企業(yè)財務風險防控與內(nèi)控體系融合的途徑分析

孫偉麗

摘要：財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中危害程度最深的一種風險，財務風險波及范圍廣、影響惡劣，因此備受廣大企業(yè)擔憂和憎惡。為了有效防范財務風險，廣大企業(yè)會通過運用各種方法來針對財務風險，而這其中內(nèi)控管理便是一種比較有效的方法，財務內(nèi)控對財務管理的規(guī)范與監(jiān)督有利于提升企業(yè)財務管理質(zhì)量，從而為企業(yè)做好財務風險防范工作奠定基礎。當前很多企業(yè)在財務風險防控過程中并未充分重視內(nèi)控管理的價值，導致企業(yè)財務風險內(nèi)控體系不完善，為此企業(yè)需要進一步提高財務風險防控與內(nèi)控體系間的融合發(fā)展，從而構(gòu)建更為完備的財務內(nèi)控機制，為企業(yè)做好財務風險防范提供積極的幫助。所以，文章將深入分析企業(yè)財務風險防控與內(nèi)控體系二者之間的內(nèi)在聯(lián)系及融合發(fā)展對策，希望可以對企業(yè)開展財務風險防范工作有所啟發(fā)。

關鍵詞：財務風險防控;內(nèi)控體系;聯(lián)系;對策

引言

內(nèi)控機制是現(xiàn)代企業(yè)防范財務風險最有效的一種途徑，通過建立內(nèi)控機制，有利于提高企業(yè)財務管理規(guī)范性與透明度，還能夠提升企業(yè)財務管理自查能力，讓企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞，并加以優(yōu)化與解決。內(nèi)控機制可以從規(guī)范財務管理部門工作、監(jiān)督財務管理人員、分析財務管理問題等諸多方面來監(jiān)測企業(yè)財務工作。但當前很多企業(yè)在內(nèi)控機制建設過程中，仍然缺少財務風險防范意識，未將財務風險防范納入內(nèi)控機制當中，從而制約了內(nèi)控機制的風險防范作用發(fā)揮，這與很多企業(yè)對財務風險防控與內(nèi)控體系之間關系認知不清有直接的關系，為此需要進一步提高企業(yè)對二者關系的認識，積極推動二者的有效融合，只有這樣企業(yè)才能夠建立起現(xiàn)代化的財務內(nèi)控機制，才能夠做好財務風險防范工作。

一、分析財務風險防控與內(nèi)控體系二者之間的關系

（一）內(nèi)控體系是對財務風險防控的進一步強化

財務風險防范是企業(yè)經(jīng)營中的一件大事，做好財務風險防范對企業(yè)的長足發(fā)展有著積極的意義。首先：財務風險防范是企業(yè)內(nèi)部管理中的一件重要工作，其包括在企業(yè)內(nèi)控體系之下，通過將財務風險防控納入內(nèi)控體系當中，有利于進一步提高企業(yè)財務風險防控效果，也有利于進一步規(guī)范企業(yè)財務風險防控工作規(guī)范性。其次，通過內(nèi)控體系，可以進一步挖掘出企業(yè)財務管理過程中更深層次的風險，并及時對風險進行處理。最后，完備的內(nèi)控體系更有利于保證企業(yè)財務管理部門質(zhì)量，財務管理隊伍的穩(wěn)定性，這些對企業(yè)做好財務風險防范意義重大。所以，綜上所述內(nèi)控體系是對企業(yè)財務風險防控的進一步強化與指導。

（二）內(nèi)控體系與財務風險防控的目標是一致的

財務風險防控所起到的作用是對企業(yè)經(jīng)營及財務管理中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的財務風險進行有效的處理，而內(nèi)控體系的建立是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項管理工作質(zhì)量，降低財務風險隱患，所以二者的最終目的是一致的，都是為了有效應對財務風險。企業(yè)在進行財務風險防范工作過程中不能夠忽視其中任何一項工作建設，只有將二者進行有效的融合，才能夠最大限度地發(fā)揮出對財務風險的防范作用，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)定。

二、探討財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展的企業(yè)價值

（一）二者融合發(fā)展是新時期企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇

在我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中主要側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，但隨著市場的變化及發(fā)展需要，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念逐漸與我國企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益難以達到共鳴了，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸發(fā)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)經(jīng)營中管理的作用變得越來越大。企業(yè)精細化管理有利于降低自身的經(jīng)營成本與經(jīng)營風險，從而為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益作出更好的保障。內(nèi)部控制與財務風險防控的有效融合將會涉足企業(yè)的各項工作當中、各個環(huán)節(jié)當中，將通過發(fā)揮財務風險防范作用，更好地保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的平穩(wěn)進行，從而更加有利于企業(yè)的經(jīng)營安全，為企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型提供必要的支持。

（二）二者融合發(fā)展是企業(yè)防范財務風險的客觀要求與必然選擇

財務風險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中危害最為嚴重的一種風險，也是最容易誘發(fā)的一種企業(yè)風險，單靠一種財務風險防范方法來針對財務風險的話，其效果畢竟是有效的，而通過將財務風險防控與內(nèi)控體系進行融合，可以更好地發(fā)揮出對財務風險的防范作用。首先，財務風險防控與內(nèi)控體系的融合可以提高企業(yè)財務部門的工作質(zhì)量，使企業(yè)財務管理重拾秩序，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的不足與問題，并迅速落實好解決方法，全面提升企業(yè)財務管理效率及水準。其次，通過將財務風險防控與內(nèi)控體系進行融合，有利于提高企業(yè)財務管理隊伍的能力素質(zhì)，防止因人為因素而導致的財務風險。其一，二者融合有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務人員在工作中存在的問題，這是因為企業(yè)內(nèi)控體系的建立能夠發(fā)揮監(jiān)督職能，可以更好地監(jiān)督企業(yè)財務管理隊伍的工作流程、工作進度、工作秩序等，財務管理人員在實際工作中如果出現(xiàn)相關問題可以通過內(nèi)部控制及時發(fā)現(xiàn)并處理。其二，實施財務風險防控能夠提高對財務管理人員的要求，無論是從企業(yè)層面出發(fā)，還是從財務管理人員自身層面出發(fā)，都有利于提高財務管理隊伍水平。

（三）二者融合發(fā)展是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然選擇

實現(xiàn)經(jīng)濟效益是所有企業(yè)經(jīng)營過程中共同追求的最高目標，這就像是羚羊會奮不顧身保護幼崽一樣，為了能夠種族持續(xù)繁衍下去，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益是為了能夠持續(xù)發(fā)展下去。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化受很多因素的影響，包括企業(yè)的生產(chǎn)水平、管理水平、銷售工作等，這些影響因素都會對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化產(chǎn)生直接或者間接影響。財務風險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，是因為財務風險防控與內(nèi)控體系融合可以最大限度地發(fā)揮出內(nèi)控作用、財務風險防范作用，可以進一步提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)等，為企業(yè)提供一個穩(wěn)定且安全的發(fā)展環(huán)境，這對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益是非常重要的。

三、企業(yè)財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展時應該堅持的原則

（一）企業(yè)財務風險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展要以企業(yè)財務管理為中心

企業(yè)財務風險防控與內(nèi)控體系的融合必須要堅持科學發(fā)展觀，只有這樣二者的融合才能夠是科學的，才能夠充分發(fā)揮出融合之后的作用以及企業(yè)對其的期望。為了能夠牢牢把握二者融合的中心與方向，企業(yè)必須要搞懂二者融合的基礎與中心是什么，而只有財務管理能夠?qū)⒍呗?lián)系到一起，所以財務管理是二者融合的關鍵與中心。在進行財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展時一定要堅持以財務管理為基礎、為中心的原則。一切財務風險的誘因其本質(zhì)上都與財務管理有撇不開的關系，財務管理是誘發(fā)財務風險的本因，企業(yè)在財務管理過程中，財務管理部門工作不善、財務管理人員行為不當、職業(yè)道德素養(yǎng)等都是造成財務風險的主要原因，所以財務風險的發(fā)生與財務管理不當有直接的關系，二者融合必須要重視這一點。

（二）企業(yè)財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展做好配合與協(xié)調(diào)

有的企業(yè)在進行財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展時，存在對二者融合關系協(xié)調(diào)不好的問題，經(jīng)常出現(xiàn)過于重視其中一項，而忽略另一項，這嚴重違背了財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展的初衷，不利于充分發(fā)揮出二者融合的作用與效果，所以企業(yè)一定要做好財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展的配合與協(xié)調(diào)。企業(yè)之所以進行財務風險防控與內(nèi)控體系的融合，是因為二者都能夠發(fā)揮出財務風險防控的作用，希望可以通過二者的融合發(fā)展進一步提高企業(yè)的財務風險防控效率及質(zhì)量。所以怎么樣才能夠最好的發(fā)揮出融合后企業(yè)想要獲得的效果，只有二者保持工作上的一致與協(xié)調(diào)才行。財務風險防控主要側(cè)重于企業(yè)資金的消耗與收入方面，而內(nèi)部控制主要側(cè)重于企業(yè)財務的內(nèi)部控制與管理，所以在融合過程中一定要找到兩者之間的側(cè)重點，并根據(jù)側(cè)重點來找到融合的銜接點，從而使二者的融合更加協(xié)調(diào)，使二者在融合之后真正可以起到防范財務風險的作用。

四、關于企業(yè)財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展建議

（一）二者融合發(fā)展需要建立起有效的信息共享機制

想要做好財務風險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展建立有效的信息共享機制是非常有必要的，這樣有利于充分發(fā)揮出融合效果。首先：無論是財務風險防控還是內(nèi)控體系都需要依靠信息技術的作用發(fā)揮，這是新時期企業(yè)管理進行的必然選擇，所以二者融合也需要信息技術的參與及作用發(fā)揮。通過信息技術來構(gòu)建財務風險防控與內(nèi)控體系信息共享機制，可以更好地保證融合過程與效果。其次，財務風險防控與內(nèi)控體系融合的信息共享需要提高信息風險意識，做好系統(tǒng)的安全維護工作，防范信息共享系統(tǒng)中的企業(yè)財務信息被盜取或者利用的情況出現(xiàn)，避免給企業(yè)造成不必要的損失與風險。

（二）完善財務內(nèi)控體系

健全的財務內(nèi)控體系是企業(yè)做好財務風險防控與內(nèi)控融合的關鍵與保障，也是提高企業(yè)財務風險防范能力的基礎保證，為此必須構(gòu)建完備的財務內(nèi)控體系。要以財務內(nèi)控監(jiān)督機制、財務內(nèi)控管理培訓機制、財務內(nèi)控管理考核機制以及信息化財務內(nèi)控管理系統(tǒng)為基礎來打造財務內(nèi)控體系。其次，強化企業(yè)財務內(nèi)控規(guī)章流程，提升企業(yè)財務內(nèi)控執(zhí)行力。如：企業(yè)在實施內(nèi)控之前要制定出嚴格的內(nèi)控規(guī)范流程，并督促企業(yè)內(nèi)控人員嚴格按照內(nèi)控規(guī)章流程來開展內(nèi)控工作，對內(nèi)控過程中存在的問題要具體到企業(yè)內(nèi)控管理部門中的個人。

（三）強化財務風險防控認識

首先，財務風險防控需要借助企業(yè)員工的力量，需要企業(yè)全員的參與，領導要發(fā)揮出領導該有的帶動作用，員工要發(fā)揮出員工該有的參與意識，只有這樣企業(yè)才能夠建立起一個良好的財務風險防控認識氛圍。其次，將財務風險防控納入員工的績效考核當中，與每一位員工的自身利益相結(jié)合，有利于調(diào)動員工的積極性與參與性，也有利于保證財務風險防控進程與效果。

（四）強化對企業(yè)財務隊伍的管理與培訓

企業(yè)開展內(nèi)控體系與財務風險防范融合發(fā)展離不開財務人員的參與及作用發(fā)揮，所以必須要切實保證企業(yè)財務管理隊伍的能力水平。首先：從企業(yè)層面分析，企業(yè)需要進一步完善有關財務人員的培訓機制與考核機制，通過完整的培訓流程及嚴格的考核過程來不斷提高財務管理隊伍的能力水平，在新形勢下，企業(yè)尤其要更多地關注對財務隊伍在信息化運用方面的能力培訓。其次，從財務隊伍層面分析，在新的發(fā)展條件下，財務風險防控與內(nèi)控體系融合對財務人員的工作要求將會變得更高。為此，財務人員需要及時做好心理準備，為企業(yè)財務風險防范及自身未來發(fā)展早做打算，不斷提高對自己的要求，主動去改變、去適應、去學習。

結(jié)語

財務風險防控與內(nèi)控體系的融合發(fā)展必須要以財務管理為中心，牢牢把握，認真貫徹、嚴格落實，只有這樣才能夠保證二者融合發(fā)展是科學的、是符合企業(yè)財務風險防范需要的。希望通過文章的分析，可以對企業(yè)開展財務風險防控與內(nèi)控體系融合發(fā)展有所啟發(fā)。

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