激勵(lì)制度在電力公司人力資源管理中的作用研究

摘 要：近年來，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，電力公司也獲得了一個(gè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇期，對(duì)人力資源管理的要求越來越高。激勵(lì)制度能夠?yàn)殡娏救肆Y源管理提供重要支撐，有利于顯著增強(qiáng)人力資源管理效率，在凝聚電力公司員工任性、提高員工對(duì)電力公司歸屬感等方面有著積極的促進(jìn)作用?；诖?，本文采用文獻(xiàn)資料法、訪談法等方法，對(duì)電力公司人力資源管理和日常制度中的問題進(jìn)行了深入分析，提出了幾個(gè)優(yōu)化策略，能夠?yàn)榻窈笪覈?guó)電力公司人力資源管理和激勵(lì)制度的完善提供一些新的思路。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度;電力公司;人力資源管理

近年來，越來越激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)電力公司的發(fā)展提出了更高的要求，人力資源的優(yōu)化也成為擺在電力公司人力資源管理者面前的一個(gè)重要課題。因此，如何正確面對(duì)電力公司人力資源管理激勵(lì)制度中的問題并提出一些對(duì)策，是電力公司人力資源管理中的重中之重。

1 激勵(lì)制度在電力公司人力資源管理中的作用

激勵(lì)制度是電力公司人力資源管理中常用的方法手段，通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等方式，能夠顯著調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，尤其是和工作績(jī)效緊密結(jié)合的物質(zhì)激勵(lì)，更能夠讓員工充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性，從而最大限度地激發(fā)電力公司員工的歸屬感。從這個(gè)角度來說，激勵(lì)制度是今后電力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，也能夠?yàn)楣酒髽I(yè)文化的構(gòu)建、服務(wù)的升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的保障。另一方面，激勵(lì)制度能夠進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性和有效性，通過規(guī)范化的激勵(lì)制度體系實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)人力資源管理效率的目標(biāo)。實(shí)踐證明，利用考核和激勵(lì)的指揮棒能夠提高電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠扎實(shí)推動(dòng)電力公司的品牌創(chuàng)建工作，能夠?yàn)榻窈箅娏驹谖磥砑ち业母?jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

2 電力公司人力資源管理激勵(lì)制度中的問題

2.1 激勵(lì)制度設(shè)置中激勵(lì)方法單一

當(dāng)前在我國(guó)電力公司的人力資源管理中，激勵(lì)制度的設(shè)置不夠系統(tǒng)化。和日常管理體系相比，激勵(lì)制度明顯存在方式單一的問題[1]。從本文的調(diào)查來看，電力公司在人力資源管理激勵(lì)中，主要采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方法，其中物質(zhì)激勵(lì)主要和員工的工作績(jī)效掛鉤，精神激勵(lì)則主要是以表彰和嘉獎(jiǎng)的方式推進(jìn)。這些傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，難以持續(xù)加強(qiáng)對(duì)電力公司人力資源的合理激勵(lì)，近年來興起的股權(quán)激勵(lì)在電力公司的激勵(lì)制度體系中占比較低，股權(quán)激勵(lì)作用的缺失容易造成核心人才的流失，需要在今后的工作中予以改進(jìn)。

2.2 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)存在明顯不公平現(xiàn)象

相對(duì)于服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)，電力公司的薪酬水平較高，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是相對(duì)普遍的。但是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中存在著明顯的不公平現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在績(jī)效考核流于表面化，多數(shù)績(jī)效考核由主管領(lǐng)導(dǎo)打分決定，導(dǎo)致物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更多的集中在一些相對(duì)固定的員工上，對(duì)一些有上進(jìn)心、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的員工造成了一定的打擊。同時(shí)，在這些物質(zhì)激勵(lì)的不公平，很容易造成工作人員士氣低下，在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的背景之下，電力公司要想加強(qiáng)人力資源的激勵(lì)制度建設(shè)，就應(yīng)該進(jìn)一步解決物質(zhì)激勵(lì)不公平現(xiàn)象，在今后的工作中推動(dòng)激勵(lì)制度的優(yōu)化和完善。

2.3 激勵(lì)制度執(zhí)行中缺乏有效監(jiān)督

隨著電力公司日常管理制度的不斷完善，激勵(lì)制度也已經(jīng)成為電力公司人力資源管理中的重要組成，但是激勵(lì)制度在執(zhí)行中缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了電力公司人力資源管理激勵(lì)制度的應(yīng)有作用沒有充分發(fā)揮。例如，電力公司雖然出臺(tái)了激勵(lì)制度，但是在激勵(lì)制度的執(zhí)行過程中，一些金額較大或者界定相對(duì)模糊的工作，激勵(lì)制度的兌現(xiàn)會(huì)延后甚至打折扣。從本文的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，如果缺乏有效的監(jiān)督，激勵(lì)制度的執(zhí)行就容易出現(xiàn)腐敗，對(duì)于電力公司的從嚴(yán)治黨工作也造成了一定的負(fù)面影響。因此，從這個(gè)角度來說，激勵(lì)制度執(zhí)行工作應(yīng)該成為電力公司人力資源管理的重心，要避免出現(xiàn)因缺乏監(jiān)督導(dǎo)致的公司員工之間出現(xiàn)矛盾的情況。

3 激發(fā)電力公司人力資源管理激勵(lì)制度作用的策略

3.1 優(yōu)化激勵(lì)制度設(shè)置，豐富激勵(lì)方法

在電力公司人力資源管理工作中，要高度重視激勵(lì)制度的建設(shè)，在現(xiàn)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的基礎(chǔ)上，不斷豐富激勵(lì)方法?？梢詫⒐蓹?quán)激勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)、提供研發(fā)資源等方式納入到激勵(lì)制度的設(shè)置中去，為有不同發(fā)展需求的員工提供更大的發(fā)展空間，達(dá)到充分激發(fā)電力公司員工工作積極性的目的。這些激勵(lì)方式的實(shí)施，要堅(jiān)持因人施策，對(duì)一些有發(fā)展需要的青年干部，要多提供一些提供晉升機(jī)會(huì)和提供研發(fā)資源的激勵(lì)，而對(duì)一些核心人才，要多提供股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到留住人才的目的[2]。通過這些激勵(lì)方式的綜合運(yùn)用，能夠充分體現(xiàn)出電力公司人力資源管理激勵(lì)制度的科學(xué)性，逐步加大人力資源管理工作的力度，讓電力公司人力資源管理激勵(lì)制度在實(shí)踐中得到不斷的豐富和完善。

3.2 重視績(jī)效考核，提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)公平性

電力公司人力資源管理激勵(lì)制度的實(shí)施，要高度重視物質(zhì)激勵(lì)的公平性，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的良好氛圍[3]。例如，可以針對(duì)不同等級(jí)的員工制定出分類的績(jī)效考核指標(biāo)，高管、中層和普通員工的物質(zhì)激勵(lì)措施要公開透明。在績(jī)效考核指標(biāo)的制定過程中，要經(jīng)過集體討論和公示等環(huán)節(jié)，盡量增強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)程序的公平化。同時(shí)，針對(duì)管理層、銷售層和一線的人員，要建立多層次的績(jī)效考核指標(biāo)，確保不同崗位的電力公司員工能夠有一個(gè)更為精準(zhǔn)的考核指標(biāo)，指標(biāo)的設(shè)置中要考慮不同崗位工作人員的特點(diǎn)，凸顯出指標(biāo)的特色，指標(biāo)的選擇要具有典型性。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理，增強(qiáng)激勵(lì)制度可行性

電力公司要想進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)制度的效率，就要強(qiáng)化監(jiān)督和管理，對(duì)激勵(lì)制度的執(zhí)行進(jìn)行高效監(jiān)控，確保激勵(lì)制度在電力公司中具有較強(qiáng)的可行性。要在建立專門監(jiān)督管理部門的基礎(chǔ)上，公布郵箱，鼓勵(lì)員工參與到激勵(lì)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作中來，對(duì)違反激勵(lì)制度原則的情況要嚴(yán)肅處理，對(duì)積極參與激勵(lì)制度建設(shè)的優(yōu)秀員工要予以表彰。通過上述兩個(gè)方面的典型樹立，能夠確保物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、提供晉升平臺(tái)等激勵(lì)方式得到落實(shí)，這也是電力公司人力資源管理工作能夠得到持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵之處。

結(jié)論

激勵(lì)制度是人力資源管理中的重要制度，能夠顯著提高電力公司人力資源的管理效率，在提高電力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著非常重要的支撐。但是本文認(rèn)為，當(dāng)前電力公司人力資源管理激勵(lì)制度中還存在著較大的問題，例如激勵(lì)制度方法單一、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)存在不公平現(xiàn)象、激勵(lì)制度執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督等等。之所以造成這些問題，和電力公司人力資源管理層不夠重視有著較大關(guān)系，因此今后要進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，通過豐富激勵(lì)方法的形式，不斷提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的公平性。同時(shí)，還要加強(qiáng)激勵(lì)制度執(zhí)行中的監(jiān)督和管理，以此來確保激勵(lì)制度能夠在電力公司人力資源管理中發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用。

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作者簡(jiǎn)介：

金也，（1989.5-）女，籍貫：浙江省湖州市，學(xué)歷，大學(xué)碩士生，研究方向：人力資源管理。職稱：經(jīng)濟(jì)師。