秦麗麗,嚴婷,徐宇紅,杭琤,管華琴,徐袁磊
(1.南京醫(yī)科大學附屬常州市第二人民醫(yī)院 護理部,江蘇 常州 213164;2.南京醫(yī)科大學附屬常州市第二人民醫(yī)院 質(zhì)量控制辦公室)
護理不良事件是指護理過程中發(fā)生的、不在計劃中的且通常不希望發(fā)生的事件[1]。三級醫(yī)院評審標準中明確要求:要有主動報告護理安全(不良)事件與隱患信息的制度,醫(yī)院全年不良事件上報率應達到床位數(shù)的10%[2]。但國內(nèi)外醫(yī)院不良事件上報率遠低于實際發(fā)生率,醫(yī)院安全文化、系統(tǒng)的便捷性是影響上報的重要原因[3-5]。信息技術(shù)在護理不良事件管理中的應用是國內(nèi)外趨勢,但既往的上報系統(tǒng)未能充分利用已獲得的數(shù)據(jù)及時分析質(zhì)量問題,形成全流程閉環(huán)管理[6]。在護理不良事件的管理中,迫切需要界面友好、操作方便的信息系統(tǒng)。本研究設計開發(fā)了基于醫(yī)院信息系統(tǒng)(hospital information system,HIS)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式的護理不良事件管理系統(tǒng),以期解決護理不良事件網(wǎng)絡報告與監(jiān)管存在的問題。
1.1 研究對象 查閱常州市某三級甲等醫(yī)院病例數(shù)據(jù)庫,以2017年7-12月采用傳統(tǒng)不良事件上報系統(tǒng)進行上報的不良事件發(fā)生情況為對照組,以2018年7-12月采用護理不良事件管理系統(tǒng)進行上報的不良事件發(fā)生情況為觀察組。
1.2 方法
1.2.1 對照組 使用辦公自動化(office automation,OA)系統(tǒng)進行護理不良事件的上報、審核工作??剖姨顚慦ord版不良事件上報表后,將電子文檔從OA系統(tǒng)發(fā)送給分管科護士長,科護士長審核后用同樣的方法發(fā)送給護理部,護理部質(zhì)控干事每月對所有不良事件Word文檔進行匯總。
1.2.2 觀察組 采用護理不良事件管理系統(tǒng)。護理不良事件管理系統(tǒng)的研發(fā),具體如下。
1.2.2.1 確定系統(tǒng)架構(gòu) 2017年1月起,成立研發(fā)小組,由護理部聯(lián)合醫(yī)院信息管理中心研發(fā)護理不良事件管理系統(tǒng)。查閱國內(nèi)外文獻,形成初步訪談提綱: (1)不良事件管理流程需要哪些步驟?(2)護理不良事件上報的內(nèi)容包含什么?(3)不良事件管理系統(tǒng)需要有哪些操作特點?有哪些實現(xiàn)方式?對HIS維護工程師、軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡運營商、硬件提供商、法律顧問、倫理委員會、衛(wèi)生行政管理人員等17人進行半結(jié)構(gòu)訪談,初步擬定結(jié)構(gòu)化護理不良事件管理系統(tǒng)架構(gòu),包括系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、護理不良事件流轉(zhuǎn)流程、護理不良事件分類、報表書寫節(jié)點等4個方面。
采用專家咨詢法對護理不良事件管理系統(tǒng)應包含的內(nèi)容、功能等進行確定。選擇臨床護理領(lǐng)域2人、護理管理領(lǐng)域4人、醫(yī)療信息領(lǐng)域2人、軟件開發(fā)領(lǐng)域2人組成專家組,以發(fā)放電子郵件的形式對10位專家進行專家函詢。專家函詢問卷包括以下4部分內(nèi)容:(1)問卷說明:主要介紹研究目的、背景、填寫要求及注意事項。(2)護理不良事件上報系統(tǒng)中各指標的重要性評分,并設有刪除、增加及修訂意見欄。(3)專家對本研究的意見及建議欄。(4)專家權(quán)威程度。對專家函詢結(jié)果進行整理與匯總,明確了系統(tǒng)功能模塊的集成分析和流程再造,最終確定了護理不良事件管理系統(tǒng)架構(gòu)。
1.2.2.2 設計思路 以結(jié)構(gòu)化電子病歷書寫界面呈現(xiàn),患者基本信息基于HIS,與醫(yī)院標準化臨床數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通。項目服務器端使用JAVA語言開發(fā),醫(yī)護人員客戶端采用C#開發(fā),并且留出充分的余地用來設計、對接未來的其他模塊以及其他設備(如移動設備)。項目采用面向服務架構(gòu)(service-oriented architecture,SOA),主要模塊及接口開發(fā)以Restful為指導思想,做到資源的調(diào)度統(tǒng)一、性能優(yōu)化、權(quán)限明晰。系統(tǒng)的環(huán)境為醫(yī)院院內(nèi)網(wǎng),院內(nèi)網(wǎng)USB接口無效,以避免院內(nèi)信息外泄。
1.2.2.3 模塊設計 系統(tǒng)主要分為3個部分:后臺運行維護系統(tǒng)、護理單元用戶端、護理部用戶端。共設計四大模塊:護理不良事件上報模塊、護理不良事件審核模塊、護理不良事件查詢模塊和護理不良事件統(tǒng)計分析模塊。在護理不良事件上報模塊中通過登錄賬號自動生成上報者姓名,上報者姓名在審核、查詢和統(tǒng)計分析模塊均不顯示,只能由系統(tǒng)管理員通過后臺查詢。見表1。
表1 不良事件管理系統(tǒng)模塊設計一覽表
1.2.2.4 上報表填報內(nèi)容設計 參考文獻[7-8]資料,結(jié)合國家護理質(zhì)控中心網(wǎng)絡上報需求,通過專家咨詢,借鑒因素分析法,確定8項護理不良事件類別:壓力性損傷、跌倒/墜床、導管操作、藥品使用、輸血過程、擅自離院、標本處理、患者轉(zhuǎn)運/交接等。填寫內(nèi)容涵蓋患者資料、護士資料、不良事件相關(guān)因素、事件經(jīng)過、改進措施、事件轉(zhuǎn)歸,從人員、設備、材料、方法、環(huán)境、測量6個方面列出每類護理不良事件相關(guān)因素。填報界面以選擇為主,選項中不能體現(xiàn)的內(nèi)容可進行數(shù)據(jù)元組合形式的結(jié)構(gòu)化文本輸入,后臺每個月提取結(jié)構(gòu)化文本內(nèi)容進行數(shù)據(jù)分析,不斷補充原有選項內(nèi)容。
1.2.2.5 系統(tǒng)調(diào)試與應用 系統(tǒng)開發(fā)后經(jīng)過1個月的測試及調(diào)試,完善性能后在全院范圍使用。系統(tǒng)應用前,對所有護理人員進行培訓。系統(tǒng)應用后,護理部設專人查看護理不良事件管理系統(tǒng)運行情況,指導填寫,幫助解決問題。當事人填寫上報表,護士長確認后填寫科室討論,提交科護士長審核。護理部每月對所有不良事件進行統(tǒng)計匯總。
1.2.3 觀察指標 (1)不良事件上報率。不良事件的分級及標準[9]如下:①I級不良事件。警告事件,造成非預期的死亡,或非疾病自然進展過程中造成永久性功能喪失。②Ⅱ級不良事件。后果事件,在疾病醫(yī)療過程中因診療活動而非疾病本身造成的患者集體或功能損害。③Ⅲ級不良事件。未造成后果事件,雖然發(fā)生了錯誤事實,但未給患者機體與功能造成任何損害,或有輕微后果而不需任何處理可完全康復。④Ⅳ級不良事件。隱患事件,由于及時發(fā)現(xiàn)錯誤,未形成事實。Ⅰ、Ⅱ級不良事件為強制上報,Ⅲ、Ⅳ級不良事件為自愿上報。不良事件上報率(%)=不良事件上報例數(shù)/同期住院患者總數(shù)×100%。(2)上報表填寫時間 :科室開始填寫上報表至填寫結(jié)束發(fā)送給上級審核所需時間,單位為min。(3)不良事件上報表填寫等級評價標準:由醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會制定。①甲級:上報表填寫內(nèi)容完全無誤;②乙級:上報表楣欄、類型填寫漏項或有誤;③丙級:“經(jīng)過處理”填寫漏項或有誤;④丁級:填寫錯誤較多或有重大錯誤。
2.1 兩組護理不良事件上報率的比較 對照組不良事件總上報率為0.31%(139/45 042),觀察組不良事件總上報率為0.39%(188/48 586)。使用護理不良事件管理系統(tǒng)后,不良事件總上報率、Ⅱ級不良事件上報率、Ⅳ級不良事件上報率均較使用系統(tǒng)前提高(均P<0.05)。見表2。
表2 護理不良事件上報率[n(%)]
2.2 兩組不良事件上報表填寫時間的比較 觀察組不良事件上報表例數(shù)為188份,填寫時間平均為(5.27±1.43)min;對照組不良事件上報表例數(shù)為139份,填寫時間平均為(10.53±3.88)min,兩組比較差異有統(tǒng)計學意義(t=197.37,P<0.01)。
2.3 兩組不良事件上報表填寫質(zhì)量的比較 觀察組使用不良事件管理系統(tǒng)后不良事件上報表填寫甲級率有所提高,乙級、丙級、丁級率降低,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表3。
表3 不良事件上報表填寫質(zhì)量的比較[n(%)]
3.1 護理不良事件結(jié)構(gòu)化設計有利于提高隱患事件上報率及填報效率 研究[10-12]表明,7.1%~12.2%的住院患者曾發(fā)生過不良事件,我國護理不良事件總體上報率<1%[3],其中上報人害怕被懲罰、上報步驟繁瑣、書寫復雜是影響不良事件上報的重要影響因素[13-14]。我院實行非懲罰性上報不良事件報告制度,但原有的上報方式中,在上報表流轉(zhuǎn)過程中經(jīng)手人均能知曉上報人姓名,部分護士害怕被領(lǐng)導批評或被同事排擠,不愿意上報不良事件。在此次系統(tǒng)設計中,充分考慮了醫(yī)院安全文化的建設,除了上報者本人,審核、統(tǒng)計、查詢?nèi)藛T均無法看到上報者姓名,護士無需顧慮個人信息泄露,可以主動上報不良事件。如何便捷地使用本系統(tǒng)上報護理不良事件也是本系統(tǒng)的設計重點。目前國內(nèi)醫(yī)院信息系統(tǒng)中的文件書寫方式以文字錄入或選擇固定短語為主,系統(tǒng)適應性和靈活性不足[15-16]。系統(tǒng)研發(fā)階段充分考慮了使用的簡便性,預先設置好填報所需項目,拆分至最小數(shù)據(jù)元。填寫界面以選擇項為主,文本框為輔,整體趨向結(jié)構(gòu)化類型,方便錄入,填寫便捷,極大提高了填報效率,本研究證實填寫報表時間明顯縮短(P<0.001)。使用不良事件管理系統(tǒng)后,減少了漏報、瞞報,不良事件總體上報率提高,其中非強制上報的隱患事件(即Ⅳ級不良事件)上報率顯著提高(P=0.001),為護理管理者發(fā)現(xiàn)安全隱患提供了及時有效的信息。Ⅰ級、Ⅱ級不良事件為造成死亡或嚴重功能損害的事件,需強制上報,系統(tǒng)改進后Ⅱ級不良事件上報率觀察組高于對照組(P<0.05),說明本系統(tǒng)對不良事件的發(fā)生未產(chǎn)生預防作用,今后還需繼續(xù)深入預警功能的研發(fā)。
3.2 基于HIS的數(shù)據(jù)來源有利于管理部門快速精準統(tǒng)計分析 不良事件管理系統(tǒng)基于HIS開發(fā),患者基本信息均從HIS中自動提取,與醫(yī)院標準化臨床數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通,保證了客觀數(shù)據(jù)的唯一性和準確性。對照組護士在采用Word文檔方式填報時,會在文字或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)錄時發(fā)生錯填、漏填,使用系統(tǒng)后,上報表填寫甲級率顯著提高,乙級、丙級、丁級率明顯降低(P<0.001)。在統(tǒng)計模塊中,結(jié)合數(shù)據(jù)整合分析,系統(tǒng)可隨時統(tǒng)計并展示各臨床護理單元護理不良事件的發(fā)生現(xiàn)狀,并提供橫向比對和縱向趨勢,取代了以往靠人工對眾多Word文檔進行匯總統(tǒng)計的方法,精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為護理部制定整改措施提供客觀依據(jù)[17]。系統(tǒng)中提取的標準化數(shù)據(jù)可傳輸至醫(yī)院標準化臨床數(shù)據(jù)中心,與國家護理質(zhì)量上報平臺對接,提升信息敏感性[18]。
3.3 信息化閉環(huán)式管理模式有利于護理不良事件全流程監(jiān)控 護理服務過程質(zhì)量的好壞最終影響護理結(jié)果,建立護理質(zhì)量監(jiān)控體系,可以實現(xiàn)有效預測、主動預防、監(jiān)控、預警,確保護理質(zhì)量的持續(xù)改進[19]。使用系統(tǒng)后,在不良事件上報、處理、反饋全流程中,上報科室及管理人員均可隨時查看、監(jiān)督,及時介入,縮短管理路徑,進行閉環(huán)式管理。觀察組填報者提交上報表后,系統(tǒng)會自行將填報表流轉(zhuǎn)至下一步處理人員處審核。在審核模塊中,管理人員只要登錄系統(tǒng)主界面,即會接收到待處理事件的消息提示,如未及時處理,系統(tǒng)每5 min重復提示。審核人員對科室上報的不良事件進行定級、批示,保存后科室即可接收到審核意見。護理不良事件上報信息的閉環(huán)管理,將質(zhì)量安全管理重心從經(jīng)驗性的追求發(fā)生率的結(jié)果導向轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W性的側(cè)重循證分析和持續(xù)改進的過程管理。護理部督促指導科室及時整改,可以促進不良事件處理正確高效,將事件后果降低到最小。
3.4 本文的局限性 該系統(tǒng)目前只實現(xiàn)了對護理不良事件主動上報后的監(jiān)控,反映的是已上報的不良事件的相關(guān)數(shù)據(jù),對于實際發(fā)生但未上報的不良事件無法監(jiān)控,對護理質(zhì)量的影響無法客觀衡量。且本研究為系統(tǒng)應用前后的數(shù)據(jù)對照,不同時間段醫(yī)院在不良事件管理方面的政策導向、護理人員流動、護理人員對不良事件的認知態(tài)度等因素對研究結(jié)果有一定的影響,存在一定的局限性。
基于HIS的結(jié)構(gòu)化護理不良事件管理系統(tǒng)構(gòu)建合理,促進醫(yī)院安全文化建設,應用信息系統(tǒng)縮短閉環(huán)式管理路徑,快捷、方便、準確、完整,使護理不良事件上報、管理更規(guī)范更高效,護理部可以從多角度進行統(tǒng)計匯總、分析,為護理管理者決策提供科學依據(jù),促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。希望今后通過不斷的完善,形成通過醫(yī)院大數(shù)據(jù)測算分析后形成風險預警,實現(xiàn)對風險的宏觀調(diào)控,做好預防護理不良事件的前饋控制。