淺析公路施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

郭莉

摘要：文章結(jié)合實(shí)際對(duì)公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的內(nèi)容進(jìn)行分析，首先，詳細(xì)闡述公路施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行費(fèi)用把控的原則;其次，闡述了公路施工過程中單位成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，希望可以給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：公路施工;企業(yè)成本費(fèi)用;內(nèi)部會(huì)計(jì);控制

由于交通建設(shè)腳步變得越來越快，而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展又離不開交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，在這樣的背景和契機(jī)下，公路施工迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公路施工在數(shù)量上不斷增多，規(guī)模上不斷擴(kuò)大，實(shí)用性和美觀性的要求也越來越高，這與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生了一定沖突。在保證質(zhì)量的要求下，施工單位必然為了自身經(jīng)濟(jì)利益，借助各種有效手段增加收益。有效控制公路施工成本，是企業(yè)單位增加收益的最直接有效的方法。施工企業(yè)中的成本管理部門，應(yīng)利用財(cái)會(huì)人員對(duì)成本核算、控制、調(diào)節(jié)的作用，有效合理的降低道路建設(shè)項(xiàng)目的建造成本，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)。

一、公路施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行內(nèi)部控制的原則

（一）合理控制成本最低化

對(duì)公路施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行最低化控制，一定要注意減少成本是否存在空間，絕對(duì)不能盲目脫離實(shí)際，不顧項(xiàng)目質(zhì)量和建造要求。財(cái)會(huì)人員應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，尋找項(xiàng)目成本降低的實(shí)施項(xiàng)，以此保證項(xiàng)目減少成本的可操作性。

（二）對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程、全面的有效控制

公路施工成本涵蓋范圍廣，包括項(xiàng)目涉及的人工成本、設(shè)備成本、采購成本、物料成本、時(shí)間成本、企業(yè)各部門之間的運(yùn)作成本等?？梢?，公路施工成本的把控需要全員參與共同努力。

（三）早期施工過程中的成本把控尤為重要

雖然整個(gè)項(xiàng)目在建造的過程中都應(yīng)該注意成本的控制，但是對(duì)早期成本把控顯得更加重要。只有早期嚴(yán)格把控成本，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的整體成本控制，否則到了項(xiàng)目收尾竣工階段再嚴(yán)格把控已經(jīng)沒有任何意義。無需投入的成本已經(jīng)投入，該減少的費(fèi)用已經(jīng)花費(fèi)，就算糾錯(cuò)處罰也只是亡羊補(bǔ)牢而已。更何況，公路施工項(xiàng)目的建造時(shí)間較長(zhǎng)，其中形成的成本浪費(fèi)在后期根本無法詳細(xì)追溯。因此，對(duì)項(xiàng)目成本的控制一定要從項(xiàng)目早期就開始嚴(yán)格管控，這樣才能獲得良好的成本控制效果。

（四）責(zé)任、權(quán)利、利益三者有效融合

成本管控能達(dá)到預(yù)期效果，需要將責(zé)任、權(quán)利、利益這三者有效融合起來，建成操作性強(qiáng)的成本管控制度。在整個(gè)項(xiàng)目建造過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員都應(yīng)承擔(dān)降低成本、杜絕浪費(fèi)，管控項(xiàng)目成本的責(zé)任。責(zé)任與權(quán)利，利益與權(quán)利，收益與貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系融合起來。

二、公路施工過程中施工單位成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）人員成本費(fèi)用

根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目的需求，確定各部門人員數(shù)量和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，完成勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。在標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，對(duì)比實(shí)際作業(yè)勞動(dòng)耗費(fèi)情況和工作時(shí)間，提高人員效率。人員獲得的獎(jiǎng)金與工資薪酬，應(yīng)與所在崗位的實(shí)際工作情況相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、建造難度、人員分配等做合理分配，保證有效勞作。

（二）材料費(fèi)用

對(duì)材料進(jìn)行成本管控可以從購買和領(lǐng)用兩個(gè)方面入手。供應(yīng)部門應(yīng)該將項(xiàng)目利益和公司利益放在首位，選擇質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，從源頭降低材料成本。材料管理和領(lǐng)用部門應(yīng)該按限額領(lǐng)用制度領(lǐng)料，對(duì)用料超額的情況進(jìn)行自查、監(jiān)督和分析，杜絕用料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用

公路施工過程中需要使用各種不同功能的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備不僅價(jià)值昂貴，還存在通用性不強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目需要的情況可以租用，無需直接購買，這將大大節(jié)省設(shè)備費(fèi)用的支出。同時(shí)，對(duì)于租用的設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用最優(yōu)化。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，或選用考核合格的操作人員，按照操作說明進(jìn)行操作，以免誤操作造成機(jī)械設(shè)備破壞，額外的維修費(fèi)用造成項(xiàng)目成本的增加。還要制定機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理制度，將機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)具體落實(shí)到操作人員上，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)早處理，從而減少不必要的成本投入。

三、公路施工企業(yè)在成本資金管控中的具體舉措

（一）財(cái)會(huì)人員任用制度的建立

建立財(cái)會(huì)人員任用制度，這樣企業(yè)能夠?qū)ω?zé)任人進(jìn)行有效管理和委任。委派的財(cái)會(huì)人員受企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)，工資薪酬、績(jī)效考核都與公路施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目無關(guān)，這樣可以保證財(cái)會(huì)人員不受利益驅(qū)使，做到公正、公平的對(duì)待項(xiàng)目成本的管控。雖然委任能夠有效控制成本，使財(cái)會(huì)人員抽身獨(dú)立出來，但是也存在兩個(gè)比較突出的問題。

第一，施工隊(duì)員對(duì)這種空降管理員有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為是對(duì)自己工作的不信任，從而存在厭恨抵觸情緒。因此，要讓大家明白財(cái)會(huì)人員委任只是起溝通作用。

第二，委任下去的財(cái)會(huì)人員，不能自恃身份尊貴，在公路施工過程中盲目參與瞎指揮，造成外行指揮內(nèi)行。而是要明白自己工作的重心，將成本控制落到實(shí)處，發(fā)揮信息傳達(dá)紐帶的作用。

（二）設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行

借鑒銀行對(duì)資金預(yù)算、籌劃的管控方法，在公路施工項(xiàng)目中建立類似銀行的管理部門。該部門對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，將企業(yè)中分散閑置的流動(dòng)資金利用起來。用有償存入的方式鼓勵(lì)其他部門將多余空閑的資金放進(jìn)來，借用銀行利息貸款系統(tǒng)的方式做資金運(yùn)算。這樣不僅提高了資金利用，也減少了貸款產(chǎn)生的高額利息費(fèi)用，大大降低了項(xiàng)目的成本。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部銀行的建立，提高了企業(yè)內(nèi)部閑散資金的運(yùn)用效率，激活了沉淀資金運(yùn)作，避免了企業(yè)資本的隨意浪費(fèi)。

（三）建立績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是整個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障，也是項(xiàng)目成本管控的最重要責(zé)任人。項(xiàng)目責(zé)任人具有較高的成本管控意識(shí)和能力，就能在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)大大降低成本，所以對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)很有必要。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資薪酬與項(xiàng)目的質(zhì)量、實(shí)施的進(jìn)度不掛鉤，沒有獎(jiǎng)勵(lì)制度，那么負(fù)責(zé)人也會(huì)沒有工作激情，因此，建立有效的激勵(lì)制度很重要。另外，有條件的企業(yè)可以給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一些期權(quán)股票，將企業(yè)的利益直接與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掛鉤。這種非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)能夠保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的長(zhǎng)效行為，在獲得物質(zhì)上的激勵(lì)外，還有自身價(jià)值體現(xiàn)的成就感。為了保持這份尊榮和持續(xù)這種利益，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)全身心投入項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目質(zhì)量和管控成本。

（四）財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)的提升

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施者是人，控制者也是人，人的實(shí)施、管控、執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。公司應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行技能、素養(yǎng)的全面培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員不僅掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)能力外，學(xué)習(xí)基本的建造施工基礎(chǔ)，培養(yǎng)多領(lǐng)域多技能的復(fù)合型人才。在技能知識(shí)水平提升的時(shí)候，對(duì)財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)、職業(yè)道德要求也不能忽視。技能綜合能力再高，沒有基本的職業(yè)素養(yǎng)，根本無法勝任工作，更無法為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

財(cái)會(huì)人員只會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬務(wù)記錄和管理，無法達(dá)到有效的成本控制目的。財(cái)會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目成本的控制貫穿于施工的整個(gè)過程，需要對(duì)項(xiàng)目參與的部門、人員、物料、設(shè)備、資金進(jìn)行系統(tǒng)管理，才能體現(xiàn)財(cái)會(huì)人員成本管控的價(jià)值和作用。要把控成本控制的重要環(huán)節(jié)和人員協(xié)作，將成本管控落到實(shí)處，公平公正的進(jìn)行成本管理，對(duì)成本浪費(fèi)行為進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，樹立全員成本管控意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：山西路橋第一工程有限責(zé)任公司）