淺談人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用

摘要：當下，我國社會經濟快速發(fā)展，市場經濟面臨轉型。為了在競爭日益激烈的經濟市場中占得先機，企業(yè)需要更加重視人力資源經濟管理工具在企業(yè)日常經營中的應用，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)的作用。本文將具體探討如何在企業(yè)中更好地應用人力資源經濟管理工具的方式。

關鍵詞：人力資源;經濟管理工具;企業(yè);應用

中圖分類號：F272.92?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0099-02

人力資源管理，作為企業(yè)經營管理的關鍵環(huán)節(jié)，其主要工作包括招聘、薪酬福利和績效這三個方面。企業(yè)能否獲得高效高質的運行，也是建立在人力資源管理工作的順暢開展的基礎之上。一旦人力資源管理不能充分發(fā)揮其調配資源的能力，就會對企業(yè)的發(fā)展產生負面的影響，甚至降低企業(yè)的綜合競爭力。當下，我國的人力資源工作主要圍繞匹配員工與其對應的崗位能力方面，知人善用。不過，這對人力資源工作相關的工作人員來說也是一大考驗。怎樣才能靈活應用人力資源經濟管理工具解決企業(yè)發(fā)展中出現的各類人力資源發(fā)展問題，合理優(yōu)化和配置人力資源，切實增強企業(yè)的整體實力，幫助企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展，本文將圍繞此話題展開討論。

一、人力資源管理的概念

人力資源管理這一概念，源起西方國家，隨著我國現代化進程的不斷加快而被引入企業(yè)的經營管理中，對企業(yè)的資源配置和經濟效益都有著深遠的影響。

通過優(yōu)化人力資源管理的方案，企業(yè)可以有效地開發(fā)、利用和保持現有人力資源，進行項目的合理調配，促進企業(yè)經濟的可持續(xù)性運轉。企業(yè)的經濟發(fā)展目標深受人力資源的影響。由于企業(yè)人力資源模式復雜性、專業(yè)性的特征，導致在企業(yè)的經營管理中和其有關的應用模式也非常多。也就是說，人力資源的管理方式和模式可以根據企業(yè)不同的發(fā)展需求進行合理的調整，借用人力資源的培養(yǎng)方法，有針對性地增強企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，提高人才與企業(yè)崗位的匹配度。

人力資源管理體系還包括人力資源績效的考核。每個企業(yè)人力資源管理體系的形成，都需要一個漫長的過程。根據企業(yè)的實際發(fā)展情況和發(fā)展需要，幫助員工真實有效地解決問題，這樣的人力資源管理體系才是最適合企業(yè)本身的。為了實現這一目標，對企業(yè)的管理者而言，需要他們提升自己在人力資源管理方面的認知和了解，清晰掌握企業(yè)所處的社會經濟環(huán)境對人力資源的需求，并據此促進企業(yè)內部人員結構的調整和轉型，從根本上提升人力資源管理效率和水平，為企業(yè)的飛速發(fā)展打好人才基礎。

二、人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用探討

企業(yè)要想提高自身的經濟效益和社會效益，一定重視人力資源管理工作，建立健全人力資源管理工作的規(guī)章制度，保證人力資源管理工作的有效運作。對人力資源運作狀況的分析，離不開對人力資源運作模式的深入了解。人力資源運作模式主要包括人力現貨管理程序、團隊管理模式以及基層管理形式這三個部分。其中，人力現貨管理一般指的是對企業(yè)生產線上工作人員的管理，這種管理模式下的被管理者文化水平較低、業(yè)務能力要求不高，具有較強的可替代性，因此管理模式比較松散。團隊管理模式則指的是對企業(yè)中高層管理者的管理，通過高層管理者對下級管理者開展的團隊性領導工作，幫助企業(yè)管理層培養(yǎng)對團隊的歸屬感和企業(yè)的榮譽感?；鶎庸芾矸椒ǎ饕脕砑s束和管理企業(yè)員工的工作行為，規(guī)范工作程序，提高工作效率，推動企業(yè)內部經營水平的成長。當然，在不同的企業(yè)成長環(huán)境中，人力資源經濟管理的手段會有所不同。

1.規(guī)范人力資源的招聘

一般來說，企業(yè)在招聘員工的過程中，沒有辦法直接通過面試者的外在表現判斷出他是否具有崗位所需的工作能力。因此，在面試過程中，通過一些特定的測評手段可以實現對面試者個人能力的考察，幫助面試官決定是否聘用該人提供事實依據。舉個例子，對每一個員工來說，團隊配合能力、抗高壓能力、創(chuàng)新能力都是非常重要的。那么，在面試過程中，企業(yè)就可以設置具體的場景，讓面試者作出相應的回答。通過此類的場景測評考核，幫助企業(yè)篩選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，大家一起為提高企業(yè)的經濟效益而努力。

當然，在企業(yè)的經營管理中，還存在一種很常見的現象。對于那些還處在初級水平的企業(yè)隊伍來說，員工與企業(yè)之間只是短暫的雇傭合作關系，短時間內員工的表現還不足以讓企業(yè)能夠作出對其的全面評判，也就沒有辦法挑選到最需要的員工。怎么解決這一問題呢？很簡單。企業(yè)在不是十分了解員工的綜合素質和整體能力的情況下，可以根據員工在工作中的表現實時調整他的未來發(fā)展方向，讓其工作能力得到最大程度的發(fā)揮。與此同時，通過一段時間與團隊的磨合，員工也能更加熟悉自己的崗位，了解如何將自身的長處更好地和工作內容相結合，使自己在團隊中更加具有價值。

對于那些已經處于中高級水平的企業(yè)隊伍來說，員工與企業(yè)簽訂的是長期的雇傭勞動合同。這種長期的雇傭關系在一定程度上可以延長員工的適應期，多點緩沖的時間，同時，也能幫助企業(yè)精準地挑選出最合適的人才，減少時間和經濟損耗。

2.完善企業(yè)的薪酬福利制度

在市場經濟的體制下，薪資待遇已經成為員工決定是否與企業(yè)簽署勞動合同的決定性因素。因此，對薪酬福利制度的完善對企業(yè)而言具有非常重要的意義，不僅能起到控制企業(yè)經營成本、影響企業(yè)經濟效益的作用，還能在很大程度上幫助企業(yè)留住人才。完善的薪酬福利制度，對于員工而言是其簽訂長期雇傭關系時放在首位考慮的，而長期的雇傭關系對企業(yè)的發(fā)展也是更有利的。

出于對薪酬福利制度重要性的考慮，企業(yè)在制定薪酬福利制度時也要考慮到以下幾個問題。首先，薪酬制度要合理、規(guī)范。薪酬是員工在企業(yè)工作收入中的主要報酬，同時也是企業(yè)在員工雇傭上支出中的最重要的部分。員工薪酬的高低主要應該由員工的個人能力和其為企業(yè)創(chuàng)造的價值決定，通過合理的薪酬可以鼓勵和刺激員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。其次，薪酬之外，企業(yè)對員工的勞動回報還應該包括福利待遇的提供。當前，大部分崗位的薪酬水平其實都差不多，此時決定應聘者是否留下的條件就是福利待遇的設置，福利待遇越豐厚，就越可能留住人才。福利待遇在更大程度上體現的是企業(yè)的人文關懷，關注員工身心健康的發(fā)展，不僅從物質上給予回報，還從精神上進行回饋，提升員工的物質和精神生活水平，讓員工對企業(yè)的歸屬感更強，也能更加為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力?？偨Y來說，薪酬決定人才的去留，福利待遇決定人才的工作期限。因此，為了更好地提升企業(yè)的競爭力，在薪酬福利待遇方面企業(yè)一定要給予重視，并從行動上進行完善。

3.完善對員工的績效考核機制

績效考核機制指的是企業(yè)對內部員工一定期限內業(yè)績目標完成度的考核，是企業(yè)評估員工工作能力和人員配比情況的一個重要工具。對于企業(yè)而言，通過績效考核結果，可以直接地觀察到員工在所處崗位上的工作成果和其為企業(yè)發(fā)展貢獻的價值，并以此為依據制定員工的薪酬和福利待遇。因此，績效考核對員工來說非常重要，關系到他們在企業(yè)的收入情況。

通過績效考核制度的施行，可以有效地提高員工的工作積極性和責任心，鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于員工本身來說，不僅可以幫助他們迅速找準自己在企業(yè)中的定位和價值，也能激發(fā)員工之間的競爭意識，促進員工以最好的工作狀態(tài)和最大的工作熱情投入到工作之中，提升工作效率。而且，在良性的競爭環(huán)境中，員工也能對自己的工作能力有一個更加清晰準確的認知，幫助他們查漏補缺，積極主動地去完善自己工作能力欠佳的方面，提升自己的專業(yè)素質和綜合能力，為未來更好的職業(yè)發(fā)展打下基礎，也以更好的面貌投入到企業(yè)的工作之中。

當前，企業(yè)的績效考核主要體現在以下三個方面。首先，對員工個人能力和工作狀態(tài)的考核是最主要的部分。通過考核工作能力和工作狀態(tài)，決定該員工的薪酬待遇水平。其次，員工對企業(yè)文化對認同和理解也是考核的一大方向。員工能否準確理到企業(yè)的發(fā)展方向，并為此付出努力，將自身長處與企業(yè)發(fā)展需求相結合，這也是企業(yè)人力資源管理時非?？粗氐?。一個能力十分優(yōu)秀但是無法對企業(yè)產生積極效應的員工，再優(yōu)秀也是無用的。最后，企業(yè)的績效考核還非常關注員工的責任心，員工對企業(yè)的責任心主要體現在其在工作上的投入程度和熱情程度，具有高度責任心的員工對企業(yè)而言是一筆難得的寶貴財富。實際上來看，績效考核是員工與企業(yè)雙向的判斷，因此績效考核制度對員工和企業(yè)而言其實也是雙贏的設定，重點在于員工和企業(yè)如何去做選擇。

三、企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營模式也在不斷得到創(chuàng)新?；诖?，人力資源的管理方法也逐漸變得多元化，這種現象的出現在很大程度上促進了企業(yè)的正常運轉和可持續(xù)性發(fā)展。因此，為了在日益激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的一席之地，企業(yè)必須將人力資源的管理工作上升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理之中，給予足夠的重視和規(guī)劃，以此增強企業(yè)的綜合實力。

目前我國人力資源的應用還存在許多問題，不少企業(yè)在人力資源發(fā)展策略上認知不清晰，缺乏明確的指導方向，在實際的執(zhí)行過程中也存在很多漏洞，運作和管理流程都不能順暢有效地推進。缺乏對企業(yè)工作人員的管理結構、管理模式落后、生產效率低下、員工對工作環(huán)境的適應性差，不能根據員工的個性化問題進行管理，無法發(fā)揮員工的真正實力等，這些都是企業(yè)目前普遍存在的問題。

在未來，人力資源管理工作一定是越來越受到重視的。對于員工而言，在物質生活滿足的情況下，對于自身在企業(yè)中的發(fā)展空間的需求也會越來越迫切;在自身能力允許的情況下，對自己能獲得的勞動收入和所處的工作環(huán)境也會有更強的要求。而企業(yè)，要想獲得好的發(fā)展，就必須考慮到員工即將出現的這些需求。而且，隨著社會經濟結構的不斷優(yōu)化，人力資源管理中的人力和物力等其他成本也會產生變化，未來人力將會越來越昂貴，企業(yè)需要投入的資金和時間成本會越來越多。這種局面就更加需要人力資源來進行管理，與時俱進地調整人力資源管理方案，使其適應未來社會發(fā)展的需求，幫助企業(yè)的發(fā)展不落后于時代，而是能獲得更好的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，人力資源管理對企業(yè)的經營管理有著非常重要的影響，而人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的有效應用不僅可以幫助企業(yè)尋找到最合適的員工，制定最合理的薪酬福利待遇和行之有效的績效考核制度，還可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)文化的高度認可，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，極大地提升企業(yè)的綜合實力，幫助企業(yè)解決在激烈的市場競爭中遭遇的問題。因此，不管是在當下還是未來，企業(yè)都要非常重視人力資源管理的力量，充分了解并掌握企業(yè)內部人力資源管理結構，提高企業(yè)的綜合管理水平。并在時代進步的步伐中，根據企業(yè)員工的實際需要，分析企業(yè)對人才的需求種類，制定個性化的人力資源方案，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，助力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭圓.論人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用[J].現代經濟信息，2017，（12）：42～43.

[2]王碩珍.人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用分析[J].知識經濟，2014，（19）：121～121.作者簡介：

肖光勝，供職于日照檢驗認證有限公司，中級經濟師。