財務(wù)共享中心下的共享財務(wù)管理分析

候艷霞

摘要：財務(wù)共享中心的有效構(gòu)建可以為財務(wù)管理工作的全面創(chuàng)新優(yōu)化提供更多支持。因此，對共享財務(wù)管理工作體系的價值進行精準(zhǔn)研究，并針對當(dāng)前財務(wù)管理工作存在的不足，制定提升財務(wù)共享中心應(yīng)用質(zhì)量的具體策略，對提升共享財務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心;共享財務(wù)管理;創(chuàng)新方案

引言

財務(wù)共享中心的構(gòu)建可以為財務(wù)核算成本的有效控制提供完整的支持。因此，加強對財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的總結(jié)研究，并制定財務(wù)共享中心的創(chuàng)新構(gòu)建策略，可以為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供完整的保障。

一、財務(wù)共享中心構(gòu)建和應(yīng)用的重要價值

（一）提升會計職能監(jiān)督工作水平

會計的職能監(jiān)督是保證財務(wù)工作得到規(guī)范化運行的關(guān)鍵。在財務(wù)共享中心得到構(gòu)建的情況下，財務(wù)會計工作的程序?qū)⒖梢跃邆涓叩囊?guī)范性，保證財務(wù)工作可以按照固定的順序逐步實施，有效的規(guī)避不同類型會計風(fēng)險。在應(yīng)用財務(wù)功能共享中心的過程中，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的模式將發(fā)生變化，財務(wù)工作人員將可以更加有效精準(zhǔn)的回響對財務(wù)信息的審核，并提前進行風(fēng)險因素的預(yù)測，為會計監(jiān)督工作機制的創(chuàng)新發(fā)展提供成熟保障。在構(gòu)建會計職能監(jiān)督工作體系的過程中，財務(wù)工作專業(yè)人士將實現(xiàn)對財務(wù)共享憑證的有效審核，并使中心會計可以更加有效地實現(xiàn)對審核性質(zhì)工作細節(jié)的創(chuàng)新處置，確保會計審核質(zhì)量得到優(yōu)化。

（二）提高財務(wù)工作的效率

在財務(wù)共享中心得到創(chuàng)新構(gòu)建的情況下，財務(wù)工作相關(guān)的檔案資源將可以實現(xiàn)有效的創(chuàng)新處置，尤其可以使財務(wù)管理工作的相關(guān)風(fēng)險得到完整的控制，保證財務(wù)管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)效率的提升，在應(yīng)用財務(wù)共享中心的過程中，初始性工作的質(zhì)量十分重要，可以在技術(shù)因素的幫助下得到改進，與此相關(guān)的技術(shù)性資源也將得到整合。因此，財務(wù)共享中心可以憑借信息資源的完整收集和應(yīng)用，實現(xiàn)對財務(wù)共享體系的創(chuàng)新改進。財務(wù)共享中心在創(chuàng)新應(yīng)用的過程中，可以使財務(wù)工作相關(guān)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)得到整合控制，使財務(wù)共享中心可以在軟件資源的成熟應(yīng)用之下，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)收集查詢方案的創(chuàng)新處置，為財務(wù)工作處理效率的優(yōu)化提供技術(shù)性支持。財務(wù)共享中心能夠促進財務(wù)工作群體精英的有效整合，并在提升財務(wù)工作順暢性的同時，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的完整收集，保證財務(wù)管理工作的總體效率得到提升。

（三）提升財務(wù)檔案管理工作的規(guī)范性

財務(wù)檔案的規(guī)范化管理可以為財務(wù)工作的創(chuàng)新處置提供完整的支持。在財務(wù)共享中心構(gòu)建的過程中，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新推廣的有利條件，財務(wù)檔案管理工作可以得到更高水平的技術(shù)性支持。財務(wù)檔案管理工作將可以在財務(wù)共享中心的幫助之下實現(xiàn)合理的創(chuàng)新。在財務(wù)共享中心應(yīng)用的過程中，財務(wù)管理工作可以借此具備更高的安全性，原始的檔案憑證將可以憑借電子掃描的方式得到創(chuàng)新改進，在這種情況下，財務(wù)共享單位在進行信息資源的獲取方式創(chuàng)新過程中，可以成熟有效地適應(yīng)紙質(zhì)憑證的創(chuàng)新調(diào)整需要，充分適應(yīng)財務(wù)共享中心的創(chuàng)新性建設(shè)要求，為財務(wù)檔案更好的發(fā)揮問題識別效用提供幫助。

二、財務(wù)共享中心下財務(wù)管理工作存在的不足

（一）財務(wù)共享中心并未發(fā)揮理想的資金管控作用

現(xiàn)有的一些財務(wù)共享中心在創(chuàng)新建設(shè)過程中，缺乏對資金管理工作流程的有效分析，導(dǎo)致財務(wù)管理人員無法結(jié)合資金的變化趨勢制定資金價值的創(chuàng)新開發(fā)策略。部分財務(wù)共享中心雖然已經(jīng)在創(chuàng)新的過程中得到了優(yōu)化處置，但一部分財務(wù)共享人員尚且不能實現(xiàn)對各種類型經(jīng)濟支出情況的有效把控，尤其對于財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建作用未能進行完整充分的分析，不利于資金控制體系的創(chuàng)新性構(gòu)建。一些財務(wù)共享中心在組織建設(shè)的過程中，對于資金控制能力的關(guān)聯(lián)因素分析不夠完整，尤其對于傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理工作價值總結(jié)不夠充分，未能實現(xiàn)對財務(wù)管理工作相關(guān)基礎(chǔ)性費用的有效控制，難以在資金管控方面凸顯出財務(wù)共享中心特有的價值?，F(xiàn)有的財務(wù)共享中心工作人員具有強烈的創(chuàng)新意愿，但一些資金管控措施依然按照分散化方式進行處置，沒能實現(xiàn)對財務(wù)管理模式價值的有效認(rèn)知，尤其對于新型資金管控模式所具備的價值分析不夠全面，無法為財務(wù)共享中心實踐應(yīng)用價值的充分開發(fā)提供有力支持。

（二）財務(wù)共享中心的應(yīng)用缺乏相關(guān)職能的精準(zhǔn)設(shè)計

雖然現(xiàn)有的很多企業(yè)已經(jīng)進行了財務(wù)共享中心的建設(shè)，但對于傳統(tǒng)財務(wù)工作模式的局限性分析存在不足，在進行相關(guān)職能設(shè)計的過程中，未能結(jié)合集中化財務(wù)管理體系的運行需要進行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在運用財務(wù)共享中心處理具體財務(wù)管理工作的過程中，依然在原有的職能管理模式中操作業(yè)務(wù)，無法帶動財務(wù)管理工作的規(guī)范化處置。一些財務(wù)共享中心的建設(shè)對于現(xiàn)有工作人員的思維意識缺乏有效的關(guān)注，尤其對于審批性質(zhì)工作的關(guān)聯(lián)因素缺乏有效的價值認(rèn)知，導(dǎo)致職能優(yōu)化方案在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，難以精準(zhǔn)地適應(yīng)財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的創(chuàng)新需要，不利于審批性質(zhì)財務(wù)工作的創(chuàng)新調(diào)整。部分財務(wù)共享中心的建設(shè)工作對于審批性質(zhì)業(yè)務(wù)的流程構(gòu)成情況缺乏有效的關(guān)注，沒能實現(xiàn)對財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的價值識別，造成財務(wù)共享中心在執(zhí)行基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的構(gòu)成中，無法對管理性質(zhì)工作的主要內(nèi)容進行創(chuàng)新調(diào)整，難以保證財務(wù)共享中心的各項基礎(chǔ)性職能得到創(chuàng)新優(yōu)化，也使得財務(wù)共享中心的職能構(gòu)成方案無法得到改進。

（三）財務(wù)共享中心應(yīng)用團隊的組織建設(shè)水平較差

財務(wù)共享中心具備一定的技術(shù)含量，只有保證工作團隊的組織工作得到創(chuàng)新改進，才可以充分適應(yīng)財務(wù)共享中心的創(chuàng)新應(yīng)用需要。但是，現(xiàn)有的一些財務(wù)共享中心建設(shè)工作對于團隊組織建設(shè)工作的理念認(rèn)知存在不足，缺乏對企業(yè)市場競爭力關(guān)聯(lián)因素的分析，導(dǎo)致財務(wù)專業(yè)組織的建設(shè)沒能結(jié)合市場需要進行調(diào)整創(chuàng)新。部分組織工作在設(shè)計的過程中，對于財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)運行模式的關(guān)注度較低，缺乏對財務(wù)共享模式特有價值的分析，導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)中心在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，無法精準(zhǔn)適應(yīng)財務(wù)工作人員的思想觀念創(chuàng)新需要，難以保證財務(wù)工作團隊成員的工作技能可以借此得到優(yōu)化。

（四）財務(wù)共享中心的成本控制機制不夠成熟

財務(wù)共享中心可以憑借信息的共享提升內(nèi)部資源的配置合理性，進而實現(xiàn)成本的控制。但是，現(xiàn)有的一些財務(wù)共享中心在組織建設(shè)的過程中，缺乏對財務(wù)基礎(chǔ)性工作集中處置方案的關(guān)注，尤其對于財務(wù)共享中心在財務(wù)相關(guān)項目數(shù)量及周期控制方面的作用關(guān)注程度不足，缺乏對成本組成因素的有效研究，導(dǎo)致財務(wù)共享中心無法為成本管控提供理想的支持。一些財務(wù)共享中心缺乏對合同確認(rèn)以及審批工作運行情況的關(guān)注，尤其對于財務(wù)共享服務(wù)中心在經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面的作用認(rèn)知存在不足，導(dǎo)致成本控制方案在具體設(shè)計的過程中，無法實現(xiàn)對成本生成因素的明確識別，不利于財務(wù)管理工作成本控制價值的實現(xiàn)。

三、財務(wù)共享中心下財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）提升財務(wù)共享中心在資金管控方面的應(yīng)用水平

在制定財務(wù)共享中心的創(chuàng)新應(yīng)用方案過程中，一定要強化對財務(wù)共享業(yè)務(wù)體系服務(wù)模式的關(guān)注，尤其要對基礎(chǔ)性財務(wù)工作的流程進行總結(jié)分析，使財務(wù)管理方案的構(gòu)建可以精準(zhǔn)有效地適應(yīng)財務(wù)工作的創(chuàng)新開展需要。在進行財務(wù)共享中心應(yīng)用細節(jié)設(shè)計過程中，一定要對經(jīng)濟支出的類型進行總結(jié)，尤其要對企業(yè)日常經(jīng)營的關(guān)聯(lián)因素予以研究，使更多與新型經(jīng)濟支出方案相關(guān)的舉措可以在資金管控體系建設(shè)中取得進展，保證資金的控制能力可以得到有效強化，并在財務(wù)共享中心的應(yīng)用之下，實現(xiàn)對資金控制能力的有效提升。財務(wù)共享中心的應(yīng)用需要對資金資源進行集中管制，并憑借財務(wù)共享中心的信息優(yōu)勢實現(xiàn)資金管理效率的優(yōu)化，為資金浪費問題的有效規(guī)避提供幫助。在制定資金管控具體方案的過程中，務(wù)必強化對資金集中管理模式多方面價值的關(guān)注，尤其要對資金管控團隊成員進行職責(zé)構(gòu)成情況的分析，為資金風(fēng)險的充分控制提供幫助。

（二）提升財務(wù)共享中心相關(guān)職能的設(shè)計合理性

在進行財務(wù)共享中心具體的應(yīng)用方案建設(shè)過程中，需要對職能設(shè)計的多方面影響力加以分析，尤其要對財務(wù)工作集中化處理所具備的價值進行考察，使更多與財務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)相關(guān)的舉措都可以在財務(wù)共享中心得到建設(shè)的情況下，有效地適應(yīng)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新運行需要。一定要對職能設(shè)計所具備的多方面價值進行考察分析，尤其要對財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的流程特點予以關(guān)注，使更多與財務(wù)共享中心的實際應(yīng)用情況相關(guān)的舉措都可以在更加規(guī)范的模式中運轉(zhuǎn)，為企業(yè)財務(wù)管理制度體系的規(guī)范化建設(shè)提供精準(zhǔn)支持。要實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)審批方式的分析，并在職能創(chuàng)新過程中，憑借財務(wù)共享中心制定資金審批的最新方案，使審批流程的創(chuàng)新能夠在相關(guān)職能的合理設(shè)計基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新改良。

（三）提升財務(wù)中心應(yīng)用團隊組織建設(shè)水平

財務(wù)管理人員在進行財務(wù)共享中心應(yīng)用過程中，一定要加強對組織工作體系價值的關(guān)注，尤其要對新型財務(wù)管理方案運行過程中，團隊成員所需的組織協(xié)調(diào)措施進行預(yù)測，使財務(wù)專業(yè)團隊組織體系的建設(shè)可以得到足夠的關(guān)注。組織工作的改進必須對財務(wù)共享中心已有的應(yīng)用經(jīng)驗進行總結(jié)，并對影響企業(yè)市場競爭力的各方面因素進行價值識別，以便企業(yè)的財務(wù)中心建設(shè)方案可以更加完整地適應(yīng)團隊組織方案的實踐需求，并在實踐經(jīng)驗的累積之下，實現(xiàn)對財務(wù)共享中心的靈活有效控制。財務(wù)工作專業(yè)團隊組織工作的設(shè)計需要將提升財務(wù)工作者的素質(zhì)作為主要問題加以對待。要強化對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)價值的關(guān)注，尤其要對財務(wù)共享模式創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)因素進行分析，使更多與財務(wù)中心團隊創(chuàng)新建設(shè)需求相關(guān)的活動可以得到改進，有效地提升財務(wù)中心團隊的組織建設(shè)工作改進需要。更加成熟地適應(yīng)財務(wù)共享模式的理念革新需要，為財務(wù)共享基礎(chǔ)性工作更加完整得到更高水平的人才支持。

（四）提高財務(wù)共享中心成本控制水平

財務(wù)共享中心的構(gòu)建一定要對財務(wù)管理工作的多方面目標(biāo)加以分析，尤其要對成本控制的重要作用具備足夠的了解，保證財務(wù)共享中心的工作方向在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，可以完整的適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)化運行需要，為財務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的集中有效應(yīng)對提供幫助，一定要對傳統(tǒng)財務(wù)工作模式改革的價值進行分析，尤其要對企業(yè)的主體工作屬性加以分析，使成本控制方案在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，可以為財務(wù)共享中心自身價值的顯現(xiàn)提供精準(zhǔn)全面的支持，更加充分地實現(xiàn)對財務(wù)項目數(shù)量的把控，并保證財務(wù)共享中心可以憑借對成本信息的全面總結(jié)和科學(xué)分析，為成本控制工作提供更加完整的信息支持。

結(jié)語

財務(wù)共享中心的構(gòu)建可以為財務(wù)資源的高水平整合提供完整的支持，尤其在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了創(chuàng)新應(yīng)用的情況下，財務(wù)核算工作的成本控制工作將具備較高的難度。因此，對財務(wù)管理中心的價值予以研究，并制定相應(yīng)的改進策略，對提高財務(wù)管理工作的綜合性運行水平，具有十分重要的意義。

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