路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點及應(yīng)對措施

尹華敏

摘?要： 新時期路橋建設(shè)規(guī)模不斷擴大，這為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)，路橋工程施工現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容較多，專業(yè)性較強。文章通過對施工管理難點進行分析，探討相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞： 路橋工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理;管理難點

【中圖分類號】U445.1?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0123-01

引言：在新時期環(huán)境下，國家對交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)十分重視，而路橋工程作為交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要部分，越來越多的路橋工程投入到了建設(shè)中。在路橋工程建設(shè)中，施工管理對保證工程質(zhì)量和進度等有重要意義，但由于受到諸多因素的影響，路橋施工管理還存在很多問題，這就需要全面掌握路橋施工管理的影響因素，并積極采取有效的措施提高施工管理的水平，這也是路橋工程建設(shè)中需要一直重視的內(nèi)容。

1?路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點

1.1?施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜

路橋工程多數(shù)為戶外建設(shè)模式，所以，其很容易受到周邊環(huán)境影響，其衛(wèi)生條件與施工條件很難得到保障，這對工程質(zhì)量與進度的控制工作來講，有著先天的困擾。戶外施工過程中，如果遇到大風(fēng)、暴雨或其他強對流天氣，工程建設(shè)者就必須要停止一切施工行為，并采取必要的保護措施，等待天氣好轉(zhuǎn)方可繼續(xù)進行。

1.2?選用的施工材料存在劣質(zhì)、變質(zhì)的現(xiàn)象

選用優(yōu)質(zhì)的施工材料來完成路橋工程的施工建設(shè)，是保障路橋工程的質(zhì)量達標的基本要求。若是工程的施工存在著質(zhì)量問題，會嚴重的影響路橋施工的后期使用情況，甚至問題嚴重時會造成較大的安全事故發(fā)生。一些建筑單位為了節(jié)省資金成本，降低施工材料標準選用相對劣質(zhì)的施工材料，保管材料時做的也不到位，使得材料發(fā)生了變質(zhì)問題，這類劣質(zhì)以及變質(zhì)的材料運用到了路橋工程的施工中，使得工程的整體施工質(zhì)量都達不到國家規(guī)定的工程標準，在工程竣工投入使用后，會存在著一定的安全隱患。

1.3?施工現(xiàn)場管理較為混亂

路橋施工項目工序多，作業(yè)計劃完成中涉及了較多的人力、物力及財力。部分施工單位在作業(yè)現(xiàn)場未進行文明施工，加上施工管理重視程度不夠及管理工作開展不及時等影響，從而出現(xiàn)了材料隨意堆放、現(xiàn)場道路被占用等現(xiàn)象，從而降低了項目管理效率，影響著路橋施工項目進度。同時，在現(xiàn)場管理較為混亂的影響下，會使路橋施工項目資源利用效率、質(zhì)量等缺乏保障，限制了管理工作的作用發(fā)揮。

2?路橋工程現(xiàn)場施工管理應(yīng)對措施

2.1?增強關(guān)鍵施工技術(shù)管理控制

第一，重視關(guān)鍵施工技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，選派責(zé)任心強、專業(yè)性強的技術(shù)人員進行現(xiàn)場盯控，確保關(guān)鍵施工技術(shù)按要求落實到位;第二，依照施工圖紙對施工情況進行審核，并制定切實可行的施工方案，確保工作的有效性;第三，各個環(huán)節(jié)之間的過渡期要做好銜接，當(dāng)前一個環(huán)節(jié)全部檢查合格之后，再進行下一環(huán)節(jié)。制定明確的施工交接班制度，處理好人員及部位彼此之間的交接工作;第四，路橋搭接部位設(shè)置合理的搭板結(jié)構(gòu)，以及設(shè)置柔性至半剛性過渡段的路基填料結(jié)構(gòu)形式，都可以減輕路橋搭接部位的不均勻沉降;第五，復(fù)雜環(huán)境下，橋梁的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計要綜合考慮，給予充足的富余系數(shù)。

2.2?強化對材料的管理，并完善制度

在管理過程中，工程管理人員需要根據(jù)路橋工程的實際需求以及國家相關(guān)規(guī)定與標準為所有工程材料指定規(guī)格參數(shù)。采購前，企業(yè)需要對參與采購人員進行必要的系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高其技術(shù)業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)，使其可實施有根據(jù)且自身有能力的高效采購行為。采購過程需要對采購人員實施有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)采購人員為個人利益而不顧材料質(zhì)量的違規(guī)行為。采購部門需要對材料市場的整體形勢有充分的把控，全方位掌握各類材料的價格波動情勢，結(jié)合工程需求，降低采購成本。采購時需要選取正規(guī)且信譽度很高的供貨商。材料進場時，需要對其規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量實施嚴格的審查，并核對質(zhì)量檢驗證書以及其他質(zhì)量必備說明。材料在存儲過程中，需要實施必要的管理，確保其不會因外界因素而致使其質(zhì)量下滑。

2.3?注重施工現(xiàn)場管理

結(jié)合路橋施工項目現(xiàn)場情況及管理要求，應(yīng)落實好具體的管理工作，避免影響不同工序?qū)嵤┬Ч?。在此期間，需要做到：第一，完善路橋施工現(xiàn)場管理制度，保證現(xiàn)場安全、文明施工，且施工單位及人員應(yīng)分析現(xiàn)場環(huán)境狀況，選用相應(yīng)的施工技術(shù)，落實好工程質(zhì)量檢測工作，做好相關(guān)記錄，促使路橋施工項目管理更具科學(xué)性，降低其現(xiàn)場施工問題發(fā)生率;第二，施工單位及人員應(yīng)保持高度的責(zé)任感，根據(jù)施工方案及科學(xué)管理要求等，規(guī)范自身在路橋施工項目現(xiàn)場作業(yè)開展中的操作行為，從而提升相應(yīng)的管理工作水平，為我國路橋科學(xué)應(yīng)用效果的增強及水平提升等打下基礎(chǔ)。

2.4?強化施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化

第一，強化交底、培訓(xùn)教育、宣傳等安全手段的針對性、日常性、規(guī)范性，使每一個施工人員處處知安全，時時念安全;第二，重視施工方案、施工材料及施工設(shè)備的安全管理流程，施工過程中明確并監(jiān)督考核工程師、物資設(shè)備管理人員安全主體責(zé)任;第三，主管部門及公司建立符合路橋施工生產(chǎn)的安全管理體系及制度，規(guī)范指導(dǎo)路橋施工安全管理工作;第四，制定人人有責(zé)的安全管理考核制度，讓安全管理與每一個管理人員及施工隊伍的收入掛鉤;第五，建立程序性管理系統(tǒng)，規(guī)范每一個施工方案、每一個施工細節(jié)的安全管理工作，形成程序性安全驗收。

2.5?加強路橋工程現(xiàn)場施工成本管理

路橋工程的施工建設(shè)需要龐大的資金成本來給予支持，因此，做好工程的現(xiàn)場施工成本管理工作是非常有必要的。其次，要重視施工前期準備工作的資金消耗，要根據(jù)勘測施工現(xiàn)場的詳細情況產(chǎn)生的預(yù)計資金花費做好相應(yīng)的成本管理計劃，充分發(fā)揮出施工成本管理計劃方案的科學(xué)性。最后，在進行相應(yīng)的管理作業(yè)時，要清晰地記錄好施工中各個環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，儲存好各類的文件文檔以及施工圖紙等實用信息，特別是需要進行二次施工時，能夠提供出圖紙等有效的時候依據(jù)，以便順利的解決賠索賠問題。

結(jié)語：綜上所述，通過對多種管理措施科學(xué)使用方面的思考，有利于提高路橋施工項目管理工作效率及質(zhì)量，為其效益增加、科學(xué)應(yīng)用效果增強等打下基礎(chǔ)，更好地體現(xiàn)出路橋的潛在應(yīng)用價值。因此，路橋企業(yè)還應(yīng)該重視現(xiàn)場材料、人員、成本、安全、質(zhì)量等多方面控制，切實提高路橋梁項目建設(shè)的整體效果。

參考文獻

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