管理工作中，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也經(jīng)常受到財(cái)務(wù)管理部門工作的影響，在計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是管理會(huì)計(jì)在工作中，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)計(jì)算，也使得該現(xiàn)象成為企業(yè)應(yīng)用中的一大問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的管理也造成了影響。

5.管理會(huì)計(jì)信息化難以實(shí)現(xiàn)

我國(guó)現(xiàn)在大部分企業(yè)雖然應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，但是由于信息技術(shù)未能夠在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮出全部作用，導(dǎo)致一部分企業(yè)依舊選擇手工記賬的方式，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，使得企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中所存在的風(fēng)險(xiǎn)未能有效把握，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。另外，在管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中也未能實(shí)現(xiàn)信息化，當(dāng)前企業(yè)要想有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，而且也缺乏投資資金，導(dǎo)致在信息化管理水平中落后市場(chǎng)中的其余企業(yè)，以至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中依舊無(wú)法得到有效的應(yīng)用。此外，企業(yè)依舊過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的核算，對(duì)于管理較為忽視，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)中的有效應(yīng)用。

6.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高

由于我國(guó)會(huì)計(jì)教育方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未能厘清，雖然二者具有著一定的關(guān)聯(lián)性，但是很少有人能夠?qū)⒍哌M(jìn)行區(qū)分，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的素養(yǎng)并不高，在企業(yè)中能夠有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的人員也較少。尤其在目前我國(guó)教育存在全日制教育以及非全日制教育，而且會(huì)計(jì)行業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展情況也相對(duì)明朗，使得很多的學(xué)生為了能夠進(jìn)入會(huì)計(jì)專業(yè)，謀取更好的發(fā)展，直接在非全日制教育下學(xué)習(xí)，甚至對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠，就急于在市場(chǎng)中尋找工作，加上生活的壓力，使得很少有學(xué)生能夠鉆研管理會(huì)計(jì)知識(shí)。另外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育中，過(guò)于重視理論知識(shí)講解，學(xué)生在學(xué)習(xí)中，未有效地將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，使得在實(shí)踐工作中，缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)內(nèi)容合理地應(yīng)用在實(shí)踐工作當(dāng)中，從而也使得我國(guó)許多學(xué)生的管理會(huì)計(jì)缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)入企業(yè)后，也無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

四、探究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的相關(guān)對(duì)策

1.提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度

隨著我國(guó)教育水平的提升，對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)也提高了重視程度，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了有效發(fā)展。但是要想使管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)中得到推廣，就必須使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而促使管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)中得到有效推廣。為了發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理者能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有充分的認(rèn)識(shí);其次，企業(yè)需要在內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)分部，明確分工，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)管理體系的建設(shè)創(chuàng)造條件。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中一旦得到有效地應(yīng)用，能夠有效地為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及管理體系提供相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)管理者能夠明白企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)中避開經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

要想使管理會(huì)計(jì)的理論能夠在企業(yè)中得到有效應(yīng)用，就必須與實(shí)踐進(jìn)行全面的結(jié)合。當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的研究依舊在不斷深入，但由于缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中依舊無(wú)法得到有效應(yīng)用。因此，企業(yè)需要專門建立管理會(huì)計(jì)部門，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行歸納與整理，使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，從而完善企業(yè)內(nèi)部管理，并規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

我國(guó)目前針對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用，并未全面地設(shè)置法律法規(guī)，因此，我國(guó)需要健全管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)，從而營(yíng)造出良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。所以，在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的規(guī)定中，要明確管理會(huì)計(jì)的基本原則，合理地制定相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而且我國(guó)政府的相關(guān)部門，需要做好對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的宏觀調(diào)控，保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做到公平公正，從而促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出其重要作用。

4.樹立全面的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加大力度提倡管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并完善管理會(huì)計(jì)部門的工作職責(zé)。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中，不僅需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，而且需要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)決策，控制好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作進(jìn)行考核等。由于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)力度提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，而且企業(yè)管理者也需要多加學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)內(nèi)容，提升管理能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)有部分企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了合理的應(yīng)用，如邊際貢獻(xiàn)以及本量利分析等。雖然管理會(huì)計(jì)未在企業(yè)內(nèi)部得到全面的推廣，但在企業(yè)的不斷發(fā)展與管理者的學(xué)習(xí)中，企業(yè)管理者能夠深入地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并樹立良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

5.注重管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

為有效地提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮作用，企業(yè)必須加快對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，從而為管理會(huì)計(jì)的工作創(chuàng)造一定的條件。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇合適的信息軟件，并構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)工作人員能夠針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，收集企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，并保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理與運(yùn)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部管理體系，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

6.提高專業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮作用，企業(yè)需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，提升管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而使其工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者也需要鼓勵(lì)員工，通過(guò)學(xué)習(xí)以及在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，能夠積極參加會(huì)計(jì)資格考試，從而促使管理會(huì)計(jì)工作人員能夠有效地提升專業(yè)技術(shù)水平，并在企業(yè)的實(shí)際工作中，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的作用全面地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的全面發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具有著十分重要的作用，對(duì)企業(yè)管理體系的完善以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都產(chǎn)生著一定的影響。管理會(huì)計(jì)能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理。雖然現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中，依舊存在問(wèn)題，但是可以針對(duì)問(wèn)題找出解決對(duì)策，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

王艷，供職于河南龍宇能源股份有限公司，經(jīng)濟(jì)師。