企業(yè)掛牌新三板財(cái)務(wù)績(jī)效變動(dòng)的實(shí)證研究實(shí)踐

衛(wèi)愛(ài)云

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得金融市場(chǎng)涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作都得到了應(yīng)有的重視。除了創(chuàng)業(yè)板，主板這些早被納入考慮范圍之內(nèi)的概念之外，新三板在我國(guó)金融市場(chǎng)中發(fā)揮的作用得到了多方重視。本文將著重分析企業(yè)掛牌新三板的財(cái)務(wù)績(jī)效變動(dòng)實(shí)證分析，希望正處于發(fā)展上升階段的中小企業(yè)謹(jǐn)慎決定是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行掛牌融資。

關(guān)鍵詞：企業(yè)掛牌;新三板;財(cái)務(wù)績(jī)效變動(dòng);實(shí)證研究分析

在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)掛牌之后財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)實(shí)現(xiàn)為增長(zhǎng)，但是一旦處理不善就會(huì)出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，整個(gè)績(jī)效變化會(huì)陷入IPO效應(yīng)，整個(gè)增長(zhǎng)曲線會(huì)呈現(xiàn)倒U型。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析和文獻(xiàn)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象同地域差異以及行業(yè)屬性并無(wú)直接關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效重要組成部分是人才績(jī)效考核，職工的薪酬變動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，涉及到的財(cái)務(wù)績(jī)效，利潤(rùn)分析等相關(guān)金融數(shù)值，企業(yè)管理者要做好相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展管理。

1.職工薪酬分析研究

1.1基本概念

職工薪酬的基本組成包括職工參與服務(wù)企業(yè)，社會(huì)勞動(dòng)從而收獲的薪資總和。分經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)地，間接和直接地使用貨幣或者其他形式完成支付勞動(dòng)者的即得報(bào)酬。本文將重點(diǎn)分析職工和企業(yè)之間以貨幣工資作為直接給付的方式。

1.2職工薪酬組成

在進(jìn)行職工薪酬組成可以從四個(gè)方面判斷，表現(xiàn)形式，收益程度，薪酬激勵(lì)程度，不同的薪酬計(jì)算方式。

從表現(xiàn)形式判斷可以將其劃分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬。貨幣性薪酬是指職工獲得的企業(yè)支付的工資和獎(jiǎng)金。非貨幣性薪酬是指企業(yè)在年節(jié)期間發(fā)放的慰問(wèn)品，定期體檢等相關(guān)的員工福利。

收益可以分為間接薪酬和直接薪酬，直接薪酬指的是員工獲得的獎(jiǎng)金，基本工作，享受的員工福利等一系列員工能夠直接支配的同勞動(dòng)相匹配的報(bào)酬。間接薪酬指的是員工接受的企業(yè)給予的個(gè)人能力提升的機(jī)會(huì)。從薪酬激勵(lì)的程度來(lái)判斷，整體上可以分為激勵(lì)性薪酬和保健性薪酬。保健性薪酬關(guān)注的是滿足員工的基本需要，對(duì)提高員工工作積極性并沒(méi)有直接的作用。激勵(lì)性薪酬重點(diǎn)是鼓勵(lì)員工急需追求完成工作的滿足感和成就感。薪酬的計(jì)算方法指的是員工的薪酬計(jì)算方式，可以使用計(jì)件計(jì)算還可以使用計(jì)時(shí)計(jì)算等。

1.3職工薪酬存在的必要性

人力資源管理是合理分配單位現(xiàn)有的人才的同時(shí)及時(shí)補(bǔ)充引進(jìn)新鮮的人才，最終實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的工作人員為本單位帶來(lái)更多創(chuàng)收的最終目的。常見(jiàn)的人力資源管理工作是培訓(xùn)，招聘，核算薪資等，主要是保證行政單位的人力資源能夠同行政單位的未來(lái)發(fā)展需要保持一致，為行政單位的發(fā)展建設(shè)提供優(yōu)秀的工作人員。提升行政單位的系統(tǒng)管理水平需要統(tǒng)一規(guī)劃管理工作，做好績(jī)效考核同人力資源管理的招聘，培訓(xùn)，員工關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容的配合工作?？?jī)效管理水平直接關(guān)系著行政單位的未來(lái)發(fā)展情況和整體的運(yùn)行效率問(wèn)題。因此需要有效做好人力資源管理的績(jī)效考核工作，建立科學(xué)的績(jī)效考核方法，動(dòng)員組織內(nèi)部的全體人員積極參與這項(xiàng)工作提升績(jī)效考核管理質(zhì)量?？?jī)效管理是人力資源整合管理重要的工作任務(wù)之一，缺乏合理的績(jī)效管理方法會(huì)使得行政單位辛勤工作的人得不到有效的鼓勵(lì)，長(zhǎng)期以往會(huì)使得行政單位的發(fā)展缺乏優(yōu)秀的人才，使得行政單位的在新時(shí)期的發(fā)展受到制約。科學(xué)的績(jī)效管理方式能夠有效整合行政單位各部門(mén)之間的人力資源，統(tǒng)一各個(gè)部門(mén)工作人員的組織建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)和諧的行政單位認(rèn)真負(fù)責(zé)的高尚的文化建設(shè)?？?jī)效管理還可以激發(fā)員工的工作熱情，為員工的工作提供良好的方向，增強(qiáng)組織的整體團(tuán)結(jié)凝聚力。績(jī)效管理作為人力資源管理工作中關(guān)系到組織整體工作成效的重要部分，能夠促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的成長(zhǎng)的同時(shí)還能促使行政單位新時(shí)代更好的完成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)秀服務(wù)的工作目標(biāo)。在行政單位的人事日常管理中加入績(jī)效管理工作能夠?qū)T工的日常工作起到良好的監(jiān)督和激勵(lì)，監(jiān)督員工按照相關(guān)規(guī)定有序完成行政單位下達(dá)的工作，鼓勵(lì)員工按時(shí)完成相關(guān)工作，推進(jìn)行政單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核首先要做到使用的相關(guān)信息數(shù)據(jù)真實(shí)客觀，這樣是保證接下來(lái)的工作能夠順利完成的基礎(chǔ)。要選取能夠順利評(píng)估整個(gè)公司發(fā)展情況的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從多個(gè)角度入手公司的財(cái)務(wù)績(jī)效考核問(wèn)題，探討其成長(zhǎng)能力，盈利能力等。通常的企業(yè)會(huì)計(jì)記錄信息包括訂單準(zhǔn)備、銷售、采購(gòu)等相關(guān)環(huán)節(jié)，這些基本的環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是有一定的規(guī)律性且可以根據(jù)一定的條件進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的。同大數(shù)據(jù)這樣的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)完全不同的是，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)會(huì)改變管理會(huì)計(jì)的工作。數(shù)據(jù)分析是指利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通常會(huì)采用定量方法以及數(shù)學(xué)計(jì)算機(jī)模型幫助企業(yè)的管理者明確公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并在此基礎(chǔ)之上做出決策。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)同信息之間要建立緊密的聯(lián)系，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)助投資者做好上市公司的財(cái)務(wù)情況分析，明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路，財(cái)務(wù)績(jī)效質(zhì)量。

3.常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析方法

3.1沃爾評(píng)分法

亞歷山大·沃爾于1928年將信用能力指數(shù)引入財(cái)務(wù)評(píng)估中，而后從7個(gè)指標(biāo)維度對(duì)整體的財(cái)務(wù)做出評(píng)估，并根據(jù)一定的規(guī)則將每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)賦予一定的權(quán)數(shù)，然后將實(shí)際比率同標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較，最終使用線性方程達(dá)到分析問(wèn)題的目的。

3.2杜邦分析法

杜邦公司于1903年針對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估而搭建的聯(lián)合分析法，即基于指標(biāo)間的關(guān)系做出聯(lián)合的分析。借助該種分析法，可對(duì)稅前的償債能力以及盈利能力做出針對(duì)性的評(píng)估，而后針對(duì)權(quán)益乘數(shù)以及資產(chǎn)凈利率等做出逐級(jí)的分解，然后將資產(chǎn)負(fù)債表融于到利潤(rùn)表中，進(jìn)而較為完整地評(píng)估出企業(yè)的業(yè)績(jī)。

4.相關(guān)建議

企業(yè)在進(jìn)行掛牌期間要積極響應(yīng)政府和國(guó)家的政策，政府的補(bǔ)貼以及開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)區(qū)的政策會(huì)能幫助企業(yè)減少掛牌費(fèi)用的支出，這對(duì)于提升企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)財(cái)務(wù)績(jī)效具有優(yōu)勢(shì)地位。除此之外企業(yè)掛牌之后會(huì)對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的公開(kāi)，雖然企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效處理期間會(huì)要求提供的信息保持真實(shí)準(zhǔn)確，但是掛牌之后會(huì)方便外界獲悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。企業(yè)在進(jìn)行掛牌處理之后會(huì)產(chǎn)生眾多的信息披露費(fèi)用，中介機(jī)構(gòu)處理費(fèi)，管理費(fèi)用等一系列額外的開(kāi)支，一旦計(jì)算失誤，會(huì)影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行新三板的掛牌稅制改革時(shí)還需要企業(yè)規(guī)范自己的納稅方式。這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要在乘上政府的政策優(yōu)勢(shì)之前做好相關(guān)的規(guī)劃，明確自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。新三板存在的目的是扶植高成長(zhǎng)的高科技企業(yè)的融資發(fā)展，試圖解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題。企業(yè)掛牌新三板處于對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和未來(lái)發(fā)展融資提供合適的資本市場(chǎng)。對(duì)此建議只有業(yè)務(wù)發(fā)展前景良好，具有雄厚的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在完成規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)體制，平衡職工薪酬和財(cái)務(wù)考核中存在的問(wèn)題之后，進(jìn)行新三板掛牌經(jīng)營(yíng)。這樣能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更多的資金支持。

企業(yè)對(duì)此應(yīng)該重視提升自身的獲得收益的能力，積極提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為了使得企業(yè)獲得更加充足的發(fā)展經(jīng)營(yíng)活力，打造企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)的品牌輻射影響力。借助企業(yè)的信息公開(kāi)公示，提供企業(yè)在公眾之中的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以此抬升企業(yè)的股價(jià)。企業(yè)為了獲得更多的融資需要做好財(cái)務(wù)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。政府要加強(qiáng)對(duì)于新三板市場(chǎng)的監(jiān)管，杜絕虛假信息的問(wèn)題，限制違規(guī)交易，推動(dòng)新三板市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展。細(xì)化主辦券商對(duì)企業(yè)掛牌前后監(jiān)管的終生保薦責(zé)任機(jī)制，這樣才能保證投資方放心將自己的資金下放到市場(chǎng)中去。積極發(fā)揮市場(chǎng)的作用，使得新三板企業(yè)為了生存更加用心的做好自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)，保證市場(chǎng)的資金最大化利用。政府要做好對(duì)企業(yè)的新三板的扶植顧客，最好使用稅收補(bǔ)貼代替現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)積極性。

5.結(jié)語(yǔ)

為了解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題，需要企業(yè)謹(jǐn)慎衡量進(jìn)行新三板掛牌的利弊，響應(yīng)政府的政策，處理好企業(yè)職工績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定獲得收益，從而借助掛牌的東風(fēng)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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