人力資源規(guī)劃及隊(duì)伍建設(shè)的思考

徐劍

摘要：加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和開發(fā)為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，但現(xiàn)階段很多企業(yè)人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀無法滿足迅速發(fā)展的新局面，為此，本研究針對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，并對(duì)人力資源隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：人力資源;規(guī)劃;隊(duì)伍建設(shè);思考

引言

企業(yè)的發(fā)展和自然資源、資本資源以及人力資源的發(fā)展息息相關(guān)，在自然資源與資本資源較為穩(wěn)定的情況下，人力資源的合理規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展速度[1，2]。企業(yè)在發(fā)展過程中，針對(duì)建設(shè)目標(biāo)，存在人力資源規(guī)模不足，規(guī)劃不合理，綜合實(shí)力差的問題，人力資源隊(duì)伍建設(shè)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有不好的影響[3]。企業(yè)是否可在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從根本上說，與人力資源規(guī)劃及隊(duì)伍建設(shè)有直接關(guān)系，這不但是企業(yè)發(fā)展要求，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路[4]。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題分析

（一）對(duì)人力資源合理規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不足

人力資源為企業(yè)中的首要資源，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，關(guān)注人力資源儲(chǔ)備和發(fā)展是各個(gè)企業(yè)的共同理念。為了吸引人才不同企業(yè)制定了相關(guān)政策，學(xué)歷越高，待遇越好。部分中小型企業(yè)致力于邀請(qǐng)高學(xué)歷人才，忽略了單位的實(shí)際情況，不考慮當(dāng)前是否需要高學(xué)歷人才，對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不足，引進(jìn)人才的目標(biāo)不明確，造成人才引進(jìn)難度高，人力資源流失量大。

（二）對(duì)人文環(huán)境建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前很多企業(yè)管理者對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不足，在思想與觀念上過于注重物質(zhì)方面的待遇問題，忽略了怎樣合理用人。我國知名企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)惠條件一般并不高，但大量人才均有意向選擇這樣的企業(yè)工作，企業(yè)人才流失的主要原因并非由于生活與工作上出現(xiàn)的困難，而是由于工作過程中復(fù)雜的關(guān)系導(dǎo)致的矛盾，業(yè)績(jī)未得到相應(yīng)回報(bào)，人文環(huán)境影響未來發(fā)展。

（三）人力資源配置不合理，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

人力資源規(guī)劃需以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行，制定科學(xué)合理的用人規(guī)劃，不合理規(guī)劃會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度產(chǎn)生很大的影響。現(xiàn)階段部分企業(yè)專業(yè)人才緊缺，工作任務(wù)相對(duì)較重，專業(yè)型工作人員相對(duì)較少，隨著企業(yè)的擴(kuò)招，人力資源更加缺乏。而企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，規(guī)劃缺乏合理性，導(dǎo)致人力資源管理應(yīng)有的激勵(lì)無法有效發(fā)揮。

（四）主體位置顛倒，官本位體制嚴(yán)重

企業(yè)最大的目標(biāo)為做好相關(guān)工作，主體為人力資源，企業(yè)不同行政管理科室與行政人員的主要任務(wù)是服務(wù)其他部門的政策工作，需以人才為本，為不同科室工作人員解決工作中出現(xiàn)的困難，建立好的工作條件與人文環(huán)境，令企業(yè)不同科室工作得以順利進(jìn)行。然而當(dāng)前有些企業(yè)并非如此，行政人員以管理者自居，工作人員的地位未被重視，工作人員收入不績(jī)效，工作積極性受到影響。除此之外，企業(yè)涉及很多利益問題，績(jī)效設(shè)置不合理，不可避免地造成優(yōu)秀員工流失，企業(yè)正常的工作秩序也會(huì)受到影響，服務(wù)與被服務(wù)者位置顛倒，官本位體制嚴(yán)重。

二、人力資源規(guī)劃研究

（一）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃

普通企業(yè)人力資源規(guī)劃在制定過程中需將人才引進(jìn)、培養(yǎng)以及管理等結(jié)合在一起，制定合理的戰(zhàn)略性人力資源配置方案，具體方案如下：

（1）按照企業(yè)自身規(guī)模、任務(wù)以及未來發(fā)展目標(biāo)制定有彈性的人力資源開發(fā)制度，同時(shí)將這種開發(fā)制度當(dāng)作依據(jù)，制定詳細(xì)的短期、中期以及長(zhǎng)期計(jì)劃。

（2）將引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才當(dāng)成企業(yè)人力資源管理的核心，在保證學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃。

（3）將培養(yǎng)與引進(jìn)學(xué)科到頭人作為人力資源規(guī)劃的長(zhǎng)期目標(biāo)，從而保證學(xué)科整體優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立合理的人力資源管理理念

當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全，科技迅猛發(fā)展，人才成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分，企業(yè)價(jià)值觀需從工具價(jià)值觀向主體價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，以人為本，改變管理與服務(wù)部門的智能。健全有關(guān)體系，從而構(gòu)造以專業(yè)人才為核心的人力資源管理方式，明確不同行政部門以及行政人員的工作定位，通過考核保證管理與服務(wù)質(zhì)量，建立有助于人才自我發(fā)展的環(huán)境，設(shè)計(jì)一種可吸引人才、穩(wěn)定人才的人力資源規(guī)劃方式。

（三）合理配置企業(yè)人力資源

企業(yè)人力資源配置需對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，人力資源配置不合理一定會(huì)造成高成本運(yùn)營，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，適于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)無法滿足未來法發(fā)展要求，需進(jìn)行創(chuàng)新改革。企業(yè)需以盡可能低的成本激勵(lì)得到一支高素質(zhì)、高水平、敬業(yè)能力強(qiáng)的人力資源隊(duì)伍。企業(yè)需按照自身規(guī)模、學(xué)科建設(shè)、科研任務(wù)等實(shí)際情況，明確不同崗位職責(zé)、任職條件以及權(quán)利義務(wù)等，針對(duì)不同崗位選擇合理的人才，避免大材小用，防止人力資源浪費(fèi)與流失。

（四）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的管理

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展不但取決于高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍，也需要一支高水平的管理隊(duì)伍。在保證合理配置人力資源隊(duì)伍的情況下，企業(yè)需重點(diǎn)考慮對(duì)管理人員的管理問題。具體方案為明確不同級(jí)別管理人員的責(zé)任，形成群體開發(fā)人力資源的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建好管理人員與人力資源隊(duì)伍，最大程度地調(diào)動(dòng)人力資源潛力。

三、人力資源隊(duì)伍建設(shè)的思考

綜合上述分析可知，人力資源隊(duì)伍建設(shè)對(duì)人力資源管理而言非常關(guān)鍵，企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)要有新思路，詳細(xì)分析如下。

（一）培養(yǎng)帶頭人，引領(lǐng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

帶頭人為人力資源發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)保證企業(yè)發(fā)展有重要作用。然而只靠學(xué)科帶頭人是不足的，還需以帶頭人為核心，形成一支資源配置合理的隊(duì)伍。為此，在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，需注重高層次人才的引進(jìn)，培養(yǎng)接觸人才，特別是要加強(qiáng)對(duì)海外人才的引進(jìn)力度，針對(duì)滿足要求的人才賦予優(yōu)惠政策。

在進(jìn)行人才選拔時(shí)，需優(yōu)先選擇高水平帶頭人，明確目標(biāo)，制定方案，令企業(yè)獲得自身培養(yǎng)的人才，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)的中青年骨干，促進(jìn)企業(yè)科研水平的提高，令企業(yè)逐漸達(dá)到領(lǐng)先水平。

（二）通過提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)完善人力資源隊(duì)伍建設(shè)

很長(zhǎng)時(shí)間以來，企業(yè)都致力于吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀人才，人力隊(duì)伍建設(shè)水平有了很大的提升，但在提高人力隊(duì)伍整體素質(zhì)方面有所忽略，需進(jìn)行改善。首先，實(shí)施高學(xué)歷工程，提高教師隊(duì)伍的整體學(xué)歷層次，以博士為優(yōu)先，一些緊缺專業(yè)可選擇碩士。其次，需注重對(duì)員工技能的培訓(xùn)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。利用崗前培訓(xùn)，在職進(jìn)修、規(guī)劃培訓(xùn)等提高對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，從而適應(yīng)新時(shí)期高等教育發(fā)展。

（三）提高管理隊(duì)伍素質(zhì)，改善人力資源隊(duì)伍建設(shè)

管理干部隊(duì)伍整體素質(zhì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，隨著企業(yè)內(nèi)部管理制度尤其是人事制度改革的深入，加強(qiáng)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)變成亟需解決的工作任務(wù)。所以在選拔時(shí)需重點(diǎn)選拔政治覺悟高，業(yè)務(wù)水平好的員工，逐漸強(qiáng)化對(duì)其的教育與培養(yǎng)，構(gòu)造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，提升企業(yè)管理水平。采用公開競(jìng)爭(zhēng)的方式擇優(yōu)聘用，選擇優(yōu)秀的管理人才，產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的用人體系。除此之外，還需健全考核和分配制度，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，和績(jī)效掛鉤，建立健全的人才交流服務(wù)體系，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）改革企業(yè)人事分配制度，促進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

設(shè)計(jì)人力資源管理模式，增加教師資源的共享面。盡量構(gòu)造穩(wěn)定的骨干層與流動(dòng)層結(jié)合在一起的人力資源隊(duì)伍管理模式，按照崗位需求，聘請(qǐng)研究生兼助理，實(shí)現(xiàn)人事制度改革，以按需設(shè)崗、勤于考核、擇優(yōu)聘請(qǐng)為原則，以專業(yè)任務(wù)為依據(jù)配置相應(yīng)職務(wù)崗位。

四、結(jié)論

綜上，企業(yè)是高層次人才的聚集地，也是高層次人才的培養(yǎng)基地，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，最重要的是合理規(guī)劃人力資源，建設(shè)高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞娜肆Y源隊(duì)伍，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地。

作者單位：中國石油遼寧遼陽銷售分公司