企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策

趙志偉

摘要：財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)成本核算，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要導(dǎo)向性內(nèi)容之一，能夠在有效的管理中降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，精準(zhǔn)核算資產(chǎn)和利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)展。因此，想要使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要做好成本核算工作，在滿足成本控制需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各種資源的合理配置與優(yōu)化，從而提高資源的利用率，提升企業(yè)綜合發(fā)展能力?；诖耍恼轮攸c(diǎn)針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題，進(jìn)行全面性、綜合性探究，對(duì)企業(yè)成本核算中存在的不足與欠缺針對(duì)性分析，并從相應(yīng)的方面提出優(yōu)化建議和對(duì)策，以期發(fā)揮成本核算的作用與功能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算;存在問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是決定企業(yè)利潤(rùn)率和盈利能力的重要保障，在有效開展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的過(guò)程中，企業(yè)的各種資源可以得到合理配置，可以不斷提高資源的利用效率，還可以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，最終促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的重視程度，明確會(huì)計(jì)成本核算的功能、作用與價(jià)值，并積極完善會(huì)計(jì)成本核算方法與模式，并有效的應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，從而降低企業(yè)發(fā)展成本，提升盈利能力。對(duì)此，本文重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究不同層面下的不足之處，并提出針對(duì)性解決對(duì)策與建議，以期提高企業(yè)成本核算效率，促進(jìn)企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在歸列會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容時(shí)，往往僅局限于生產(chǎn)制造成本，容易忽略一些無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等成本支出，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該成為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要組成部分，然而，企業(yè)僅重視有形資產(chǎn)的管理而不重視無(wú)形資產(chǎn)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面，易誤導(dǎo)企業(yè)的成本管理。另外，企業(yè)成本核算往往忽視環(huán)境成本，在當(dāng)前提倡綠色經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，環(huán)境成本是企業(yè)做出正確決策時(shí)必須要考慮的相關(guān)成本的一部分，與其他成本一樣，環(huán)境成本的投入與企業(yè)收益具有密切的關(guān)系。從整體上來(lái)講，成本核算內(nèi)容的不全面，會(huì)直接影響整體成本核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和全面性，降低了成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的提高。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式單一

當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方式都具有一定局限性，呈現(xiàn)出單一的形態(tài)，這一方面歸結(jié)于企業(yè)成本核算理念不強(qiáng)，核算投入不足，缺乏對(duì)不同環(huán)節(jié)成本核算的重視。另一方面歸結(jié)于企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)與能力有所欠缺。會(huì)計(jì)成本核算方式單一，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，比如品種法或分步法，在公司規(guī)模小、人員配備少、產(chǎn)品單一、工序簡(jiǎn)單的情況下尚可使用，若產(chǎn)品眾多、流程復(fù)雜就會(huì)暴露弊端，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本核算將成本度量過(guò)度簡(jiǎn)化為人工工時(shí)、機(jī)時(shí)、產(chǎn)出數(shù)量等指標(biāo)，模糊了實(shí)際產(chǎn)出與成本之間的關(guān)系。第二，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，重點(diǎn)以作業(yè)為費(fèi)用歸集和分配方式，如圖1所示，通過(guò)資源類型劃分，從而衍射出眾多核算內(nèi)容，進(jìn)行整體核算，但是作業(yè)成本法與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的融合性不好，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息體系下按照部門消耗資源的數(shù)額來(lái)歸集和反映成本，而這種核算方法根據(jù)作業(yè)耗費(fèi)資源情況歸集，跨越了傳統(tǒng)的部門來(lái)核算成本，從而導(dǎo)致隨意性較大，核算結(jié)構(gòu)不精準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，單一性的核算方法，沒(méi)有數(shù)據(jù)比對(duì)性與核對(duì)性，容易使成本核算精準(zhǔn)性無(wú)法達(dá)標(biāo)，從而降低了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的效率。

（三）會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管力度不足

會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心內(nèi)容，需要加強(qiáng)對(duì)其的重視與監(jiān)督，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。但是，當(dāng)前部分企業(yè)并未制定健全的監(jiān)管制度與體系，管理層缺乏對(duì)內(nèi)部成本控制足夠的重視，財(cái)務(wù)管理大多流于形式，執(zhí)行力度不高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本核算常常出現(xiàn)紕漏。另一方面來(lái)講，企業(yè)沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算設(shè)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)與制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員的操作流程不規(guī)范、無(wú)章可循。從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)和信息，存在失真現(xiàn)象，這樣不僅影響了企業(yè)整體運(yùn)行與發(fā)展，同時(shí)還易造成企業(yè)戰(zhàn)略決策的錯(cuò)誤，為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算信息化利用程度不高

由于企業(yè)意識(shí)、人員因素等問(wèn)題，在成本核算中信息化技術(shù)依然得不到充分利用。對(duì)信息化技術(shù)掌握不夠，是目前造成成本核算分散、滯后的主要原因，財(cái)務(wù)人員與其他部門人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理、三維建模及其它高端財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用能力不足，使信息技術(shù)無(wú)法物盡其用，成本核算只體現(xiàn)在了基本表格的運(yùn)用與運(yùn)算中。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的優(yōu)化建議與對(duì)策

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容

在企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)成本核算中，由于成本核算的內(nèi)容缺乏合理性和科學(xué)性，有必要提高成本核算內(nèi)容的全面性。企業(yè)要對(duì)各方面的資產(chǎn)和資源進(jìn)行合理的核算，以保證會(huì)計(jì)核算能夠達(dá)到更理想的效果。在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)核算過(guò)程中，必須對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分類，將無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容應(yīng)納入成本核算中。在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本時(shí)一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。會(huì)計(jì)成本核算人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。同時(shí)，在會(huì)計(jì)成本核算中，如果涉及到環(huán)境成本的核算，則也應(yīng)納入企業(yè)成本核算的范圍。應(yīng)綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來(lái)可能發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品成本核算。在成本核算過(guò)程中，要明確企業(yè)環(huán)境成本比重，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算的作用，更好地利用成本核算滿足實(shí)際需要，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）增加多元化會(huì)計(jì)成本核算方式

為了進(jìn)一步確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的合理性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方式。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方式方法包括很多種，要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況與需求，選擇不同類型的核算方法，或者根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同階段選用適當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，甚至可以綜合使用各種會(huì)計(jì)成本核算方法。如企業(yè)使用頻率較高的ABC成本法，此方法主要適用于“車間作業(yè)”費(fèi)用歸集與分配范圍當(dāng)中，存在一定隨意性，對(duì)此，就要增加其他核算方法，如分類核算法，能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中，不同階段的費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行匹配性核算，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行精準(zhǔn)核算;再如步驟法，將“部門”設(shè)定為成本核算對(duì)象，從而延伸出加工部門、銷售部分和管理部門等費(fèi)用，再來(lái)根據(jù)不同部分核算內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)暮怂懔鞒?，以此提高成本核算的精?zhǔn)度與全面性。綜合來(lái)講，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)與發(fā)展當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)很多不可控因素，而產(chǎn)生計(jì)劃外的費(fèi)用，此時(shí)如果增加多元化成本核算方法，能夠及時(shí)控制成本風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化與合理配置現(xiàn)有資源，在降低成本的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督力度

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算而言，首先要制定健全的監(jiān)管制度和體系，設(shè)定核算標(biāo)準(zhǔn)與要求，優(yōu)化內(nèi)部成本核算結(jié)構(gòu)，使成本核算有規(guī)范可循。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的教育和管理，構(gòu)建完善、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并通過(guò)績(jī)效考核與實(shí)際操作情況，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)會(huì)計(jì)核算人員的積極性和操作規(guī)范性。此外，加強(qiáng)監(jiān)督的力度、深度和廣度，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，強(qiáng)化成本本管理服務(wù)意識(shí)。而會(huì)計(jì)核算部門也要與其他部門形成資源共享模式，構(gòu)建良好的合作關(guān)系，互助互利，提高成本核算的效率，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行與發(fā)展，奠定可行性的前提和基礎(chǔ)。

（四）提高企業(yè)成本核算信息化水平

企業(yè)要針對(duì)目前信息化在成本核算中利用不充分的問(wèn)題，加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、三維建模等數(shù)據(jù)處理知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，使各部門可以快速進(jìn)行成本銜接，保證成本數(shù)據(jù)的完整性和時(shí)效性。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，選擇合適的成本核算軟件，利用信息軟件分級(jí)建賬，細(xì)化成本核算賬務(wù)，提高成本核算的信息化水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策，提供精準(zhǔn)信息和數(shù)據(jù)，提高決策的可靠性。成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，資源的配置、優(yōu)化與運(yùn)用，能夠起到關(guān)鍵性的推動(dòng)作用，引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，降低成本、提高發(fā)展效益。在此背景下，本文也針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行了探究，通過(guò)對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在問(wèn)題進(jìn)行的分析，如企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面、核算方式單一，以及監(jiān)管力度不足，信息化程度不高，并從完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容、增加多元化核算方式、加強(qiáng)監(jiān)督力度，以及提高信息化水平四個(gè)方面，提出了針對(duì)性建議與措施，以此提高核算效率，促進(jìn)企業(yè)高速運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

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（作者單位：濰坊濱海旅游建設(shè)發(fā)展有限公司）