劉洋
關鍵詞:辦公室;航天企業(yè);航天精神;通信衛(wèi)星
中國航天人牢記黨和人民的重托,自強不息,頑強拼搏,團結協(xié)作,開拓創(chuàng)新,取得了一個又一個輝煌成果。中國空間技術研究院通信衛(wèi)星事業(yè)部是我國通信衛(wèi)星研制的主體責任單位,流淌著東方紅一號血脈,傳承并弘揚航天精神。
結合我的工作經(jīng)歷,我覺得最重要的,是不斷提高四種能力。
從東方紅一號走來,通信衛(wèi)星人始終不怕苦不怕累,用拼搏書寫擔當,牢記使命、銳意進取、勇于登攀,通信衛(wèi)星團隊用擔當詮釋自我。
習近平總書記多次強調,要發(fā)揚釘釘子精神。“一分部署,九分落實?!弊鳛楣伯a(chǎn)黨員,干工作、干事業(yè),就得穩(wěn)扎穩(wěn)打往前走,積跬步以致千里,這也是政治定力的重要體現(xiàn)。
部辦公室的很多工作都是基礎性的,做好了一通百通,大家不會覺得有什么不便;但倘若做不好,或者突然掉了鏈子,就會影響很大。在部辦的崗位上,更得如履薄冰、如臨深淵,防范風險、關注質量、擔當責任。
誠于價值,是通信衛(wèi)星團隊最顯著的共識。身為“通信衛(wèi)星團隊”的一員,我們都要隨時做好準備,承擔組織交辦的工作與任務,為組織貢獻自己最大價值。2018年,根據(jù)組織需要,我調入部辦公室,開始承擔會管理、公文管理、機要管理、模型管理、保密管理等工作。這些工作聽起來很復雜、很瑣碎,我以前也只接觸過保密管理,其他的也不太熟悉,只能從零開始。
當時,我專門學習了中央領導同志關于辦公室工作的一些論述。
全新的工作內容,重要的部門定位,都鞭策我抓緊學習,抓緊提高。學規(guī)章制度,學書本知識,學軟件操作,向領導、向同事請教??鬃又v:學而不思則罔,思而不學則殆。來到部辦,身邊的領導就一再提醒我,一定要一邊學一邊想,一邊完成任務一邊探索創(chuàng)新。這讓我受益良多。
在領導和同事的幫助下,我抓緊補習管理學、成本控制、內部風險管理等方面的知識,并著力把學到的東西用于實踐,兩年來作了幾件小事,積累了不少變化。
勇于擔當,是通信衛(wèi)星團隊最突出的品格。中國航天事業(yè)是按系統(tǒng)工程的方法建立并發(fā)展起來的。身為航天人,善于協(xié)作是必備的素質。
最典型的還是會議管理。任務越重,要開的會自然就越多。2019年一年算下來,咱們開了將近6000場會議,平均每周150多場;這其中,1000多場是視頻會議,100多場涉密會議。然而,我們的領導、專家、同事只有這么多,我們的基礎設施也只有這么多,但該開的會還得安排上。這是一個矛盾,但作為會議主管,必須想方設法地調和。
協(xié)調會議千頭萬緒,要照顧了這個,還得兼顧那個,實在不容易,有時不被理解,難免招來抱怨和指責。無端被懟,我難免會情緒波動,用俗話說,有時候簡直就要崩潰了!這時我就會暗自提醒自己,我得控制,我得深呼吸,這事兒是我的責任,這是對我的考驗,我要堅持把這件事情做好。調整完了,還得繼續(xù)和和氣氣地去做。我覺得,身為共產(chǎn)黨員,就得在包容中協(xié)作,在配合中一起完成任務。
敢于創(chuàng)新,是通信衛(wèi)星團隊最根本的意識。我印象最深的是,習近平總書記對辦公室有很高的定位。辦公室對一個單位來說,就是領導班子的參謀部、執(zhí)行部、協(xié)調部,對全局的影響很大。但辦公室的工作涉及面廣、頭緒很多。在辦公室工作,就像彈琴,撥動每根弦,都要在合著拍子,彈到點上,這樣彈出來的曲子才會讓人舒爽愉悅。這些也讓我意識到,我不僅要盡快掌握工作所需的技能,熟悉流程、工具、方法,還要盡可能地去探索,怎么把工作做得更規(guī)范、更高效。
例如衛(wèi)星模型管理。這些年來,通信衛(wèi)星發(fā)展得很快,天上的衛(wèi)星越來越多,新平臺越來越多。相應的,衛(wèi)星模型種類、數(shù)量也越來越多,現(xiàn)在是十幾種、幾千個衛(wèi)星模型在庫。這么多種類、這么大的總量,還要被頻繁地領用分發(fā)出去,不僅需要耐心,更需要創(chuàng)新。為此,我在掌握表單和相關工具的基礎上,探索更新了一整套管理清點、發(fā)放領用的表格,并逐步實現(xiàn)電子化。這樣,模型這塊家底的出入,就清清楚楚了。
堅持定力、持續(xù)學習、認真協(xié)作,探索創(chuàng)新,是我在航天企業(yè)辦公室工作這幾年的主要體會。這四條歸根結底,就是要勇于擔當。面對新的工作任務,我們要勇敢地站出來,頂上去;面對不熟悉的情況,我們要勇敢地去面對,去適應;面對無論是暫時的困難,還是長期的硬骨頭,我們都要勇敢地去克服畏難情緒,去創(chuàng)新方式方法,推動問題解決。
參考文獻
[1]袁琳,衛(wèi)萌.如何做好航天企業(yè)辦公室督辦工作[J].辦公室業(yè)務,2016(01):5-6.