我國建筑工程項目風險管理對施工安全控制的對策探究

摘要：隨著我國城鄉(xiāng)一體化進程的加快，建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，社會各界對建筑工程施工的需求也再不斷增長，施工安全成為制約建筑工程發(fā)展的一個重要因素。目前，我國建筑工程項目在安全管理上仍然存在著一些問題，需要引起重視。本文將通過對建筑工程項目安全風險的概述，分析其在管理中出現(xiàn)的問題，繼而探討出一些可以控制其施工安全風險的對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;風險管理;施工安全;對策

引言：現(xiàn)階段，隨著我國建筑工程行業(yè)的復蘇與發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來越大，建筑施工安全問題受到人們的廣泛關注，控制好建筑工程風險對施工單位已經(jīng)越來越重要。然而，目前我國仍有一些施工單位對風險管理重視不足，頻頻發(fā)生安全事故，給施工人員的人身安全和建筑工程質量造成了不小的影響。因此，企業(yè)管理者需要對其安全風險的來源和構成進行了解，明晰其在建筑工程施工中的重要意義。

一、建筑工程項目安全風險管理概述

風險管理是指管理者對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的所有風險進行防范和管理的過程。它是一個復雜的過程，因其自身發(fā)展中所具有的諸多不確定因素而被管理者所重視。從目前建筑工程項目的風險構成上來看，它包括建筑工程項目在風險的誘發(fā)原因、種類和損失上。這些風險都具有不可控性。表現(xiàn)在一些特殊天氣、地質災害和施工方式等，它們往往都不是事先就知道的，而是由一個個偶發(fā)事件所組成的[1]。建筑工程項目的風險來源主要有兩個，一個是由自然原因導致的。由于建筑工程大多數(shù)需要在室外進行施工，所以會因為一些自然原因的影響而存在著風險。例如，在施工過程中，一旦發(fā)生暴雪或臺風等強對流天氣，會對施工進度和整個工程的質量產(chǎn)生嚴重的影響，如墻體發(fā)生斷裂，導致施工人員的人身安全受到威脅，也給施工單位造成了不可避免的損失。另一個是由人為原因導致的。在大多數(shù)建筑安全事故中，都是由人為原因導致的。例如，在工程的前期籌建設計工作中，由于設計人員的疏忽，導致工程測量有誤，使得建筑結構存在著嚴重的不足和缺陷[2]。

二、建筑工程項目施工安全風險管理存在的問題

（一）施工安全管理制度不健全，管理者不夠重視

施工安全管理制度的建立，可以有效地降低工程安全事故的產(chǎn)生。目前，我國一些建筑單位，在制度上還存在著不健全、不規(guī)范的問題。如在建筑單位中沒有設立專門的風險管理部門，再加之管理者本身對安全風險不夠重視，導致頻頻發(fā)生安全事故，嚴重威脅著人們的身心健康。

（二）施工安全管理不到位，管理水平低下

由于建筑工程涉及的部門和人員眾多，且施工人員的素質不高，使得管理者在進行安全管理時，工作難度大大增加。在實際施工過程中，由于工程規(guī)模龐大，施工環(huán)境不佳，施工人員不集中，使得工程各部門在溝通上不及時，加之對其管理不到位，導致信息不對等、溝通不暢等問題的出現(xiàn)，嚴重影響了工程的施工進度，不利于管理者管理水平的提高[3]。

（三）施工環(huán)境復雜，施工人員操作技能不強

目前，我國大多建筑工程都是在室外開展作業(yè)的。施工環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著施工的安全。而一旦發(fā)生自然災害，如海嘯、沙塵暴、寒潮等，施工人員的安全問題就得不到保障。此外，由于施工人員多進城務工人員，文化程度不高，在設備操作上不夠熟練，自我保護意識不強，也容易發(fā)生安全事故。

（四）管理人員素質不高，風險意識偏弱

管理人員的素質直接決定著管理水平的高低。目前，在我國的建筑工程中，仍有一批管理人員存在著缺少管理理念，管理經(jīng)驗有限的問題。如一些管理人員沒有經(jīng)過培訓，就直接進入到崗位中，面對實際工作中出現(xiàn)的問題，不能用科學的管理方法去解決。還有一些管理人員雖有經(jīng)驗，但缺少風險意識，在風險管理上缺少理論依據(jù)，這也是他們管理水平的低下的一個原因。

三、控制建筑工程項目施工安全風險管理的對策

（一）健全施工安全管理制度

建筑工程單位要想保證項目能夠如期完成，就需要建立健全一套完整的施工安全管理制度。首先，要對施工進程中的安全風險進行評估，集合各部門的智慧，梳理好框架進行細節(jié)填充。其次，要建立施工安全準則和操作流程，將操作具體化、制度化。最后還要建立完善的獎勵制度，做到獎罰分明。對安全事故為零的部門或個人進行表彰和獎勵，分享先進的管理方法，以調動員工工作的積極性。

（二）加強施工安全風險管理

建筑工程單位在施工過程中，想要規(guī)避更多的安全風險，就需要加強對工程安全風險的防范和管理。特別是在施工現(xiàn)場的風險管理上，一方面要遵循總的風險管理制度，實事求是，具體問題具體對待。其次，還要規(guī)范施工操作流程和步驟，在工程設備的操作和使用上，嚴格按照標準執(zhí)行，做到施工過程零傷亡。最后，還要做好施工人員的工作時間安排。如實行三班倒制，讓施工人員得到休息，避免因為過度疲勞而發(fā)生風險事故。

（三）提高管理人員素質

此外，管理者應對安全風險能力的提升，可以促進管理人員綜合素質的提高。可以組織管理人員在風險安全管理的理論和技能提升上進行培訓。通過企業(yè)內部培訓、游學或深造等來提升專業(yè)技能。此外，也可以通過對表現(xiàn)積極的管理人員進行表彰，激勵員工，強化風險管理，增強競爭意識，從而提高管理人員的素質和整體水平。

（四）完善風險信息系統(tǒng)

在信息化快速發(fā)展的今天，建筑單位要利用好信息技術，通過計算機、互聯(lián)網(wǎng)等設備，將風險信息建成一個更加細致、完整的系統(tǒng)。這樣管理者可以通過檢索，可以快速識別施工過程中存在的安全風險，并提供出合理的解決辦法，將不可控的因素降到最小，以防止安全事故的發(fā)生[4]。

結論：綜上所述，建筑工程項目的風險管理是做好施工安全管理的重要手段。因此，建筑單位的管理者，需要改變陳舊的管理理念，在管理制度和管理方法多做創(chuàng)新，通過理論與實踐相結合，將風險管理這一理念更好地應用到安全管理的實踐中去，降低企業(yè)安全風險，從而保證工程的質量和總體經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1]崔海峰.建筑工程項目施工安全風險與管理[J].大眾標準化，2020（02）：203-205.

[2]張海軍.建筑工程施工安全監(jiān)督管理中風險管理的應用[J].建材與裝飾，2020（04）：174-175.

[3]劉衍強.研究建筑工程項目管理的風險及對策[J].居業(yè)，2019（05）：154-156.

[4]劉中明，涂毅晗.我國建筑工程項目風險管理對施工安全控制的對策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.

作者簡介：

尹琳（1982.7.18—），女，漢族，云南蒙自，講師。研究方向：項目管理，單位：云南經(jīng)濟管理學院。