集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理信息化研究

林志力

摘 要：有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有利舉措。集團企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具備科學(xué)性，能夠?qū)ξC及時預(yù)防和化解，將為企業(yè)實施經(jīng)營決策提供支撐和保障。文本基于研究集團企業(yè)財務(wù)預(yù)警信息化管理，提出有效構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的方法。并針對存在的問題展開分析，進而提出一些對策和建議，以期為財務(wù)預(yù)警信息化的實施提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;集團企業(yè);財務(wù)預(yù)警;信息化

從全球金融危機中得出經(jīng)驗，最為優(yōu)秀的國際公司也需要對其財務(wù)狀況不斷和與其合作的公司財務(wù)狀況進行監(jiān)測。隨著全球化進程的加快，在商業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。也就是說，在市場經(jīng)濟中，對實體財務(wù)狀況造成影響的因素增多，由此增加了實體財務(wù)情況的不確定性。2008 年下半年的全球金融危機，導(dǎo)致全球破產(chǎn)危險公司數(shù)量極大增加，并加大了破產(chǎn)的風(fēng)險。由此需要通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法，掌握企業(yè)的實際情況，管理者基于早期警告信號的檢測，針對危機后續(xù)階段，擁有更多的時間進行準(zhǔn)備和應(yīng)對。

一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化的意義

集團企業(yè)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前經(jīng)濟狀況真實準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來，企業(yè)相關(guān)管理人員結(jié)合信息研究下一步的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?；谪攧?wù)報告的分析，了解企業(yè)人員的工作狀態(tài)，并結(jié)合企業(yè)員工特點，實施人員調(diào)整。人事部門對工作崗位進行調(diào)整，財務(wù)信息就發(fā)揮出重要的輔助作用。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，能夠匯聚企業(yè)內(nèi)部所有信息。但大數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性不足，企業(yè)決策的有效性與正確性與否，將對企業(yè)融資風(fēng)險高低產(chǎn)生直接的影響。如何處理與何時處理金融風(fēng)險，就是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理信息化，是企業(yè)對數(shù)據(jù)風(fēng)險進行判斷的重要依據(jù)，也是企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險能力的有利支撐，能夠推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的信息化，將為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中遭遇到各種風(fēng)險的解決提供幫助。企業(yè)對內(nèi)外風(fēng)險或潛在風(fēng)險實現(xiàn)靈活處理，能夠促進企業(yè)提高財務(wù)管理能力，并為提高財務(wù)信息的正確性和有效性提供保障。同時，還有助于企業(yè)資金流動的監(jiān)控，為其風(fēng)險預(yù)警提供保障。企業(yè)資金一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險，并采取有效的預(yù)防措施，確保企業(yè)及時應(yīng)對金融風(fēng)險，能夠制定風(fēng)險方案，以最大限度的解決問題，盡可能的使公司風(fēng)險和損失降低到最低水平，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提升。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理信息化的瓶頸

1、企業(yè)缺乏預(yù)警意識

目前我國多數(shù)企業(yè)發(fā)展速度很快，但與之相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化統(tǒng)建設(shè)沒有跟上步伐。有些公司雖然構(gòu)建了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，但在實際應(yīng)用過程中還暴露出很多的局限性，下面就是主要體現(xiàn)：一方面，縱觀中國宏觀經(jīng)濟，趨勢向好，許多企業(yè)處于迅速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一些行業(yè)普遍具有較高的盈利能力。因此，大多數(shù)企業(yè)具有較為薄弱的風(fēng)險防范意識，基層員工、管理者以及決策者對財務(wù)風(fēng)風(fēng)險預(yù)警信息化的實施缺乏積極性，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)關(guān)注不足;另一方面，我國多數(shù)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化的研究和應(yīng)用，還具有較低水平。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，主要取決于在決策和管理中匱乏應(yīng)用相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化的意識。

2、缺乏有針對性的預(yù)警模型

集團企業(yè)為了建立合格的預(yù)警系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，將準(zhǔn)確及時的預(yù)警信息提供給管理者。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)模型需要遵循不同企業(yè)的不同特點，并以企業(yè)需求為導(dǎo)向，進而提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)模型的針對性和可操作性。但是，縱觀當(dāng)前許多集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，還存在著與實際情況極度不符的狀況。預(yù)警模型具有較低的準(zhǔn)確性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息很難保證其真實性與準(zhǔn)確性。

三、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理信息化發(fā)展策略

1、培養(yǎng)財務(wù)人員風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)實施成功與否，主要取決于是否具備風(fēng)險防范和預(yù)警意識。因此企業(yè)員工與管理者應(yīng)注重促進財務(wù)風(fēng)險意識的增強，促進風(fēng)險管理水平的提高。在整個業(yè)務(wù)中都充斥著金融風(fēng)險，任何環(huán)節(jié)失敗都會使金融風(fēng)險引發(fā)。因此，企業(yè)對于規(guī)避和預(yù)防風(fēng)險應(yīng)高度重視，不斷推動企業(yè)整體風(fēng)險防范水平的提高。在整個財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)人員都不能放松風(fēng)險防范意識，要清醒的認(rèn)識到所存在的潛在的金融風(fēng)險，并時刻保持高度警惕，掌握風(fēng)險的走向。對于金融風(fēng)險產(chǎn)生影響的可能性正確估計，不斷推動風(fēng)險防范意識的強化，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，為正確的財務(wù)決策提供支撐。

2、建立和完善信息化的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

多種因素會影響到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的準(zhǔn)確預(yù)測。美國，日本等國家在應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型上較為成功。集團企業(yè)應(yīng)基于自身特點，對于國外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的成功經(jīng)驗充分借鑒，不斷完善、整合和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。保障財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型具備普遍適用性，這是企業(yè)的重點工作，并注重提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型預(yù)測的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)對于自己專業(yè)模型的研究和開發(fā)是極為必要的，并需要定期對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的有效性進行評估。企業(yè)需要結(jié)合評價指標(biāo)變化，及時對模型進行改進和更新，并對評價指標(biāo)進行關(guān)注，對其潛在風(fēng)險進行預(yù)測，以有效落實各項預(yù)防措施，以有效防范金融危機。為此，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)部門管理方法?；跀?shù)據(jù)概念，推動財務(wù)管理新模式的不斷創(chuàng)新與完善。在信息化時代，在企業(yè)發(fā)展中，信息化數(shù)據(jù)的重要性日益彰顯，只有對數(shù)據(jù)能夠完全控制和掌握，才能獲得市場競爭優(yōu)勢性。信息和數(shù)據(jù)始終貫穿于企業(yè)發(fā)展整個過程中，因此企業(yè)構(gòu)建信息化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，應(yīng)運用信息化手段，注重整合財務(wù)數(shù)據(jù)，將市場動向數(shù)據(jù)作為著重關(guān)注的對象，并基于科學(xué)分類和整理數(shù)據(jù)，推動財務(wù)風(fēng)險體系的進一步優(yōu)化。

3、預(yù)警系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)的有效結(jié)合

企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)注重信息化管理工具的良好運用，在財務(wù)管理過程中，借助財務(wù)管理組織體系，明確財務(wù)內(nèi)部職能分工。將信息技術(shù)有效運用到企業(yè)管理過程中，從而不斷改進管理模式，在信息化時代能夠與時俱進，從而提升企業(yè)管理機制的科學(xué)性與合理性。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要發(fā)揮出對內(nèi)部信息溝通的推動作用，就必須要掌握大量信息。為此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)必須有機結(jié)合信息管理系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系一旦失去信息和數(shù)據(jù)的支撐作用，對市場動向與變化預(yù)測就會喪失準(zhǔn)測性，更無法預(yù)警可能出現(xiàn)在企業(yè)中的風(fēng)險。信息庫具備相對開放的特征，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)從其中能夠?qū)⑴c企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確獲取，進而將全面的財務(wù)信息，向財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)準(zhǔn)確及時的提供，最終實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，為企業(yè)有效控制風(fēng)險提供支撐。

結(jié)論：企業(yè)在信息化經(jīng)濟時代，各部門之間增強了緊密的聯(lián)系，促進了彼此間的溝通。為了保證企業(yè)生產(chǎn)鏈的完整性考慮，需要樹立風(fēng)險管理意識，利用信息技術(shù)對風(fēng)險預(yù)警機制進行改進，提升其智能化應(yīng)用水平。并借助輔助手段，推動財務(wù)管理的不斷改善，并完善相應(yīng)的軟件和硬件設(shè)施。目前，新一輪創(chuàng)新已經(jīng)在集團企業(yè)財務(wù)信息化管理中掀開序幕，通過相應(yīng)的信息化管理平臺的建立和完善，促進了內(nèi)部信息和外部信息的整合和溝通，從而為企業(yè)市場競爭力的有效提高保駕護航。

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