探究建筑工程管理中的創(chuàng)新模式及其發(fā)展

李瑞宏

摘要：由于我國社會經(jīng)濟在快速的發(fā)展，對于建筑工程的質量要求也越來越高。同時，建筑行業(yè)對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，是社會發(fā)展的基礎行業(yè)。由此可見，建筑業(yè)在如今的社會中具有重要的意義，而建筑行業(yè)快速發(fā)展的核心就是建筑工程的管理。只有積極創(chuàng)新、與時俱進的進行建筑工程的管理，建筑行業(yè)才能取得進步。因此，建筑工程管理既要適應時代的發(fā)展，也要確保創(chuàng)新精神。本文概述了建筑工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的重要性以及其實際應用進行研究。

關鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;發(fā)展趨勢;應用

Abstract： Due to the rapid development of China's social economy， the quality requirements for construction projects are increasingly high. At the same time， the construction industry plays an important role in China's social and economic development and is the basic industry of social development. This shows that the construction industry has important significance in today's society. The core of the rapid development of the construction industry is the management of construction projects. Only by actively innovating and advancing with the management of construction projects can the construction industry make progress. Therefore， construction engineering management must adapt to the development of the times and ensure the spirit of innovation. This paper summarizes the current status and development trends of construction engineering management， the importance of innovative models in construction engineering management， and its practical application.

Keywords： Construction engineering; innovation model; development trend; application

一、前言

創(chuàng)新是建筑工程管理的必然趨勢，以現(xiàn)階段的建筑工程管理為基礎，結合近年來建筑工程的施工管理特點，明確施工管理的作用，根據(jù)如今的社會要求，對建筑工程的管理模式不斷加以創(chuàng)新和改進，從而為建筑工程的施工質量奠定良好的基礎工作。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)管理的局限性，建筑業(yè)在管理上無法跨越式的進行發(fā)展，因此，在建筑行業(yè)中會常常發(fā)生管理效率低下、組織方法不合理等問題。而這些問題雖然很容易被領導者發(fā)現(xiàn)，但就是找不到適當?shù)姆椒右越鉀Q，長此以往，就會造成建筑工程的建設周期長、造價高等影響，從而為建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）建筑工程管理的發(fā)展趨勢

現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)中主要的發(fā)展趨勢就是擴大規(guī)模和增加數(shù)量，因為每個建筑企業(yè)的建筑技術水平以及資金能力都有所不同[1]。因此，每個企業(yè)在建筑市場上的競爭力也都不一樣。此外，隨著科技的快速發(fā)展，提高了建筑工程管理的信息化水平以及建筑施工的自動化技術，為建筑工程管理提供了新的創(chuàng)新技術和技術基礎。在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，要探索新的經(jīng)營理念，把建筑需求與建筑質量之間進行結合。并充分利用政府提供的科技資源和創(chuàng)新模式，來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，建筑行業(yè)的發(fā)展前景很開闊。而且進行模式創(chuàng)新管理是建筑行業(yè)發(fā)展與生存的關鍵所在。

三、強化建筑工程管理的重要意義

（一）提高施工效率

對于建筑工程施工管理的加強，不但可以優(yōu)化施工管理制度，提高建筑企業(yè)對工程的信任，而且還能引入新的工程觀念，并有效地應對外部建筑市場的激烈競爭。采用先進的施工管理模式，有利于提高新的施工技術的推廣與應用。同時能夠對施工現(xiàn)場的細節(jié)進行全方位的調控，從而實現(xiàn)隨施工而優(yōu)化總體方案的目的[2]。建立科學合理的建筑工程管理模式，并在管理的過程中進行不斷的完善，如圖1所示。而且一個完善的項目管理體系，可以讓建筑企業(yè)中的各個部門之間的進行相互聯(lián)系，從而為企業(yè)形成較強的凝聚力，并達到促進建設項目順利發(fā)展的計劃。一個先進的建筑工程管理模式，能夠樹立一個專業(yè)科學的建筑品牌，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟、社會等效益，也是提高企業(yè)影響力的重要方法。

（二）減少施工的安全隱患

加強施工管理，既能保證建筑工程的順利進行，又能減少施工過程中所產(chǎn)生的各種隱患問題。例如，采用較為先進的信息化施工管理方式，通過分析可以得出在施工過程中所消耗的成本有多少[3]。從而可以控制施工過程中的成本消耗問題，達到合理施工預算的目的，并更好地減少施工中超出預算的問題。且采用信息化管理方法可以合理劃分不同施工人員的工作范圍，一步到位地全面系統(tǒng)化控制施工成本。嚴格控制施工環(huán)境，在一定范圍內控制施工成本，這樣不僅有利于提高整體工程的經(jīng)濟成本以及施工管理質量。還可以提高施工安全率，并有效地解決施工中出現(xiàn)的各種隱患問題。加強對施工人員的安全意識培訓，能夠有效地避免發(fā)生施工事故，從而提高施工人員的整體工作效率。

四、建筑工程管理存在的主要問題

（一）對建筑的管理不夠重視

施工企業(yè)如果忽視對建筑工程的管理，就會造成建筑施工質量不達標和施工效率低下等問題。只有加強對施工管理的重視程度，并優(yōu)化建筑工程管理的細節(jié)，才能有效地對施工質量進行提升[4]。有些建筑企業(yè)會誤認為，加強建筑工程管理會增加資金成本，所以不愿意在建筑工程管理中投入相關的專業(yè)人才以及先進設備。這就導致了在建筑施工管理時，沒有辦法進行科學的施工管理，因此，制約了施工的效率以及質量，不利于解決在施工中出現(xiàn)的各種問題。

（二）建筑企業(yè)對信息化接受程度低

對施工情況以及施工管理的有效判斷依據(jù)就是信息，只有通過建立通用的數(shù)據(jù)信息傳輸制度，才能滿足設計、施工、管理等各個方面的需求。目前，有一些較為傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)的信息化水平較為低下，沒有采用比較先進的智能化設備對施工進行輔助，只采用傳統(tǒng)的信息采集方式，一些較為基礎的建筑工程數(shù)據(jù)更新緩慢，從而導致建筑工程在施工管理的工作中缺乏專業(yè)性[5]。這在一定程度上阻礙了建筑工程施工的管理工作效率，不利于提高施工中出現(xiàn)問題的優(yōu)化和快速解決能力，也不能充分發(fā)揮出工程施工的隱性思維，最終影響了整個建筑工程的施工質量。

五、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應用的重要性

（一）提高市場競爭力并獲得效益

目前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，建筑行業(yè)隨之而來的發(fā)展機遇也就有很多。而在建筑市場中。創(chuàng)新的管理模式能夠為建筑企業(yè)增加強有力的先天優(yōu)勢，同時提高企業(yè)的市場競爭力，并獲得最大化的經(jīng)濟效益。在建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，增加了建筑工程項目的技術含量和組成，同時確保了企業(yè)先進化設備能夠滿足工程建設的需求[6]。在此過程中逐步更新企業(yè)的先進化設備，如破碎機、電動吊籃、攪拌機、自動電焊機等先進設備，如圖2所示。才能保證建筑工程施工的質量，并降低建筑企業(yè)的管理成本，最終得以這個快速發(fā)展的社會需求。

（二）實現(xiàn)企業(yè)科學管理并減少人力成本

建筑工程中的創(chuàng)新模式就是在科學管理的基礎上，降低人力成本，并將其應用到建設項目管理模式中，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[7]。在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，

為提高建筑行業(yè)的管理水平，創(chuàng)新的管理模式占據(jù)重要內容。而科學的管理模式可以提高企業(yè)員工的工作效率，同時能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化施工資源配置并明確職工職責

在建筑工程管理中運用創(chuàng)新的管理模式，能夠有效并合理的對施工資源進行合理分配，并且可以明確員工的職責[8]。從而構建科學合理的管理模式，確保公司資源整合利用，全面提高工程管理效率。在施工過程中要明確工程項目的利益分配權責，如圖3所示。確保項目管理的有序發(fā)展，并充分發(fā)揮管理人員的建筑工程管理內容。

六、創(chuàng)新模式在建筑工程中的實際應用

（一）從觀念上進行創(chuàng)新思維

建筑工程企業(yè)要對建筑市場的動態(tài)進行密切的關注，要具有隨勢而變的創(chuàng)新思維，且從根本上進行改變。要處理好企業(yè)效益與建筑工程的質量之間的關系，對于建筑工程的項目管理確定明確目標，并且嚴格按照標準進行執(zhí)行建筑工程管理[9]。要讓建筑工程的施工效率與工程的安全管理之間達到平衡，全方位的考慮建筑工程管理中的各種項目，要對工程的設計方案隨時進行優(yōu)化處理，并落實項目管理制度。

（二）創(chuàng)新模式的企業(yè)管理制度

建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身的實際狀況，建立一個適合自己的企業(yè)制度，并在企業(yè)內部實行科學化管理制度。要明確每一位員工的工作內容，確定事故責任人，并切實調整并解決各方面問題，調節(jié)工程管理制度存在的問題，加強企業(yè)的內部監(jiān)管，這樣才能營造一個良好的工作環(huán)境，從而可以規(guī)避建筑市場的風險以及增強企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）創(chuàng)新技術的信息化管理模式

建筑工程企業(yè)應該積極的引進較為先進的高科技設備和技術，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度。與時俱進的進行升級管理，并積極的建立屬于自己的信息化管理模式，從而提高建筑工程管理的效率。與此同時，提高自身的專業(yè)技術能力、和自身素養(yǎng)，這些都要靠建筑企業(yè)進行專業(yè)的培訓工作，使他們可以充分的掌握先進的技術設備，并具備實際操作先進設備的能力，這樣企業(yè)才能充分發(fā)揮建筑工程管理信息化模式。

（四）動態(tài)管理，對建筑項目進行全方位的監(jiān)管

對于整個建筑工程項目的實施，建筑工程的管理應當從開始到結束都進行管理。就是從建筑施工的前期準備工作到建筑施工過程以及建筑工程竣工之后的工作都要進行全方位的監(jiān)管，相關的建筑企業(yè)要時刻關注建筑工程的質量安全問題，出現(xiàn)問題時，做好一切應對問題的準備。從而避免建筑工程中頻發(fā)問題，實行動態(tài)模式的管理制度，做到隨時隨地監(jiān)察和糾正建筑工程中可能出現(xiàn)的問題，確保建筑工程安全有序的進行施工。

七、結語

由于我國科技的快速發(fā)展以及社會經(jīng)濟的不斷提高，我國對建筑行業(yè)進行了全方面的支持，無論是資金上還是在技術上，都有了很好的保障。因此，建筑行業(yè)要抓住時機，積極的培養(yǎng)出一批高專業(yè)、高素質的專業(yè)型的建筑工程管理人員以及相關的技術人員。要積極運用較為先進的科技技術進行建筑工程的實施，從而提高建筑工程的質量和工作效率。并在建筑的過程中不斷地對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能適應社會市場，以及提高建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。

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