陳建英
摘要:在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下,電力企業(yè)在發(fā)展過程中在先進技術(shù)支撐下系統(tǒng)具有較高的集成度,這也使電力企業(yè)數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出急劇增加的態(tài)勢,電力企業(yè)呈現(xiàn)出較強的大數(shù)據(jù)時代特點。這對電力企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn),特別是電力企業(yè)財力管理工作發(fā)生了較大的變化,因此在實際工作中,需要積極采取有效的措施來對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,更好的發(fā)揮出財務(wù)管理的重要職能作用。文中分析了大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理工作發(fā)生的變化,并進一步對基于大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略進行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;變化;優(yōu)化策略
目前電力企業(yè)在實際運營中,財務(wù)管理工作的重要性更好的凸顯出來。通過保證財務(wù)管理工作的順利開展,可以實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用,實現(xiàn)成本的有效控制,并以最少的資金投入確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢。特別是通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中進行應(yīng)用,能夠進一步擴大財務(wù)管理的范圍,提高財務(wù)分析的水平,促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升,為電力企業(yè)的健康、有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理工作發(fā)生的變化
(一)財務(wù)分析的范圍和對象擴大
基于大數(shù)據(jù)時代背景下,電力企業(yè)財務(wù)管理工作要想取得快速的發(fā)展,需要與財務(wù)分析工作緊密結(jié)合,并通過適當(dāng)擴大財務(wù)分析的范圍和對象,并通過對前期業(yè)務(wù)和類型相同數(shù)據(jù)進行總結(jié),重新建立具體的數(shù)據(jù)庫,從而為后續(xù)財務(wù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。
(二)優(yōu)化財務(wù)分析數(shù)據(jù)的利用價值
大數(shù)據(jù)時代各行業(yè)信息化發(fā)展速度較快,這也對財務(wù)管理模式帶來了較大的影響。電力企業(yè)基于自身的特殊性,相較于其他行業(yè),電力行業(yè)財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)分析和處理更具復(fù)雜化?;诖罅控攧?wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,財務(wù)管理人員工作量增加,一旦數(shù)據(jù)分析和挖掘不到位,必然會對財務(wù)管理工作的質(zhì)量帶來不利影響。因此在實際財務(wù)管理工作中,宜通過應(yīng)用去應(yīng)用讀取和存儲功能,針對數(shù)據(jù)信息進行及時歸類和保存,并重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的高效利用,分析把握的數(shù)據(jù)信息,進一步優(yōu)化財務(wù)分析方式,更好的體現(xiàn)出財務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用價值。
(三)動態(tài)的過程性管理受到重視
大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下,數(shù)據(jù)信息不再局限于企業(yè)內(nèi)部,其涉及到整個行業(yè)的數(shù)據(jù),因此通過利用過程性的動態(tài)數(shù)據(jù)能夠有效的監(jiān)測和分析市場整體變化情況。特別是對于電力企業(yè)而言,前期發(fā)展過程中投入的成本無法改變,但通過應(yīng)用具體的策略改變客戶服務(wù)費用,則成本和風(fēng)險分析也轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蜻^程的財務(wù)管控。
二、大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略
(一)構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境
電力企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中面臨越來越激烈的市場競爭,這就需要與時代發(fā)展特點相結(jié)合,重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,不斷促進自身財務(wù)管理工作水平的提升,加快構(gòu)建更為完善的財務(wù)管理體系,全面促進財務(wù)管理信息化實現(xiàn)。在實際電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中,需要對財務(wù)風(fēng)險控制工作給予高度重視,并為財務(wù)管理工作的有序開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。在具體工作中,需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來了解市場情況,并提高市場分析水平,積極采取有效的措施來對風(fēng)險進行防范,實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。同時還要加大財務(wù)內(nèi)控力度,積極制定科學(xué)的財務(wù)管理機制,確保財務(wù)信息的安全,并針對財務(wù)管理工作流程進行優(yōu)化,促進財務(wù)管理工作的提高。特別是對于財務(wù)管理人員而言,需要樹立大數(shù)據(jù)理念,并將其在實際管理工作中有效滲透,積極創(chuàng)新財務(wù)管理工作的方式方法,為電力企業(yè)發(fā)展提供重要的會計信息支持。
(二)創(chuàng)新財務(wù)管理方式
大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,電力企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生改變,財務(wù)管理工作重心轉(zhuǎn)變成財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要從專業(yè)化角度思考和分析財務(wù)數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)更加直觀的傳輸?shù)狡髽I(yè)決策層。作為財務(wù)管理人員,需要充分發(fā)揮其主觀性,有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)設(shè)出新的財務(wù)管理模式。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身情況,完善企業(yè)管理制度,促進企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的有效融合,實現(xiàn)財務(wù)信息資源的共享。同時電力企業(yè)還要借助相應(yīng)的ERP系統(tǒng),打破各個部門之間的信息資源壁壘,加強各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系,借助相應(yīng)的專業(yè)化系統(tǒng),構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。另外,在實際工作中,還要加快推進電力企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè),針對企業(yè)數(shù)據(jù)運營中心進行不斷完善,深入控制各項信息數(shù)據(jù)的價值,加快實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新,從而為電力企業(yè)發(fā)展決策提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。
(三)完善財務(wù)管理風(fēng)險制度
在當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理工作中,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為財務(wù)管理工作的開展帶來了諸多便利,但隨之也增加了財務(wù)管理工作的風(fēng)險。這就要求電力企業(yè)要強化風(fēng)險管控,具體要積極制定完善的財務(wù)管理風(fēng)險制度,制定與企業(yè)自身情況相符合的財務(wù)風(fēng)險管理措施,及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,確保財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升。在實際工作中,需要嚴格控制財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入和輸出控制,并強化權(quán)限控制,確保信息輸入的準確性,強化對信息輸入的監(jiān)管。針對于財務(wù)信息管理系統(tǒng),需要做好維護和檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。針對于企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險,需要對財務(wù)管理工作每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行明確,并將風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容,積極對財務(wù)管理體系進行完善,強化內(nèi)部控制,確保電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理整體水平的提升。
(四)合理應(yīng)用電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用
掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù),就要推進大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,驅(qū)動原有技術(shù)平臺升級改造,充分利用大數(shù)據(jù)存儲、整合、計算、應(yīng)用四類核心技術(shù),擴展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力,實現(xiàn)全方位對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、分析、計算,將財務(wù)管理工作由原來的事后編制報表轉(zhuǎn)為實時在線分析;通過關(guān)聯(lián)分析,回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用,對企業(yè)進行經(jīng)營預(yù)測和風(fēng)險防范,促進財務(wù)管理幫助企業(yè)實現(xiàn)價值持續(xù)增長。
三、結(jié)束語
在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下電力企業(yè)實際運營過程中,迫切需要推進財務(wù)管理體系的展示,并通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)新財務(wù)管理模式,全面提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平,以此來縮減財務(wù)成本,確保電力企業(yè)資金的有效流通,確保以最小的投入獲得最大化的經(jīng)濟效益,使電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,為其自身的健康、長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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作者單位:華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司