企業(yè)兩化融合管理信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)

陸芳底

摘要：伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，我國信息技術(shù)水平已經(jīng)得到了快速的提升，并且在信息領(lǐng)域內(nèi)，信息系統(tǒng)集成技術(shù)已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢。由于信息系統(tǒng)集成技術(shù)作為一個新的概念，在我們國家仍然處于起步階段，通過長時間的深入研究，集成與功能一直無法進(jìn)行平衡，在文章中，主要探究了信息系統(tǒng)集成技術(shù)與軟件開發(fā)的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：兩化融合管理;信息系統(tǒng)設(shè)計;開發(fā)

引言

在國家大力推行“兩化融合”的企業(yè)管理策略的同時，國家也將之看作是一個我國企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來運(yùn)行。在這一政策背景下，“兩化融合”企業(yè)管理逐漸成為了社會各界熱衷討論的話題，而且吸引了廣大的研究學(xué)者對其進(jìn)行深入的研究，以求通過數(shù)據(jù)的表述和實踐的探索來印證“兩化融合”企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的可行性與現(xiàn)實價值所在。通過相關(guān)專家學(xué)者的不斷研究與深入調(diào)查，以及我國企業(yè)對“兩化融合”管理創(chuàng)新辦法的嚴(yán)格把守與高效應(yīng)用，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了管理制度和管理方法上的創(chuàng)新。

1兩化融合的含義

兩化融合是企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。兩化融合管理體系的建設(shè)可以規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下新型能力的體系?；て髽I(yè)工業(yè)化和信息化融合在近兩年也正在積極推進(jìn)中，由于化工企業(yè)生產(chǎn)工藝的特殊性，成本難以核算，改造轉(zhuǎn)型較快。因此，很多化工企業(yè)還沒有結(jié)合信息化解決企業(yè)發(fā)展問題，尤其中小企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營還處于傳統(tǒng)模式，管理效能不高。

2企業(yè)兩化融合管理信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)措施

2.1要區(qū)分管理體系與兩化融合管理體系的異同

理解兩化融合管理體系是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而構(gòu)建，定位是戰(zhàn)略層體系，其它的管理體系是戰(zhàn)術(shù)層體系，所有的體系的框架是相同的，但各自的管理目的有所不同。如ISO9000是質(zhì)量管理體系，其管理目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證客戶滿意度;ISO14000是環(huán)境管理體系，其管理目的是改善環(huán)境質(zhì)量;而兩化融合管理體系的管理目的是確保信息化規(guī)劃能符合企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)提升核心競爭力。

2.2B/S的技術(shù)計算方式

其一，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的錄入環(huán)節(jié)，可以使用先進(jìn)的B/S計算方式，同時，如果采用這種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的錄入，有助于及時地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息。其二，針對信息系統(tǒng)的程序而言，可以對接系統(tǒng)中所有的數(shù)據(jù)，并且所包含的數(shù)據(jù)，往往都可以適用于所有的信息程序，通過相關(guān)的程序，都可以很好地對于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時有效地存儲，并且，也可以在最大程度上實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的更新。其三，針對整個信息系統(tǒng)中的相關(guān)軟件來說，可以通過計算機(jī)進(jìn)行協(xié)調(diào)。其四，使用B/S的計算模式，可以在很大程度上使得原有的人機(jī)交互體驗更加的優(yōu)化，并且，相比較之前，也更加容易操作，所涵蓋的功能更加豐富。其五，在整個信息系統(tǒng)當(dāng)中，會使用數(shù)據(jù)集成制度對于整個系統(tǒng)進(jìn)行，與此同時，也可以通過這項技術(shù)將不同的機(jī)制進(jìn)行對接，優(yōu)化原有的模式。

2.3采用motan，SSM架構(gòu)

建立滿足公司兩化融合管理需要的平臺，底層通訊使用Netty強(qiáng)大的異步通信框架，使用Hessian和java序列化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)序列化，支持Motan，tcp，http，mc等通信協(xié)議，使用在新浪微博上取得成功的Motan分布式框架，使得系統(tǒng)具有高性能;使用Config配置管理服務(wù)，實現(xiàn)了高可用性和負(fù)載均衡（支持靈活的FailFastHA和FailOver策略，以及LUR、Round＼Robin、ConsistentHash等負(fù)載均衡策略），使得系統(tǒng)具有較強(qiáng)的健壯性;服務(wù)治理通過簡單、靈活地配置就可以提供RPC服務(wù)，可以十分快捷地對服務(wù)進(jìn)行拆分，分布式的部署服務(wù);全面的日志功能，記錄了服務(wù)請求性能數(shù)據(jù)、服務(wù)調(diào)用鏈數(shù)據(jù)、響應(yīng)時間、QPS和系統(tǒng)錯誤等信息，達(dá)到可監(jiān)控、可追溯的目的。

2.4通過建立長效機(jī)制，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效

企業(yè)建立文件化體系通過評定不是唯一目的，只有通過貫徹兩化融合管理體系，在企業(yè)內(nèi)部建立一套長效機(jī)制，確保戰(zhàn)略與新型能力有效匹配，并通過新型能力的打造提升獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、提升經(jīng)濟(jì)社會效益，才是最終的目的。結(jié)合企業(yè)實際，通過深入分析企業(yè)兩化融合管理體系在運(yùn)行過程中，評估診斷、內(nèi)審、管理評審，以及第三方評定時存在的一些問題，找準(zhǔn)兩化融合實施和管理體系貫徹的方向，不斷完善“戰(zhàn)略、管理、要素”三大循環(huán)的持續(xù)改善和優(yōu)化機(jī)制，循序漸進(jìn)地推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、管理變革、技術(shù)創(chuàng)新、新型能力打造，從而獲取預(yù)期的成效。

2.5明確與戰(zhàn)略一致的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求

在市場經(jīng)濟(jì)競爭的形勢下，企業(yè)分析自身情況，思考如何制定戰(zhàn)略一致的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并在同行競爭者中優(yōu)勢凸顯。如企業(yè)一般是中間產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)相對重要，所以比較優(yōu)勢一般是行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先等進(jìn)行具體戰(zhàn)略部署，那么這些優(yōu)勢該如何部署，如：行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略需求為更為完善的客戶經(jīng)營部署，即以主營產(chǎn)品為核心，逐步實現(xiàn)由局部重點(diǎn)市場向全面縱深市場轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的跨越式發(fā)展，重點(diǎn)突破集團(tuán)類大客戶。為實現(xiàn)此優(yōu)勢，需要不斷完善企業(yè)的內(nèi)外部產(chǎn)品技術(shù)、凸顯大客戶服務(wù)優(yōu)勢，特別是對客戶的供貨能力、響應(yīng)速度等。

2.6集成階段的管理創(chuàng)新

在“兩化融合”企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的綜合集成階段，需要重點(diǎn)體現(xiàn)各個部門之間的業(yè)務(wù)往來與業(yè)務(wù)合作能力，并且需要從中尋找互通點(diǎn)實現(xiàn)各部門的高效聯(lián)絡(luò)與溝通。企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展在于不同業(yè)務(wù)部門的能力集成配比與體現(xiàn)。所以，如果想要實現(xiàn)基于“兩化融合”的基礎(chǔ)上企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的有效應(yīng)用于實施，就必須要通過信息集成的方法對其進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變與修訂，從而確保在信息集成化轉(zhuǎn)變的過程中，各個部門的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力不會下降，而且不會出現(xiàn)斷層以及延緩的現(xiàn)象。在綜合集成階段，最緊迫的任務(wù)是體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的管理與創(chuàng)新辦法，同時需要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略管理辦法的創(chuàng)新性?！皟苫诤稀北尘跋碌钠髽I(yè)管理與創(chuàng)新辦法的設(shè)計與實現(xiàn)，不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的整體效益提升，還能讓企業(yè)實現(xiàn)高水平的市場競爭以及高質(zhì)量的管理與部門合作機(jī)制。在這樣的模式下，企業(yè)便可體現(xiàn)出一股“后來居上”的驅(qū)動力。并且可以顯現(xiàn)出一種“跳躍式發(fā)展”的方式。在該發(fā)展模式下，企業(yè)的管理會得到不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的工業(yè)化管理模式與信息化管理模式也會在該環(huán)境中不斷地交融。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前階段，信息系統(tǒng)的集成技術(shù)已經(jīng)成為信息領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢，為此，相關(guān)企業(yè)也對其進(jìn)行研究。在當(dāng)前時期，雖然這項技術(shù)的研究屬于初期階段。但是在這篇文章當(dāng)中，就著重研究了信息系統(tǒng)集成技術(shù)研發(fā)中的難點(diǎn)，從而在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的解決措施，從而可以提高信息系統(tǒng)集成技術(shù)的研發(fā)質(zhì)量。

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