電力企業(yè)基層黨建工作的新思路

信勝君 劉杰

摘 要：黨的建設(shè)效果和方向很大程度上由黨的政治建設(shè)來(lái)決定，電力企業(yè)在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)中也重新建立黨建政工工作的新標(biāo)準(zhǔn)，即全面提升電力企業(yè)主管人員積極學(xué)習(xí)和掌握更多的黨建業(yè)務(wù)和知識(shí)，將企業(yè)的黨建工作和企業(yè)發(fā)展高效結(jié)合后，有力保證先進(jìn)的黨建思想積極融入到電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)之中，最終有效提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步都起到重要的指導(dǎo)意義。基于此，本篇文章對(duì)電力企業(yè)基層黨建工作的新思路進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層黨建工作;新思路

引言

眾所周知，黨是領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)于電力企業(yè)的建設(shè)亦是如此。電力企業(yè)基層黨建政工工作對(duì)于深入建設(shè)工作機(jī)制、提高工作人員積極性、維持企業(yè)正常運(yùn)行等都具有關(guān)鍵作用，相關(guān)黨建工作人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)黨建知識(shí)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展情況與未來(lái)趨勢(shì)，不斷更新黨建政工工作理念，促進(jìn)黨的偉大思想與電力企業(yè)發(fā)展理念的融合，從而增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，為企業(yè)的快速發(fā)展注入活力。

一、關(guān)于電力企業(yè)中基層黨建政工工作的總體情況分析

我國(guó)的電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段主要運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理辦法和思維完成企業(yè)的管理工作，雖然我國(guó)電力企業(yè)在幾十年的改革開(kāi)放進(jìn)程中已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理思想仍然給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的束縛。因此，很多電力企業(yè)的基層黨建工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)電力企業(yè)建設(shè)的重要性，當(dāng)前電力企業(yè)基層黨建工作仍然采用精神傳達(dá)和紀(jì)律學(xué)習(xí)等過(guò)于滯后的工作方式來(lái)開(kāi)展，這樣的工作方式已經(jīng)無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的效果和作用。

二、電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的主要問(wèn)題

（一）黨建工作方式有待創(chuàng)新

如今許多電力企業(yè)在開(kāi)展基層黨建政工工作的過(guò)程中，很多時(shí)候都是單純按照傳統(tǒng)的工作模式來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作的，存在有大部分的電力企業(yè)基層黨建政工工作開(kāi)展還是單純地停留在要求黨員讀報(bào)和讀文件，這樣的活動(dòng)對(duì)于黨員的吸引力是非常小的，很容易引起黨員的敷衍情緒，對(duì)基層黨建政工的工作質(zhì)量影響較大。而創(chuàng)新管理政工工作有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的黨政管理工作，改變以往電力企業(yè)中政工工作的內(nèi)容單調(diào)、缺乏強(qiáng)制力和約束力的活動(dòng)形式，讓企業(yè)員工能夠自覺(jué)地抵制錯(cuò)誤思潮的出現(xiàn)，堅(jiān)決地貫徹黨的思想理論。

（二）黨建工作機(jī)制不完善

黨建工作機(jī)制不完善以及專業(yè)黨政工工作人員的缺失不僅對(duì)員工的正常工作產(chǎn)生不好的影響，還影響了企業(yè)正常事務(wù)的管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部黨建政工文化的建設(shè)，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)一定困難。黨建工作機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在電力企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，有政工組織而沒(méi)有實(shí)際活動(dòng)，直接導(dǎo)致黨建政工組織淪為制度的空殼。黨建機(jī)制的完善需要企業(yè)、組織、黨員的共同努力，要建立健全績(jī)效考核、思想教育、工作實(shí)效等方面的管理規(guī)范，通過(guò)各方的共同行動(dòng)，促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

（三）黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)滯后

在我國(guó)很多的電力企業(yè)中，并沒(méi)有設(shè)立黨務(wù)干部工作的激勵(lì)機(jī)制或者仍沿用一些較為落后的工作方式，這使得黨務(wù)工作部門(mén)存在很多富余人員或者是兼職從事黨務(wù)工作的人員。在這樣的情況下，有很多黨務(wù)工作人員對(duì)于工作也不夠熟練，同時(shí)還面臨著待遇較差、未來(lái)發(fā)展方向迷茫的情況，最終造成很多年輕的同志不愿意從事黨務(wù)工作。還有一些電力企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行裁員的過(guò)程中為保留業(yè)務(wù)骨干而對(duì)業(yè)務(wù)邊緣的黨務(wù)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，這也使得黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)一直處于落后的狀態(tài)，對(duì)提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量是非常不利的。

三、電力企業(yè)基層黨建政工工作新思路

（一）建設(shè)管理機(jī)制，加大基層黨建政工管理力度

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的有效性，必須要建立管理機(jī)制，通過(guò)完善的工作機(jī)制來(lái)約束黨建政工工作人員的行為，還可以更好的督促其他工作人員的進(jìn)步。可以采用考核制度、積分制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式，通過(guò)細(xì)化基層黨建政工工作的職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，將管理機(jī)制落到實(shí)處，讓員工深刻感知企業(yè)管理規(guī)范，更嚴(yán)格的規(guī)范自己的行為。加大基層黨建政工管理力度，可以保障電力企業(yè)基層黨建政工工作的正常推進(jìn)，明確工作人員自身所負(fù)職責(zé)，還有利于基層黨建工作機(jī)制的完善。

（二）對(duì)于黨建工作的理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新

基于電力企業(yè)內(nèi)對(duì)于黨建工作的理念較為落后的實(shí)際情況，企業(yè)在黨建工作的過(guò)程中，不應(yīng)只是盲目地順從時(shí)代發(fā)展潮流和科技發(fā)展腳步，更應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，采用適用于企業(yè)的黨建方法，對(duì)內(nèi)部的黨建工作進(jìn)行建設(shè)和管理。

（三）選拔高素質(zhì)人才

對(duì)于電力企業(yè)而言，高素質(zhì)人才的選擇對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?？梢詾槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整個(gè)電力企業(yè)的更快進(jìn)步作出關(guān)鍵性的提升，所以在創(chuàng)新企業(yè)黨建工作時(shí)，要把創(chuàng)新工作放在人才的培養(yǎng)上，并且將黨的內(nèi)部建設(shè)與高素質(zhì)人才的培養(yǎng)緊密結(jié)合，高素質(zhì)人才作為電力企業(yè)中的核心人物，對(duì)于企業(yè)的整體素質(zhì)和能力的提升都將起到較大的作用，并且高素質(zhì)人才能容易在企業(yè)內(nèi)部的黨建工作中被發(fā)現(xiàn)和識(shí)別出，能夠?yàn)閮?yōu)質(zhì)的高素質(zhì)的人才提供一個(gè)顯露自身能力的平臺(tái)，因此，電力企業(yè)在黨建工作中要重視人才的選擇，同時(shí)也要求黨務(wù)人員要深入基層積極開(kāi)展高素質(zhì)人才的選拔和培育工作，重視高素質(zhì)人才的能力，重點(diǎn)考察人才的基本職能，制訂合理的規(guī)章制度進(jìn)而招納更優(yōu)質(zhì)的人才為電力企業(yè)服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)的人員成為企業(yè)的新鮮血液，從而使人盡其才。

（四）黨建工作充分融入企業(yè)核心工作

在維護(hù)企業(yè)和諧、員工穩(wěn)定方面，黨組織要積極協(xié)調(diào)各方利益，組織凝聚員工隊(duì)伍，黨員干部帶頭堅(jiān)定立場(chǎng)，上下一心。在重大決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)上，黨組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)凝聚廣大黨員與員工積極推動(dòng)決策，帶頭執(zhí)行。只有將電力企業(yè)的黨建工作真正融入到企業(yè)當(dāng)中，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與決策的黨建方式，才能使得黨建工作能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及電力企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

結(jié)束語(yǔ)

在面對(duì)企業(yè)黨建問(wèn)題時(shí)，電力企業(yè)要時(shí)刻注意根據(jù)不同的情況審時(shí)度勢(shì)并及時(shí)加以創(chuàng)新，在當(dāng)今形式瞬息萬(wàn)變的新時(shí)代，電力企業(yè)要不斷提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)要想擁有可觀的發(fā)展前景就一定要將企業(yè)內(nèi)部的文化和制度建設(shè)與黨的建設(shè)宗旨相適應(yīng)，在擁有高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，確保黨建工作的效率，將人才、文化和企業(yè)的管理制度與黨建工作相互協(xié)調(diào)、密切配合，保證企業(yè)內(nèi)部黨建工作的創(chuàng)新。

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