新聞傳媒業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

蔡紅艷

摘 要：新形勢(shì)下，新聞傳媒的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始不斷的提升，尤其是在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下，更是在客觀的原則下，給新聞傳媒財(cái)務(wù)部門提出了財(cái)務(wù)管理，新的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，涉及的內(nèi)容較多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等內(nèi)容全部都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。得出的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，可以為新聞傳媒的發(fā)展提出決策性的建議。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不僅可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用，還可以在整體的角度上，增強(qiáng)新聞傳媒的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒業(yè);成本管理;問(wèn)題

一、問(wèn)題的提出

從現(xiàn)代化的視角看，傳統(tǒng)的新聞媒體出現(xiàn)了巨大的生存壓力，并且廣告客戶投放的金額不斷萎縮。為了幫助傳統(tǒng)新聞媒體不斷的壯大，那么就需要在成本控制的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的投資成本，提升新聞傳媒的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在發(fā)展的過(guò)程中，受到信息化的影響，依然會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題。不僅新聞紙張的價(jià)格不斷提升，民眾對(duì)于報(bào)紙的閱讀量也開(kāi)始不斷的下降。與此同時(shí)，還可以看到，新聞媒體業(yè)的發(fā)行量不斷銳減，投遞隊(duì)伍處于了不穩(wěn)定的狀態(tài)[1]。在舉步艱難的現(xiàn)狀下，新聞傳媒業(yè)更應(yīng)該在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)成本實(shí)施有效的控制。在精細(xì)化建設(shè)的視角上，對(duì)傳統(tǒng)的媒體實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，達(dá)到有效經(jīng)營(yíng)管理的主要目的。因此，面對(duì)這些問(wèn)題的呈現(xiàn)，新聞傳媒業(yè)將如何自我嬗變？突破經(jīng)營(yíng)的瓶頸？針對(duì)性的制定出科學(xué)的解決措施？就成為了目前形勢(shì)下，需要解決的重點(diǎn)。

二、新聞傳媒業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效考核體制不完善

從一定的程度上看，傳統(tǒng)化的新聞傳媒業(yè)主要的支出費(fèi)用存在很多種類型。人員工資、印刷費(fèi)用、投遞費(fèi)用等都屬于成本管理的范疇。從目前的視角看，不少傳統(tǒng)的傳媒廣告業(yè)務(wù)量不斷的下滑，想要單純的通過(guò)版面取得有效的廣告收入，那么是比較困難的事情。只有不斷的加大項(xiàng)目活動(dòng)，這樣才可以促進(jìn)成本增長(zhǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本管理的過(guò)程中還會(huì)包含一些其他的項(xiàng)目。例如：稿費(fèi)、出差旅游費(fèi)、采編費(fèi)用等[2]。現(xiàn)行的新聞傳媒行業(yè)成本與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益存在很大關(guān)系。另外，傳統(tǒng)的傳媒企業(yè)，主要是政府撥款，并達(dá)到自負(fù)盈虧的境界。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，整合行業(yè)的廣告收入銳減，績(jī)效空間降低，并且報(bào)紙紙張的價(jià)格還在不斷的上漲。在這樣的發(fā)展形式下，如果發(fā)行量越大，那么虧損的數(shù)額就會(huì)越大。從以往的十幾個(gè)版本，也已經(jīng)發(fā)展成為了十幾或者是二十幾個(gè)版本。但是，如果減少對(duì)應(yīng)的發(fā)行量，那么投資又會(huì)成為一種問(wèn)題。投遞員就無(wú)法做到高質(zhì)量的投資，甚至還會(huì)讓自身的收入處于被稀釋的狀態(tài)。由于版面的減少，那么編輯率就會(huì)下降，不僅抑制了發(fā)行的效率，還會(huì)降低經(jīng)營(yíng)收入效果[3]。一般的情況下，經(jīng)營(yíng)收入是與績(jī)效掛鉤的，長(zhǎng)久下去，就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的專業(yè)人才流失。

（二）印刷成本費(fèi)用的增加

從一定的程度上看，在2016年的時(shí)候， 2000元的價(jià)格就可以買到一噸的紙張，但是到了2019年以后， 5000多元才可以購(gòu)買到一噸的紙張。在這樣的上浮率下，印刷成本也開(kāi)始不斷的提升。也就是說(shuō)，一旦印刷數(shù)量提升，那么虧損的金額就會(huì)越大[4]。

（三）報(bào)紙投遞難度的增加

隨著信息化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的媒體受到了很大的沖擊力。面向的群體也從多元化向著老人的群體開(kāi)始轉(zhuǎn)變。一般的情況下，年輕人更加傾向的是網(wǎng)絡(luò)化的信息閱讀方式。例如：XX小區(qū)，以往的情況下，會(huì)定制上百份的報(bào)紙，但是現(xiàn)在就變成了幾十份，這樣就導(dǎo)致投遞績(jī)效無(wú)法完成。

三、新聞傳媒業(yè)成本管理的相關(guān)對(duì)策

（一）完善績(jī)效考評(píng)制度

這個(gè)時(shí)候，需要新聞傳媒業(yè)對(duì)記者編輯實(shí)施打分，在層次評(píng)價(jià)中，提升制度的傾斜性。對(duì)于宣揚(yáng)核心價(jià)值觀的輿論，在考評(píng)的時(shí)候，需要進(jìn)一步重點(diǎn)關(guān)注，并且還需要將傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代化發(fā)展相互結(jié)合起來(lái)，加大受眾者的回歸性。經(jīng)營(yíng)者需要在收入的基礎(chǔ)上，對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)收入實(shí)施預(yù)算[5]。在大家的共同努力下，體現(xiàn)績(jī)效，分析到位。在保證利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，讓員工與企業(yè)的績(jī)效最大化，以此來(lái)滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

（二）增加有效的發(fā)行量

從一定的程度上看，新聞紙張?jiān)诓少?gòu)的時(shí)候，需要滿足招標(biāo)的需求，明確損耗，制定報(bào)廢制度。另外，凡是印刷出現(xiàn)問(wèn)題的，就需要整合之后，內(nèi)部單獨(dú)使用。結(jié)合實(shí)地調(diào)查和現(xiàn)狀，增加有效的發(fā)行量，將紙張的消耗降低到最小。另外，還需要根據(jù)紙張的走勢(shì)提升預(yù)判能力，加大成本的掌控性。

（三）投遞業(yè)務(wù)的多樣化

一般的情況下，投遞員的收入與績(jī)效存在著很大的關(guān)系。首先，需要整合投遞員的隊(duì)伍，一個(gè)人可以送多份的報(bào)紙，并提高密度性。其次，投遞員需要熟悉投遞的地形，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。例如：可以與美團(tuán)或者是其他的快遞合作，使用多種經(jīng)營(yíng)提高投遞員的收入，保持收入和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)措施[6]。

（四）規(guī)范活動(dòng)開(kāi)支

傳統(tǒng)的媒體也需要轉(zhuǎn)變發(fā)展的思路，在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，使用自身的優(yōu)勢(shì)，向著新鮮感較強(qiáng)的內(nèi)容實(shí)施演變。例如：可以幫助客戶承辦活動(dòng)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在利潤(rùn)指標(biāo)的引導(dǎo)下，提前合理的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算，制定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在規(guī)范化的流程當(dāng)中，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。使用招標(biāo)的方式，選擇性價(jià)比較強(qiáng)的企業(yè)，并盡可能的開(kāi)增值稅發(fā)票，保證費(fèi)用的全過(guò)程性。在合理的開(kāi)支下，達(dá)到成本降低的主要目的。

（五）普及成本意識(shí)

在實(shí)施成本預(yù)算的過(guò)程中，需要加入全過(guò)程的意識(shí)，以此來(lái)滿足預(yù)算編制堯?qū)嵤﹫蚍治鲂拚涂己说默F(xiàn)代化需求。之后，還需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的人員實(shí)施成本管理培訓(xùn)。讓每一個(gè)員工都意識(shí)到每一刻都需要達(dá)到節(jié)流開(kāi)支的狀態(tài)。在制度的引導(dǎo)下，避免超標(biāo)的問(wèn)題出現(xiàn)[7]。提高宣傳的力度，讓員工從本質(zhì)上，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。并且建立新聞傳媒業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)資金實(shí)施統(tǒng)一化管理，提升資金的透明性。

總結(jié)：隨著社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)新聞傳媒業(yè)企業(yè)想要在逆境當(dāng)中獲得生存的道路。那么就需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，在多樣化的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下，延伸經(jīng)營(yíng)收入范圍，加大成本控制，樹(shù)立全過(guò)程的成本控制意識(shí)，科學(xué)合理的使用每一筆資金。另外，還需要不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性的制定出科學(xué)的解決措施。加大信息化建設(shè)，加快與國(guó)際化接軌，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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